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世界制造業(yè)500強(qiáng)系列:蘋(píng)果公司
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作者:
張麻子
時(shí)間:
2019-7-26 09:43
標(biāo)題:
世界制造業(yè)500強(qiáng)系列:蘋(píng)果公司
本帖最后由 張麻子 于 2019-7-26 10:04 編輯
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蘋(píng)果公司(英語(yǔ):Apple Inc.,NASDAQ:AAPL,原稱(chēng)蘋(píng)果計(jì)算機(jī)公司(英語(yǔ):Apple Computer, Inc.),是總部位于美國(guó)加州庫(kù)比蒂諾的跨國(guó)科技公司。公司最初由史蒂夫·喬布斯、史蒂夫·沃茲尼克、羅納德·韋恩創(chuàng)立于1976年4月1日,次年1月3日確定正式名稱(chēng)為蘋(píng)果計(jì)算機(jī)公司,主業(yè)是開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售個(gè)人計(jì)算機(jī),至2007年1月9日在舊金山Macworld Expo上宣布改名為蘋(píng)果公司,象征其業(yè)務(wù)重點(diǎn)轉(zhuǎn)向消費(fèi)電子領(lǐng)域,F(xiàn)時(shí)的業(yè)務(wù)包括設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售消費(fèi)電子、計(jì)算機(jī)軟件、在線(xiàn)服務(wù)和個(gè)人計(jì)算機(jī)。
該公司最著名的硬件產(chǎn)品是Mac計(jì)算機(jī)系列、iPod媒體播放器、iPhone智能手機(jī)和iPad平板電腦;在線(xiàn)服務(wù)包括iCloud、iTunes Store和App Store;消費(fèi)軟件包括macOS和iOS操作系統(tǒng)、iTunes多媒體瀏覽器、Safari網(wǎng)絡(luò)瀏覽器,還有iLife和iWork創(chuàng)意和生產(chǎn)力包。在2017年時(shí)蘋(píng)果公司曾位列財(cái)星全球500大企業(yè)的第9名,《財(cái)富雜志》曾提名蘋(píng)果公司為美國(guó)2008年最受尊敬的公司、2008年到2012年世界最受尊敬公司,《福布斯》2015年發(fā)布的全球品牌價(jià)值榜,蘋(píng)果公司連續(xù)第五年雄踞榜首,其價(jià)值曾是世界其他商業(yè)品牌的兩倍以上。但是,蘋(píng)果公司在其產(chǎn)業(yè)鏈中的勞工制度、環(huán)境和商業(yè)實(shí)踐中至今仍然飽受抨擊。
至2018年7月,蘋(píng)果公司擁有24個(gè)國(guó)家的502間零售商店,還有線(xiàn)上蘋(píng)果商店、iTunes商店。iTunes商店是世界最大音樂(lè)零售商。2013年全球總收入1709億美元。截至2014年1季度,蘋(píng)果公司五年平均增長(zhǎng)率銷(xiāo)售額39%,利潤(rùn)率45%。2017年蘋(píng)果公司列財(cái)富500強(qiáng)公司第4名。
