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標(biāo)題: 世界工廠神話破滅，東莞轉(zhuǎn)型牽動中國 [打印本頁]

作者: 老鷹 時間: 2013-12-23 12:35
標(biāo)題: 世界工廠神話破滅，東莞轉(zhuǎn)型牽動中國

飽受出口市場萎縮、原料和勞動成本上漲，以及人民幣升值等因素影響，東莞正逐漸失去‘世界工廠’的地位，不得不轉(zhuǎn)身摸索轉(zhuǎn)型的可持續(xù)發(fā)展道路。

學(xué)者的分析指出，由于既得利益群的巨大阻力，東莞的轉(zhuǎn)型升級慢了十年，目前所遭遇的被動轉(zhuǎn)型‘尷尬期’正是中國經(jīng)濟(jì)未來的縮影；東莞的轉(zhuǎn)型升級無論成功與否，勢必對珠三角和全中國都具有示范意義。

“廠撤了，人少了，錢難賺�！�

在東莞東城區(qū)開設(shè)便利店的皮先生說，近一兩年來，一天工作8小時的收入已從1400元（人民幣，下同，291新元）減至800元。在東莞開出租車的湖北師傅說，過去一個月能賺五六千，現(xiàn)只能掙三四千，“特別是今年很不好”。民眾的心里話足以反映東莞經(jīng)濟(jì)的暗淡現(xiàn)況，與六年前相差甚遠(yuǎn)。

2007年，美國《紐約時報》記者筆下的東莞是這樣子的：“這個城市你可能從未聽說過，但正是它的1000萬人口在填充你的衣柜。別的不提，在美國銷售的運(yùn)動鞋中，有40%來自東莞。”

但這一切已改變。東莞正逐漸失去“世界工廠”的地位，近年來飽受出口市場萎縮的國際大環(huán)境打擊，再加上原材料和勞動成本上漲、人民幣升值等因素影響，東莞企業(yè)經(jīng)營成本持續(xù)升高，但售價基本沒提升，導(dǎo)致企業(yè)利潤不斷下降。工廠撤的撤，留下來的被迫摸索轉(zhuǎn)型升級的艱難之路。

有受訪臺商擔(dān)憂東莞人口已從2008年的1300萬減至目前的700多萬，很多東莞人的房子已租不出去，轉(zhuǎn)型升級如不成功，東莞可能變“空城”一座。

掙扎轉(zhuǎn)型　痛苦升級

今年上半年，東莞GDP（國內(nèi)生產(chǎn)總值）同比增長9.2%，數(shù)據(jù)上的表現(xiàn)有所起色，但距離恢復(fù)昔日光彩仍有很長一段路。面對土地資源、用工、水電和人才等瓶頸，“轉(zhuǎn)型升級”四個字儼然已不能停留在喊口號的階段。

2008年是東莞重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)：先是遭遇珠三角產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型導(dǎo)致的企業(yè)倒閉潮，接著遇上全球金融海嘯，經(jīng)濟(jì)一年內(nèi)從20%以上雙位數(shù)增長跌至2009年的-2.5%，歷來首次負(fù)增長。

據(jù)中國媒體報道，2008年3月25日，時任廣東省委書記的汪洋微服私訪東莞工業(yè)重鎮(zhèn)厚街，隔天在調(diào)研座談會上反復(fù)強(qiáng)調(diào)，“如果東莞今天不調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，明天就要被產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)所調(diào)整”。汪洋還強(qiáng)調(diào)東莞在廣東轉(zhuǎn)型大局中的重要性：“東莞轉(zhuǎn)型升級成功之日，廣東科學(xué)發(fā)展勝利之時�！钡胤健耙话咽帧睂|莞的轉(zhuǎn)型升級提升至前所未有的高度，也正式拉開了東莞轉(zhuǎn)型升級的帷幕。

東莞有逾10萬名臺商和3000多家臺資企業(yè)，是臺商投資大陸最密集城市。轉(zhuǎn)型升級對以加工制造為專長的臺資中小企相當(dāng)不利。東莞市臺商投資企業(yè)協(xié)會輔導(dǎo)會長葉春榮坦承：“現(xiàn)在只有兩條路，要嘛去外國，要嘛留在中國。留在中國就一條路走，想辦法轉(zhuǎn)型升級�！�

至于所謂“轉(zhuǎn)型升級”，受訪的中山大學(xué)嶺南學(xué)院財政稅務(wù)系主任、東莞特聘研究員林江透露，汪洋最早的想法是，東莞“騰龍換鳥”必須做得很徹底，連傳統(tǒng)加工貿(mào)易業(yè)都必須走人，以換來全新產(chǎn)業(yè)。但因遭遇阻力不小，原有想法逐步退至讓加工貿(mào)易業(yè)“原地轉(zhuǎn)型升級”，也就是加工貿(mào)易業(yè)不離開東莞，但必須由外銷轉(zhuǎn)內(nèi)銷，或外銷兼做內(nèi)銷。

