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機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 華為的可怕之處正是中國的強(qiáng)大之路-原創(chuàng) [打印本頁]

作者: 孤酒 時(shí)間: 2019-1-10 10:40
標(biāo)題: 華為的可怕之處正是中國的強(qiáng)大之路-原創(chuàng)
剛剛回復(fù)社友的帖子，覺得有必要發(fā)個(gè)主題說一下個(gè)人的觀點(diǎn)

最近經(jīng)濟(jì)危機(jī)苗頭初現(xiàn)，各地哀鴻遍野，大量唱衰主題頻現(xiàn)

對(duì)華為的稱贊不必多言，但所謂的狼性、加班、政府背景等等這些，我感覺都是外在表現(xiàn)，此次加拿大事件，目前來看華為取得了階段性的勝利，僅憑一次危機(jī)公關(guān)，相信華為的手機(jī)銷量絕對(duì)大漲（我們公司就組織了至少兩輪的華為手機(jī)團(tuán)購）

但華為真正的可怕之處，個(gè)人認(rèn)為就是一群聰明、勤奮的人+規(guī)范的流程管理！��！

而華為在企業(yè)管理上投入的精力，可以說也只有任正非這樣的領(lǐng)導(dǎo)才能夠做出這樣的決策，以下為網(wǎng)絡(luò)上的介紹：

華為走出來的背后是什么？從任正非創(chuàng)業(yè)到1997年，華為像中國很多企業(yè)一樣，在艱難地活命。隨著97年《華為基本法》的完成，華為進(jìn)入了另一個(gè)階段。在這個(gè)階段，華為學(xué)會(huì)了高速增長和野蠻增長，但是沒有學(xué)會(huì)對(duì)成長進(jìn)行管理。正像那個(gè)笑話一樣，任正非開著寶馬，遇見了IBM的前總裁郭士納，他開著一個(gè)非常破舊的二手車。任正非超過了郭士納以后，問了一句，“你開過寶馬嗎？”，連問三次，最后郭士納問“你想表達(dá)什么意思”，任正非很謙虛的問了一句，“寶馬的剎車在哪里？”。華為學(xué)會(huì)了野蠻增長，學(xué)會(huì)了高速增長，但是沒有學(xué)會(huì)對(duì)成長的管理。所以任正非對(duì)人大六君子（注：為中國人民大學(xué)的六位老師，分別為彭劍鋒、包政、黃衛(wèi)偉、吳春波、楊杜、孫健敏）有個(gè)評(píng)價(jià)，說我們當(dāng)年沒給華為帶來些什么，但我們6個(gè)人告訴了華為，一個(gè)公司還需要管理。所以，伴隨《華為基本法》的誕生，華為也由此進(jìn)入了一個(gè)和世界級(jí)企業(yè)管理體系接軌的階段。

華為的成長經(jīng)歷了兩個(gè)冬天，華為沒倒，背后就是因?yàn)橛羞@些管理平臺(tái)體系的支撐。例如華為的職位與薪酬體系，來自于Hay，這是中國第一家用Hay體系的；華為的任職資格體系，來自于英國國家職業(yè)任職資格體系，這也是國內(nèi)唯一一家；產(chǎn)品開發(fā)、研發(fā)流程、供應(yīng)鏈流程、財(cái)務(wù)流程都來自于IBM。僅IPD和ISC，IBM就在華為干了5年，人數(shù)最多的時(shí)候有200多個(gè)顧問。華為就IPD和ISC這兩個(gè)項(xiàng)目支付的顧問費(fèi)，就達(dá)到了5個(gè)億。花5個(gè)億買一套管理體系的企業(yè)不多。很多企業(yè)在請(qǐng)客、賄賂、吃飯等方面花多少錢都不心疼，但是在引進(jìn)點(diǎn)管理、培訓(xùn)和咨詢上斤斤計(jì)較。財(cái)務(wù)四統(tǒng)一，是畢馬威做的，股權(quán)是韜睿做的，客戶關(guān)系管理是埃森哲做的，企業(yè)文化是人民大學(xué)做的，生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制是是德國國家技術(shù)應(yīng)用研究院做的，精益生產(chǎn)是日本豐田做的。華為找到了一套管理體系，當(dāng)然這套體系不是免費(fèi)的。華為要把自己從土八路變成正規(guī)軍，唯一的一個(gè)選擇是脫下草鞋穿皮鞋，華為堅(jiān)持的原則就是任何人都不允許改造皮鞋，先僵化地學(xué)習(xí)，皮鞋不合腳，先砍腳趾頭。