員工數(shù)量:截至2012年9月29日,蘋(píng)果公司全球擁有永久全職員工72800名,臨時(shí)全職員工3300名。
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成立前
在創(chuàng)立蘋(píng)果計(jì)算機(jī)公司前,創(chuàng)始人之一史蒂夫·沃茲尼克已經(jīng)是一個(gè)電子學(xué)黑客,自1975年,他在惠普上班和幫史蒂夫·喬布斯設(shè)計(jì)Atari電子游戲。當(dāng)時(shí)沃茲向由Alex Kamradt開(kāi)設(shè)的分時(shí)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)服務(wù)公司Call Computer租用小型計(jì)算機(jī)使用。
蘋(píng)果的由來(lái)
在史蒂夫·喬布斯、史蒂夫·沃茲尼克和羅納德·韋恩三人決定成立公司時(shí),喬布斯正好從一次旅行回來(lái),他向沃茲建議把公司命名為“蘋(píng)果計(jì)算機(jī)”。最初的標(biāo)志在1976年由創(chuàng)始人三人之一韋恩設(shè)計(jì),只在生產(chǎn)Apple I時(shí)使用,為牛頓坐在蘋(píng)果樹(shù)下看書(shū)的鋼筆繪畫(huà)。在1976年由喬布斯決定重新委托廣告設(shè)計(jì),并配合Apple II的發(fā)行使用,本次標(biāo)志確定使用了彩虹色、具有一個(gè)缺口的蘋(píng)果圖像。這個(gè)標(biāo)志一直使用至1998年,在iMac發(fā)布時(shí)作出修改,變更為雙色系列。2007年再次變更為金屬帶有陰影的銀灰色。2013年更改為較扁平的設(shè)計(jì),一直使用至今。
蘋(píng)果標(biāo)志的來(lái)由多被誤解為“圖靈自殺時(shí)吃了一口的氰化物溶液蘋(píng)果”。這個(gè)傳聞來(lái)源為2001年的英國(guó)電影《Enigma》,在該部電影中虛構(gòu)了前述有關(guān)圖靈自殺與蘋(píng)果公司標(biāo)志關(guān)系的情節(jié),被部分公眾以及媒體訛傳。而蘋(píng)果標(biāo)志的設(shè)計(jì)師在一次采訪(fǎng)中親自證實(shí)這個(gè)標(biāo)志與圖靈(或者其它的猜測(cè),比如被夏娃咬的那個(gè)蘋(píng)果)無(wú)關(guān)。喬布斯也曾說(shuō)“被咬掉一口的設(shè)計(jì)只是為了讓它看起來(lái)不像櫻桃”。
蘋(píng)果公司早期
1955年2月24日,斯蒂夫·喬布斯出生在美國(guó)舊金山,生母是一名年輕的未婚在校研究生,出生不久,生母就將他送給別人收養(yǎng),養(yǎng)父母是典型的藍(lán)領(lǐng)工人,雖然是養(yǎng)子,但養(yǎng)父母卻對(duì)他很好,如同親子。學(xué)生時(shí)代的喬布斯聰明、頑皮、肆無(wú)忌憚,常常喜歡別出心裁地搞出一些令人啼笑皆非的惡作劇。不過(guò),他的學(xué)習(xí)成績(jī)倒是十分出眾。當(dāng)時(shí),喬布斯就生活在著名的硅谷附近,鄰居都是硅谷元老——惠普公司的職員,在這些人的影響下,喬布斯從小就很迷戀電子學(xué)。一個(gè)惠普的工程師看他如此癡迷,就推薦他參加惠普公司的"發(fā)現(xiàn)者俱樂(lè)部",這是個(gè)專(zhuān)門(mén)為年輕工程師舉辦的聚會(huì),每星期二晚上在公司的餐廳中舉行。就在一次聚會(huì)中,喬布斯第一次見(jiàn)到了電腦,他開(kāi)始對(duì)計(jì)算機(jī)有了一個(gè)朦朧的認(rèn)識(shí)。