林江指出，中央政府在這方面已經(jīng)講得很清楚，在外需疲軟的情況下，中國必須靠拉動內(nèi)需來帶動增長，東莞當(dāng)然也得是促動內(nèi)需經(jīng)濟(jì)的馬車。

30年前，東莞在沒有特區(qū)政策的情況下，在全中國率先開辦“三來一補(bǔ)”的加工貿(mào)易企業(yè)，引發(fā)港資和臺資到東莞加工辦廠的熱潮，打造了沿海地區(qū)外向型經(jīng)濟(jì)的“東莞模式”。

30年后，東莞被迫擺脫低附加值外向型經(jīng)濟(jì)這個曾帶來巨大財富的“東莞模式”。要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型就必須熬過陣痛，東莞的轉(zhuǎn)型升級經(jīng)驗(yàn)，無論成功與否，勢必對珠三角和全中國都具有示范意義。

民工荒是“一胎化”后遺癥？

“24年前，請一個員工200元人民幣，現(xiàn)在要超過3000塊，還找不到人�！比~春榮向本報講述“招工難”的癥結(jié)。

從事電子科技業(yè)的葉春榮在中國有三家工廠，除東莞外，另兩家設(shè)在無錫和湖南。去年，三廠破天荒全部虧本，創(chuàng)下他在大陸從商20年來的第一次。因?yàn)檎泄るy，他在無錫的工廠已從2000人減至900人，低價值產(chǎn)品也盡量發(fā)包。他說：“別以為搬出東莞就能解決問題，這是全中國的問題，找沒人就是找沒人�！�

記者今年12月上旬在東莞東城區(qū)采訪時，確實(shí)感受到當(dāng)?shù)貏诠す┎粦?yīng)求的情況，便連小餐館、小商店、美容美發(fā)和足浴等服務(wù)行業(yè)都缺工，也紛紛在門外貼上招聘通知，開出的月薪也不算低，營業(yè)員一個月的工資從2800到3200元不等，服務(wù)員也是同個價碼。

中國13億人口，都跑到哪里去了？葉春榮認(rèn)為一切要從“一胎化”講起。他說，20多年前，東莞一家有五口人打工，現(xiàn)在一個家庭生一個，“是不是跑掉很多人？”他進(jìn)一步分析指出，現(xiàn)在中國民眾的生活已平均富起來，工作機(jī)會較多，也更會享受生活。“到東莞工廠當(dāng)‘黑手’（勞工）3000塊，在家鄉(xiāng)商場賺2500。就差500塊，當(dāng)然選擇有冷氣的商場�！�

為克服“用工難”的問題，東莞市臺商投資企業(yè)協(xié)會會長謝慶源在受訪時說，臺商協(xié)會正在爭取成立一個針對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級的研發(fā)中心，把臺灣的研究人員引入東莞，協(xié)助制定自動化、減少工人和工作流程的程序。

“孔雀東南飛”利弊皆有

“低單價的產(chǎn)品，現(xiàn)在已活不下去了。”24年前在東莞起家的巧集集團(tuán)總裁張漢文如是說。

張漢文的職銜很多，名片上還寫著“全國臺灣同胞投資企業(yè)聯(lián)誼會榮譽(yù)會長”“東莞富華鞋業(yè)有限公司董事長”等銜頭。他告訴記者，他在東莞的鞋廠現(xiàn)在只做高附加值的鞋子，低單價的難有賺頭，全都不做了。名片上原本還有制衣廠董事長的銜頭，但已經(jīng)不寫了，因?yàn)楣S從東莞撤到越南和柬埔寨去了。

張漢文說，東莞政府提倡轉(zhuǎn)型升級，鼓勵企業(yè)從外銷轉(zhuǎn)至內(nèi)銷，這讓制造外銷的中小型外貿(mào)企業(yè)“感到很凄涼”，只能各想出路。

生意人圖的是利潤，資本自然往成本低、效益高的地方去。張漢文介紹稱，東莞很多臺資中小企業(yè)第一波轉(zhuǎn)移至（中國）中西部，發(fā)現(xiàn)內(nèi)陸市場也不好做，稅制負(fù)擔(dān)很重，按部就班做事的臺企往往競爭不過陸企，于是好些臺資中小企業(yè)在第二波轉(zhuǎn)移中，紛紛轉(zhuǎn)到東南亞國家去。

