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標(biāo)題: 你們單位有欺生的現(xiàn)象嗎？ [打印本頁]
作者: 曉昀    時(shí)間: 2018-9-13 07:48
標(biāo)題: 你們單位有欺生的現(xiàn)象嗎？
最近單位來了一新同事，對工作流程不熟悉，然后問身邊的同事，同事都很冷漠，明知道那件事怎么做，卻沒有人明確告訴他方法或者給他指個(gè)方向，任由他/她跟沒頭蒼蠅一樣亂撞，等著看他/她的笑話，等著領(lǐng)導(dǎo)批評新同事。
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; n% ?" R) f0 R有時(shí)還會遇到另一種情況，新來的同事接手之前離職同事的工作，深入工作時(shí)發(fā)現(xiàn)需要找到之前的產(chǎn)品技術(shù)資料，問了一大圈，大家卻沒有人告訴他/她誰手里有這個(gè)產(chǎn)品的原始資料，有資料的人看到這個(gè)情況沉默不做聲，甚至把資料藏起來甚至銷毀，刪除。3 R9 _7 w& L, R

8 d3 I; y7 k" H5 ^1 Y. t第三種情況性質(zhì)更為惡劣，新來的同事被早來幾年的老人無辜刁難，欺負(fù)，孤立，甚至在背后造壞聲勢，壞影響，破壞其工作，使新來的同事陷入孤立無援的地步，工作無法順利開展。8 t- `/ k% C7 c7 \% B0 S
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以前再一家單位供職時(shí)，遇到一件更令人不可思議的事。有一個(gè)下午，我在裝配車間處理問題，突然聽見倉庫（倉庫在裝配車間的一個(gè)角）那邊有幾個(gè)人大聲吵架，雖然車間里有機(jī)器干活的聲音，但是那幾個(gè)人吵架的聲音還是很刺耳！過去看了看新來的同事在旁邊掉眼淚，摸鼻子哭了，再看看倉庫那邊的組長滿臉的不高興，在那罵罵咧咧，倉庫其他員工都在自己電腦上忙著工作。我去倉庫辦公室轉(zhuǎn)了一圈，什么也不問，我知道問也別人也沒人敢說什么。然后在倉庫里轉(zhuǎn)著看，看看庫存情況，翻翻倉庫臺賬。等幾分鐘，我過去找倉庫組長聊工作，實(shí)際還是想知道剛才吵架的原因（因?yàn)檫@已經(jīng)是第三個(gè)新同事因?yàn)橐私鈳齑媲闆r被倉庫組長罵了），倉庫組長一改剛才的態(tài)度，滿臉是笑，態(tài)度很和藹。后來才知道其實(shí)也沒為啥，沒啥實(shí)質(zhì)原因。4 ~" }& |' N8 j6 o0 L" Q
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各位社友，你們單位有欺生這種情況嗎？
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作者: 曉昀    時(shí)間: 2018-9-13 07:50
每個(gè)單位都有欺生的現(xiàn)象，不過有些單位不是那么明顯，有些單位比較嚴(yán)重，也許是那種氛圍造成的。
作者: JXTTTTT    時(shí)間: 2018-9-13 07:53
氛圍？你逗我呢，這不就是素質(zhì)問題么
作者: 十年磨劍    時(shí)間: 2018-9-13 07:55
我剛來那段時(shí)間也有公司領(lǐng)導(dǎo)欺我，我這人脾氣比較燥，直接當(dāng)著高層面懟他。
作者: 3983596    時(shí)間: 2018-9-13 07:56
劣根性
作者: oldpipe    時(shí)間: 2018-9-13 08:05
欺生源于獸性。如果你的那個(gè)單位養(yǎng)狗，你會發(fā)現(xiàn)它對外來的流浪狗也不客氣。# }+ ~: P8 U0 ]/ G' K( j
