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機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 一個(gè)簡(jiǎn)單零件的反思 [打印本頁]

作者: duduxiaozi32 時(shí)間: 2019-8-30 10:22
標(biāo)題: 一個(gè)簡(jiǎn)單零件的反思
前陣子下發(fā)幾件非標(biāo)的簡(jiǎn)單圖紙，一個(gè)法蘭止口配另一個(gè)法蘭止口H7/g6，走正規(guī)程序下發(fā)，經(jīng)生產(chǎn)、質(zhì)檢到入庫，昨天去庫房領(lǐng)零件安裝，各種裝不上，拿來卡尺粗量一下，軸大孔小，有的軸居然大了1mm，形位公差我都沒檢，不知道差多少。拿去找加工師傅修一下，當(dāng)然修后配合間隙明顯過大了。

奈何人微言輕，只能湊合裝著，不禁感慨為何車間的人就不能用點(diǎn)心呢，每次都是這樣，除非事情鬧大罰錢。

有時(shí)候會(huì)看見論壇上說新設(shè)備有問題設(shè)計(jì)擔(dān)責(zé)任最大，其實(shí)技術(shù)員（普通工程師）權(quán)利很小的，在領(lǐng)導(dǎo)眼里你頂多就是個(gè)畫圖的，很多事情都控制不了，最后設(shè)備有問題也很無奈，這或許就是中國企業(yè)不重視技術(shù)的原因吧。

作者: 風(fēng)云緣 時(shí)間: 2019-8-30 10:43
普遍現(xiàn)象，多經(jīng)歷就習(xí)慣了

作者: 我是不乖 時(shí)間: 2019-8-30 11:00
我之前出圖的時(shí)候有些行為公差也不太標(biāo)，我?guī)煾祮栁覟槭裁床粯?biāo)，我說標(biāo)了車間也不會(huì)按照要求加工的。我?guī)煾稻透嬖V我，標(biāo)不標(biāo)是你的事，加不加工是車間的事，如果你不標(biāo)出問題都是設(shè)計(jì)的責(zé)任。

作者: siralop 時(shí)間: 2019-8-30 11:02

風(fēng)云緣發(fā)表于 2019-8-30 10:43
普遍現(xiàn)象，多經(jīng)歷就習(xí)慣了

既然給了公差，就不要湊合，這個(gè)問題個(gè)人覺得該堅(jiān)持。

作者: wn464574401 時(shí)間: 2019-8-30 11:18
這么湊合湊合就過去了？我覺得你應(yīng)該把這個(gè)事情反映上去。

作者: jiuweixhao 時(shí)間: 2019-8-30 11:27
你要明白大部分的老板覺得技術(shù)是不產(chǎn)生價(jià)值的。后面你懂的

作者: 未完待續(xù)000 時(shí)間: 2019-8-30 11:49
既然是負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)的，裝配應(yīng)該有其他人負(fù)責(zé)才對(duì)。

作者: 貓咪小新 時(shí)間: 2019-8-30 12:31
劣幣驅(qū)逐良幣，行業(yè)底層的真實(shí)寫照，無解的，很多就是拿多少錢干多少活，一方面自己沒本事轉(zhuǎn)變，混吃等死，一方面公司給的待遇確實(shí)不好，難招人，大家都勉強(qiáng)湊著干的樣子咯

作者: zuonian 時(shí)間: 2019-8-30 12:47
小公司習(xí)慣就好。大公司，有自己的規(guī)章流程，出問題，直接找質(zhì)檢。質(zhì)檢反饋到加工，該修的修，該重做重做。加工主管，根據(jù)情況，是否給予責(zé)任人處罰。這樣的管理機(jī)制才能保證品質(zhì)。

作者: linyuyu2013 時(shí)間: 2019-8-30 13:33

zuonian 發(fā)表于 2019-8-30 12:47
小公司習(xí)慣就好。大公司，有自己的規(guī)章流程，出問題，直接找質(zhì)檢。質(zhì)檢反饋到加工，該修的修，該重做重做。 ...

對(duì)，非常認(rèn)同

作者: linyuyu2013 時(shí)間: 2019-8-30 13:34
別小看一個(gè)零配件，湊合著沒問題倒可以，萬一出了問題可不是一兩個(gè)小問題，我們就試過一個(gè)聯(lián)軸器的小問題衍生出一系列的售后問題。如果沒有嚴(yán)格的生產(chǎn)要求和規(guī)章制度，那這些要大老板有這個(gè)意識(shí)了

作者: shanchuanhu521 時(shí)間: 2019-8-30 13:42
這就是責(zé)任明確的問題了。明確了責(zé)任，誰的問題找誰，如果公司有質(zhì)檢崗位，質(zhì)檢這一塊就不是你該做事。即使零件返修，返修原因明確為質(zhì)檢不合格入庫！確保問題不是出在設(shè)計(jì)這！該誰的活誰干。裝不上就不裝。

