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標(biāo)題: 不要把領(lǐng)導(dǎo)和管理簡(jiǎn)單劃等號(hào) [打印本頁]
作者: Insigne    時(shí)間: 2019-8-23 11:06
標(biāo)題: 不要把領(lǐng)導(dǎo)和管理簡(jiǎn)單劃等號(hào)
在現(xiàn)實(shí)生活中，很多人都會(huì)認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)=管理，似乎管理者就是領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)過程就是管理過程，然而實(shí)際上這兩者之間的差別很大。管理者和領(lǐng)導(dǎo)者是兩個(gè)不同的概念，二者既有聯(lián)系，又有區(qū)別。你一定要分得清，這很重要!! r( ~2 y* D7 G0 j
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“管理是管理事務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)人心�！�* Q, T$ A1 l3 d' t# [% l

6 u/ v" r! x4 ^% O領(lǐng)導(dǎo)者：看透變化的趨勢(shì)，指出團(tuán)隊(duì)組織應(yīng)該前進(jìn)的方向，并描繪出美好的愿景，能夠激發(fā)相關(guān)人員的積極性，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)組織朝著描繪的美好愿景前進(jìn)。
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/ b0 h* U  v5 {( S6 o  |! A! f7 i管理者：制定目標(biāo)，按照既定目標(biāo)對(duì)團(tuán)隊(duì)組織進(jìn)行管理，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。6 j* ?9 Y* S9 Y3 b* J
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然而，大多數(shù)企業(yè)頻于管理，而乏于領(lǐng)導(dǎo)。本文從五個(gè)方面區(qū)分一下管理與領(lǐng)導(dǎo)，供大家參考!4 V! _- L6 R9 F2 a+ a
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如果一位經(jīng)理人員管理行為過多，而領(lǐng)導(dǎo)行為過少，就會(huì)發(fā)生：上下級(jí)的關(guān)系很緊張，而工作推進(jìn)受阻，上級(jí)在與不在，下級(jí)的表現(xiàn)判若兩人。
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如果一位經(jīng)理人員領(lǐng)導(dǎo)行為過多，而管理行為過少，就會(huì)發(fā)生：常常用個(gè)人魅力和組織關(guān)系去管理團(tuán)隊(duì)，出現(xiàn)“你好我好大家”的局面產(chǎn)生，甚至還會(huì)山頭或幫派林立。
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1、兩個(gè)身份1 J4 d& ]. \2 C- \. d
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一位經(jīng)理人有兩個(gè)身份：一是管理者，二是領(lǐng)導(dǎo)者。
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管理者注重效率，領(lǐng)導(dǎo)者注重效果。管理者把事情做正確，領(lǐng)導(dǎo)者做正確的事。管理者發(fā)揮作用的基礎(chǔ)是職位權(quán)力(強(qiáng)制、懲罰、獎(jiǎng)賞)，領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)揮作用的基礎(chǔ)是個(gè)人權(quán)力(對(duì)下級(jí)的關(guān)照關(guān)愛、個(gè)人專長、智慧、人格魅力)。" X  U& `: Y8 ]' n: a1 X

% o1 j8 w7 F2 R# ]' b: a3 Q8 k( @2、兩個(gè)循環(huán)
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管理循環(huán)：計(jì)劃—實(shí)施—檢查—改善;( Q2 a6 h1 p+ v  O2 b1 _

1 N$ _2 d! A) B5 b$ _領(lǐng)導(dǎo)循環(huán)：愿景—?jiǎng)訂T—展開—學(xué)習(xí)。
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管理循環(huán)就是指PDCA，閉環(huán)管理。領(lǐng)導(dǎo)循環(huán)是通過愿景來感召人、激勵(lì)人、鼓舞人，使人們能夠自動(dòng)自發(fā)，并通過自主學(xué)習(xí)來推動(dòng)工作進(jìn)程。改善+學(xué)習(xí)，才是高質(zhì)量完成任務(wù)的根本保障。4 x0 z. w7 i7 V

$ ~; p; @- `& S. o# [3、兩種行為
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管理行為：關(guān)注計(jì)劃與預(yù)算，組織及配置人員，控制過程并解決問題;
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. d# ^9 X# k& I  Q( Y領(lǐng)導(dǎo)行為：確定方向，整合利益相關(guān)者，激勵(lì)和鼓舞下級(jí)。
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管理行為重在建立秩序，領(lǐng)導(dǎo)行為重在產(chǎn)生變革。
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4、兩種認(rèn)知6 v  ?! Q8 a% ?$ B- v
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領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)知：外圓內(nèi)方，領(lǐng)導(dǎo)者的主導(dǎo)行為是激勵(lì)追隨者意愿、培養(yǎng)追隨者能力。領(lǐng)導(dǎo)者的變革邏輯是先有感受再推動(dòng)變革。* r5 Y& c9 o! s& B' H  L
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管理認(rèn)知：外方內(nèi)方，管理者的主導(dǎo)行為是強(qiáng)化職責(zé)、執(zhí)行制度。管理者的變革邏輯是先有理性分析再發(fā)動(dòng)變革。
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5、兩種實(shí)踐5 z# a/ e" ^$ @" D& w