作者: zyk566515    時(shí)間: 2018-9-13 08:08
壞人始終 就是壞人，只是平時(shí)隱藏的深而已！
作者: liangquan6    時(shí)間: 2018-9-13 08:11
每個(gè)單位都差不多，但一般沒這么嚴(yán)重
作者: majingfeng    時(shí)間: 2018-9-13 08:15
這事兒在中國奇怪嗎？少見多怪
作者: 廣州粵研鐘彥華    時(shí)間: 2018-9-13 08:17
欺生一般是因?yàn)樾氯丝赡軙䦟蠁T工的飯碗產(chǎn)生威脅，或公司內(nèi)人際關(guān)系很復(fù)雜，制度有問題。我這里新人進(jìn)來如果是年輕人會指定一個(gè)老員工教一段時(shí)間，是老資格的領(lǐng)導(dǎo)會親自教或指定一個(gè)人教，對不肯幫助別人的人領(lǐng)導(dǎo)會批評，不會安排需要合作的大項(xiàng)目的工作* p; i" B( ^9 X1 O: h. z* X! m2 H% v% F
作者: 前世的塵    時(shí)間: 2018-9-13 08:20
還沒遇到過，現(xiàn)在公司對新來的同事倒是很照顧
作者: 曉昀    時(shí)間: 2018-9-13 08:27
廣州粵研鐘彥華 發(fā)表于 2018-9-13 08:17
* n5 q9 U- c6 p9 i: e8 |欺生一般是因?yàn)樾氯丝赡軙䦟蠁T工的飯碗產(chǎn)生威脅，或公司內(nèi)人際關(guān)系很復(fù)雜，制度有問題。我這里新人進(jìn)來如 ...

+ F4 [% q4 U- \7 |' K單位關(guān)系復(fù)雜會出現(xiàn)這種情況。你們單位不錯(cuò)，對新人還有專門的老人帶，這樣的公司比較少。
作者: 煙雨迷蒙    時(shí)間: 2018-9-13 08:29
什么公司都有，這就是中國的劣性根�？床坏脛e人好，巴不得別人倒霉完蛋。
作者: wx_ls2G8548    時(shí)間: 2018-9-13 08:31
越是正規(guī)的公司越是這樣
作者: 曉昀    時(shí)間: 2018-9-13 08:35
wx_ls2G8548 發(fā)表于 2018-9-13 08:31; ^6 T7 q  X. z  I; }7 n, v
越是正規(guī)的公司越是這樣

* Y6 @% {8 `6 @# B這個(gè)現(xiàn)象在正規(guī)單位也有，表面風(fēng)平浪靜，背后挖坑。
作者: quanzhixian    時(shí)間: 2018-9-13 08:39
在一種單位，這種情況比較少，比如我現(xiàn)在的單位。老板專政，下面人十個(gè)人八個(gè)和老板各種各樣關(guān)系，18線小城市，工資低，找人費(fèi)勁，招一個(gè)人來，都挺和氣的。都等著你去平衡剩下的那個(gè)2個(gè)人。倒那2個(gè)人處處防著你，能坑你就坑你。
作者: zrq0111    時(shí)間: 2018-9-13 08:42
深層次還是公司文化的問題，單個(gè)問題可能是個(gè)人素質(zhì)問題，但是一個(gè)公司大多數(shù)都是這樣，恐怕就不是人素質(zhì)問題了，而是公司的文化氛圍不好。
作者: 曉昀    時(shí)間: 2018-9-13 08:43
早晨看到一社友在朋友圈分享的文章，里面有一句話說的很好:  智者搭橋，愚者筑強(qiáng)！
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在工作中，同事之間更多的是合作關(guān)系，包括與領(lǐng)導(dǎo)之間，有時(shí)候還會出現(xiàn)工作依賴關(guān)系。
