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標(biāo)題: 人與人的交流能否和諧一點(diǎn)呢 [打印本頁(yè)]

作者: 破碎重組 時(shí)間: 2019-3-22 11:20
標(biāo)題: 人與人的交流能否和諧一點(diǎn)呢
大千世界，千奇百怪。俗話說(shuō)，林子大了，什么鳥都會(huì)有。
   剛技術(shù)部同事和銷售部同事之間的溝通讓人聽了很不舒服。整個(gè)溝通過程感覺是在吵架，語(yǔ)氣都是咄咄逼人的那種，一方占優(yōu)恨不得把另一方踩腳底下那種感覺，語(yǔ)氣冷淡，藐視，嘲弄的滋味感覺都有。
   我作為旁聽者，深深地感覺到了這種不和諧，后來(lái)老板來(lái)了，兩邊說(shuō)好話，讓雙方都耐心一點(diǎn)，才算是息事寧人。
   國(guó)人都講究改變提高自己，比如說(shuō)提高自己的承受力，抗壓力忍耐力。也確實(shí)有人能做到，人的潛力無(wú)限。但是類似于說(shuō)有的公司給制定的外部標(biāo)準(zhǔn)  比如讓清潔工喝馬桶的水，證明工作合格。比如被狗咬了就改變自己，不再出門。  我覺得國(guó)人太強(qiáng)調(diào)改變自己了，為什么就不能嘗試著改變外部環(huán)境呢？
   出了問題首先想到的就是整人治人，打擊人，攻擊人，批評(píng)人，容不得別人犯錯(cuò)。  做技術(shù)的相互攻擊，抓住別人言語(yǔ)的漏洞大肆宣傳，誰(shuí)也不服氣誰(shuí)。  爭(zhēng)論就爭(zhēng)論個(gè)抬杠，以臉紅脖子粗最終收?qǐng)觥?工程師之間這樣，中層領(lǐng)導(dǎo)也這樣。也不全是老板的問題，有的領(lǐng)導(dǎo)和員工本身做事做人就是這個(gè)風(fēng)格。
      國(guó)人做同樣的事做人都喜歡壓住別人一頭，以此站穩(wěn)腳跟。為了壓住別人一頭，各種語(yǔ)言，行動(dòng)，手段，都會(huì)展現(xiàn)。
      職場(chǎng)，團(tuán)隊(duì)，公司氛圍確實(shí)很重要，如果你身邊有那種喜歡攻擊別人的同事和領(lǐng)導(dǎo)，除了遠(yuǎn)離，你也可以試試改變這個(gè)環(huán)境。特別說(shuō)明的是攻擊有顯性的也有隱性的，見識(shí)過一個(gè)90后的技術(shù)總監(jiān)，為了保住自己的總監(jiān)位置，各種隱形攻擊層出不窮！

作者: xuzhuodage 時(shí)間: 2019-3-22 11:27
交流完全可以正常和諧交流，只要不觸碰彼此利益

作者: 李二洋 時(shí)間: 2019-3-22 11:28
深有體會(huì)

作者: Wukui* 時(shí)間: 2019-3-22 11:53
江湖不相信眼淚

作者: 3983596 時(shí)間: 2019-3-22 12:43
進(jìn)攻是最好的防守

作者: 小理想 時(shí)間: 2019-3-22 13:11
個(gè)人秉性原因不是所有的人都這樣更說(shuō)不上國(guó)人都這樣

作者: 回到過去220 時(shí)間: 2019-3-22 13:16
改變環(huán)境。。。能有改變環(huán)境的能力就不至于忍受各種難受了，人各有長(zhǎng)處，學(xué)會(huì)他人的長(zhǎng)處，提高自己事最好的解決辦法

作者: zll3310737 時(shí)間: 2019-3-22 13:29
不斗來(lái)斗去，多無(wú)聊啊。國(guó)人是復(fù)雜的多，只是把簡(jiǎn)單的事搞復(fù)雜了，復(fù)雜的事都喜歡簡(jiǎn)單點(diǎn)。

作者: a86266726 時(shí)間: 2019-3-22 13:33
有能力有脾氣的人是不可怕，最可怕的是沒能力又有脾氣的人。

作者: 默笑滄海 時(shí)間: 2019-3-22 13:34
人從未出生開始就一直在競(jìng)爭(zhēng)，牽涉到利益的事情，誰(shuí)不傾盡全力？社友還是轉(zhuǎn)變下思想吧

作者: buglee 時(shí)間: 2019-3-22 13:52
同感，之前就有一次開會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)的圖紙丟了，重新打印一份就能解決，兩個(gè)部門的非要爭(zhēng)個(gè)責(zé)任是誰(shuí)的，有那點(diǎn)爭(zhēng)的時(shí)間，正事都可以干不少了