作為汽車行業(yè)從業(yè)人員，對(duì)IATF16949質(zhì)量體系有所涉獵。幾大車企的強(qiáng)大之處就是在這個(gè)體系中衍生出的五大質(zhì)量工具，如果能夠按照五大質(zhì)量工具要求規(guī)范的走下來，相信任何一款產(chǎn)品都可以有足夠的甚至是過剩的質(zhì)量保證，但同時(shí)按照整個(gè)APQP流程走下來，沒有兩年的時(shí)間是沒辦法造出一款新車的。
而我上面提到的APQP，對(duì)應(yīng)的就是來自IBM的IPD，網(wǎng)絡(luò)中有如下介紹：

你知道華為為了實(shí)施IPD花了多少錢嗎？

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1998年，IBM給華為提供IPD全套規(guī)程體系，一口價(jià)：4800萬美金。華為負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)的總裁對(duì)任老板說：4800萬美金，相當(dāng)于我們一年的利潤了，我們砍、砍價(jià)吧！任老板問他：你負(fù)責(zé)砍價(jià)，你能否負(fù)責(zé)承擔(dān)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)？財(cái)務(wù)的總裁不敢表態(tài)，于是任老板只問IBM代表一句話：你們有信心把項(xiàng)目做好嗎？IBM代表沉思片刻說：能。于是任老板拍板了，這是何等的魄力！

1 ? ^/ T9 B* F+ x

華為實(shí)施IPD項(xiàng)目的合同價(jià)、實(shí)施費(fèi)加IT工具費(fèi)等，后來整個(gè)項(xiàng)目的投入將近20億人民幣。一時(shí)間華為人上上下下都犯嘀咕，發(fā)牢騷說，我們的獎(jiǎng)金全都給IBM顧問交了學(xué)費(fèi)。

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但是，當(dāng)IPD項(xiàng)目實(shí)施到最關(guān)鍵的時(shí)刻，IBM的300位資深顧問入駐華為，這些顧問個(gè)個(gè)都是在IBM作過研發(fā)項(xiàng)目的資深經(jīng)理。IBM資深項(xiàng)目經(jīng)理手把手、一對(duì)一地教華為年輕的項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施IPD流程。此時(shí)，正值華為研發(fā)高層集體出走事件。危機(jī)來臨時(shí)，IPD項(xiàng)目因?yàn)轭檰柕拇罅ν度�，不但沒有中斷，反而以強(qiáng)大的組織力量扛起了大量骨干流失的重任，起到了關(guān)鍵性的作用。

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試想一下：一般的企業(yè)老板，請(qǐng)個(gè)管理顧問，就像找一般供應(yīng)商一樣。攔腰一刀砍價(jià)之后，還指望通過合同的約束來保證質(zhì)量。即使放在今天，很多企業(yè)比當(dāng)年的華為要富裕得多，但是，有哪些企業(yè)老總愿意花5000萬美元投入到企業(yè)的管理咨詢中？需知，顧問項(xiàng)目是由人來做的，人的特點(diǎn)是混得不舒坦，無法產(chǎn)生精華的思想來，也就無法帶來很大的價(jià)值。甚至很多企業(yè)快要不行了，才想到實(shí)施IPD，那自然是很難成功的，因?yàn)樾枰馁Y源和資本也無法支撐。

關(guān)于IPD，百度后有如下特性介紹：

d) 異步開發(fā)模式，也稱并行工程。就是通過嚴(yán)密的計(jì)劃、準(zhǔn)確的接口設(shè)計(jì)，把原來的許多后續(xù)活動(dòng)提前進(jìn)行，這樣可以縮短產(chǎn)品上市時(shí)間。

從以上對(duì)比，華為不但引入了規(guī)范的管理，同時(shí)是一個(gè)能夠激勵(lì)不同職能模塊并行前進(jìn)的壓縮開發(fā)時(shí)間的流程。
這一點(diǎn)大家可以從自己公司對(duì)比一下，相信大部分的公司都有這樣的現(xiàn)象，真正忙的、累的、扛大梁的可能大家都能公認(rèn)的就一兩個(gè)部門的三四個(gè)人，其它往往都是比較清閑的、可有可無的閑職。
但試想一下如果推行并行工程，是不是可以將當(dāng)前公司主線的工作分幾條并行的線來做，同時(shí)閑職的工作會(huì)提前來做呢？