作者: Andrew709 時(shí)間: 2019-8-30 14:24
設(shè)計(jì)自己去領(lǐng)料？？太慣著裝配了吧？

作者: jiangsuwanhua 時(shí)間: 2019-8-30 15:32
感謝樓主分享這樣的經(jīng)歷

作者: 天之藍(lán)_JUgIp 時(shí)間: 2019-8-30 20:21
同感

作者: 灰太狼1 時(shí)間: 2019-8-30 20:35
這個(gè)問題都遇到過，確實(shí)一個(gè)公司的，好多事較不掉真，麻煩事啊

作者: 未來第一站 時(shí)間: 2019-8-30 21:42
小廠的通病，無解。

作者: 曉昀 時(shí)間: 2019-8-30 23:02
車間沒有中間的過程檢驗(yàn)嗎？

作者: 188241227 時(shí)間: 2019-8-31 08:20
在小公司都是湊合湊合過去了，設(shè)備能裝上去就算可以了

作者: 桌前一盆花 時(shí)間: 2019-8-31 14:32

曉昀發(fā)表于 2019-8-30 23:02
車間沒有中間的過程檢驗(yàn)嗎？

美女是沒有經(jīng)歷過小公司吧。
從設(shè)計(jì)到產(chǎn)品交付，中間所有的事情都是設(shè)計(jì)人員負(fù)責(zé)的。要其它的崗位都是幫個(gè)忙而已。
供應(yīng)商交貨遲了。歸根結(jié)底就是設(shè)計(jì)的沒有提前完成自己的設(shè)備，沒有提前下單。就算你是提前完成的也會(huì)說成是你設(shè)計(jì)的拖后腿了。
采購的東西有些比較特殊的，買不到。需要花精力，采購的會(huì)直接買相似的產(chǎn)品。例如國標(biāo)上有26號(hào)槽鋼，但是很難買到，采購的直接買25號(hào)的。然后說你設(shè)計(jì)的不按常理出牌。刁難采購。
檢驗(yàn)檢出問題了，直接就是圖紙沒有標(biāo)注清楚�；蛘呔褪钦f那么難加工的方式為什么不換簡(jiǎn)單的。
裝配的裝不上了，不找檢驗(yàn)不找加工的，直接就找設(shè)計(jì)，說設(shè)計(jì)的沒有設(shè)計(jì)好導(dǎo)致裝不上了。最后你自己一個(gè)零件一個(gè)零件的查問題，查出是加工的問題了，加工的才會(huì)承認(rèn)。
到加工那里，人家拿到圖紙首先就是挑刺，倒角沒有標(biāo)，直接打回，具體原因也不說，直接就是你圖紙有問題，自己去查。一套設(shè)備上百張圖紙，就一個(gè)倒角沒有標(biāo)好，你上百張得從頭查到尾。還有鈑金有褶邊工藝，打凸工藝。但是現(xiàn)在的大部分鈑金廠都不會(huì)做。他們直接把你圖紙打回來說看不懂。
這樣一大堆的問題找著你，導(dǎo)致你的時(shí)間根本就不夠用，設(shè)計(jì)思路也經(jīng)常被打斷。最后又是一遍又一遍的問題。

作者: 朙記の儚 時(shí)間: 2019-8-31 14:32
首先做好自己的事情，該標(biāo)的要求都寫上

作者: fire2009 時(shí)間: 2019-8-31 15:52

桌前一盆花發(fā)表于 2019-8-31 14:32
美女是沒有經(jīng)歷過小公司吧。
從設(shè)計(jì)到產(chǎn)品交付，中間所有的事情都是設(shè)計(jì)人員負(fù)責(zé)的。要其它的崗位都是幫 ...

要是這樣那還不如換行算了，這不要累死人。

作者: 蘋果新 時(shí)間: 2019-8-31 17:04
裝配有問題，先檢查零件尺寸加工是否有問題？加工沒有問題，反饋工程師查看是否設(shè)計(jì)問題；加工有問題，反饋質(zhì)檢部門，由質(zhì)檢帶零件及圖紙反饋給加工部返修。技術(shù)部門最好不直接對(duì)接加工部。
其實(shí)所有的流程都需要一個(gè)適應(yīng)的過程，剛開始的改變肯定是痛苦的，但是后面的收益是很高的。

作者: 五面怪 時(shí)間: 2019-9-1 16:23
見過幾十人的廠子質(zhì)量做的很好，沒有質(zhì)檢員只有終檢的單位。

不是一線的人不好而是管理的人不行�！蔼�(jiǎng)懲”要明確才有好效果。

作者: 遠(yuǎn)祥 時(shí)間: 2019-9-1 21:49
人微言輕，我對(duì)此深有感觸，有時(shí)為不要為爭(zhēng)口氣而不開心，自己心個(gè)敞亮就好了！

