生產(chǎn)≠數(shù)量+交期+銷后服務 解釋：生產(chǎn)≠數(shù)量+交期+銷后服務,最簡單的是數(shù)量足夠了，質(zhì)量不行了。
質(zhì)量不行＝訂單減少+客戶投訴頻率較高=取消業(yè)務往來=生產(chǎn)數(shù)量減少=生產(chǎn)下崗=品質(zhì)下崗。
取消業(yè)務往來+生產(chǎn)數(shù)量減少+生產(chǎn)下崗+品質(zhì)下崗=公司倒閉=我們錢包空。解釋：生產(chǎn)=質(zhì)量+數(shù)量+交期+銷后服務，生產(chǎn)數(shù)量足夠了，質(zhì)量做好了，交期趕上了，及時向客戶端詢問質(zhì)量信息，及客戶反饋意見。
生產(chǎn)數(shù)量+質(zhì)量+交期+客戶反饋意見=業(yè)務往來頻率高=生產(chǎn)業(yè)績=品質(zhì)業(yè)績
業(yè)務往來頻率高+生產(chǎn)業(yè)績+品質(zhì)業(yè)績=生產(chǎn)威信+品質(zhì)威信=公司經(jīng)濟效益上升=我們腰包鼓（當然可以引申開的遠遠不止這些）
各個企業(yè)都是“以技術(shù)某發(fā)展，以質(zhì)量求生存。”但實質(zhì)看來有又幾家公司真正做到了這一點，做好生產(chǎn)管理的同時也要做好質(zhì)量管理，有效解決質(zhì)量問題的同時就是各生產(chǎn)工序、各檢驗工序逐步下手，對每道工序嚴格把關(guān)，這不僅質(zhì)量管理者逐步把關(guān)，更重要的是生產(chǎn)管理者逐步把關(guān)，因為質(zhì)量的好壞不僅是測量出來的，也是生產(chǎn)做出來的。加強對生產(chǎn)人員的質(zhì)量管理意識。有必要協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理者和質(zhì)量管理者的共同意識，在生產(chǎn)的同時與質(zhì)量管理者達到質(zhì)量意識共鳴點。這就要靠你的魅力了
        我覺得加強對生產(chǎn)人員的質(zhì)量意識極大。在實際生活中，我接觸過的企業(yè)的員工都認為質(zhì)量是品質(zhì)部門的事，和其他人沒有關(guān)系，品質(zhì)部門則也擔心出事（大家都希望息事寧人啊，可是世界上哪有這么好的事）質(zhì)量的管理是長期的，極其艱巨，不亞于25000里長征。
   對此我的經(jīng)驗就是所有的東西必須完全按照圖紙檢驗（最好以實際測裝配和自己測繪為準）道理很簡單，我們的命運要掌握在自己手里，我們品質(zhì)絕不能受制與人。這樣做的目的就是在出現(xiàn)特采品時，只要不影響使用，在適當?shù)那闆r下放行。既照顧了公司生產(chǎn)員工，而且也不損害品質(zhì)的利益。（我所指的適當是不要做的太難看了，尺寸不要做的太過分，太影響美觀）因為我們是生產(chǎn)整機的，我在非常熟悉裝配的情況下，可以自由的掌握這一尺度。具體就不舉例了�；�本上今年沒有出過什么大問題（小問題還是有的，意想不到的錯誤）又給自己找借口了 記得有一次，100多個工件上的孔居然帶錐度，影響了后道工序，僅僅是因為沒去測孔與面的垂直度，可是誰又會想到孔是斜的呢？首檢沒有問題。
   純屬個人愚見，僅作參考，不可套用。請結(jié)合自己實際情況。沒有最好的，只有最合適自己的（本人從事紡織機械，精度全世界最低的那種，各位見笑了） （這次偷笑的原因就不告訴大家了）