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3 T$ I$ t4 y$ I" \, g% a一個廠如果是一個家的話,在廠里搞生產搞技術的就跟做家務一樣,如果男人整天貓在家里做家務,要么女人出去掙錢,要么這個家日子就過不下去了,這就是為什么老板不要搞技術的原因,但是你說技術不重要吧,那肯定不是的,再會掙錢的男人也要管家有方的賢內助,男人在外面拼命掙錢,女人全浪費了家務也不管那是不行的。。。所以公司里任何生產的事情,車間主任生產廠長和技術員確實要事無巨細,同時技術人員要把一線工人當孩子帶,如果要孩子獨立,要真心教些東西給他們有時候還要放心大膽讓孩子犯犯錯,帶著一線工人進步是技術員成長成管理人員的關鍵一步,我見過很多小廠技術員,有些責任心很重什么都不放心什么管,最后工人依賴性很強,有些是只干自己的工作不肯把一些技術原理告訴工人,一線工人無法獨立,最后大家都累。。。我去年給一個廠帶了一個加工中心操作員,50多從臺鉆上轉過來的,現在自己操機自己做工件除了完全編程什么都會,包括識別和修改非軟件編程的程序還有設計簡單工裝,當然作為一個公司的技術人員和我當時的角色不同,我是全力要教會這位師傅獨立工作的,但是公司里如果一線員工什么都會,又不是有研究風氣的公司,估計老板就要精簡技術員了。。。. T, u% a b' B) o/ w, [0 d8 |
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