在上初中時(shí),喬布斯在一次同學(xué)聚會(huì)上,與比他年長(zhǎng)5歲的沃茲相遇,沃茲是學(xué)校電子俱樂(lè)部的會(huì)長(zhǎng),對(duì)電子也有很大的興趣,兩個(gè)人一見(jiàn)如故。1972年喬布斯17歲,他來(lái)到位于波特蘭大的里德學(xué)院上大學(xué),在那里開(kāi)始探索印度佛教,從學(xué)生宗教領(lǐng)袖那里學(xué)會(huì)了如何做推銷(xiāo)。在那里讀了六個(gè)月后,喬布斯決定退學(xué),并且堅(jiān)信日后會(huì)證明這樣做是對(duì)的。1974他到印度朝圣,漫游后反而有了新的認(rèn)識(shí),認(rèn)為愛(ài)迪生對(duì)世界的貢獻(xiàn)比佛教大師要大得多,于是他回到硅谷參加了沃茲創(chuàng)立的自制電腦俱樂(lè)部,兩年后,也就是1976年,20歲的史蒂夫•喬布斯和沃茲在喬布斯父母的車(chē)庫(kù)里辦起了蘋(píng)果公司,從此揭開(kāi)了蘋(píng)果公司傳奇般的創(chuàng)業(yè)史。
這一年,史蒂夫·喬布斯、史蒂夫·沃茲尼亞克和羅·韋恩三人在喬布斯父母的車(chē)庫(kù)里創(chuàng)辦了蘋(píng)果電腦公司,公司成立當(dāng)年,沃茲尼亞克開(kāi)發(fā)了公司史上第一款產(chǎn)品,Apple I電腦,這部電腦模樣像一部打字機(jī),可以連接電視作為顯示器。喬布斯與本地一家電腦商店簽下了第一單合同,這家電腦商店訂購(gòu)了50臺(tái)Apple I,每部500美元,Apple I最終共生產(chǎn)了200臺(tái)。
同年,喬布斯找來(lái)了Intel初創(chuàng)員工、天使投資人邁克·馬爾庫(kù)拉,這位因?yàn)镮ntel上市而晉升百萬(wàn)富翁的人向蘋(píng)果投資了25萬(wàn)美元,這筆錢(qián)奠定了蘋(píng)果迅速擴(kuò)大規(guī)模的基礎(chǔ)。
后喬布斯時(shí)代,蘋(píng)果向現(xiàn)實(shí)妥協(xié)之路
相比喬布斯離世時(shí),當(dāng)時(shí)蘋(píng)果的市值只有3000億美元。從公司成就上看,在繼任者庫(kù)克的領(lǐng)導(dǎo)下,蘋(píng)果實(shí)現(xiàn)了無(wú)與倫比的商業(yè)成功。
與此同時(shí),后喬布斯時(shí)代的蘋(píng)果,帶給用戶(hù)的顛覆性體驗(yàn)越來(lái)越少。蘋(píng)果每年的新品發(fā)布會(huì)已不再是科技圈的盛事,發(fā)布會(huì)后的吐槽聲往往多于贊嘆聲。
近幾年來(lái),在國(guó)內(nèi)各大蘋(píng)果官方旗艦店,新品發(fā)售前一天果粉徹夜排隊(duì)的景象越來(lái)越難見(jiàn)到。業(yè)界普遍認(rèn)為,靠創(chuàng)新開(kāi)創(chuàng)一個(gè)時(shí)代的蘋(píng)果,已在創(chuàng)新上陷入泥淖。
“Stay hungry,Stay Foolish”,這是2005年喬布斯在斯坦福大學(xué)畢業(yè)典禮上致辭的最后一句話(huà),在國(guó)內(nèi)被廣泛傳播為“求知若饑,虛懷若愚”。假如喬布斯活到今天,他會(huì)認(rèn)同現(xiàn)在這個(gè)有著“奢侈品傾向”的蘋(píng)果嗎?
