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標(biāo)題: 預(yù)防性維修---討論 [打印本頁]

作者: 金色的黎明 時(shí)間: 2008-7-23 15:13
標(biāo)題: 預(yù)防性維修---討論
維修可以分為兩種,一種為搶修,又叫救火,另一種叫作預(yù)防性維修!
傳統(tǒng)的維修為搶修,即故障發(fā)生后維修人員進(jìn)行維修,,具有滯后性,對(duì)生產(chǎn)會(huì)產(chǎn)生較大影響,比如關(guān)鍵部件,機(jī)床,工序的問題可能會(huì)影響整條生產(chǎn)線,甚至是產(chǎn)品質(zhì)量!
而且搶修沒有計(jì)劃性,目的性,往往會(huì)出現(xiàn)或是一大堆人等活兒,或是忙得人仰馬翻!
預(yù)防性維修,計(jì)劃修,實(shí)在事情發(fā)生之前把它解決掉,用較少的時(shí)間來換取更多的生產(chǎn)時(shí)間! 就像諸葛亮的小六人子,馬前客!
預(yù)防性維修是全員參與的,包括生產(chǎn),ODR,維修,質(zhì)量! 還需要財(cái)務(wù),采購的有效支持,API軟件的管理!
搶修就是我們常見的維修了,雖然也做備件,保養(yǎng),但目的性,計(jì)劃性不強(qiáng)
西方國家預(yù)防性維修占維修團(tuán)隊(duì)的80%以上
但現(xiàn)在在國內(nèi)來說,預(yù)防性維修還不多見!
剛剛涉足,本人的淺薄看法,有待深入!

作者: 耐火磚 時(shí)間: 2008-7-23 16:52
謝謝積極參與！
目前大多數(shù)企業(yè)，只要是領(lǐng)導(dǎo)重視不糊涂的（錢是自己或本企業(yè)的）、有點(diǎn)規(guī)模的也都實(shí)行了預(yù)防性維修，這是企業(yè)利益所趨動(dòng)的，這只是個(gè)度的問題，即不能只搞突擊搶修也不能搞過度維修。等設(shè)備壞了再搞突擊搶修直接影響生產(chǎn)給企業(yè)利益帶來損失；過度維修、備件積壓也會(huì)給企業(yè)造成損失。
一句話要實(shí)行科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理與維修才是唯一正確的。歡迎大家繼續(xù)討論！

作者: 眉開眼笑 時(shí)間: 2008-7-23 19:44
LZ講的不錯(cuò)，預(yù)防維修是趨勢呀，相對(duì)而言技術(shù)性的投資要比事后維修高吧

很多國企領(lǐng)導(dǎo)目光短淺

作者: 金色的黎明 時(shí)間: 2008-7-24 09:38
標(biāo)題: 回復(fù) 2# 耐火磚的帖子
請大俠明示,那個(gè)度應(yīng)該怎么掌握呢,估計(jì)這個(gè)學(xué)問就大了吧?

作者: 金色的黎明 時(shí)間: 2008-7-24 09:41
標(biāo)題: 回復(fù) 3# 眉開眼笑的帖子
現(xiàn)在說得很淺,呵呵,就是知道做什么,怎么做,什么時(shí)候做,為什么要作,需要什么工具,需要什么東西,消費(fèi)是多少?
但現(xiàn)在只限于口頭,實(shí)際還得具體問題具體分析!

作者: 金色的黎明 時(shí)間: 2008-7-24 11:32
先從設(shè)備說起，設(shè)備具備哪些特征算是好的設(shè)備？
其大家暢所欲言，把自己認(rèn)為是好的設(shè)備應(yīng)具有的都特征說出來！

作者: 耐火磚 時(shí)間: 2008-7-24 12:58
設(shè)備具備哪些特征算是好的設(shè)備？
1、首先是要能達(dá)到該設(shè)備的技術(shù)性能、滿足其生產(chǎn)工藝需求；
2、設(shè)備的先進(jìn)性、節(jié)能性、完整性、安全性、美觀性、環(huán)保性；
3、方便操作、維護(hù)、檢修；
4、供方服務(wù)及時(shí)、備件齊全充足；
以上4條足也！

[ 本帖最后由耐火磚于 2008-7-24 13:00 編輯 ]