作者: 彭貴飛    時(shí)間: 2018-9-13 08:43
搟他
作者: 丁一DngZhMn    時(shí)間: 2018-9-13 09:04
底層人踩人，中層人比人，上層人幫人。! j* L* J$ L1 ]' _
這種人我碰到的很多，我并不感到氣憤，因?yàn)槲抑�，他一輩子就是那個(gè)格局，就是個(gè)賣苦力的命。
作者: czq、    時(shí)間: 2018-9-13 09:13
我單位就沒有，因?yàn)橐话闳硕际巧虾１镜厝�。大部分都是混日子的。領(lǐng)導(dǎo)基本都是本地人，所以不存在什么利益沖突。
作者: 堅(jiān)如磐石    時(shí)間: 2018-9-13 09:14
明顯是老油子了，事情都嚴(yán)重到明目張膽的地步了，看來你們的管理存在很大的漏洞啊。
作者: andriycike    時(shí)間: 2018-9-13 09:15
zyk566515 發(fā)表于 2018-9-13 08:08
& V8 j( V6 X: N8 D3 A: H  U壞人始終 就是壞人，只是平時(shí)隱藏的深而已！
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這話中肯，好人壞人基本上都是均勻分布的，和公司、職業(yè)、崗位沒關(guān)系，哪里都有欺軟怕硬的人，當(dāng)然哪里也都有好人
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作者: 展翅翱翔with    時(shí)間: 2018-9-13 09:16
到處挖坑等你跳�。�！
作者: andriycike    時(shí)間: 2018-9-13 09:26
這種人給他定義為欺生是片面的，應(yīng)該是欺負(fù)老實(shí)人，不信你可以看看他對待老實(shí)的老員工是不是也是這個(gè)態(tài)度，看見別人老實(shí)好欺負(fù)就想欺負(fù)欺負(fù)他們，我換過幾個(gè)公司見過不少這種人，這種人就是人品有問題，和這種人打交道就不能慣著他們，就跟他罵，跟他干，來兩次他們就不敢嘚瑟了
作者: 郭金偉baggio    時(shí)間: 2018-9-13 09:27
劣根性，把平日淤積在自己內(nèi)心的憤懣發(fā)泄在自認(rèn)為可以隨便捏的“”軟柿子“”身上，這種人骨子里是最無能的。
作者: JJFJJMUDHZ    時(shí)間: 2018-9-13 09:28
我就是今年剛?cè)肼毜模F(xiàn)在已經(jīng)多半年了，有些事情問我們部門的同事，要么不回答，推脫，要么煩躁的給你大聲說。然后我就什么事情都靠自己去解決了，包括昨天我的辦公電腦壞掉了，然后我們主管都看見了，沒有問我，也沒管。我就打了個(gè)申請，自己去外面找了技術(shù)修復(fù)。 回來修好后我們主管說公司有信息部，有啥問題直接找信息部- -。
作者: 軍CSJ    時(shí)間: 2018-9-13 09:37
也就欺負(fù)欺負(fù)新人，說句實(shí)在話，在中國，你就要硬起來。治治那幫狗仗的東西！換了不少企業(yè)，在一個(gè)作坊式的企業(yè)遇到過這樣的人。治過以后，服服帖帖的。我雖然不崇尚暴力，但特別喜歡以暴制暴！學(xué)生時(shí)代，不服，校門口見。工作了，不服，下班廠門口見。沒什么的……
作者: 曉昀    時(shí)間: 2018-9-13 09:41
JJFJJMUDHZ 發(fā)表于 2018-9-13 09:28
% k4 k! w0 w9 s. ^2 m& [我就是今年剛?cè)肼毜�，現(xiàn)在已經(jīng)多半年了，有些事情問我們部門的同事，要么不回答，推脫，要么煩躁的給你大聲 ...
