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標(biāo)題: 在公司工作，你們覺得領(lǐng)導(dǎo)是放權(quán)不棄權(quán)好？還是不放權(quán)也不棄權(quán)好？ [打印本頁]

作者: 馬鞍山易聯(lián)倉儲 時間: 2019-6-27 13:24
標(biāo)題: 在公司工作，你們覺得領(lǐng)導(dǎo)是放權(quán)不棄權(quán)好？還是不放權(quán)也不棄權(quán)好？
個人喜歡領(lǐng)導(dǎo)放權(quán)不棄權(quán)，給自己一個目標(biāo)，告訴我一個原則，只要在不觸碰原則的情況下完成就行，這也是給舞臺讓我們自己發(fā)揮，但是往往制造業(yè)的管理比較死板，有點不適應(yīng)，大神們，發(fā)表下你們的看法

作者: 3983596 時間: 2019-6-27 13:35
雙方互動，不放權(quán)就是步步跟緊，基本上是按照領(lǐng)導(dǎo)的意愿做事情，要的是執(zhí)行力，放權(quán)是需要勤匯報，基本上大的思路也是領(lǐng)導(dǎo)的意圖，要的是溝通能力和積極主動性，沒有多大區(qū)別

作者: 馬鞍山易聯(lián)倉儲 時間: 2019-6-27 13:45

3983596 發(fā)表于 2019-6-27 13:35
: f8 K# m3 r1 ?1 N0 W* M. N雙方互動，不放權(quán)就是步步跟緊，基本上是按照領(lǐng)導(dǎo)的意愿做事情，要的是執(zhí)行力，放權(quán)是需要勤匯報，基本上大 ...

好的

作者: 貓咪小新 時間: 2019-6-27 13:46
有權(quán)就有責(zé)，這個自己衡量一下，另外既然是領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)驗大部分情況都比后來者強，在他們指導(dǎo)下工作是有益的。

作者: 鑫森淼炎垚 時間: 2019-6-27 14:11
因人而定，應(yīng)事而定。

作者: Venerealulcer 時間: 2019-6-27 14:39
放權(quán)的前提是手底下兵強馬壯的有什么事等你反應(yīng)過來之前已經(jīng)處理的七七八八了。比如：老大，那個XX產(chǎn)品加工的時候出來XX問題，導(dǎo)致XXX，會產(chǎn)生XX的后果，然后我們已經(jīng)處理好了，用XX方法處理的，和正常產(chǎn)品比可能存在些許瑕疵，但是最終通過XX處理后就看不出來了，而且不影響產(chǎn)品使用。然后，不放權(quán)，那就是扇一巴掌走一步唄。當(dāng)然，如果遇到員工經(jīng)驗不豐富的，那就呵呵呵了。你放權(quán)試試，整個制度都能給你整亂套。

作者: 3D2019 時間: 2019-6-27 14:58
當(dāng)一個人具備某項能力時再談放權(quán)和棄權(quán)，同時也要結(jié)合公司的實際情況，不然沒有任何意義。

作者: 馬鞍山易聯(lián)倉儲 時間: 2019-6-27 16:06

Venerealulcer 發(fā)表于 2019-6-27 14:39
1 B8 t( M3 o, _% e b5 i放權(quán)的前提是手底下兵強馬壯的有什么事等你反應(yīng)過來之前已經(jīng)處理的七七八八了。比如：老大，那個XX產(chǎn)品加工 ...

分析的沒毛病，向大佬學(xué)習(xí)