作者: 金色的黎明 時(shí)間: 2008-7-25 15:49
呵呵，耐火磚大俠說得很在理
我認(rèn)為好的設(shè)備應(yīng)給具有的特征
1。加工能力。重要，要不就相當(dāng)于買了一堆廢體，放哪都占地方
2。穩(wěn)定性。平均無故障時(shí)間越長越好，最好是零故障，呵呵，要不生產(chǎn)維修都得抓狂！
3。易操作，調(diào)整。傻瓜式的操作，調(diào)整，人人都會(huì)，否則換品種調(diào)整，就會(huì)耗費(fèi)很長時(shí)間，教會(huì)新員工錯(cuò)作廢時(shí)間，更不用提調(diào)整！

作者: 向前沖 時(shí)間: 2008-8-12 10:00
預(yù)防性維修實(shí)際上就是通常所說的一保、二保、三保及大修。

作者: cbd167 時(shí)間: 2008-8-29 09:00
預(yù)防性維修應(yīng)該稱為預(yù)防性維護(hù)，就是制定科學(xué)的計(jì)劃對(duì)設(shè)備的一種維護(hù)保養(yǎng)

作者: 風(fēng)的影子 時(shí)間: 2008-8-29 19:39
標(biāo)題: 回復(fù) 1# 金色的黎明的帖子
預(yù)防性維修，還有預(yù)測性維修呢。就是采用先進(jìn)的儀器（如振動(dòng)、紅外、鋼絲繩檢測之類的），對(duì)設(shè)備診斷。這個(gè)更先進(jìn)點(diǎn)了，做到的單位應(yīng)該不多

作者: yanxy 時(shí)間: 2008-9-2 12:55
說起來這個(gè)道理大家都明白，但實(shí)際操作起來有以下問題：
1.人員技能問題－－在出現(xiàn)故障的情況下大家都很容易判斷哪里需要維修，但在維護(hù)（預(yù)防性維修）過程中要判斷哪些地方可能有故障隱患就要困難得多，當(dāng)然每個(gè)部位都拆裝一遍也是不現(xiàn)實(shí)的，時(shí)間和精力都不允許。要培養(yǎng)（招聘）技能全面的維修人員不容易。很多維修工在出現(xiàn)故障情況下讓他去維修沒問題，但要讓單獨(dú)他去做維護(hù)工作他卻無從下手，要不就是工作不到位，起不到應(yīng)有的作用。
2.時(shí)間問題－－通常很多企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)安排都比較緊張，同時(shí)維修人員也通常按生產(chǎn)檢修配置，在平時(shí)沒有時(shí)間進(jìn)行維護(hù)工作，周末停產(chǎn)時(shí)又沒有足夠的人手，況且大家都不習(xí)慣周末上班。還有就是，在領(lǐng)導(dǎo)眼中生產(chǎn)永遠(yuǎn)是最重要的。

作者: 金色的黎明 時(shí)間: 2008-9-2 15:38
標(biāo)題: 回復(fù) 12# yanxy 的帖子
說到點(diǎn)子上了，生產(chǎn)永遠(yuǎn)是最重要的，維修的客戶是生產(chǎn)，關(guān)鍵是時(shí)間問題，呵呵，這周正在著手開展實(shí)際性的工作，要是成功了和大家分享一下

作者: h-xh 時(shí)間: 2008-9-5 12:01

原帖由 yanxy 于 2008-9-2 12:55 發(fā)表
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1.人員技能問題－－在出現(xiàn)故障的情況下大家都很容易判斷哪里需要維修，但在維護(hù)（預(yù)防性維修）過程中要判斷哪些地方可能有故障隱患就要困難得多，當(dāng)然每個(gè)部 ...