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我以前帶的部門有一個(gè)員工，惡劣到什么地步？！真的不敢想象世上竟然有這種人存在！他把單位給新來同事配的電腦硬盤給損壞了，導(dǎo)致新來的員工無法工作，后來新員工還想在單位干，就跟我說自己拿家里電腦，我給他說讓他先暫時(shí)這么辦，我去找后勤部門協(xié)調(diào)一臺電腦。后勤部門很痛快當(dāng)天給配了了一臺電腦，誰知道第二天早晨來上班，這個(gè)新來的同事說：算了，我還是拿自己電腦工作吧，下午下班拿回家。我沒有同意。再三追問才知道，先一天協(xié)調(diào)過來的電腦竟然開不了機(jī)了。
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這真的是這種人的劣根性！沒辦法改變！
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那一撥進(jìn)來了3個(gè)新員工，欺生這個(gè)老員工不光欺負(fù)新來的員工，還欺負(fù)老實(shí)、好說話的老員工。后來大家一起找他的干壞事的證據(jù)或者他正在干壞事，給我發(fā)消息，我扔下手頭工作，過去逮個(gè)正著。我一聲沒坑轉(zhuǎn)身走人了，過了2禮拜，有工作安排他，就跟他挑明了，這樣做掙錢嗎？有這閑工夫不如找個(gè)地方掙錢，哪怕掙1塊錢，給老婆孩子買塊糖吃，你在家里也創(chuàng)造價(jià)值了。從那之后，老實(shí)了很多，后來沒多久就離職走了。- s4 z0 x  Y$ M/ B' \* E' q
作者: quanzhixian    時(shí)間: 2018-9-13 09:56
曉昀 發(fā)表于 2018-9-13 09:411 L! _+ m' C9 F8 h2 A$ ]. J
我以前帶的部門有一個(gè)員工，惡劣到什么地步？！真的不敢想象世上竟然有這種人存在！他把單位給新來同事配 ...
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這超出我了想像。
$ W- Z3 d/ ]9 o& E* M) d6 c可能周圍也有，或者做的隱秘，或者我情商太低，看不出來。3 D' X" X$ ]$ d, S) w; h
作者: 塵世天涯    時(shí)間: 2018-9-13 10:00
如果在公司內(nèi)部是普遍存在的問題，沒啥好說的，這是領(lǐng)導(dǎo)層的失職，直接走人。放任這種風(fēng)氣蔓延發(fā)展而不去制止，要么是領(lǐng)導(dǎo)層目光短淺，看不要長期的危害，要么就是各種利益糾葛，領(lǐng)導(dǎo)層也不敢說話。不管是哪種情況，這樣的公司都不值得待。
4 Q( p6 J- U8 S, t2 f0 H; k如果只是個(gè)別人，長點(diǎn)教訓(xùn)，以后離他遠(yuǎn)遠(yuǎn)的就行
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作者: loveskycc    時(shí)間: 2018-9-13 10:03
JXTTTTT 發(fā)表于 2018-9-13 07:53
0 _$ g/ d4 H2 c+ Y( E$ {氛圍？你逗我呢，這不就是素質(zhì)問題么

1 O- Z7 V2 V% ]6 g) m# {! l; w你說對了，就是素質(zhì)問題。越底層的環(huán)境人心越奇怪，廠里添置新設(shè)備，有人就會說老板是不要人了，沒活兒干了，大家走吧，或者來個(gè)新人會說這個(gè)活兒沒人干的你還干，有時(shí)候真的不知道出于什么心理
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作者: 引擎的節(jié)奏    時(shí)間: 2018-9-13 10:07
樓主應(yīng)該是體制單位工作的，勾心斗角落井下石是常態(tài)。我所在部門如果誰讓新人難堪，我就會讓老員工難堪，一個(gè)團(tuán)隊(duì)沒有凝聚力就是一盤散沙。
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作者: LHXD    時(shí)間: 2018-9-13 10:17
以前在工廠實(shí)習(xí)的時(shí)候，常遇到欺生的情況，哪怕很簡單的一件事，就是不肯和和氣氣地跟你講。后來進(jìn)了研發(fā)部門，就極少遇到這樣的情況了，研發(fā)人員都非常樂意跟你講解技術(shù)問題，感覺這是一種知識的交流和分享。所以，個(gè)人看法，欺生會發(fā)生在低學(xué)歷、低素質(zhì)的人群中，越是高學(xué)歷、高素質(zhì)的群體，對彼此的尊重越多。
作者: JJFJJMUDHZ    時(shí)間: 2018-9-13 10:17
曉昀 發(fā)表于 2018-9-13 09:41
6 r/ @0 v) n- `2 K我以前帶的部門有一個(gè)員工，惡劣到什么地步？！真的不敢想象世上竟然有這種人存在！他把單位給新來同事配 ...