謝慶源坦承，臺商工廠在2008年之后確實(shí)少了六七百家，但他強(qiáng)調(diào)稱：“這個數(shù)目很合理�！�

葉春榮則對工廠轉(zhuǎn)移至東南亞國家持保留態(tài)度。他認(rèn)為，東南亞國家的人工成本雖較低，但整體效率不高，他派人到印度尼西亞評估一年后決定不去。

葉春榮說，印尼工人月均工資約1200元，大陸2500元，但中國人愛物質(zhì)享受，為了錢肯加班工作。如把工作效率算在內(nèi)，兩個人口大國的勞工成本基本趨同。葉春榮還說，印尼工人一罷工，工資就要漲，東莞雖也發(fā)生罷工，但中國政府有很強(qiáng)的約束力，“如果政府不支持，就不會給你罷工；至少它不會縱容罷工”。

學(xué)者：轉(zhuǎn)型慢了十年

13年前從山東老家到東莞打工的皮先生，好幾年前就看出“東莞模式”會出問題。他打工的工廠是為那種有大大個“后腦勺“的老式電視機(jī)制作配件。皮先生發(fā)現(xiàn)訂單越來越少，自己越來越閑空之后，三四年前索性辭職不干，自己做起便利店生意。他說：“那些配件全部是外銷，因?yàn)槟欠N電視機(jī)在中國已經(jīng)過時了，沒人看了�！�

連普通民眾都看出落后產(chǎn)業(yè)勢必面臨淘汰的自然發(fā)展規(guī)律，難道官方?jīng)]那個前瞻力？

林江分析指出，東莞的轉(zhuǎn)型升級確實(shí)慢了十年，但不是因官方?jīng)]前瞻力，而是遇到太大的既得利益阻力，部分鎮(zhèn)、街領(lǐng)導(dǎo)人對轉(zhuǎn)型升級的態(tài)度趨向保守。

林江說，2002年，時任東莞市委書記的佟星早已提出打造“新東莞”，要把松山湖搞起來，憑借人才和知識把松山湖建成一個聚集新產(chǎn)業(yè)的新城。不過，隨著領(lǐng)導(dǎo)人換屆之后，原有發(fā)展計劃和構(gòu)思通常也會稍起變化。

在現(xiàn)任市委書記徐建華主政下，“水鄉(xiāng)片區(qū)”近年來屢被提及，已被認(rèn)為是東莞未來發(fā)力的新“興奮點(diǎn)”。東莞當(dāng)局規(guī)劃提出，“水鄉(xiāng)片區(qū)”頭五年GDP年均增長要保持在14%，2017年起之后13年，GDP年均增長速度保持在10%以上。

林江對于“水鄉(xiāng)片區(qū)”的發(fā)展持保留態(tài)度，因?yàn)槟鞘菛|莞最窮的地方，資金非常缺乏；“現(xiàn)在說要搞旅游、水鄉(xiāng)特色、濕地這些東西，民企會愿意投資嗎？”

此外，東莞當(dāng)局現(xiàn)在也主張把“三重”建設(shè)（即重大項(xiàng)目、重大產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)、重大科技專項(xiàng)建設(shè)）作為轉(zhuǎn)型升級的重要抓手。林江評估，如果”三重“搞得不順利，那肯定就要搞房地產(chǎn)了，但東莞不缺樓房，加之人口已在減少中，搞房地產(chǎn)可能引發(fā)更多問題。

“東莞是廣東乃至全中國縮影”

受訪的兩位學(xué)者，林江和廣東省社科院原院長梁桂全都異口同聲表示，若放大解析，東莞經(jīng)濟(jì)目前所遭遇的被動轉(zhuǎn)型“尷尬期”，正是中國經(jīng)濟(jì)未來的縮影，但由于東莞的高度外向型經(jīng)濟(jì)的特殊性，它的轉(zhuǎn)型升級經(jīng)驗(yàn)未必能復(fù)制到其他省份。

林江說，中國前35年就是通過加工貿(mào)易來推動改革開放，從這個角度而言，東莞肯定是廣東省的縮影，乃至于全中國的縮影。但他也指出，東莞模式是獨(dú)一無二的“寄生型經(jīng)濟(jì)”，除土地之外，其他管理技術(shù)、人才、資金沒有一樣是屬于東莞的，這意味東莞解決問題的模式未必能推廣開來。

梁桂全則指出，東莞最大的要害是，資本的主人是境外企業(yè)，外向型經(jīng)濟(jì)一直沒有轉(zhuǎn)化為“內(nèi)援發(fā)展”，外資在東莞賺不到錢就跑，這是東莞轉(zhuǎn)型升級較困難之處，而東莞的老百姓和老板自身又不具備創(chuàng)新發(fā)展的能力，他們靠蓋房子、酒店、廠房賺錢，很多老百姓就是收租的二房東。

