機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 機(jī)械工程師轉(zhuǎn)項(xiàng)目經(jīng)理 [打印本頁(yè)]
作者: 吾大星521    時(shí)間: 2019-7-2 08:38
標(biāo)題: 機(jī)械工程師轉(zhuǎn)項(xiàng)目經(jīng)理
工作七年后，有機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)做項(xiàng)目經(jīng)理崗，汽車行業(yè)非標(biāo)自動(dòng)化生產(chǎn)線，各位社友，意下如何？
作者: 3983596    時(shí)間: 2019-7-2 08:42
不錯(cuò)，推薦看下項(xiàng)目管理方面的書籍，流程、協(xié)調(diào)、溝通、分配、權(quán)限、控制、策劃、檢查、糾正、總結(jié)
作者: 位的地方vv    時(shí)間: 2019-7-2 08:43
我是做汽車非標(biāo)設(shè)備的
作者: 柳建凱    時(shí)間: 2019-7-2 08:52
好事啊！能更加全面一些。
作者: 1990121088    時(shí)間: 2019-7-2 08:58
主要看什么公司，項(xiàng)目經(jīng)理要承受更多的壓力跟責(zé)任。
作者: 午子仙毫    時(shí)間: 2019-7-2 09:06
恭喜
作者: 華子324    時(shí)間: 2019-7-2 09:12
轉(zhuǎn)啊，空間更大，但是和做機(jī)械工程師不一樣了，需要更多的協(xié)調(diào)溝通能力
作者: 轉(zhuǎn)圈的人    時(shí)間: 2019-7-2 09:13
做項(xiàng)目管理一定要有資料可以協(xié)調(diào)或者調(diào)用，如果沒(méi)有，這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)死的比較慘。其他的溝通，協(xié)調(diào)，計(jì)劃等都是依據(jù)可調(diào)用資源來(lái)，沒(méi)資源你什么管理都做不了。
作者: aguolaode    時(shí)間: 2019-7-2 09:19
轉(zhuǎn)圈的人 發(fā)表于 2019-7-2 09:13
: g7 F7 z- c: w+ u" A做項(xiàng)目管理一定要有資料可以協(xié)調(diào)或者調(diào)用，如果沒(méi)有，這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)死的比較慘。其他的溝通，協(xié)調(diào)，計(jì)劃等 ...

+ I9 B& d, T$ I3 l5 l2 F圣賢下凡啊
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作者: 紅偉92    時(shí)間: 2019-7-2 09:28
這是好事！�。�& U$ Y2 y4 N: g& x0 M5 x
不過(guò)就像8樓說(shuō)的那樣，需要有資源。
7 Y  X4 B- X  O* R' @4 y& y+ t正常來(lái)講公司把你調(diào)到一個(gè)崗位后必然會(huì)給一部分相應(yīng)的資源，不會(huì)太多，但總能開(kāi)頭8 n3 ]4 l) _/ a: r3 @% r! |9 B
經(jīng)營(yíng)好了，就能坐穩(wěn)，繼而做大
作者: 吾大星521    時(shí)間: 2019-7-2 10:13
3983596 發(fā)表于 2019-7-2 08:42
0 b- f6 M% D: @7 p' E不錯(cuò)，推薦看下項(xiàng)目管理方面的書籍，流程、協(xié)調(diào)、溝通、分配、權(quán)限、控制、策劃、檢查、糾正、總結(jié)