作者: loveskycc 時(shí)間: 2019-3-22 15:06
拋開故意為難不說(shuō)，交流有個(gè)大前提就是相似的知識(shí)儲(chǔ)備和思維習(xí)慣，知識(shí)儲(chǔ)備大家很容易理解，正如你搞機(jī)械的去跟賣菜的說(shuō)公差配合，說(shuō)得通就怪了。思維習(xí)慣或者說(shuō)思路不同是不少人忽略的東西，比如我說(shuō)把新材料的廢料拿來(lái)嘗試車銑打孔，以積累這方面機(jī)加工的相關(guān)參數(shù)，這個(gè)時(shí)候有人會(huì)說(shuō)“我們沒有這個(gè)工裝，做不了”，也有人說(shuō)我們要什么什么樣工裝這樣就可以做來(lái)試試看，字面上好像兩方意思都差不多，實(shí)際上思路完全是兩回事，真正合作的時(shí)候這兩種隨時(shí)都會(huì)產(chǎn)生分歧，雙方都會(huì)覺得很累。有時(shí)候說(shuō)批判性思維，不是說(shuō)批判某一個(gè)觀點(diǎn)或者一句話，就是批判一種思維

作者: loveskycc 時(shí)間: 2019-3-22 16:42

buglee 發(fā)表于 2019-3-22 13:52/ [6 y2 i7 \0 f& g3 u
同感，之前就有一次開會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)的圖紙丟了，重新打印一份就能解決，兩個(gè)部門的非要爭(zhēng)個(gè)責(zé)任是誰(shuí)的，有那點(diǎn)爭(zhēng) ...

這種事情不少見，其實(shí)還是公司或者領(lǐng)導(dǎo)沒有強(qiáng)調(diào)工作思路的責(zé)任，我去年在一個(gè)廠跟蹤質(zhì)量，當(dāng)時(shí)訂單太多老板就說(shuō)麻煩我?guī)退麄冊(cè)僬幸粋€(gè)人，恰好那個(gè)時(shí)候有個(gè)員工說(shuō)介紹自己的表姐來(lái)，當(dāng)時(shí)那位員工跟廠里的經(jīng)理說(shuō)的，經(jīng)理就問我有沒有招，如果沒有就讓這個(gè)員工的表姐來(lái)，當(dāng)?shù)玫轿曳穸ǖ拇鸢刚J(rèn)可讓這位員工表姐來(lái)后，經(jīng)理說(shuō)了一句話我都驚呆了，他說(shuō)“那你去跟她說(shuō)，讓她姐來(lái)吧”，我立馬就回他說(shuō)“你去跟她回復(fù)就好了嘛”，那個(gè)經(jīng)理還愣了一下然后自己去說(shuō)的。。�？赡苷б宦牶孟駴]什么，實(shí)際上就是工作思路有問題，員工和經(jīng)理本來(lái)兩個(gè)資源在對(duì)話，他們之間已經(jīng)溝通過來(lái)人的問題，經(jīng)理只需要得到了我沒招人的回復(fù)，他去答復(fù)一下就辦完了，這個(gè)時(shí)候讓我再去面對(duì)那位員工，就重復(fù)了我這方資源，尤其是我還是屬于很特殊的一方，畢竟沒有直接面對(duì)該廠員工的必要，很明顯這是沒有效率的。。。有時(shí)候就是這樣，讓一句話就可以說(shuō)完的事搞一個(gè)小時(shí)都說(shuō)不完，這個(gè)廠生產(chǎn)中也有同類問題，基本上歸納為把精力浪費(fèi)在無(wú)效率的人來(lái)人往和不作為或瞎作為中，比如攻絲底孔小了，我說(shuō)問問技術(shù)員是不是有什么變化，質(zhì)檢就是不去一定要自己手工磨偏鉆頭把孔打大一點(diǎn)，但是攻絲止規(guī)止不住，最后發(fā)現(xiàn)孔并沒有小是因?yàn)檫吘売忻?hr noshade size="2" width="100%" color="#808080"> 作者: 殺豬的爺們 時(shí)間: 2019-3-22 17:23
當(dāng)年就是為了減少斗爭(zhēng)轉(zhuǎn)到技術(shù)部門，誰(shuí)想到也是一樣有斗爭(zhēng)

作者: 遠(yuǎn)祥 時(shí)間: 2019-3-23 22:23
主要跟公司文化和氛圍有關(guān)

作者: 魍者歸來(lái) 時(shí)間: 2019-3-24 19:20
個(gè)人風(fēng)格問題，技術(shù)討論的時(shí)候我就是這種風(fēng)格……

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