中國官方很重視哪些產(chǎn)業(yè)該做或不該做的問題，但梁桂全呼吁當(dāng)局把注意力放在本土人口發(fā)展的動力和發(fā)展的創(chuàng)新能力上，否則中國經(jīng)濟(jì)極可能走不出困境。他強(qiáng)調(diào)：“一個國家和一個地區(qū)的命運(yùn)，全在于人民可有持續(xù)發(fā)展經(jīng)濟(jì)的欲望，是否有推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的創(chuàng)新能力，一旦喪失這個能力，就很麻煩了�！�

臺商對策：打造觀光工廠

因應(yīng)轉(zhuǎn)型升級的大氣候，即將卸任東莞臺商協(xié)會會長的謝慶源說，目前東莞98%的出口中，有30%以上已走內(nèi)銷市場。但他堅信，東莞不應(yīng)放棄“世界工廠”的地位，而是在原有工業(yè)基礎(chǔ)上思考如何轉(zhuǎn)型升級。

為此，臺商協(xié)會構(gòu)思推出“工廠與旅游”結(jié)合起來的“觀光工廠”，給臺商提供外銷轉(zhuǎn)內(nèi)銷的平臺，協(xié)助臺商“二轉(zhuǎn)三”（從第二產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)第三產(chǎn)業(yè)）。

謝慶源說：“我們規(guī)劃五家工廠，從虎門出發(fā)到長安、大嶺山，然后到南城到東城到沙田。雨傘、餅干、衣服、鞋子和愛情鎖是怎么做出來的？你都可以去看，看完以后還可到展廳去買。”

謝慶源說，要實(shí)現(xiàn)“二轉(zhuǎn)三”先是必須確保工業(yè)用地加入商業(yè)性質(zhì)活動之后，并不涉及違法違規(guī)的問題，這方面須爭取東莞市政府的支持。

雖然面對難熬的轉(zhuǎn)型陣痛，但受訪臺商一致認(rèn)同，轉(zhuǎn)型升級是東莞無法回避的趨勢。尤其是東莞地鐵工程目前已在建設(shè)中，總共規(guī)劃預(yù)留三個地鐵接駁口與廣州、深圳地鐵對接，這讓葉春榮對東莞的發(fā)展前景更趨樂觀。

他說：“最起碼可從廣州和深圳吸引100多萬有能力的人來東莞消費(fèi)，對東莞發(fā)展精致觀光服務(wù)和其他第三產(chǎn)業(yè)是好事。這個小孩要轉(zhuǎn)成大人，將來會做博士還是乞丐，怎么知道？每個人都希望它成功�！�

張漢文說：“近來流行的一句話——夢，這個‘夢’能不能成真，我們以后看吧。”

作者: 迷茫的維修 時間: 2013-12-23 12:46
要升級啊
從低附加值到高附加值轉(zhuǎn)移
但是，這句話，從我讀初中開始講，
現(xiàn)在我都大學(xué) 畢業(yè)好幾年了
還在講

作者: 一重科技 時間: 2013-12-23 12:51
整個中國估計都要經(jīng)歷轉(zhuǎn)型的陣痛��！

作者: 把刀用好 時間: 2013-12-23 12:56
沒有創(chuàng)新，哪來的高附加值？賣賣地賣賣廉價勞動力非洲土著也會干。

作者: 健將 時間: 2013-12-23 13:04
東莞很久沒去了,現(xiàn)在誰還往那邊跑啊

作者: baikenor 時間: 2013-12-23 13:05
想起998大神的帖子了~ 話說轉(zhuǎn)型……

作者: 憨老馬 時間: 2013-12-23 13:33
“騰籠換鳥“、“轉(zhuǎn)型升級”之類的口號喊了好幾年啦，可籠子騰了，也就空啦！轉(zhuǎn)型也就轉(zhuǎn)到房地產(chǎn)這疙瘩來啦，我廠附近突然冒出幾個大樓盤。

作者: 桂花暗香 時間: 2013-12-23 13:47

憨老馬發(fā)表于 2013-12-23 13:33
“騰籠換鳥“、“轉(zhuǎn)型升級”之類的口號喊了好幾年啦，可籠子騰了，也就空啦！轉(zhuǎn)型也就轉(zhuǎn)到房地產(chǎn)這疙瘩來啦 ...