6 ?9 Y9 z7 T4 a' L' f' p- s看來(lái)已經(jīng)進(jìn)入門道，深得要領(lǐng)啦，多謝指點(diǎn)
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作者: 吾大星521    時(shí)間: 2019-7-2 10:16
轉(zhuǎn)圈的人 發(fā)表于 2019-7-2 09:13
$ h/ S1 U+ ]+ a做項(xiàng)目管理一定要有資料可以協(xié)調(diào)或者調(diào)用，如果沒(méi)有，這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)死的比較慘。其他的溝通，協(xié)調(diào)，計(jì)劃等 ...
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資源上會(huì)有一個(gè)老帶新的過(guò)程，頂頭boss從目前的了解來(lái)看，資源應(yīng)該也還行，萬(wàn)事開(kāi)頭難" Q& b1 C. o6 S( x! w+ l$ k
作者: 吾大星521    時(shí)間: 2019-7-2 10:17
轉(zhuǎn)圈的人 發(fā)表于 2019-7-2 09:13% \: X# I- g, T- f
做項(xiàng)目管理一定要有資料可以協(xié)調(diào)或者調(diào)用，如果沒(méi)有，這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)死的比較慘。其他的溝通，協(xié)調(diào)，計(jì)劃等 ...
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資源上會(huì)有一個(gè)老帶新的過(guò)程，頂頭boss從目前的了解來(lái)看，資源應(yīng)該也還行，萬(wàn)事開(kāi)頭難
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作者: 吾大星521    時(shí)間: 2019-7-2 10:20
位的地方vv 發(fā)表于 2019-7-2 08:43
4 q4 G$ F* Z7 b' K2 W. t/ y我是做汽車非標(biāo)設(shè)備的
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設(shè)計(jì)？項(xiàng)目經(jīng)理？亦或是售前方案？還請(qǐng)多談點(diǎn)，感受如何？
作者: 吾大星521    時(shí)間: 2019-7-2 10:21
柳建凱 發(fā)表于 2019-7-2 08:52% o. @0 K$ ?  x
好事��！能更加全面一些。
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好在何處？全面的話能展開(kāi)說(shuō)說(shuō)嗎
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作者: 吾大星521    時(shí)間: 2019-7-2 10:24
1990121088 發(fā)表于 2019-7-2 08:588 y) I" t. b+ B+ i: M' I
主要看什么公司，項(xiàng)目經(jīng)理要承受更多的壓力跟責(zé)任。
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應(yīng)該來(lái)說(shuō)主營(yíng)業(yè)務(wù)還是主機(jī)廠的一些非標(biāo)自動(dòng)化項(xiàng)目，當(dāng)然其它的有利可賺、技術(shù)可行的合適項(xiàng)目也會(huì)接，付出跟回報(bào)應(yīng)該是正相關(guān)的吧，請(qǐng)問(wèn)兄臺(tái)有這方面的體驗(yàn)？可否說(shuō)說(shuō)
作者: 吾大星521    時(shí)間: 2019-7-2 10:25
午子仙毫 發(fā)表于 2019-7-2 09:069 t  g0 p9 _! ^2 m3 a" v+ v5 w
恭喜
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兄臺(tái)似乎有故事，說(shuō)來(lái)一聽(tīng)？2 e# ^7 P7 ^1 l5 z: Q1 F
作者: 吾大星521    時(shí)間: 2019-7-2 10:27
華子324 發(fā)表于 2019-7-2 09:12
8 Z( v$ W! j. ]9 a3 P, W" A轉(zhuǎn)啊，空間更大，但是和做機(jī)械工程師不一樣了，需要更多的協(xié)調(diào)溝通能力
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就像說(shuō)的，機(jī)械工程師可能更加安逸一些，可是再過(guò)幾年，還是和畢業(yè)生一起畫圖做機(jī)構(gòu)，職業(yè)生涯的前景似乎已經(jīng)看到頭，適應(yīng)性也許也弱一些吧+ x5 i- P2 K) H1 A& s8 s
作者: 吾大星521    時(shí)間: 2019-7-2 10:30
紅偉92 發(fā)表于 2019-7-2 09:28
$ q* M  z  R& e$ |/ X* O這是好事�。�！
/ t' r9 C/ o5 p$ t1 C* F/ _不過(guò)就像8樓說(shuō)的那樣，需要有資源。
" Y% v! c9 L$ o- R" l' G2 h正常來(lái)講公司把你調(diào)到一個(gè)崗位后必然會(huì)給一部分相應(yīng) ...