“天才異類(lèi)”喬布斯與他的時(shí)代
1955年,喬布斯出生在美國(guó)舊金山灣區(qū),并在那里長(zhǎng)大。
1976年,21歲的喬布斯和朋友在自己的車(chē)庫(kù)里成立蘋(píng)果公司。25歲,蘋(píng)果公司上市。在他引領(lǐng)蘋(píng)果公司期間,他拿出的每一個(gè)新產(chǎn)品,都令世人驚訝,并引發(fā)全球搶購(gòu)狂潮。喬布斯的蘋(píng)果,深刻地改變了現(xiàn)代通訊、娛樂(lè)、生活方式。
他是天才,但毫無(wú)疑問(wèn),他也是個(gè)異類(lèi)。他曾從大學(xué)一年級(jí)退學(xué),服用迷幻藥,穿著邋遢的牛仔褲赤腳走路,他喜歡公社式的生活,信奉佛教禪宗,卻傲慢地認(rèn)為自己無(wú)所不知,極度粗魯無(wú)禮。
天才與異類(lèi)混合,喬布斯一邊帶給世人驚喜,一邊帶給身邊人痛苦?恐鐾吽腥说难酃夂兔翡J觸覺(jué),他引領(lǐng)開(kāi)發(fā)出那個(gè)時(shí)代最接近完美的電子科技產(chǎn)品。同時(shí),他的偏執(zhí)、頑固、傲慢讓許多人無(wú)法忍受。
1985年,喬布斯30歲的時(shí)候,蘋(píng)果遭遇IBM競(jìng)爭(zhēng),業(yè)績(jī)下滑,由于與大部分管理層意見(jiàn)不合,他被自己創(chuàng)立的蘋(píng)果公司董事會(huì)一腳踢出。
隨后的10年,喬布斯先成立了NeXT,又創(chuàng)辦了皮克斯。后者在1995年推出首部全3D立體動(dòng)畫(huà)電影《玩具總動(dòng)員》,全球熱賣(mài)。1996年,蘋(píng)果公司陷入重重危機(jī),41歲的喬布斯臨危受命,重回蘋(píng)果。
甫一回歸,在喬布斯親自配音的廣告中,他這樣宣稱(chēng):“致瘋狂的人。他們特立獨(dú)行,他們桀驁不馴,他們?nèi)鞘巧牵麄兏窀癫蝗搿挥心切┋偪竦揭詾樽约耗軌蚋淖兪澜绲娜,才能真正改變世界!?br />
在所有的喬布斯傳記中,都會(huì)講到,他靠著一種“現(xiàn)實(shí)扭曲立場(chǎng)”聚集了一大批熱愛(ài)他的信徒。
在《蘋(píng)果往事》一書(shū)中,作者安迪表示,“喬布斯結(jié)合口若懸河的表述、過(guò)人的意志力、扭曲事實(shí)以達(dá)到目標(biāo)的迫切愿望,從而形成視聽(tīng)混淆的現(xiàn)實(shí)扭曲力場(chǎng)”。
蘋(píng)果工程師特里布爾說(shuō):“陷入喬布斯的扭曲力場(chǎng)中是一件很危險(xiǎn)的事情,但也正是這種力場(chǎng)讓他可以真正地改變現(xiàn)實(shí)”。
1997年,蘋(píng)果推出iMac,劃時(shí)代的設(shè)計(jì)使得產(chǎn)品大賣(mài),蘋(píng)果迅速渡過(guò)危機(jī)。
2000年,喬布斯提出創(chuàng)新理念,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)出劃時(shí)代的iTunes和iPod,取得成功。iPhone誕生的必要條件開(kāi)始一步步具備。
2007年6月29日,蘋(píng)果公司推出使用iOS系統(tǒng)的iPhone手機(jī),從此開(kāi)創(chuàng)了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。從iPhone、iPhone 3G、iPhone 3GS、iPhone 4、iPhone 4S到iPad,每次蘋(píng)果新品上市都引發(fā)世界級(jí)的瘋狂和銷(xiāo)售熱潮。全球各地的果粉徹夜排隊(duì)等待新品發(fā)售。
2011年8月24日,喬布斯宣布辭去CEO的職務(wù)。他繼續(xù)為蘋(píng)果工作,直到去世的前一天。2011年10月5日下午3點(diǎn)左右,由于并發(fā)癥復(fù)發(fā)導(dǎo)致呼吸停止,喬布斯在加利福尼亞帕洛阿爾托的家中去世。