! d/ i2 t( @2 s2 O. O9 M3 ?1 j" g反正好多都是明面上話說的很好聽，每次團(tuán)建聚餐或者公司活動，都是一套一套的說我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，we are family。但是到了工作真正需要幫忙的時(shí)候，或者牽扯到利益的時(shí)候，都在給新員工下套。MD，
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作者: 曉昀    時(shí)間: 2018-9-13 10:33
JJFJJMUDHZ 發(fā)表于 2018-9-13 10:17
# \# E; j# G2 N/ c( X5 b) u反正好多都是明面上話說的很好聽，每次團(tuán)建聚餐或者公司活動，都是一套一套的說我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，we are f ...

1 [# z! h" c9 E' U6 L- h$ j8 k  E# F綿里藏刀。在單位就干好自己工作，不欺人，也不能被人欺，工作該合作就合作。
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作者: shentu    時(shí)間: 2018-9-13 10:43
劣根性。窮人何苦為難窮人。
作者: JXTTTTT    時(shí)間: 2018-9-13 10:56
loveskycc 發(fā)表于 2018-9-13 10:03
# S+ ?! U- A  U7 c* F) Y你說對了，就是素質(zhì)問題。越底層的環(huán)境人心越奇怪，廠里添置新設(shè)備，有人就會說老板是不要人了，沒活兒干 ...
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對啊，人心是難以揣摩的，就拿我舉例好了，我到新單位不到半年，做質(zhì)檢，老的質(zhì)檢一個(gè)30剛出頭的女性，之前一個(gè)人做的時(shí)候吵著嚷著要求增加人手，我來之后死活不給好臉色，該傳授的也是模棱兩可。以至于后來與我簡直是水火不容。我捫心自問是不是我做得不夠“得體”�？晌野l(fā)現(xiàn)我并沒有。估計(jì)是某些人怕我動了她們的“奶酪”吧。
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作者: 魍者歸來    時(shí)間: 2018-9-13 11:02
畢業(yè)進(jìn)的國企，第一年是實(shí)習(xí)，去各個(gè)車間當(dāng)小工，當(dāng)然，懶的也可以躲在一邊歇著。車間會給分配不同的工段，一個(gè)月或者半個(gè)月一換，有老師傅當(dāng)指導(dǎo)。除了個(gè)別脾氣古怪的師傅，大部分都很客氣，有什么就說什么。轉(zhuǎn)正第一年也有被欺生的情況，比如生產(chǎn)啊，銷售啊之類的。不過也都是因?yàn)樽约簶I(yè)務(wù)不熟練，或者圖紙出錯(cuò)了之類的。第二年都混熟了，就沒有了�？偟脕碚f，新人的工作如果確實(shí)給老員工造成干擾了，人家說話難聽也很正常，不過難聽歸難聽，該告訴的也要告訴，只要是這種情況就不算過分。真是沒事找事那種，直接約他，下班廠門口見，別慣著。
作者: 久月牧戈    時(shí)間: 2018-9-13 11:03
我的想法是：第一：你那個(gè)倉庫組長有問題，管理庫存，多多少少有點(diǎn)貓膩，新來的不了解實(shí)情，觸犯了某方面的東西，被罵。第二：就是倉庫組長個(gè)人性格有問題，屬于那種高高在上，看不起人的那種，性格問題。第三：辦公室遇到新來的，藏藏掩掩，要么給新來的造點(diǎn)壓力，讓新來的干起來問題重重，讓老板認(rèn)為：新來的還沒我強(qiáng)。要么就是上面說的中國人的劣根性，幸災(zāi)樂禍！但是我基本上很少遇到這種人，因?yàn)楣咀⒍ǖ氖呛献�，這種人在公司是待不長久的！
作者: fw190    時(shí)間: 2018-9-13 11:21