作者: 馬鞍山易聯(lián)倉儲 時間: 2019-6-27 16:06

鑫森淼炎垚發(fā)表于 2019-6-27 14:11
0 X5 B( d8 d+ f6 ]+ G因人而定，應(yīng)事而定。

贊同

作者: 慕慕ll 時間: 2019-6-27 16:22
同意

作者: loveskycc 時間: 2019-6-27 17:21
主要看領(lǐng)導(dǎo)是什么層面的，我見過論壇比較矛盾的觀點，要領(lǐng)導(dǎo)懂業(yè)務(wù)才能壓得住他，又要領(lǐng)導(dǎo)相信他不干涉他的工作。。。實際上都是因為不同層面的領(lǐng)導(dǎo)原因，直屬領(lǐng)導(dǎo)帶團隊是必須的，時刻關(guān)注下屬的工作，內(nèi)行的提出指導(dǎo)和建議，跟著整個公司的發(fā)展大方向戰(zhàn)略走，所以下屬會感覺到領(lǐng)導(dǎo)不放權(quán)，這方面有多種因素，有些人天生就不放心責(zé)任心過強，有時候是下屬的做法并不一定符合要求。如果是大一點的領(lǐng)導(dǎo)，不懂技術(shù)是很正常的，下屬不要以為自己懂技術(shù)就牛逼哄哄和這種領(lǐng)導(dǎo)抬杠，因為這些人通常負責(zé)提供資源為部門爭取待遇，這些才是大老板或者大領(lǐng)導(dǎo)才能干的事，每個公司都有那么幾個人，上班懶懶散散，一說話盡開黃腔，但是公司離不開他們，因為在某方面也許這些人是公司不可或缺的。這么個構(gòu)架關(guān)系應(yīng)該能夠說清楚什么樣的領(lǐng)導(dǎo)是你需要的，哪些領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該放養(yǎng)你們，哪些不會放養(yǎng)你們

作者: 五面怪 時間: 2019-6-27 18:49
這分析事態(tài)：手下能力強、業(yè)務(wù)能力突出，放權(quán)可讓手下大展拳腳；但往往遇到些老板級別的不放權(quán)，還老是瞎摻和“和稀泥”這點是很討厭的，有些務(wù)實、肯干、對事較真的人是接受不了的。

各方面都需權(quán)衡才好！

作者: 韓寒11 時間: 2019-6-27 20:54
遇到過不給你底線的領(lǐng)導(dǎo)不？原則全靠悟，碰到了就告訴你，沒碰到可以繼續(xù)

作者: 未來第一站 時間: 2019-6-27 21:09
還是放權(quán)好。

作者: 曉昀 時間: 2019-6-27 22:21
放權(quán)不棄權(quán)，可以讓手下的兄弟姐妹們按照自己的想法去做，能力提升快，但是，領(lǐng)導(dǎo)一般不會這樣做，因為領(lǐng)導(dǎo)會覺得風(fēng)險太大，萬一你做砸了，工期也到了，他的烏紗帽也就快丟了

作者: 馬鞍山易聯(lián)倉儲 時間: 2019-6-28 08:17

五面怪發(fā)表于 2019-6-27 18:49
' B5 n4 D( b( g `3 l這分析事態(tài)：手下能力強、業(yè)務(wù)能力突出，放權(quán)可讓手下大展拳腳；但往往遇到些老板級別的不放權(quán)，還老是瞎摻 ...

這樣的位置很尷尬

作者: wx_ls2G8548 時間: 2019-6-28 08:24
有責(zé)無權(quán)見過嗎？

作者: 紅偉92 時間: 2019-6-28 08:48
最怕老板搖擺不定，閑的時候分毫緊抓，設(shè)計過程中一根線怎么畫都想插一手，忙的時候哪怕大事也會叫著你不會直接做決定嗎，讓底下人無所適從

作者: qihaibing 時間: 2019-6-28 09:16
啥和啥。團隊才是最重要，互相信任有擔(dān)當(dāng)就好

作者: 蒲蒲機加工 時間: 2019-6-28 10:18
考慮這個問題之前，首先你得有對慧眼，能招到得力的干將，否則就是空談

作者: andyany 時間: 2019-6-28 11:53
好久沒來，最近好帖不少啊，贊！

作者: a444258 時間: 2019-6-28 12:44
不喜歡什么東西都不懂的人指手畫腳

作者: lajiwangzhanmsl 時間: 2019-6-28 20:22
牛逼啊老哥

作者: 柳建凱 時間: 2019-7-3 15:32
因人而異，要是明知道你不行還放權(quán)，就是找死嗎。如果知道你有點想法放權(quán)，就給你發(fā)揮的余地，也是經(jīng)驗的積累。

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