七年后,喬布斯和他的故事依然出現(xiàn)在新聞版面上,他的伙伴、敵人、繼承者和門(mén)徒都在延續(xù)他的故事。
蘋(píng)果的完美主義漸漸被時(shí)間磨去
2011年,喬布斯逝世的那一年,科技界發(fā)生了一個(gè)標(biāo)志性事件:全球智能手機(jī)出貨量首次超過(guò)了PC出貨量。PC占據(jù)主導(dǎo)地位的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大幕全面拉開(kāi),此后智能手機(jī)市場(chǎng)進(jìn)入了快速上升渠道。
那一年,蘋(píng)果發(fā)布了iPhone 4S。這也是喬布斯在世時(shí)看到的最后一款蘋(píng)果手機(jī),毫無(wú)疑問(wèn),帶有強(qiáng)烈的毫不妥協(xié)的喬布斯完美主義風(fēng)格。
2011年,智能手機(jī)已經(jīng)開(kāi)始向大屏發(fā)展,蘋(píng)果的對(duì)手三星靠著大屏手機(jī)在全球市場(chǎng)攻城略地。喬布斯卻頑固地堅(jiān)持小屏幕,“3.5英寸屏幕才是最佳的黃金比例”,他認(rèn)為,向市場(chǎng)讓步是不可想象的。
在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上,喬布斯是業(yè)界著名的偏執(zhí)狂,他要求藏在蘋(píng)果機(jī)箱里的電路板的印刷線(xiàn)路必須設(shè)計(jì)漂亮;絕對(duì)不同意iPod大過(guò)手掌;迫使iPhone正面只設(shè)計(jì)一個(gè)按鈕;在屏幕上一個(gè)像素一個(gè)像素地檢查設(shè)計(jì)稿;要求iPhone 3G螺絲表面一圈圈的紋路之間必須等距;要求iPhone 4外表縫間距不能大于0.1毫米……
對(duì)于用戶(hù),喬布斯堅(jiān)定認(rèn)為,用戶(hù)并不知道自己想要什么。蘋(píng)果要做的就是靠顛覆式創(chuàng)新和完美體驗(yàn)引導(dǎo)用戶(hù)的需求。
在喬布斯“完美主義+偏執(zhí)狂+現(xiàn)實(shí)扭曲立場(chǎng)”共同作用下,蘋(píng)果推出了其自身員工都曾認(rèn)為無(wú)法達(dá)成的產(chǎn)品。蘋(píng)果手機(jī)的設(shè)計(jì)師埃萬(wàn)杰·李斯特曾表示:“他迫使我要更加努力,而且最終我做得比預(yù)期的要好……他無(wú)法容忍自己和他人的不完美”。
喬布斯逝世以后,每一代iPhone都向現(xiàn)實(shí)妥協(xié)一小步。各種“瑕疵”開(kāi)始浮出水面。
2012年9月,后喬布斯時(shí)代的首款蘋(píng)果手機(jī)iPhone 5發(fā)布。粉絲們發(fā)現(xiàn),相比iPhone 4S,新手機(jī)最大的變化是“變長(zhǎng)了”。在保證握持手感不變的前提下,屏幕尺寸增大到4英寸。
iPhone的新變化引發(fā)了外界的嘲笑。有網(wǎng)友P了一個(gè)外形如激光劍的iPhone,命名為“iPhone 100”放到網(wǎng)上,引起大量轉(zhuǎn)發(fā)。
不久后,iPhone 5陷入“掉漆門(mén)”和“彎曲門(mén)”風(fēng)波。有一些用戶(hù)反映其手機(jī)邊角掉漆,還有用戶(hù)反映加長(zhǎng)的iPhone 5放到褲子后袋后發(fā)生了彎曲,隨后大批彎曲的iPhone 5圖片被發(fā)到網(wǎng)上。有果粉稱(chēng),沒(méi)有老喬的蘋(píng)果已經(jīng)不再是質(zhì)量上的“偏執(zhí)狂”。