當(dāng)然真正規(guī)范的并行工程一定不會(huì)是那么容易就能做到的，否則就不可能出現(xiàn)前面提到的4800萬美金的報(bào)價(jià)和300位資深顧問入駐企業(yè)的工作模式了

綜上，個(gè)人認(rèn)為正是有了規(guī)范的管理，再加上聰明勤奮的華人的努力，才能有當(dāng)今如此強(qiáng)大的華為。
而這也是中國企業(yè)乃至中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的出路，所謂的國人一盤散沙，其實(shí)就是缺少規(guī)范的管理，而這也是目前日企強(qiáng)于華企的法寶。

作者: 遠(yuǎn)祥 時(shí)間: 2019-1-10 20:04
其實(shí)主要原因是華為的工資高，任總只拿百分之一分股份，其余都是給員工的技術(shù)股，大家以廠為家，如何不能把企業(yè)做強(qiáng)大��？

作者: 孤酒 時(shí)間: 2019-1-11 09:10

遠(yuǎn)祥發(fā)表于 2019-1-10 20:04! {& b( X& _( a) U( m, L# ?- o
其實(shí)主要原因是華為的工資高，任總只拿百分之一分股份，其余都是給員工的技術(shù)股，大家以廠為家，如何不能把 ...

沒有制度的約束，沒有公平、公開競爭的環(huán)境，相信給我多少錢，我也不會(huì)把工作當(dāng)事業(yè)來做如果可以坐在椅子上偷懶，給我10W一天，我也不愿意自發(fā)的去工作
工資高也只是表象，是公開的制度、公平的管理，使我和公司都感覺我值得掙這么多

作者: 防彈蝸牛 時(shí)間: 2019-1-11 15:38
本帖最后由防彈蝸牛于 2019-1-11 15:39 編輯

拓展一下，網(wǎng)上能找到的關(guān)于IPD的幾篇文章：
https://wenku.baidu.com/view/80009569a45177232f60a229.html]http://www.360doc.com/content/16/0524/16/198329_561926178.shtml[/url]
https://wenku.baidu.com/view/80009569a45177232f60a229.html]https://wenku.baidu.com/view/80009569a45177232f60a229.html[/url]

作者: 煙雨迷蒙 時(shí)間: 2019-1-11 16:12
華為的強(qiáng)大絕對(duì)不會(huì)是中國的強(qiáng)大之路。換句話說，中國絕對(duì)不會(huì)走華為放權(quán)的路，這樣等于放棄黨指揮一切的思想，雖然這樣符合人民的根本利益，但這不符合黨的根本利益。

作者: 老鷹 時(shí)間: 2019-1-11 19:17
中國人的仇富達(dá)到何種程度。這個(gè)文章發(fā)公眾號(hào)以后，后臺(tái)的評(píng)論如圖。

作者: qq642446015 時(shí)間: 2019-1-12 08:20
我一直想知道手機(jī)這塊華為有哪些自己的核心技術(shù) 為毛天天看新聞要對(duì)蘋果趕盡殺絕的味兒

作者: qq642446015 時(shí)間: 2019-1-12 08:27

qq642446015 發(fā)表于 2019-1-12 08:20
4 v! h; s' q" x/ t" s+ K& {我一直想知道手機(jī)這塊華為有哪些自己的核心技術(shù) 為毛天天看新聞要對(duì)蘋果趕盡殺絕的味兒

就和當(dāng)年的計(jì)算機(jī)一樣就搞一個(gè)組裝錢還是給外國人賺取了怎么就上升到救國企業(yè)的高度了中國就這么能吹B嗎

作者: qq642446015 時(shí)間: 2019-1-12 08:28

qq642446015 發(fā)表于 2019-1-12 08:27) r7 \9 U1 e- a9 X" i; Z
就和當(dāng)年的計(jì)算機(jī)一樣就搞一個(gè)組裝錢還是給外國人賺取了怎么就上升到救國企業(yè)的高度了中國就這么能 ...

