機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 難題為什么都由工程師去解決？ [打印本頁]
作者: 破碎重組    時(shí)間: 2019-2-16 13:19
標(biāo)題: 難題為什么都由工程師去解決？
公司里2個(gè)機(jī)械工程師+1個(gè)機(jī)械助理+1個(gè)模具工程師+1個(gè)電氣+3個(gè)售后服務(wù)，這是技術(shù)部底層員工。管理層目前是1個(gè)機(jī)械主管+1個(gè)技術(shù)總監(jiān)+1個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理。這是公司的全部技術(shù)力量了。工程師工資為2*1+0.6+1+1+0.6*3=6.4  （8人）# g6 _& l; j5 A
       管理層工資為1.8+2.5+1.8=6.1。 現(xiàn)在公司又招了一個(gè)技術(shù)經(jīng)理，待遇2，因此技術(shù)管理層待遇為8.1（4人）
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       員工層和技術(shù)管理層各司其職，公司設(shè)備為專機(jī)，一代代改進(jìn)，當(dāng)然問題也不少。, V. g4 z" C- m$ _7 s) W7 }# Y; O
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       目前最大的問題是設(shè)備總有那么些技術(shù)難題，不管是模具的還是電氣的還是機(jī)械的還是工藝還是交叉綜合，總有一些技術(shù)難題沒有解決。稱之為行業(yè)內(nèi)得世紀(jì)難題吧，也開過多次會(huì)議，組織過多次討論，都沒有完全解決。5 j) `' c  t% I* u9 B. m
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       客戶和售后把所有的問題都總結(jié)了發(fā)公司，幾十個(gè)問題點(diǎn)吧，沒有一個(gè)是好解決的，老板怒了，客戶不買新設(shè)備了，行業(yè)內(nèi)有污點(diǎn)了。
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       私下里討論，重大技術(shù)問題，難點(diǎn)，世紀(jì)性行業(yè)技術(shù)痛點(diǎn)需要技術(shù)總監(jiān)  經(jīng)理主管解決，需要他們亮出絕招了，不能指望著畢業(yè)3年5年的工程師了。4 B/ [; J2 J9 w6 K7 f; x8 M

9 y! }3 r. r- A5 V; M; N       我不明白的是這么明顯的問題，怎么就沒人指明，仍然是工程師去解決，仍然是技術(shù)管理繼續(xù)管理，繼續(xù)組織，繼續(xù)討論。敵人到了村口，班長(zhǎng)指導(dǎo)員也需要拿起槍上戰(zhàn)場(chǎng)了，何況你們的槍法更準(zhǔn)更快。 面對(duì)重大問題難點(diǎn) 設(shè)備痛點(diǎn)，已經(jīng)有50年30年經(jīng)驗(yàn)的機(jī)械前輩們，你們?yōu)樯耨R不亮劍？
作者: 曉昀    時(shí)間: 2019-2-16 13:52
這是老板的問題，老板應(yīng)該把技術(shù)經(jīng)理，技術(shù)總監(jiān)和技術(shù)主管叫一起組織會(huì)議討論如何突破客戶和售后提出的問題，老板把任務(wù)給這幾個(gè)人下達(dá)下去，底層員工是干具體活的，領(lǐng)導(dǎo)指到哪里打到哪里。
作者: awen860515    時(shí)間: 2019-2-16 14:13
技術(shù)總監(jiān)可能是混子。不知道怎么混到這一步的？
作者: 年華不_CZffW    時(shí)間: 2019-2-16 14:41
同意樓主的看法，有些難題根本不是一般的工程師水平可以解決的，不然所有工程師都是技術(shù)總監(jiān)了
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作者: 鑫森淼炎垚    時(shí)間: 2019-2-16 14:51
打醬油的多，干活的少，企業(yè)的通病。
作者: 易山水    時(shí)間: 2019-2-16 14:55
機(jī)械主管上面有個(gè)技術(shù)總監(jiān)不管什么時(shí)候，都不會(huì)賣全力的；做好算人家的； 天生的對(duì)手；  
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技術(shù)總監(jiān)給人感覺，高興了來兩句， 評(píng)審的時(shí)候說幾句，不干實(shí)事；有問題推給機(jī)械主管；9 v6 o) o+ Y- r( }
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時(shí)間長(zhǎng)了，老板認(rèn)為技術(shù)主管和技術(shù)總監(jiān)沒有能力解決問題，實(shí)際上在較勁； 招個(gè)技術(shù)經(jīng)理會(huì)更亂，) B% H% S1 c# ?' B  N- T4 R
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總覺得老板對(duì)中層管理出了問題。
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; Q0 \  Y9 G- c7 o7 L                +1個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理
作者: zll3310737    時(shí)間: 2019-2-16 15:19
要是就這幾個(gè)干活的話，技術(shù)主管一個(gè)即可，最多配個(gè)也干活的副手。
作者: okmeiyou    時(shí)間: 2019-2-16 16:02
問題可能真的難解決，現(xiàn)在只能拖字訣。
作者: 五面怪    時(shí)間: 2019-2-16 17:49
BOSS問題，一般中層我認(rèn)為只會(huì)寫寫報(bào)告、做做PPT、忽悠忽悠（情商高，忽悠叫本事）......, N; Y3 m. p0 I$ c0 I