我這邊正相反，我們公司是殺熟。前段時(shí)間招來了個(gè)“總工”，我想著以后就可以輕松點(diǎn)兒了。然后就啥都教，總覺著人家剛來，啥都不熟悉，他有啥故障排除不了的我也給出主意。但是這人有外人的時(shí)候還經(jīng)常對我擺架子，動不動就用命令的語氣說話，最過分的是老是找老板告我黑狀，說不配合他的工作，背地里使小絆子。然后不到一年時(shí)間，技術(shù)部4個(gè)人走了倆了，我上個(gè)月也辭職了，實(shí)在是醉了。。
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作者: 制造商    時(shí)間: 2018-9-13 11:23
老員工懶了，習(xí)慣了安逸的工作方式，新員工勢必會對這種環(huán)境造成影響，影響了他自然就不高興了。其實(shí)歸根到底還是人性太次，企業(yè)氛圍爛！
作者: loveskycc    時(shí)間: 2018-9-13 11:25
JXTTTTT 發(fā)表于 2018-9-13 10:562 u0 S- k$ B) o' @3 U) ^. i
對啊，人心是難以揣摩的，就拿我舉例好了，我到新單位不到半年，做質(zhì)檢，老的質(zhì)檢一個(gè)30剛出頭的女性，之 ...

+ R! y' E( v6 i5 @% H- W有時(shí)候不是搶她飯碗，就是她吃飽了沒事干，很多廠哪怕空出崗位，來個(gè)新人，其他崗位的人還要擠兌別人，都不知道出于什么變態(tài)的心理
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作者: jiangsuwanhua    時(shí)間: 2018-9-13 11:27
還好吧 主要是不了解對方的性格 開始的生份也是有的  還有就是可能我這個(gè)人運(yùn)氣比較好 目前還沒有遇到那種很欺生的單位
作者: dawei_cn    時(shí)間: 2018-9-13 11:32
小私企這種現(xiàn)象很嚴(yán)重，簡直就是一群流氓，大點(diǎn)老板還和稀泥
作者: 西岳華山    時(shí)間: 2018-9-13 11:55
換過幾家公司，可能其他的部門有欺負(fù)新人的情況，反正一直帶自己的同事，包括自己后來對新來的同事都是很友好和諧的，知無不言言無不盡；雖然自己成長很慢，還是很感激他們。。。。。
作者: 冬蒞自動化技術(shù)    時(shí)間: 2018-9-13 12:01
感覺還是個(gè)人素質(zhì)問題！新人怎么了？都是為公司服務(wù)的，沒有高低貴賤新老之分
作者: 544507655    時(shí)間: 2018-9-13 12:04
我們公司這方面還好，但是前提是生人也要有本事，不然得不到大家的尊重，最終還是要被擠走的！
作者: start_00000000    時(shí)間: 2018-9-13 12:08
女俠，你是不是剛進(jìn)公司被人欺負(fù)了？
作者: 曉昀    時(shí)間: 2018-9-13 12:15
本帖最后由 曉昀 于 2018-9-13 12:16 編輯
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fw190 發(fā)表于 2018-9-13 11:21
# [0 n3 o, S* M. {2 {) _4 X8 a我這邊正相反，我們公司是殺熟。前段時(shí)間招來了個(gè)“總工”，我想著以后就可以輕松點(diǎn)兒了。然后就啥都教，總 ...

3 L. b; x" t& T! l你遇到的這種是另外一種情況，如果你被告到老板那里，就看老板怎么處理了。( V' V0 H9 P2 A- x
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殺熟也罷，殺生也罷，都不是一種正常現(xiàn)象。這是心理有問題或者素質(zhì)的問題。' e3 g3 ~6 i8 L: ]

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作者: fw190    時(shí)間: 2018-9-13 12:39
曉昀 發(fā)表于 2018-9-13 12:15
! G5 Z8 b) q/ r1 {你遇到的這種是另外一種情況，如果你被告到老板那里，就看老板怎么處理了。
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( G8 n) D4 A) b殺熟也罷，殺生也罷，都不 ...