本來就是麻雀待的地方，非要讓麻雀騰籠，鳳凰不來，沒得耍了。

作者: 桂花暗香 時間: 2013-12-23 13:48
都是別人走過的路，非要自己摸著走，摸著摸著到了拉美。

作者: 面包出爐 時間: 2013-12-23 14:05
我在東莞呆了十年了（因習(xí)慣一個地方了，不想動了），從最低工資400多一個月，大家花錢找關(guān)系進(jìn)廠（往往一個名額幾十個人搶著要），到現(xiàn)在保底工資2000以上，工廠到處招工（一個職位一年招不到人很正常）；就目前來看，個人覺得東莞的確缺乏吸引力
1、東莞到處是加工廠，代工廠，往往連自己的品牌都沒有，如何竟?fàn)帲?br /> 2、就目前的自動化行業(yè)來說，主要還是在深圳一帶，東莞只是給別人做配件而已；
3、東莞沒有文化底蘊(yùn)，像松山湖吧，這么多年了，到底留住了多少人才跟公司？大家心里都清楚，因?yàn)槿瞬艁砹怂恢皇菫榱速嶅X，他還有生活，休閑，娛樂等，而東莞能提供什么呢？除了一個夜生活別的真不好說。
4、東莞對非粵語系的人有很強(qiáng)的排外感，讓外省人很難融入其中

作者: 隨風(fēng)漂泊 時間: 2013-12-23 14:09
俺就在東莞東城住，感覺今年的形勢不好，周邊有好幾家菜館倒閉了，鋪位都空了快1年了，也沒有人租。但是房價卻沒有往下降的趨勢，已經(jīng)1萬多一平方了。

作者: 把頭 時間: 2013-12-23 14:13
當(dāng)你從一種模式吃的溜滾肥圓后，你突然發(fā)現(xiàn)，別的你都不會玩，回到原來的模式又不行。政府又不肯放棄自己的利益，于是留下的會更難，惡性循環(huán)。

作者: 恁老廝 時間: 2013-12-23 14:13
近30年前臺灣就鼓勵企業(yè)自主研發(fā),轉(zhuǎn)型擺脫純代工產(chǎn)業(yè),剛好碰上改革開放后急需民生制造業(yè)之中國大陸招手,懶得轉(zhuǎn)型之制造業(yè)一窩蜂涌向廣東,這些企業(yè)逃兵二十年后仍難逃轉(zhuǎn)型壓力,在臺灣搞研發(fā),各項(xiàng)配套分工,還不難找供貨與少量訂制,少量訂制試作在大陸難如登天,沒人理你,即使小作坊愿幫你搞,失敗率高,弄得自己灰頭土臉挫折感使人意興闌珊最后放棄- -

作者: HIWIN晶輝機(jī)電 時間: 2013-12-23 14:36
這次的轉(zhuǎn)型升級之路，優(yōu)勝劣汰，有種‘一將功成萬骨枯’的感覺。

作者: 鹿子衿 時間: 2013-12-23 14:41
不單單是東莞，現(xiàn)在內(nèi)地許多也是想轉(zhuǎn)型，像我們這就是，不過力度不夠，還是口號和面子工程較多。只要不是有政府做靠山的企業(yè)，估計都要陣痛吧。

作者: 隨風(fēng)漂泊 時間: 2013-12-23 14:42

面包出爐發(fā)表于 2013-12-23 14:05
我在東莞呆了十年了（因習(xí)慣一個地方了，不想動了），從最低工資400多一個月，大家花錢找關(guān)系進(jìn)廠（往往一個 ...

強(qiáng)烈贊同，在東莞待了這么多年，一直無法融入進(jìn)去，一直漂著。

作者: hc2003 時間: 2013-12-23 15:15
天朝經(jīng)濟(jì)崩潰的前兆

作者: liuyong453 時間: 2013-12-23 16:26
東莞明顯感覺人少很多了。昔日的樟木頭小香港，現(xiàn)在也是物是人非了

作者: 明末邊軍一小兵 時間: 2013-12-23 16:40
最SB的政策——騰籠換鳥�；\子空了，鳥也沒了。東莞人都在背后罵那個糊涂官。

作者: 做快樂事 時間: 2013-12-23 18:42

恁老廝發(fā)表于 2013-12-23 14:13
近30年前臺灣就鼓勵企業(yè)自主研發(fā),轉(zhuǎn)型擺脫純代工產(chǎn)業(yè),剛好碰上改革開放后急需民生制造業(yè)之中國大陸招手,懶得 ...

,少量訂制,臺灣，什么價？大陸，什么價？還有質(zhì)量。。。

作者: 上進(jìn)的娃 時間: 2013-12-23 19:04
當(dāng)大家手上有錢的時候是不會去想花的是未來的錢，看來出來混還是要還的，大家應(yīng)該居安思危！

作者: 恁老廝 時間: 2013-12-23 20:08

做快樂事發(fā)表于 2013-12-23 18:42
,少量訂制,臺灣，什么價？大陸，什么價？還有質(zhì)量。。。

大陸無價,因?yàn)闊o廠或作坊愿意承接一套訂制,有個小作坊加工了一對傳動軸的花鍵心軸,左右尺寸車得不同,得自己修改匹配;就近找激光割鈑代工,那廝問:你要訂幾百套?還得自己買鈑材
2010年這些東西在佛山找不到人做,回臺中搞好了再快遞去,當(dāng)然不只這次經(jīng)驗(yàn),俺在珠三角前后斷續(xù)10年間待過好幾個地方,上海浙江更別提少量訂制了
(, 下載次數(shù): 57)

作者: 老鷹 時間: 2013-12-23 20:18

恁老廝發(fā)表于 2013-12-23 20:08
大陸無價,因?yàn)闊o廠或作坊愿意承接一套訂制,有個小作坊加工了一對傳動軸的花鍵心軸,左右尺寸車得不同,得自 ...