贊同！

作者: 漂流瓶 時(shí)間: 2008-9-7 22:45
需要從故障診斷與故障失敗原因分析先做起，不然都不知道什么時(shí)候壞，怎么壞的，何談?lì)A(yù)防性檢修呢。

作者: 水流年華 時(shí)間: 2008-9-8 10:18
本人在一線干維修工作8年,去年也曾寫過關(guān)于預(yù)防性維修的文章,無論是國企還是私企,就目前而言,很少有純粹意義上的預(yù)防性維修,維修的一般實(shí)際狀態(tài)都是預(yù)防維修和故障維修(即搶修)相結(jié)合.維修與生產(chǎn)也是要互相協(xié)調(diào).只要能生產(chǎn),一般是不會(huì)給你時(shí)間檢修的,但如果關(guān)鍵設(shè)備除了問題或是有異常還是需要停機(jī)的,總之,一切需以經(jīng)濟(jì)效益為中心

作者: 遨游天下之1985 時(shí)間: 2008-11-30 20:43
我們搞設(shè)備的目標(biāo)是設(shè)備的0故障所以說我們的預(yù)見性保全路還很長啊。

作者: popjim 時(shí)間: 2008-12-3 14:37
同意10樓說法預(yù)防性維護(hù) 這個(gè)叫法好，不只是維修人員的例行公事，操作人員也要參與

作者: yst00 時(shí)間: 2008-12-5 15:36
同意16樓說法企業(yè)性質(zhì)不一樣，主要看，主管領(lǐng)導(dǎo)是否有意識(shí)，我知道在生產(chǎn)任務(wù)忙時(shí)，根本沒有維修時(shí)間，在拼設(shè)備，希望都有預(yù)防性維護(hù)意識(shí)。

作者: fengling1984 時(shí)間: 2008-12-13 19:45
一般鋼廠就是搞的預(yù)防維修,要是老搞搶修,那損失就大了!

作者: sllzq 時(shí)間: 2008-12-19 20:49
預(yù)防性維修要考慮到費(fèi)用的一次性資金投入

作者: 聶俊 時(shí)間: 2008-12-29 16:43
呵呵，對(duì)于私企，好象沒有去做過這個(gè)，剛參加工作時(shí)，是在國營廠，那時(shí)要求很嚴(yán)的，每班都要打掃機(jī)床，加油，接班的沒有說OK，那就得重新來一次，來廣東后，好象再?zèng)]有看到過這種現(xiàn)象了，國營廠的時(shí)候都是每半年維修一次，每年放假時(shí)就開始大修機(jī)床，現(xiàn)在啊，難得一見了

作者: 小屹 時(shí)間: 2008-12-30 10:29
標(biāo)題: 回復(fù) 12# yanxy 的帖子
您說的兩個(gè)問題我有不同看法：
1、技能問題：預(yù)防性維修是要靠全員共同促進(jìn)才能真正實(shí)現(xiàn)，的確，現(xiàn)在機(jī)械工人的水平有所下降，且后續(xù)力量也短缺，但是要解決技能問題不光靠技術(shù)工人才能實(shí)現(xiàn)，應(yīng)該有管理人員、領(lǐng)導(dǎo)，甚至操作人員共同來做這事情。管理人員是向下層提供技術(shù)指導(dǎo)的，不是光報(bào)個(gè)表，檢查些問題就完事的，如果機(jī)械工人技術(shù)能力強(qiáng)，管理人員就輕松，反之，管理人員應(yīng)該發(fā)揮出自己的真正作用，不就是動(dòng)手檢修嗎，你自己能不能給工人露一手？另外其他人也不能旁觀的，領(lǐng)導(dǎo)要給管理人員有動(dòng)手檢修的時(shí)間和精力，努力幫他們創(chuàng)造把技術(shù)擴(kuò)散到機(jī)械工人的環(huán)境，同時(shí)規(guī)范工人學(xué)習(xí)制度及增強(qiáng)操作人員對(duì)設(shè)備關(guān)心程度，這些是缺不得的。
2、時(shí)間問題：其實(shí)造成時(shí)間有問題的情況都是領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)的人還是沒弄懂什么是預(yù)防性維修，它的意義所在，如果真正發(fā)揮設(shè)備最大效率，預(yù)防性維修是有帳可算的，這個(gè)帳沒算過來，就無法解決時(shí)間問題。

作者: jtglnjzh 時(shí)間: 2008-12-30 15:01
我們企業(yè)是三班、8小時(shí)工作制的，企業(yè)要求每月有一天的預(yù)防性強(qiáng)制檢修日，每天有2小時(shí)的強(qiáng)制檢修時(shí)間，收到了很好的效果

作者: 陳會(huì)林 時(shí)間: 2009-2-21 20:40
標(biāo)題: 大家好!
各位前輩,大家好!如果有關(guān)于預(yù)防性維修保障方面的文章還請多傳幾篇,分享一下.先謝謝了!

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