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我覺著主要還是管理問題，管理如果能跟得上、用制度約束，雖然人際關(guān)系上可能不是很和諧，但至少新人來了之后業(yè)務(wù)上不會特別茫然無措。
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作者: LIUYASHAN    時(shí)間: 2018-9-13 13:10
面試的時(shí)候都有欺生現(xiàn)象
作者: gcjy2305    時(shí)間: 2018-9-13 13:41
或許是企業(yè)文化氛圍問題，或許是他的言談舉止問題
作者: 有木有    時(shí)間: 2018-9-13 14:23
房間有臭蟲怎么辦肯定是滅了他大家才不會被咬，任由它咬，你們只是抱怨是沒用的，這個(gè)道理你明白么
作者: yzhflypig    時(shí)間: 2018-9-13 14:38
欺負(fù)新人的那些人是想制造些存在感罷了。。。但另外一方面你作為新人被欺負(fù)估計(jì)也有你自己的原因。
作者: 智能機(jī)械云    時(shí)間: 2018-9-13 14:58
沒遇到欺生，但是新入職員工與老員工之間還是存在很多差異的
作者: PM2.5~    時(shí)間: 2018-9-13 15:20
個(gè)人覺得這主要是人員素質(zhì)問題，有些企業(yè)里的人員不會欺生，有些企業(yè)的老員工會故意找茬，哪怕是沒問題都硬說有問題，非要折騰過后才肯接受，才承認(rèn)沒問題
作者: 3983596    時(shí)間: 2018-9-13 15:33
這種狀態(tài)源于一種危機(jī)感，一種自我保護(hù)意識表現(xiàn)，言外之意，自己沒有什么競爭力，很容易被替代
作者: 韓寒11    時(shí)間: 2018-9-13 17:45
有欺生的現(xiàn)象，還有就是新同事的個(gè)人處理事情的能力怎樣，如果新同事茶顏悅色能力很強(qiáng)，適應(yīng)期會很短，反之，會一直收窩囊氣的
作者: 天天天藍(lán)_    時(shí)間: 2018-9-13 17:49
有，截止目前我是車間最后一個(gè)加入作為技術(shù)人員，整個(gè)車間都被幾個(gè)老師傅把控著，從我入職的兩年里有三個(gè)人被逼走了，我以為我會是下一個(gè)，結(jié)果主管的人被副主管打了，后來老實(shí)了很多
作者: 五面怪    時(shí)間: 2018-9-13 19:07
魍者歸來 發(fā)表于 2018-9-13 11:02
+ \  q6 S( m- N& B畢業(yè)進(jìn)的國企，第一年是實(shí)習(xí)，去各個(gè)車間當(dāng)小工，當(dāng)然，懶的也可以躲在一邊歇著。車間會給分配不同的工段， ...
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通道中人呢
( ^8 N+ v* K* E5 C! D' q3 E剛學(xué)徒時(shí)候這樣橫過段時(shí)間，想想那時(shí)有點(diǎn)杠子頭、愣頭青的角& l/ @6 L: I# T
作者: 五面怪    時(shí)間: 2018-9-13 19:09
一個(gè)企業(yè)沒有融洽的氛圍，到哪恐怕都有這樣惡劣人！
作者: 只有快樂    時(shí)間: 2018-9-13 19:54
跟地區(qū)有關(guān)系，職業(yè)素養(yǎng)是有平均值的，經(jīng)濟(jì)發(fā)展好動力活躍的地方，普遍競爭比較激烈，人們的素質(zhì)普遍更加職業(yè)化。
作者: qf911    時(shí)間: 2018-9-13 19:58
無事生非者，搞他啊，怕個(gè)毛！
作者: 曉昀    時(shí)間: 2018-9-13 21:02
3983596 發(fā)表于 2018-9-13 15:33! X3 b" B2 l3 k8 t, ~
這種狀態(tài)源于一種危機(jī)感，一種自我保護(hù)意識表現(xiàn)，言外之意，自己沒有什么競爭力，很容易被替代
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有時(shí)候真不存在你說的這兩種情況，有些人就那德行，沒有辦法。見不得別人比自己好，我們這次新來的同事，我看的一清二楚，新來的同事，對大家都很和顏悅色，也很尊重比他早來的老員工，人也很低調(diào)，老員工眼看著欺生，背后還是不是說新來員工的壞話，這完全就是素質(zhì)問題了。
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我還是相信這句話：智者搭橋，愚者筑墻！7 \% @: y' l/ x; a* ~7 Z
作者: 曉昀    時(shí)間: 2018-9-13 21:04
fw190 發(fā)表于 2018-9-13 12:39/ e% j# K& v0 T) ]6 M; ?( S
我覺著主要還是管理問題，管理如果能跟得上、用制度約束，雖然人際關(guān)系上可能不是很和諧，但至少新人來了 ...