2013年9月,蘋(píng)果發(fā)布了iPhone 5s,這是喬布斯參與設(shè)計(jì)的最后一款iPhone,也是首款搭載Touch ID指紋識(shí)別的蘋(píng)果產(chǎn)品。在其之后,指紋識(shí)別成為了智能手機(jī)的標(biāo)配。有人認(rèn)為,這是喬布斯給蘋(píng)果設(shè)計(jì)留下的最后的遺產(chǎn)。
從iPhone 6開(kāi)始,蘋(píng)果終于一改iPhone 4風(fēng)格,給出了全新的顛覆性設(shè)計(jì)。4.7英寸和5.5英寸的大屏幕得到市場(chǎng)認(rèn)可,但設(shè)計(jì)上的“瑕疵”持續(xù)引發(fā)討論。不少果粉認(rèn)為,iPhone 6的攝像頭突起和后背兩根白條丑到“簡(jiǎn)直不能忍”。發(fā)售開(kāi)始后,還有果粉爆出突起攝像頭容易夾頭發(fā),兩根白條則容易被染色。同時(shí),“彎曲門(mén)”的爭(zhēng)議繼續(xù)存在。
喬布斯遺留的完美主義傳統(tǒng)正一點(diǎn)一點(diǎn)消逝。
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“不要問(wèn)史蒂夫怎么做”,庫(kù)克改變蘋(píng)果
后喬布斯時(shí)代,人們不得不提到喬布斯的繼承者蒂姆·庫(kù)克。
在2011年接任CEO后,庫(kù)克一直因?yàn)槿狈εc喬布斯相同的技術(shù)愿景和設(shè)計(jì)天賦而受到批評(píng),新品發(fā)布也得到“只是屏幕更大”的吐槽,創(chuàng)意似乎停滯不前,新產(chǎn)品類(lèi)別也隨之減少。
在新產(chǎn)品發(fā)展上,相比喬布斯的獨(dú)斷和偏執(zhí),庫(kù)克更愿意向市場(chǎng)妥協(xié)。繼任者庫(kù)克忠實(shí)地執(zhí)行喬布斯生前留下的忠告:“不要問(wèn)史蒂夫會(huì)怎么做!
庫(kù)克專(zhuān)注于公司的長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)方面,產(chǎn)生了讓資本喜聞樂(lè)見(jiàn)的成果。
庫(kù)克曾在蘋(píng)果的對(duì)手IBM供職12年,負(fù)責(zé)PC部門(mén)在北美和拉美的制造和分銷(xiāo)運(yùn)作。加入蘋(píng)果公司前,他剛轉(zhuǎn)投康柏6個(gè)月。
1998年年初,喬布斯邀請(qǐng)庫(kù)克進(jìn)入蘋(píng)果任副總裁,主管蘋(píng)果的電腦制造業(yè)務(wù)。庫(kù)克后來(lái)描述這一幕時(shí)表示,“他的眼中閃爍著我從未見(jiàn)過(guò)的光芒”。
在庫(kù)克的帶領(lǐng)下,蘋(píng)果營(yíng)收和凈利潤(rùn)迎來(lái)爆炸式增長(zhǎng),蘋(píng)果所售出的iPhone和iPad數(shù)量遠(yuǎn)超喬布斯任期。有統(tǒng)計(jì)顯示,超過(guò)87%的iPhone和90%的iPad都在庫(kù)克任期內(nèi)賣(mài)出。
相比喬布斯在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上的導(dǎo)師形象,庫(kù)克更像是一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈掌控者。在喬布斯將CEO交給他之前,庫(kù)克擔(dān)任著蘋(píng)果COO(首席運(yùn)營(yíng)官),他曾將自己的角色稱(chēng)之為“有點(diǎn)像管理乳制品業(yè)務(wù),如果超過(guò)了新鮮日期,你就會(huì)遇到問(wèn)題”。庫(kù)克把蘋(píng)果的主要供應(yīng)商從100家減少到24家,還說(shuō)服許多家供應(yīng)商遷到蘋(píng)果工廠旁邊。他把公司的19個(gè)庫(kù)房關(guān)閉了10個(gè),將庫(kù)存周期從1個(gè)月縮短到6天。