定制模式一定代表未來 , 怎么解決成本高的問題呢。如果既能定制又成本低,那才能行得通。

作者: zxchong111 時間: 2013-12-23 21:14
轉(zhuǎn)型已經(jīng)說了很多年啦，也沒有改變，如何轉(zhuǎn)型沒有明確的道路可走。只靠企業(yè)自己很難

作者: A青山 時間: 2013-12-23 21:22
沒有自己的核心，只會山寨和代加工，何來出路？

作者: 八戒 時間: 2013-12-23 23:28
雨傘、餅干、衣服、鞋子和愛情鎖是怎么做出來的？你都可以去看，看完以后還可到展廳去買。

我這邊搞珠寶鉆石加工觀光,看完每人買幾卡石子就有希望轉(zhuǎn)型

作者: wzdybyqhtt 時間: 2013-12-24 00:45
學(xué)習(xí)了。。。

作者: 面包出爐 時間: 2013-12-24 08:44

隨風(fēng)漂泊發(fā)表于 2013-12-23 14:42
強(qiáng)烈贊同，在東莞待了這么多年，一直無法融入進(jìn)去，一直漂著。

是的，坐公交，吃飯，辦事等等日常生活，就因?yàn)槟阏f的不是粵語，那待遇就不一樣，東莞是一個讓人沒在歸屬感的城市，不管你混的多好，可總感覺自己只上個過客！

作者: 明末邊軍一小兵 時間: 2013-12-24 14:06

老鷹發(fā)表于 2013-12-23 20:18
定制模式一定代表未來 , 怎么解決成本高的問題呢。如果既能定制又成本低,那才能行得通。

定制別的不說，就一個材料就得單獨(dú)采購，然后現(xiàn)在加工廠沒有一個廠包打天下的，如果有熱處理，表面處理的要求，你還得外發(fā)，那時單件外發(fā)廠商一樣要高價。這定制成本怎么可能低得了。

作者: 恁老廝 時間: 2013-12-24 15:16
再舉個實(shí)例,咱開發(fā)彎道小三前兩輪改裝套件,備料約10～20套,這不算啥精密產(chǎn)品,但是總成精準(zhǔn)要求比四輪車高,部件都是數(shù)控車削,心軸也是在汽機(jī)車配件廠定制,激光割鈑件,自行車架廠焊接,個人工作室只有組裝用的手工具,若在廣東你能開發(fā)得成,需要花多少代價?圖三是承包車廠開發(fā)項(xiàng)目的原型車,算是第二代
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作者: 老鷹 時間: 2013-12-24 15:25

恁老廝發(fā)表于 2013-12-24 15:16
再舉個實(shí)例,咱開發(fā)彎道小三前兩輪改裝套件,備料約10～20套,這不算啥精密產(chǎn)品,但是總成精準(zhǔn)要求比四輪車高,部 ...

仁兄對行業(yè)頗有見地，可否就定制生產(chǎn)模式專門發(fā)個主題，綜合你的經(jīng)歷臺灣的，大陸的情況。

作者: 小一克sheng 時間: 2013-12-24 23:34
我在這地方也待了很久了，所見所聞好多（治安特別差）。

作者: 黃亨瑞 時間: 2013-12-25 10:11
后來的徐書記務(wù)實(shí)些，
搞搞觀光產(chǎn)業(yè)、拉動貧困地區(qū)、縮小差距，
這些要比轉(zhuǎn)型、換鳥實(shí)在多！
國家都轉(zhuǎn)了那沒多年？
怎么換鳥？
都是錯位。
市場經(jīng)濟(jì)有著自身規(guī)律，
直接干預(yù)、管制都是違背規(guī)律的，
正如前些年的拉動，
不僅“轉(zhuǎn)型”停留在口頭，
而且越發(fā)轉(zhuǎn)不了，
還有“天譴”隱患……
那些抱怨的小老板不正是被轉(zhuǎn)型嗎？
搞好制度建設(shè)，
做好監(jiān)督，
提高效率，
方是正道！

