機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 論民營(yíng)企業(yè)之設(shè)備管理 [打印本頁(yè)]

作者: 土八路 時(shí)間: 2008-11-16 15:21
標(biāo)題: 論民營(yíng)企業(yè)之設(shè)備管理
　　目前，我國(guó)各種中小企業(yè)尤其是民營(yíng)企業(yè)中，企業(yè)設(shè)備管理制度還沒(méi)有完全建立，加之一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)設(shè)備管理缺乏經(jīng)驗(yàn)和輕視設(shè)備管理工作，難免存在這樣或那樣的問(wèn)題，研究和解決這些問(wèn)題是探索適應(yīng)中國(guó)特色的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)設(shè)備管理模式的必由之路，因此，在民營(yíng)企業(yè)中搞好設(shè)備管理同樣重要。據(jù)此，根據(jù)自己的切身體會(huì)就民營(yíng)企業(yè)的設(shè)備管理問(wèn)題作一些探討，與同行共勉。
　　1 設(shè)備管理在企業(yè)管理中的地位
　　目前，一些民營(yíng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為了企業(yè)的短期經(jīng)濟(jì)效益，盲目地追求產(chǎn)值，狠抓產(chǎn)銷(xiāo)環(huán)節(jié)，從而忽視了企業(yè)的設(shè)備管理，直至設(shè)備出現(xiàn)了嚴(yán)重的問(wèn)題，影響企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展時(shí)，才會(huì)坐下來(lái)考慮設(shè)備的管理問(wèn)題。因此要搞好企業(yè)的管理工作，企業(yè)決策者要從一開(kāi)始就明白設(shè)備管理工作的重要性，做到真正重視設(shè)備管理工作，同時(shí)要明確設(shè)備管理在企業(yè)管理中的重要地位。
　　設(shè)備管理的任務(wù)就是：采取一系列的措施對(duì)設(shè)備進(jìn)行綜合管理，保持設(shè)備完好，利用修理、改造和更新等手段恢復(fù)設(shè)備的性能，提高設(shè)備的素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備效能，保證產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量和設(shè)備的安全運(yùn)行，降低成本，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在此前提下，在建廠初期就必須樹(shù)立"產(chǎn)品以質(zhì)量求生存；企業(yè)以設(shè)備謀發(fā)展。"的指導(dǎo)思想。"產(chǎn)品沒(méi)有質(zhì)量就無(wú)法生存"這是不容置疑的。企業(yè)要發(fā)展就要生產(chǎn)，而設(shè)備是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，沒(méi)有設(shè)備就無(wú)法生產(chǎn)，沒(méi)有生產(chǎn)企業(yè)就無(wú)法生存，更談不上發(fā)展。因此設(shè)備管理工作是企業(yè)最基本的一項(xiàng)工作，必須放在其它工作之上，設(shè)備技術(shù)性能的好壞不僅直接關(guān)系到企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，還關(guān)系到生產(chǎn)的成本和效益，更是安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)，因此明確設(shè)備管理在企業(yè)管理工作中的重要地位是非常重要的。
　　2 關(guān)于設(shè)備的管理和維修
　　設(shè)備管理的目的是取得最佳的設(shè)備投資效果，也就是要充分發(fā)揮設(shè)備效率，并謀求壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)。某些廠家（尤其化工企業(yè)）由于自身產(chǎn)品的特點(diǎn)而決定其主要生產(chǎn)設(shè)備總在運(yùn)行之中，設(shè)備在其壽命周期內(nèi)都處于運(yùn)行狀態(tài)。由于物理和化學(xué)的作用而產(chǎn)生磨損、疲勞和腐蝕等劣化性能，這樣設(shè)備管理就顯得尤其重要。因此、從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)將所有設(shè)備統(tǒng)計(jì)備案，了解性能、作用后按其在生產(chǎn)中的重要程度分為四個(gè)等級(jí)，即：特級(jí)設(shè)備（嚴(yán)重影響生產(chǎn)和安全的設(shè)備）；重要設(shè)備（對(duì)生產(chǎn)和效益造成較大損失的設(shè)備）；普通設(shè)備（只對(duì)局部生產(chǎn)和效益造成較小損失的設(shè)備）；輔助設(shè)備（對(duì)生產(chǎn)和效益幾乎沒(méi)有影響的設(shè)備）；分別制定不同的維修策略，作到預(yù)防維修、改善維修、事后維修有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，以達(dá)到設(shè)備綜合效率高，停機(jī)損失小，盡量作到物盡其用，重點(diǎn)設(shè)備重點(diǎn)管理，使設(shè)備管理井然有序，有效地為企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)。
