機械社區(qū)
標題:
假如你是公司設備主管，你會怎么開展本公司的設備管理工作？
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作者:
風的影子
時間:
2008-8-4 22:34
標題:
假如你是公司設備主管，你會怎么開展本公司的設備管理工作？
假如你是公司設備主管，你會怎么開展本公司的設備管理工作？
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接觸了好多做設備管理工作的同行，其中很多應聘設備主管或設備經理的。他們經常問應聘時改怎么說，我很想幫他們可是自己經驗太少了。心有余而力不足，
如果你是公司設備主管你會怎么開展本公司設備管理工作��？？？
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歡迎大家跟帖討論
都來做把老大吧
作者:
耐火磚
時間:
2008-8-9 21:41
標題:
我來說兩句，別說我八卦��！
看了幾天了也沒有人說，說八卦也要說呀！
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公司設備主管---如果你已是主管那就回頭看一下思考一下，有那些不足？現有的規(guī)章制度有沒有與生產實際不相適應的？還應該作那些改進、補充完善和提高？向你的主管領導匯報OK！
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如果你是將要競聘的那你就要先了解一下你將競聘崗位所在企業(yè)的設備管理現狀，規(guī)章制度的制定和執(zhí)行情況；還要熟悉一下正規(guī)的系統(tǒng)的設備管理辦法，（如：設備管理網絡、設備的一生管理、設備的經濟管理……等）提出你的看法意見，你準備如何去作怎樣去管就行了，就這么簡單。
還要切記一點國企和私企是有很大區(qū)別的！
國企用人講究好用；私企用人講究頂用！
作者:
chling000
時間:
2008-8-10 10:55
我覺得設備管理主要有兩個方面:1是設備的日常維修,2是設備的定期巡檢.
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1,配合生產,出現設備問題時及時的調整和修理機器.
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2,合理的根據生產計劃安排設備的巡檢和定期維修保養(yǎng).
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大的方面主要是這兩個,當然具體還可以細分,要看具體情況啦.
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比如生產協(xié)助,有的企業(yè)設備需要根據產品規(guī)格調整設備,有的則不要.
作者:
jiangtao32
時間:
2008-8-28 21:30
要不要我來？
沒那么簡單
作者:
yanxy
時間:
2008-9-2 13:32
標題:
設備主管沒那么容易當。
首先，你得協(xié)調采購、生產、質量等其它各部門的工作，其次，你要建立、健全相關制度、文件，最重要的是你要把制度文件執(zhí)行下去，感覺中國人最缺乏的就是執(zhí)行力，否則你前面的工作就是一紙空文。
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你還得爭取到公司其它方面對你的支持，比如運用經濟杠桿推動你的工作。
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與設備相關的所有工作都是你的工作，人員培訓，管理，設備維修、維護、備件請購......
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因此你必需組建一支實力超強的工作團隊，設備管理是一項非常具體的工作，當然要是報一種應付的態(tài)度，工作起來也不困難，那么多企業(yè)那么長時間不都這樣過來了。
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反之如果要在這方面開創(chuàng)一個新局面確實不容易。你得把以上方方面面工作做好，最難的是要在現有人事體制下管理好人員，在很多國企現有體制下你沒有人事權。
作者:
luckydog20
時間:
2008-9-17 10:56
培養(yǎng)一支自己的隊伍,從使用,維修,保養(yǎng),獎懲多方面進行系統(tǒng)管理,先從基礎管理入手,建立完善的管理制度與體系,使大家有章可循,
作者:
LGLVZHIYONG
時間:
2008-9-17 14:59
1、以生產經營為中心建立一套科學合理符合實際的管理體系；
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2、強化基礎管理；
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3、培養(yǎng)隊伍；
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4、培育管理文化；
作者:
yzhfyl
時間:
2008-10-3 22:43
設備的全壽命管理包括技術管理和經濟管理。技術管理，主要是如何保持設備良好的技術狀態(tài)。經濟管理是如何用最少的成本達到最大的設備效益。
作者:
漂流瓶
時間:
2008-10-19 09:11
過度或者過少的維修都是浪費，達成設備經濟管理除了例行的保養(yǎng)、日常的維修，計劃的大修外。如何在合適的時間購置備品，配置人力？都是核心的需要解決問題的方法。
作者:
東昇人家
時間:
2008-11-15 22:05
標題:
回復 1# 風的影子 的帖子
設備的管理
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首先，要根據生產運行情況，制定大的方針，即技術管理與經濟管理，降低成本，提高效益。
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再次，從基礎管理做起，即采購管理，備件入、出庫管理、使用管理（使用臺帳等）、維修管理；與相關部門的配合、合作很重要。總之，機務管理是很容易得罪人的一份工作，離不開領導的支持，否則工作很難開展。
作者:
遨游天下之1985
時間:
2008-11-30 20:14