+ O# A- u* [# l3 D, u管理行為，往往產(chǎn)生對(duì)立關(guān)系。管理行為組織化，是指在處理問題時(shí)，要依照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)而非個(gè)人好惡來做決策，避免下級(jí)把矛頭對(duì)準(zhǔn)上級(jí)，認(rèn)為是上級(jí)個(gè)人有意難為他。
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領(lǐng)導(dǎo)行為，往往產(chǎn)生追隨關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)行為個(gè)性化，是指對(duì)下級(jí)的關(guān)心、愛護(hù)可以有自己的風(fēng)格。管理行為都是相似的，而領(lǐng)導(dǎo)行為各有千秋。
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清晰界定管理與領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)而平衡好管理與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，經(jīng)理人的工作就會(huì)張弛有度、游刃有余。下面這個(gè)圖非常重要，大家記得保存哦~
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(一)管理體系：管理包羅萬象，滲透在各個(gè)領(lǐng)域，凡是有人群活動(dòng)的地方，就有管理。上自整個(gè)社會(huì)、一個(gè)國家，下到每個(gè)家庭和每個(gè)人，都離不開管理。
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: x* }, O- S2 C! a/ W(二)管理手段：社會(huì)是個(gè)龐雜的大系統(tǒng)，千頭萬緒，怎樣管理?管理學(xué)家們提出機(jī)構(gòu)、法、人和信息四種管理手段。(1)機(jī)構(gòu)，是使管理對(duì)象構(gòu)成系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)。沒有機(jī)構(gòu)就組織不成系統(tǒng)。不成系統(tǒng)便無法管理;(2)法，政策與法律來源于管理目標(biāo)。在管理活動(dòng)中，它規(guī)定被管理的人哪些應(yīng)該做，哪些不應(yīng)該做，是人們的行動(dòng)準(zhǔn)則;(3)人，是管理中最活躍的因素。機(jī)構(gòu)是人組成的，管理職權(quán)是人行使的，政策與法是人制定的。發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性是搞好管理的重要手段;(4)信息，不利用信息，就不知道事物的發(fā)展形勢(shì)，就會(huì)造成管理的盲目性。它是管理的重要工具。8 D: v) A) \8 P+ B6 P

$ A. P% W" y" m) G- W: |+ q4 b(三)管理對(duì)象：事物多種多樣，紛紜復(fù)雜，千變?nèi)f化。管理些什么?科學(xué)家們提出了五個(gè)主要管理對(duì)象：人、財(cái)、物、時(shí)間和信息。(1)人，是社會(huì)財(cái)富的創(chuàng)造者、物的掌管者、時(shí)間的利用者和信息的溝通者，是管理對(duì)象中的核心和基礎(chǔ)。只有管好人，才有可能管好財(cái)、物、時(shí)間和信息;(2)財(cái)，是人類衣、食、住及其進(jìn)行交往的基礎(chǔ)。管理者必須考慮運(yùn)用有限的財(cái)力，收到更多的經(jīng)濟(jì)效益;(3)物，是人類創(chuàng)造財(cái)富的源泉。管理者要充分合理和有效地運(yùn)用它們，使之為社會(huì)系統(tǒng)服務(wù);(4)時(shí)間，反映為速度、效率，一個(gè)高效率的管理系統(tǒng)，必須充分考慮如何盡可能利用最短的時(shí)間，辦更多的事;(5)信息，只有管理信息，及時(shí)掌握信息，正確地運(yùn)用信息，才能使管理立于不敗之地。
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(四)管理職能：管理的職能究竟是什么，當(dāng)前國內(nèi)外還沒有形成一個(gè)統(tǒng)一的看法。我國一些學(xué)者認(rèn)為，管理應(yīng)具有計(jì)劃和預(yù)測(cè)、組織和指揮、監(jiān)督和控制、教育和激勵(lì)、挖潛和創(chuàng)新五個(gè)方面的功能。
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管理理論的發(fā)展可概括為以下幾個(gè)階段：(1)著重生產(chǎn)過程和行政控制的古典研究;(2)著重人際關(guān)系和行為科學(xué)的研究;(3)著重管理科學(xué)和系統(tǒng)分析的研究，最后形成現(xiàn)代管理理論。, h8 H' Z& F  {. {
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管理是一種非常復(fù)雜的事物。層次不同，部門不同，行業(yè)不同，管理的內(nèi)容和重點(diǎn)則存在著一定的差異。但是管理的性質(zhì)和職能，是一切管理中帶有共性的東西，是實(shí)行科學(xué)管理的基本問題。
9 z  O& C9 U- E. [9 p光華賦能
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作者: hk4521    時(shí)間: 2019-8-23 11:31
謝謝樓主分享
作者: 給茲勒得    時(shí)間: 2019-8-23 13:46
好有道理
作者: 暉暉暉_u22Ig    時(shí)間: 2019-8-23 13:51
領(lǐng)導(dǎo)就是畫大餅唄
作者: 未來第一站    時(shí)間: 2019-8-23 15:27
領(lǐng)導(dǎo)是人，管理是法人。
作者: 遠(yuǎn)祥    時(shí)間: 2019-8-24 12:10
出了公司，別人還把你當(dāng)老大哥一樣，這樣的為人者才能做好管理！



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