　　3 設(shè)備的使用和維修
　　設(shè)備的正確使用和精心維護(hù)是設(shè)備管理工作中的重要環(huán)節(jié)。正確使用設(shè)備可以保持設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)，防止發(fā)生非正常磨損和突發(fā)性故障，延長(zhǎng)使用壽命，提高使用率。而精心維護(hù)設(shè)備則起著對(duì)設(shè)備的"保健"作用，可改善其技術(shù)狀態(tài)，延緩劣化進(jìn)程，消除隱患于萌芽狀態(tài)，從而保障設(shè)備的安全運(yùn)行，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為此明確生產(chǎn)車(chē)間設(shè)備維修與使用人員對(duì)設(shè)備使用維護(hù)的責(zé)任和工作內(nèi)容，建立了必要的規(guī)章制度，以確保設(shè)備使用維護(hù)各項(xiàng)措施的貫徹執(zhí)行。
　　3.1 制定設(shè)備使用程序
　　新工人在獨(dú)立使用設(shè)備前，必須經(jīng)過(guò)對(duì)設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能、安全操作、維護(hù)要求等方面的技術(shù)知識(shí)教育和實(shí)際操作基本功的培訓(xùn)，有計(jì)劃地、經(jīng)常的對(duì)操作人員進(jìn)行教育，以提高其對(duì)設(shè)備使用維護(hù)的能力，并通過(guò)實(shí)際操作考試，合格者方可獨(dú)立使用設(shè)備。
　　3.2 制定設(shè)備操作維護(hù)規(guī)程
　　設(shè)備操作維護(hù)規(guī)程是設(shè)備操作人員正確掌握設(shè)備操作技能與維護(hù)的技術(shù)性規(guī)范，是根據(jù)設(shè)備的特點(diǎn)、結(jié)構(gòu)及安全要求而制定的操作人員必須遵守的事項(xiàng)、程序及動(dòng)作等。以保證設(shè)備正常運(yùn)行，減少故障，防止事故發(fā)生。
　　3.3 建立設(shè)備使用責(zé)任制
　　為加強(qiáng)操作工人的責(zé)任心，避免事故發(fā)生，必須建立使用者崗位責(zé)任制。操作工人為設(shè)備的第一責(zé)任人，不但要掌握設(shè)備的操作技能，還必須掌握設(shè)備的保養(yǎng)技能和管理知識(shí)。工人必須嚴(yán)格按照"三好"即"管好、用好、養(yǎng)護(hù)好設(shè)備"；"四會(huì)"即"會(huì)使用、會(huì)檢查、會(huì)維護(hù)、會(huì)排除故障"；"五項(xiàng)紀(jì)律"即實(shí)行"定人定機(jī)，遵守安全操作規(guī)程；經(jīng)常保持設(shè)備整潔，按規(guī)定加油，保證合理潤(rùn)滑；遵守嚴(yán)格的交接班制度；管好工具、附件；發(fā)現(xiàn)異常即刻檢查，并通知有關(guān)人員檢查處理"和設(shè)備操作規(guī)程等規(guī)定，正確使用和精心維護(hù)設(shè)備。
　　3.4 建立設(shè)備的維護(hù)制度
　　為了保持設(shè)備的正常技術(shù)狀態(tài)，延長(zhǎng)使用壽命，必須進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)。此為日常工作，也是操作工人的主要責(zé)任之一。設(shè)備維護(hù)好了，就可以減少停工損失和維修費(fèi)用，降低成本，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)率，為國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)必須重視和加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)管理工作。為此我廠將設(shè)備的維護(hù)分為每班維護(hù)和定期維護(hù)兩種。每班維護(hù)要求操作工人在每班中必須做到：班前檢查，班中正確使用設(shè)備，注意觀察，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理，下班清理設(shè)備；交接班時(shí)要保證設(shè)備的良好運(yùn)行狀態(tài)。定期維護(hù)由操作者和維修工合作，根據(jù)規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，保證設(shè)備性能的優(yōu)良。
　　綜上所述，除了在設(shè)備管理中將使用、維護(hù)和保養(yǎng)結(jié)合起來(lái)，建立故障的預(yù)防體系，有效地推行設(shè)備分等級(jí)管理，對(duì)不同的設(shè)備采用不同的維修方式之外，還可充分挖掘社會(huì)維修力量進(jìn)行設(shè)備維修，從而降低設(shè)備維修費(fèi)用，提高維修質(zhì)量，縮短維修時(shí)間，為工廠創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益。由此可見(jiàn)，設(shè)備管理在民營(yíng)企業(yè)中同樣是不可缺少、非常重要的。