( ~( d9 O  s1 D1 p哈哈，總的來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)新的世界，目前還在考慮中。一個(gè)是與機(jī)器設(shè)備打交道，一個(gè)更加側(cè)重于和人打交道，哪一個(gè)平臺(tái)更大呢，相信兄臺(tái)也是過(guò)來(lái)之人; h0 D# s, `; J% h. M' d
作者: 吾大星521    時(shí)間: 2019-7-2 10:32
aguolaode 發(fā)表于 2019-7-2 09:19
' ^' z0 R" A+ a  x+ V8 Y圣賢下凡啊

: B9 n# u) C0 T4 U哈哈，出現(xiàn)粉絲了這是
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作者: zhaojunxian    時(shí)間: 2019-7-2 11:04
正如樓上所說(shuō)的 。做管理必須要有可調(diào)用的資源，  否則 流程， 計(jì)劃， 管控等搞得再漂亮 也只是空頭文件 執(zhí)行不了
作者: 龍寬九段    時(shí)間: 2019-7-2 11:13
好事啊，轉(zhuǎn)到管理崗的發(fā)展前景比較好、空間大
作者: 塵世天涯    時(shí)間: 2019-7-2 12:38
如果希望未來(lái)轉(zhuǎn)作管理，這是個(gè)很好的過(guò)渡。眾所周知的，項(xiàng)目難管，如果你能把一個(gè)項(xiàng)目管好。那管理一個(gè)小團(tuán)隊(duì)，是完全沒(méi)問(wèn)題的* P) g5 R: M2 \8 P8 O( ~
作者: 韓寒11    時(shí)間: 2019-7-2 21:28
好事啊，轉(zhuǎn)吧，做項(xiàng)目經(jīng)理后雖然很辛苦，但是眼界和以前不一樣的，看問(wèn)題點(diǎn)多角度更全面
作者: 曉昀    時(shí)間: 2019-7-2 21:55
挺好啊！需要學(xué)習(xí)的知識(shí)更多，建議看看《工程項(xiàng)目管理》，《工程經(jīng)濟(jì)》等
作者: 吾大星521    時(shí)間: 2019-7-3 12:20
曉昀 發(fā)表于 2019-7-2 21:55
1 {/ g2 O9 m9 f挺好啊！需要學(xué)習(xí)的知識(shí)更多，建議看看《工程項(xiàng)目管理》，《工程經(jīng)濟(jì)》等
% v" b5 v( Q  Q4 Y  E: d0 j
大俠好建議啊/ j. O* J) A. C4 M
作者: 吾大星521    時(shí)間: 2019-7-3 12:21
韓寒11 發(fā)表于 2019-7-2 21:280 J, _' p. o+ |
好事啊，轉(zhuǎn)吧，做項(xiàng)目經(jīng)理后雖然很辛苦，但是眼界和以前不一樣的，看問(wèn)題點(diǎn)多角度更全面

& B& W# J# d5 M是的，亮劍的精神還是要有的，不然圖安逸，到頭來(lái)只是溫水煮青蛙，掩耳盜鈴而已- P6 t! R8 N# M5 M  Z# Z8 ~6 {( c
作者: 吾大星521    時(shí)間: 2019-7-3 12:23
zhaojunxian 發(fā)表于 2019-7-2 11:04' V. j1 }3 G! E1 B1 H) _
正如樓上所說(shuō)的 。做管理必須要有可調(diào)用的資源，  否則 流程， 計(jì)劃， 管控等搞得再漂亮 也只是空頭文件 執(zhí) ...

8 W: N% E" M. Q9 f' w' v相信有遠(yuǎn)見(jiàn)的boss和管理者不會(huì)放任項(xiàng)目難產(chǎn)的哈哈
* D& u$ s" o! R8 ], {
作者: 吾大星521    時(shí)間: 2019-7-3 12:24
塵世天涯 發(fā)表于 2019-7-2 12:38
4 R* W3 R$ T9 [8 f4 M9 l如果希望未來(lái)轉(zhuǎn)作管理，這是個(gè)很好的過(guò)渡。眾所周知的，項(xiàng)目難管，如果你能把一個(gè)項(xiàng)目管好。那管理一個(gè)小團(tuán) ...
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迎頭向上吧哈哈
作者: 灰太狼1    時(shí)間: 2019-7-5 20:24
這個(gè)崗位上，能力還有責(zé)任心都要很強(qiáng)，剛開(kāi)始估計(jì)還是有壓力的。挺過(guò)去，以后會(huì)越來(lái)越好了
作者: zjm1377    時(shí)間: 2019-7-8 00:40
我做非標(biāo)汽車自動(dòng)化設(shè)備的



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