作者: 黃亨瑞 時間: 2013-12-25 10:16

黃亨瑞發(fā)表于 2013-12-25 10:11
后來的徐書記務(wù)實(shí)些，
搞搞觀光產(chǎn)業(yè)、拉動貧困地區(qū)、縮小差距，
這些要比轉(zhuǎn)型、換鳥實(shí)在多！

謝謝老鷹。
加不了兄弟呀，
沒權(quán)

作者: 輕輕風(fēng) 時間: 2013-12-26 09:10
記得我們那的人前幾年都往廣東跑，現(xiàn)在都不去了，都集中在江浙一帶了。

作者: yy1028 時間: 2013-12-26 09:22
葉春榮還說，印尼工人一罷工，工資就要漲，東莞雖也發(fā)生罷工，但中國政府有很強(qiáng)的約束力，“如果政府不支持，就不會給你罷工；至少它不會縱容罷工”。
政府的約束力是非常強(qiáng)的，政權(quán)得來不易，（維穩(wěn)）是能千秋萬世的一個重點(diǎn)工作。
但是確實(shí)除了掙錢，還要娛樂等活動。東莞確實(shí)不太喜歡

作者: qq5655980 時間: 2013-12-26 22:18
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作者: du_best 時間: 2013-12-27 11:42
早晚要走的路不如借著人口少的時候徹底走一遍
誕生幾個豐田、三星一樣的跨國大廠才是正道
中國先放開單獨(dú)子女生育、然后全放開、然后鼓勵生——

作者: 2544 時間: 2013-12-27 21:13

恁老廝發(fā)表于 2013-12-23 14:13
近30年前臺灣就鼓勵企業(yè)自主研發(fā),轉(zhuǎn)型擺脫純代工產(chǎn)業(yè),剛好碰上改革開放后急需民生制造業(yè)之中國大陸招手,懶得 ...

大俠臺灣的工研院怎么樣�。�
老板想讓他們研發(fā)東西在大陸賣。聽他說工研院很厲害的。

作者: threetigher 時間: 2013-12-27 21:34

面包出爐發(fā)表于 2013-12-24 08:44
是的，坐公交，吃飯，辦事等等日常生活，就因?yàn)槟阏f的不是粵語，那待遇就不一樣，東莞是一個讓人沒在歸屬 ...

那就努力學(xué)好粵語，大家覺得難么？

作者: 菜鳥hong32696 時間: 2013-12-30 08:04
三十年河?xùn)|，三十年河西，正�，F(xiàn)象。

作者: qqa007 時間: 2013-12-30 22:05
東莞逐步擺脫“世界工廠” 轉(zhuǎn)型升級初步見效
某國際知名媒體近日刊發(fā)一篇題為《世界工廠神話破滅東莞轉(zhuǎn)型牽動中國》的報道，引起了國內(nèi)輿論的關(guān)注。文章聚焦東莞轉(zhuǎn)型升級的成效與問題，并認(rèn)為，東莞近年來飽受出口市場萎縮、原材料和勞動成本上漲、人民幣升值等因素影響，企業(yè)利潤不斷下降，工廠紛紛撤離，“世界工廠”的神話正在破滅。文章還援引企業(yè)人士的話稱，轉(zhuǎn)型升級如不成功，東莞可能變成“空城”一座。

不過，根據(jù)記者的調(diào)查，真實(shí)的東莞，并非如此。當(dāng)?shù)剞D(zhuǎn)型升級數(shù)年來，正在逐步擺脫對外資的過度依賴，進(jìn)入內(nèi)外并舉“雙輪驅(qū)動”的新階段。上周公布的多項(xiàng)數(shù)據(jù)顯示，2013年東莞GDP增速預(yù)計將達(dá)9.7%，一直低位徘徊的東莞經(jīng)濟(jì)已實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)較快發(fā)展。

東莞制造的短板在2008年金融危機(jī)之后盡顯無遺。在歐美經(jīng)濟(jì)陷入低迷之時，東莞所仰仗的外向型經(jīng)濟(jì)頓時萎靡，國外市場開拓乏力，國內(nèi)市場缺乏培育。

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與轉(zhuǎn)型升級在此后成為東莞經(jīng)濟(jì)的主基調(diào)。東莞在全省率先探索出來料加工企業(yè)就地不停產(chǎn)轉(zhuǎn)三資企業(yè)的轉(zhuǎn)型模式，使來料加工企業(yè)轉(zhuǎn)型明顯加快。幾年來，東莞有六成近4000家加工貿(mào)易企業(yè)成功轉(zhuǎn)型，來料加工企業(yè)出口占比從2008年的37.1%下降到2012年的14.7%。東莞市外經(jīng)貿(mào)局此前表示，東莞企業(yè)轉(zhuǎn)型升級向好的態(tài)勢鞏固，發(fā)展質(zhì)量不斷提升。