作者: 天氣 時(shí)間: 2008-11-16 15:54
其實(shí)所有的企業(yè)都一樣，所有的管理細(xì)節(jié)都應(yīng)該重視的，謝謝樓主的資料

作者: 初次攝入 時(shí)間: 2008-11-17 20:59
樓主說(shuō)的很對(duì).我作為一個(gè)電氣維修人員,有時(shí)候看到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于設(shè)備的不重視和只為生產(chǎn)而不管設(shè)備的想法,真的有點(diǎn)痛心,我們公司很多都是進(jìn)口設(shè)備,由于以前的不保養(yǎng),只使用了5年左右,很多都是破爛不堪,到處漏油,真是可惜啊!

作者: liuchenld 時(shí)間: 2008-11-18 15:08
樓主只是大談設(shè)備管理的作用及其重要性，卻沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的經(jīng)驗(yàn)。感覺(jué)只是在高談闊論。期待你自己的實(shí)踐理念

作者: 耐火磚 時(shí)間: 2008-11-18 16:05
請(qǐng)樓上的liuchenld 能談一下你的實(shí)質(zhì)性經(jīng)驗(yàn)或?qū)嵺`理念好嗎?哪怕一點(diǎn)也行,這個(gè)社區(qū)就是要積極展開(kāi)討論才是啊,歡迎和期待你的討論!

作者: 遨游天下之1985 時(shí)間: 2008-11-19 21:55
我在設(shè)備的管理中，也總是很迷茫，不知道怎么才能調(diào)動(dòng)手下的積極能動(dòng)性，他們總是你給他說(shuō)要干什么他們才去干，有時(shí)侯就是他們看到了問(wèn)題也不處理，現(xiàn)在實(shí)行了機(jī)臺(tái)責(zé)任制但這好像也沒(méi)什么改觀。每次都是我自己在車(chē)間里一遍遍的轉(zhuǎn)悠檢查設(shè)備，這樣我一天下來(lái)很累。

作者: 湯安 時(shí)間: 2008-12-1 20:35
樓上，你該不會(huì)沒(méi)從基層干起吧。手下沒(méi)什么積極能動(dòng)性，自己應(yīng)該最清楚

作者: micro75 時(shí)間: 2008-12-4 09:43
真正來(lái)自基層的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
個(gè)人認(rèn)為，搞好設(shè)備管理，以下工作值得一做：
1、真實(shí)記錄設(shè)備運(yùn)行原始數(shù)據(jù)；
2、通過(guò)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找出設(shè)備的故障高發(fā)點(diǎn)或影響質(zhì)量的關(guān)鍵點(diǎn)；
3、對(duì)這些點(diǎn)想方設(shè)法進(jìn)行改進(jìn)或創(chuàng)新；以延長(zhǎng)故障發(fā)生周期或降低質(zhì)量影響系數(shù)；
4、觀察運(yùn)行效果，重復(fù)2、3；
記�。焊倪M(jìn)和創(chuàng)新是設(shè)備管理不可或缺的一部分，若真能做到上述123，設(shè)備故障率必定下降，產(chǎn)品質(zhì)量肯定更好。

作者: 梟龍 時(shí)間: 2008-12-4 09:58
每臺(tái)設(shè)備都具體落實(shí)到人,另設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)設(shè)備的檢測(cè)維護(hù)
我們這是這么做的
執(zhí)行效果很一般

作者: huahuaa 時(shí)間: 2009-1-6 11:35
積極性這個(gè)東西如果和績(jī)效掛鉤了，是不是就會(huì)不一樣的呢?大家在績(jī)效考核這塊是怎么個(gè)弄的呢？

作者: liwenyuan776 時(shí)間: 2009-1-7 09:56
拜讀了，看后有收獲，謝謝樓主��！

作者: 星星之火aa 時(shí)間: 2009-4-23 20:55
謝謝了謝謝了

作者: nps 時(shí)間: 2009-5-19 15:30
沒(méi)有積極性，是管理策略不對(duì)，如果每天干的工作內(nèi)容明確、責(zé)任明確、利益明確，會(huì)有積極性的。

作者: peng2010 時(shí)間: 2009-6-19 13:16
學(xué)習(xí)外企的管理經(jīng)驗(yàn)，很有幫助。

作者: sunyi0011 時(shí)間: 2009-6-25 15:28
設(shè)備管理這塊確是一個(gè)難題,它需要的不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)的重視,還有管理者自身的素質(zhì)及專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平,維修人員的素質(zhì)及維修技術(shù)水平等.在國(guó)內(nèi),目前還有相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)的設(shè)備管理還處于嚴(yán)重的事后維修階段,由于自身技術(shù)水平和認(rèn)識(shí)的局限性,很難作到真正的定期維護(hù)保養(yǎng),定期檢修.因而導(dǎo)至企業(yè)的開(kāi)機(jī)時(shí)間不足于停機(jī)時(shí)間,可悲!

作者: asdcp 時(shí)間: 2009-6-26 12:23
生產(chǎn)和設(shè)備是相輔相成的哪方出了問(wèn)題都直接導(dǎo)致另一方出問(wèn)題

作者: shaokuang 時(shí)間: 2010-7-7 15:04
領(lǐng)導(dǎo)不重視,無(wú)奈~~~~~~~~~~~~~``

歡迎光臨機(jī)械社區(qū) (http://e-learninguniversity.com/)