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作者: 煙雨迷蒙 時(shí)間: 2019-1-12 08:38
現(xiàn)在說聯(lián)想的筆記本不錯(cuò)會(huì)被罵不愛國，說華為手機(jī)不好也會(huì)被罵不愛國，說蘋果手機(jī)好用的更會(huì)被罵不愛國�？纯茨切┰u(píng)論，感覺中國離民主自由真的還很遙遠(yuǎn)，民粹倒是很激進(jìn)。

作者: jshuangchen 時(shí)間: 2019-1-12 08:39
是，人家有錢，管你屁事，救濟(jì)你了沒？國家不斷放款，豬都能上天了，反正就是花錢買啊，仿啊，“站在巨人的肩膀上”抄改而已。撈到錢就跑路，苗頭不對(duì)，你看還愛國情懷不，別在這里逗比了

作者: jshuangchen 時(shí)間: 2019-1-12 08:41
早先，前輩們因?yàn)楦F，肯拼命干�，F(xiàn)在，看看周圍，放到相同環(huán)境下，漢奸比老實(shí)人多

作者: qq642446015 時(shí)間: 2019-1-12 08:43
中國就沒有一個(gè)能拿得出手的實(shí)業(yè)嗎嗶了狗了不懂這么大一個(gè)國家經(jīng)濟(jì)難道就全靠房地產(chǎn) 吸血

作者: 煙雨迷蒙 時(shí)間: 2019-1-12 08:44

老鷹發(fā)表于 2019-1-11 19:179 @3 ~" R" {) p
中國人的仇富達(dá)到何種程度。這個(gè)文章發(fā)公眾號(hào)以后，后臺(tái)的評(píng)論如圖。

現(xiàn)在說聯(lián)想的筆記本不錯(cuò)會(huì)被罵不愛國，說華為手機(jī)不好也會(huì)被罵不愛國，說蘋果手機(jī)好用的更會(huì)被罵不愛國。看看那些評(píng)論，感覺中國離民主自由真的還很遙遠(yuǎn)，民粹倒是很激進(jìn)。

作者: jshuangchen 時(shí)間: 2019-1-12 08:55
突然想到四個(gè)字，做題目挺好，四個(gè)字還是看的動(dòng)漫《一人之下》上面的，叫“不要碧蓮”

作者: luao 時(shí)間: 2019-1-12 09:08

qq642446015 發(fā)表于 2019-1-12 08:283 ~; S% |: H- _* S& {4 u3 d5 S' B- |
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nb吹上了天，原來是個(gè)組裝廠。。。

作者: xuqunde 時(shí)間: 2019-1-12 09:29
華為最牛x的可能就是水軍和公關(guān)了
不買華為不愛國。。。。頭條見一次屏蔽一次竟然還給推送

作者: qq642446015 時(shí)間: 2019-1-12 09:36
下部手機(jī)買VIVO 華為公關(guān)，水軍的錢還是要從手機(jī)上回本的這樣就不合算了

作者: keyman 時(shí)間: 2019-1-12 16:43
天天加班的公司，但愿都早點(diǎn)倒閉。

作者: zll3310737 時(shí)間: 2019-1-12 17:52
沒發(fā)現(xiàn)華為有多可怕，一個(gè)稍微顯得正常的，一個(gè)比較大的公司而已。至于其他國家的打擊，不應(yīng)該是可怕造成的。學(xué)大寨，南泥灣，華西村.....榜樣太多，數(shù)不過來。

作者: qf911 時(shí)間: 2019-1-13 14:59

強(qiáng)大的起來嗎？

作者: 曉昀 時(shí)間: 2019-1-13 21:37
英明的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)了一群聰明人，把每個(gè)能放到合適的位置，并激發(fā)了他們頭腦中最活躍的部分，創(chuàng)造性自然而然不言而喻。