目前，東莞有外資企業(yè)1.2萬家，接近金融危機(jī)前外資企業(yè)數(shù)量的8成。值得注意的是，隨著轉(zhuǎn)型升級的逐步深入，一批生產(chǎn)低附加值產(chǎn)品的代工型企業(yè)被淘汰，而高新企業(yè)的數(shù)量顯著提升。數(shù)據(jù)顯示，目前東莞各類科技型企業(yè)數(shù)量超過4000家，其中國家級高新技術(shù)企業(yè)和省民營科技企業(yè)總數(shù)分別達(dá)到610家和1080家。在2013年的省高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定中，東莞企業(yè)認(rèn)定數(shù)超越廣佛，位列全省第二。

還值得注意的是，為了優(yōu)化營商環(huán)境，東莞在全國地級市率先探索商事登記改革，降低市場準(zhǔn)入門檻，大力刪減審批事項(xiàng)，釋放出明顯的改革紅利。僅在今年，東莞就新增市場主體10.6萬戶，增長21.4%，其中新登記企業(yè)3.2萬戶，增長34%。

至于工廠紛紛撤離東莞的說法，一位制鞋行業(yè)的資深臺商表示，由于東莞勞動力成本上漲，前些年確有鞋企外遷東南亞的勢頭，但如今已經(jīng)沒有了，部分外遷企業(yè)甚至重新遷回東莞。其原因是，外遷之地勞動效率低，產(chǎn)業(yè)配套不完善。中國最大的女鞋生產(chǎn)企業(yè)華堅集團(tuán)，就已關(guān)閉了前些年設(shè)在越南的工廠。

東莞在開拓新興市場方面也正在打開局面。在歐美市場持續(xù)萎靡的形勢下，東莞企業(yè)將目標(biāo)瞄向了更廣闊的南美市場。今年7月，東莞企業(yè)亮相南美，在阿根廷、巴西等國刮起“東莞旋風(fēng)”。目前，巴西-中國貿(mào)易促進(jìn)會已將總部落戶東莞，該項(xiàng)目落成后，除辦理采購出口業(yè)務(wù)外，還將拓展南美產(chǎn)品的進(jìn)口銷售業(yè)務(wù)，預(yù)計實(shí)現(xiàn)年銷售額10億至20億元。

數(shù)據(jù)顯示，截至10月31日，東莞境外投資企業(yè)共141家，涉及投資總額32376萬美元。接下來，東莞還將扶持百家優(yōu)質(zhì)企業(yè)實(shí)施走出去戰(zhàn)略，開拓東盟、南非、中東等新興市場。

東莞相關(guān)部門認(rèn)為，隨著莞企加速國內(nèi)外市場的開拓步伐，東莞將逐步擺脫對外需市場的高度依賴，走出一個內(nèi)外兼修的新格局。

南方日報記者李書龍

作者: jdjlhy 時間: 2014-1-1 18:13
前些日子去長安走了圈，熟悉的幾個店都換成燈飾店了～

作者: 七寶妙樹 時間: 2014-1-8 08:04
那先在做什么產(chǎn)業(yè)好啊，除了房地產(chǎn)

作者: leeyoung007 時間: 2014-1-8 12:33
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級定義是“從低附加值到高附加值產(chǎn)品，從高能耗到低能耗，從粗狂到集約，從生產(chǎn)到設(shè)計研發(fā)，從外銷到內(nèi)需”。而做到這些升級的關(guān)鍵是科技創(chuàng)新和內(nèi)需的增長。促進(jìn)科技創(chuàng)新，內(nèi)需的增長核心是財富的分配，要給科技工作者高工資，促進(jìn)更多精英人才從事科技工作，加快普通老百姓工資增長拉動內(nèi)需。而財富的分配涉及到權(quán)利的分配，你看看我們有希望嗎？

作者: 前景錢 時間: 2014-1-8 15:46
實(shí)際上都是外地打工者的血汗啊。

作者: dashajiang 時間: 2014-1-9 10:29
轉(zhuǎn)型是必然趨勢，我這個小屁孩都看出來了，但需要時間多長呢？轉(zhuǎn)型不是嘴上說說的，那是需要大量人才儲備的，非一朝一夕能行，而現(xiàn)實(shí)是什么呢？我們培養(yǎng)的人才都去國外了，而那些在國外混不了的了都回國了。最重要的是我們這些第二產(chǎn)業(yè)的從事人員卻讓我們享受一流的第三產(chǎn)業(yè)服務(wù)，這是一種良性經(jīng)濟(jì)嗎？全民都在炒房地產(chǎn)有那精力轉(zhuǎn)型嗎？不過我很期待轉(zhuǎn)型后的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，但不知道那是良性的轉(zhuǎn)型還是中國式的轉(zhuǎn)型！

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