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作者: Wukui*    時(shí)間: 2019-2-16 20:07
|五面怪發(fā)表于 02-16 17:49BOSS問題，一般中層我認(rèn)為只會(huì)寫寫報(bào)告、做做PPT、忽悠忽悠（情商高，忽悠叫本事）......<br>& c* F+ q& B1 o0 }
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有些連ppt都不會(huì)，，
作者: 韓寒11    時(shí)間: 2019-2-16 20:14
都是行業(yè)內(nèi)的技術(shù)痛點(diǎn)了，想要通過幾個(gè)技術(shù)管理人員來解決不太現(xiàn)實(shí)，不過大家可以聚到一起試著解決嘛，看著樓主公司像是一個(gè)推諉扯皮的公司，大家在打太極呢，時(shí)間長(zhǎng)了公司可受不了啊
作者: 破碎重組    時(shí)間: 2019-2-16 21:21
|韓寒11發(fā)表于 02-16 20:14都是行業(yè)內(nèi)的技術(shù)痛點(diǎn)了，想要通過幾個(gè)技術(shù)管理人員來解決不太現(xiàn)實(shí)，不過大家可以聚到一起試著解決嘛，看著樓主公司像是一個(gè)推諉扯皮的公司，大家在打太極呢，時(shí)間長(zhǎng)了公司可受不了啊
韓兄此言差矣，技術(shù)管理人員都是從業(yè)20年30年50年的老兵，設(shè)備難點(diǎn)痛點(diǎn)毫無疑問責(zé)無旁貸歸屬他們，總不能這類老大難世紀(jì)難題讓畢業(yè)3年5年的新兵蛋子攻關(guān)吧
作者: fancy315    時(shí)間: 2019-2-18 14:06
破碎重組 發(fā)表于 2019-2-16 21:21
8 X, O- V6 B/ f2 u韓兄此言差矣，技術(shù)管理人員都是從業(yè)20年30年50年的老兵，設(shè)備難點(diǎn)痛點(diǎn)毫無疑問責(zé)無旁貸歸屬他們，總不能這 ...

2 m0 [" n6 K) A$ ~- T我到覺得所謂的痛點(diǎn)難點(diǎn)在你說的那些幾十年的老兵手里是沒有辦法解決的，但凡能解決早就解決了。我承認(rèn)機(jī)械是比較吃經(jīng)驗(yàn)，但是越是吃經(jīng)驗(yàn)越是容易倚老賣老，固步自封。一共幾個(gè)人的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，怎么會(huì)有這么多中層管理人員。。。1 `8 D  _+ e6 N+ |
作者: 遠(yuǎn)祥    時(shí)間: 2019-2-18 17:48
樓主心態(tài)要好，逆境有時(shí)往往是展現(xiàn)自己實(shí)力的機(jī)會(huì)。



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