作者: 孤酒 時(shí)間: 2019-1-14 09:10
蹭熱度的好處是容易引起關(guān)注，但同時(shí)有個(gè)壞處就是容易跑偏

我這個(gè)帖子蹭了華為的熱度，但希望大家不要跑偏到討論華為如何如何好或者不好上。

我想討論的是我們每一個(gè)人的特質(zhì)，往大了說事關(guān)民族復(fù)興，往小了說關(guān)系到每個(gè)人自己的腰包；
有人說政治如何，黨如何，我也不想討論，這不是我們能夠決定的。
我只想說以國人的特質(zhì)，任何組織（企業(yè)）要想有一個(gè)好的發(fā)展，需要學(xué)習(xí)華為為了正規(guī)的管理能夠給予如此巨額的投入。
而一個(gè)好的管理特質(zhì)，大家也可以重點(diǎn)討論
我認(rèn)為應(yīng)該首先是透明�。。�
不藏污納垢，公司的事人人皆可知，任何人都能夠做到光明正大，無愧于公司和其它同仁。
如果能做的這點(diǎn)，相信龐大臃腫的機(jī)構(gòu)、紛繁復(fù)雜的流程、巨額資金的研發(fā)、暫時(shí)難覓的客戶、良莠不齊的供應(yīng)商這些都不是問題
做事慢一點(diǎn)，但每天、每周、每月都有進(jìn)步；
效率低一點(diǎn)，但通過流程優(yōu)化，不走回頭路，最終總能做到極致；

在此也想聽聽大家的高見，希望不要再有抱怨、仇富等消極的回復(fù)，如果是這種內(nèi)容希望大家可以不用回復(fù)，謝謝！
希望后面的回復(fù)都能是客觀的分析，合理的建議，可操作的方案。
比如自己公司在哪方面管理是做的比較好的，哪方面是有改善空間的，自己見過的一個(gè)優(yōu)秀的流程是什么樣子的，一個(gè)爛糟的流程有哪些遭點(diǎn)等等。

我先拋磚引玉：
目前我所在的公司，感覺最好的一點(diǎn)就是所有人皆有壓力，壞的一點(diǎn)是做決定太草率，經(jīng)常走彎路、錯(cuò)路、甚至回頭路。
后面大家可以繼續(xù)討論，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候我會(huì)把以上兩個(gè)結(jié)論的原因?qū)懸幌隆?hr noshade size="2" width="100%" color="#808080"> 作者: jiangssli 時(shí)間: 2019-1-14 13:48

孤酒發(fā)表于 2019-1-14 09:103 {/ g' u \9 E4 w
蹭熱度的好處是容易引起關(guān)注，但同時(shí)有個(gè)壞處就是容易跑偏
- Y+ ?9 X9 ^1 w7 i9 y我這個(gè)帖子蹭了華為的熱度，但希望大家不要 ...

坐等樓主更新

作者: 海邊民工 時(shí)間: 2019-1-14 14:57
一個(gè)人只處一個(gè)位置，看不到全面，即使是老板，也很難了解到基層最真實(shí)的一面，所以，我認(rèn)為一個(gè)人對(duì)一家公司的評(píng)價(jià)就算是最客觀的也是片面的，何況很多人的評(píng)價(jià)還不夠客觀呢。

作者: 孤酒 時(shí)間: 2019-1-14 17:08

海邊民工發(fā)表于 2019-1-14 14:57
: G8 y, g$ w1 S一個(gè)人只處一個(gè)位置，看不到全面，即使是老板，也很難了解到基層最真實(shí)的一面，所以，我認(rèn)為一個(gè)人對(duì)一家公 ...

您說的很對(duì)，甚至可以說，不管是大企業(yè)的還是小企業(yè)的老板，其實(shí)往往都不太了解基層最真實(shí)的一面，甚至不需要了解到“”基層“”最“真實(shí)”的情況。
個(gè)人認(rèn)為老板是用來指明方向的，其它都需要按照老板指明的方向努力。
比如老板說：當(dāng)前我們以銷量為王，其它目前都顧不過來！
好了，大家都想盡一切辦法上銷量！
過段時(shí)間老板又說了，我們市場已經(jīng)穩(wěn)定了，接下來質(zhì)量第一！
Ok為了質(zhì)量，我們可以犧牲成本，甚至停線降產(chǎn)量。

而需要了解基層的應(yīng)該是基層的管理者們，所有的管理文件、管理辦法都應(yīng)該以基層的實(shí)際情況來制定，脫離基層實(shí)際情況的就不是好的管理
要做到客觀、公正、透明，一個(gè)簡單有效的方法就是溝通，所以應(yīng)該建立流暢的溝通渠道，哪一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該知道哪些信息，應(yīng)該有哪些信息溝通的渠道、方法等等

作者: 大大蘇 時(shí)間: 2019-1-15 08:15
上次華為的發(fā)布會(huì)之后就對(duì)他沒好感了。一來各種抬高自己貶低蘋果，二來給自己標(biāo)上愛國的名號(hào)，不買就不愛國了。再一個(gè)若是沒國家大力扶持華為又會(huì)是什么樣呢

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