在庫(kù)克的主導(dǎo)下,蘋(píng)果關(guān)閉了工廠和倉(cāng)庫(kù),并將其替換為供應(yīng)商供貨,蘋(píng)果成為一個(gè)專(zhuān)注研發(fā)的輕公司,通過(guò)改變,蘋(píng)果成功控制了成本,公司產(chǎn)生巨大利潤(rùn)。
2018年8月3日,庫(kù)克達(dá)到他個(gè)人職業(yè)生涯的頂點(diǎn)。當(dāng)天蘋(píng)果成為首家市值突破1萬(wàn)億美元的上市公司。不管外界對(duì)庫(kù)克掌管下的蘋(píng)果創(chuàng)新有多少詬病,不可否認(rèn)的是,蘋(píng)果實(shí)現(xiàn)了長(zhǎng)達(dá)10年的股價(jià)上漲。
正是從庫(kù)克時(shí)代開(kāi)始,蘋(píng)果進(jìn)入備受詬病的“微創(chuàng)新”階段。從此蘋(píng)果不再引領(lǐng)智能手機(jī)領(lǐng)域的創(chuàng)新,而是逐步成為一個(gè)“利潤(rùn)為王”的行業(yè)巨頭。
歷任董事長(zhǎng)
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歷任首席執(zhí)行官
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本位來(lái)源:綜合整理自維基百科、百度百科、電子說(shuō)(作者:胡薇 )、蘋(píng)果官網(wǎng)、蘋(píng)果公司發(fā)展史等。
作者:
紅帽sama
時(shí)間:
2019-7-26 11:34
我覺(jué)得庫(kù)克時(shí)代蘋(píng)果出貨量大不僅僅是因?yàn)閹?kù)克或者蘋(píng)果本身
全球智能手機(jī)最大市場(chǎng) 中國(guó) 科技技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)與經(jīng)濟(jì)爆炸性增長(zhǎng)的時(shí)期正式庫(kù)克上任初期
年輕人手里的錢(qián)越來(lái)越多,或者說(shuō)網(wǎng)貸、借唄、信用卡等產(chǎn)業(yè)推動(dòng)者消費(fèi)習(xí)慣的改變 蘋(píng)果慢慢的成為了年輕人身份的象征
我就不只一次聽(tīng)說(shuō)周?chē)呐笥眩òㄎ易约海┗蛘咄路制谫?gòu)買(mǎi)了蘋(píng)果的產(chǎn)品,從IPONE 到IPAD、IMAC到近期的ipencil、Air Pods,生活水平遠(yuǎn)未達(dá)到輕松購(gòu)買(mǎi)這些產(chǎn)品的人卻擁有著它們。
但是從Iphone X開(kāi)始 最起碼我身邊的人已經(jīng)覺(jué)得iphone走下神壇了 華為等國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商的技術(shù)增長(zhǎng)遠(yuǎn)超蘋(píng)果 同樣的價(jià)格買(mǎi)回來(lái)的可能是性?xún)r(jià)比遠(yuǎn)超Iphone的存在
正如如樓主所說(shuō) 我覺(jué)得喬布斯帶給人們的是一代一代沖擊著認(rèn)知天穹的產(chǎn)品 而庫(kù)克是讓這一畝三分地變成一個(gè)龐大的帝國(guó)
不可否認(rèn),蘋(píng)果依舊是行業(yè)的巨頭,但是,被其他品牌趕上甚至超越,只是時(shí)間問(wèn)題了。
以上拙見(jiàn),還望反對(duì)人士海涵,理性探討。
作者:
liaojiban
時(shí)間:
2020-4-20 22:13
蘋(píng)果是敲開(kāi)移動(dòng)互聯(lián)大門(mén)的鑰匙
作者:
機(jī)器人零號(hào)
時(shí)間:
2022-3-3 11:59
致敬喬布斯
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