作者: zjszw1973-4 時(shí)間: 2019-9-2 10:27
設(shè)計(jì)人首先要圖紙沒問題，如果這點(diǎn)也做不到，就不要設(shè)計(jì)了。當(dāng)然圖紙畫完后要多請(qǐng)教工藝人，讓他們把把關(guān)。加工有沒有問題。自己也要去車間多學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)。老師傅的經(jīng)驗(yàn)是非常寶貴的。

作者: 瘋狂的_c7Sjz 時(shí)間: 2019-9-2 14:49
湊活就行了，我的領(lǐng)導(dǎo)覺得工人干的太慢，自己上，結(jié)果為了速度，一個(gè)公差漏看了，最后說設(shè)計(jì)有問題。裝不上去，在他心中最好軸孔都是0.1的間隙，直接套上了事。小公司都是這樣，沒人關(guān)注細(xì)節(jié)，最后都捅到設(shè)計(jì)那里。都是設(shè)計(jì)不好。雖然設(shè)計(jì)也會(huì)有問題，但是人家可不管這些

作者: gqr榮 時(shí)間: 2019-9-2 16:23
11

作者: jys_vJOJa 時(shí)間: 2019-9-3 09:28

桌前一盆花發(fā)表于 2019-8-31 14:32
美女是沒有經(jīng)歷過小公司吧。
從設(shè)計(jì)到產(chǎn)品交付，中間所有的事情都是設(shè)計(jì)人員負(fù)責(zé)的。要其它的崗位都是幫 ...

前輩能給建議么，如果遇到這些問題的話，該怎么處理。我參考參考

作者: 桌前一盆花 時(shí)間: 2019-9-3 10:35

jys_vJOJa 發(fā)表于 2019-9-3 09:28
前輩能給建議么，如果遇到這些問題的話，該怎么處理。我參考參考

沒有辦法處理。眼前方法就是立馬想出解決辦法，遇到事情就解決，然后找領(lǐng)導(dǎo)反映下這個(gè)問題，看領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度。
接下來就是學(xué)習(xí)本領(lǐng)，學(xué)好了就閃人，待的時(shí)間越長(zhǎng)越吃虧。或者出差。
覺得學(xué)習(xí)慢又不想出差，那就熬時(shí)間，熬成元老什么事情都知道了，就沒有人敢找你麻煩了。

作者: 制造商 時(shí)間: 2019-9-3 14:01
流程有問題，零件出了問題為什么你去拿著零件找工人返修？

作者: 童子智少 時(shí)間: 2019-9-4 09:48

桌前一盆花發(fā)表于 2019-8-31 14:32
美女是沒有經(jīng)歷過小公司吧。
從設(shè)計(jì)到產(chǎn)品交付，中間所有的事情都是設(shè)計(jì)人員負(fù)責(zé)的。要其它的崗位都是幫 ...

是的我們公司現(xiàn)在除了加工裝配，其他都是一個(gè)人在做。加工來不及還得自己去加工。很多零件加工出來都沒人檢驗(yàn)，有沒有做好都不知道。等我下去看了才知道。尺寸有問題稍微改改能用的就用了，不能用才重做，根本不管原來圖紙?jiān)趺礃拥�。裝配時(shí)工人也不看圖紙，裝錯(cuò)了拆掉重裝，沒有什么懲罰。現(xiàn)在車間算是有個(gè)管理的，經(jīng)常會(huì)圖紙下發(fā)了幾個(gè)星期后和我說圖紙不見了，讓我重新打印一份下去。很多時(shí)間就這樣被浪費(fèi)掉了。

作者: 商標(biāo)專利版權(quán)認(rèn)證 時(shí)間: 2019-9-4 20:30
提示: 作者被禁止或刪除內(nèi)容自動(dòng)屏蔽

作者: cool44 時(shí)間: 2019-9-10 12:50
底層都艱難。我除了畫圖還要裝配，甚至打水、掃地。
公司這么不尊重我，還指望我盡心盡力，拉倒吧。

作者: yunnan24 時(shí)間: 2019-9-11 17:39
自檢很難做到的，小廠都沒那么自覺，除非設(shè)定一定的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

作者: 小蒙蒙 時(shí)間: 2019-9-12 13:47
既然是負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)的，裝配應(yīng)該有其他人負(fù)責(zé)才對(duì)。

作者: woshiwsm 時(shí)間: 2019-10-25 08:59
正常，基本上都是湊合能用。。。人和機(jī)的因素都有

作者: 3號(hào)，常 時(shí)間: 2019-12-4 15:51
還是質(zhì)量管控，公司獎(jiǎng)懲機(jī)制

作者: flyhorse369 時(shí)間: 2019-12-27 15:17
離譜了采購有沒有安排長(zhǎng)期穩(wěn)定，質(zhì)量可靠的供應(yīng)商

作者: 管理團(tuán)隊(duì) 時(shí)間: 2024-2-21 14:36
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作者: bravo090 時(shí)間: 2024-2-27 12:31

，這個(gè)問題就是一定要公司到一定規(guī)模才會(huì)重視這種問題

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