設備主管真的不好當，我現在在公司里從車間的安裝（包括地基處理）開始，一直負責著工廠一個車間的設備，安裝，調試，試車，驗收，投產�，F在有負責這整個車間的維修，保全，備品備件，與生產部門，技術部門協(xié)調等等。曾經有一段時間特別煩電話，因為在設備使用初期問題很多，晚上有時兩三點鐘給打電話去解決問題。有一段時間我想放棄，但后來又挺了過來，慢慢的我學會了如何去管理設備，為了晚上能睡好覺，點檢我自己來作了，積累一段時間以后，出了不少方案，保全預見性保全等。現在有接管了二工廠的安裝調試了。還得學習啊。呵呵。
作者:
能源員
時間:
2008-12-1 15:45
還要切記一點國企和私企是有很大區(qū)別的！國企用人講究好用；私企用人講究頂用！
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版主這句話很經典
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要想做一個好的設備主管，一i定要融入你的管理環(huán)境
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主要是你的上級領導！
作者:
宋家大少
時間:
2008-12-2 10:17
我覺得最主要的是提高設備的生產效率，其次才是設備真正的保養(yǎng)維護，生產效率是檢驗設備管理的基本方法
作者:
太倉
時間:
2008-12-4 12:50
標題:
流動性設備的維護
我們是一個工程公司，所有的設備都是流動的，今天在云南，過一個月有可能到廣西了。還有使用人員的不確定性，今天你用，明天他用。所以經常造成設備維護不及時，現場維修情況經常發(fā)生，導致客戶投訴和工期延遲。原因有很多設備無專人管理、無管理制度、無經濟杠桿等，希望明年能改善！
作者:
sunjihappy
時間:
2008-12-8 21:42
我剛進這部門，感覺我?guī)煾岛芾鄣穆殬I(yè)啊，從地基的設計，安裝 檢驗，到最后應該說是才剛開始維修保養(yǎng)。向現在的地軌安裝等等都是我們處理的
作者:
夢路
時間:
2008-12-11 15:02
我認為就像人的醫(yī)生一樣，通過望問切就能知道人的問題，再加以修整，就可以讓人再繼續(xù)高效工作。而且人的每一個部件都能心中有數，這樣就做的很好了。
作者:
langzi2b
時間:
2008-12-12 15:02
要管理好設備：第一步要做就是先熟悉自己管轄范圍內的設備的各方面的情況，包括結構特征，使用年限，目前的設備狀態(tài)，現有制度以及制度的執(zhí)行情況。第二步， 根據工藝生產要求改造設備適合生產的要求，以及設備本身存在問題的解決。第三，要做設備故障的統(tǒng)計，以及出現故障的處理方法。第四，做好備品備件，協(xié)調供應部門。第五，制定一套比較完整的日常保養(yǎng)，設備巡檢制度。當然做事先要學會做人，這才是最根本的，做人又以溝通為本
作者:
CNC1136
時間:
2008-12-21 14:43
標題:
回復 1# 風的影子 的帖子
一個不是簡單的工作，我這要管的設備維護和維修、保養(yǎng)，這是基本的日常工作。還有基礎工作；工裝模具的設計和制作；新產品試制；清潔生產和技改。
作者:
332792285
時間:
2009-1-3 22:21
1、加強設備管理與維修，優(yōu)質服務生產
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2、建立嚴格的規(guī)章管理制度
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3、設備管理信息化
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4、建立合理的人事制度
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5、優(yōu)化設備使用效率
作者:
tonyzhu2002
時間:
2009-1-5 20:39
標題:
設備主管的年薪是多少？
設備主管的年薪是多少？
作者:
志偉
時間:
2009-1-6 09:11
標題:
設備管理
我覺得做好設備管理首先要從基礎管理入手：
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1、首先對公司的設備要全面了解，設備臺賬與實物一定要相符。（可根據公司情況對臺賬進行細化）
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2、設備相關的檢修標準、維護保養(yǎng)標準一定要齊全。
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3、設備管理責任要層層落實，做到每臺設備都有專人負責。
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只有做好了上述基礎工作，才能進行下一步的設備故障維修、定期維修及備品備件管理等工作。
作者:
wbz0075
時間:
2010-1-10 14:03
首先自己的團隊要帶好 ,在安實際情況分配管理任務,一個人畢竟沒三頭六臂
作者:
sammy113
時間:
2010-7-2 16:23
看來真的有點難度，都是一些設備管理資料上的東西，面試官也會覺得空洞吧。
作者:
老天啊
時間:
2010-7-3 22:04
做標記繼續(xù)學習
作者:
leyuh95318
時間:
2010-7-5 09:54
經驗之談，請問你在哪里高就��？今后要多多向你請教。
作者:
夢回書香
時間:
2010-7-5 19:50
我感覺要做個好老大很不容易的。
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正確的帶領自己的團隊去工作很重要。
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分工明確，賞罰分明！
作者:
旋轉門
時間:
2010-7-5 20:45
管理+技術
! D& T) @2 A' X+ ]5 w1 h+ u& j
就是這么簡單的幾個字
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管理和技術對于一個設備主管來說是缺一不可的
作者:
cxykl
時間:
2010-7-5 21:44
全部看了一遍，學習了，工作中也有涉及到！
作者:
mdyccc
時間:
2010-7-6 17:28
路過做個標記以后繼續(xù)看
作者:
學習進步
時間:
2010-7-6 18:00
我們國家設備管理方法是預防維修為主，日本設備管理是全員參加。設備管理的制度定后，關鍵是執(zhí)行、落實、檢查。現場管理、表格控制。
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如果你是公司設備主管你會怎么開展本公司設備管理工作��？？？' H$ A* d5 b% c/ N1 p
都來做把老大吧
沒那么簡單