5 d: _+ ]) x4 \有時(shí)候，這問題上升不到管理的問題，同事之間，你不可能什么都管，這種人心眼比較小。表面上很大氣，私底下竟使損招。, J# ]8 l4 X* g* i$ a6 N1 h4 z
作者: 無敵老大    時(shí)間: 2018-9-14 07:38
有人的地方就有江湖！
作者: gcz1992    時(shí)間: 2018-9-14 09:25
我看就是企業(yè)文化的問題   和招聘的人的問題   素質(zhì)普遍不高。- E% ]5 a& }; h, C) c, B
作者: wsh2280198    時(shí)間: 2018-9-14 10:58
每個(gè)單位都差不多，但一般沒這么嚴(yán)重
作者: 山水山石    時(shí)間: 2018-9-14 11:47
哪個(gè)單位沒有
作者: 前景錢    時(shí)間: 2018-9-14 13:20
很多單位都有的，有時(shí)侯真的想揍人。
作者: 藍(lán)翔校長    時(shí)間: 2018-9-15 08:26
|zrq0111發(fā)表于 09-13 08:42深層次還是公司文化的問題，單個(gè)問題可能是個(gè)人素質(zhì)問題，但是一個(gè)公司大多數(shù)都是這樣，恐怕就不是人素質(zhì)問題了，而是公司的文化氛圍不好。
對，什么人就找什么人，大部分情況下是對的。
作者: 大內(nèi)_高手    時(shí)間: 2018-9-15 18:25
去一個(gè)新單位你就趕緊期望，再來一個(gè)新人吧!
作者: 展翅翱翔with    時(shí)間: 2018-9-16 14:36
挖好各種美麗溫柔的大坑等著你跳
作者: 路人甲zzj    時(shí)間: 2018-9-16 21:30
很多地方都有這種情況，何況工廠這種封閉的環(huán)境，作為一個(gè)新人熟悉一個(gè)工廠的規(guī)矩和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是需要一段時(shí)間的，我的建議是前半年都不要說話，少說多做多聽多看，先熟悉你的同事和工作流程。以前聽過一句話覺得還挺有道理的，一年的時(shí)間只能夠稍微了解一個(gè)人，三年的時(shí)間可以比較了解一個(gè)人，五年的時(shí)間才能很了解一個(gè)人�，F(xiàn)在的90后比較自我，在職場上磕磕碰碰的時(shí)間更長，95后都進(jìn)入職場了，瞬間覺得我這個(gè)90年的大叔老了。
作者: 權(quán)國福    時(shí)間: 2018-9-17 09:33
堅(jiān)如磐石 發(fā)表于 2018-9-13 09:14
. w- H2 X6 e( ^' ?* H4 i7 P明顯是老油子了，事情都嚴(yán)重到明目張膽的地步了，看來你們的管理存在很大的漏洞啊。

0 B( i: z7 o9 F6 G# C! R" _0 t& p確實(shí)是這樣的，看的出來樓主也是個(gè)管理層，但是也不敢直接問為什么原因吵架，當(dāng)然我也不是說樓主做的不對，是這個(gè)公司就這樣的氛圍，，我也離職過幾家公司，但是我從來就沒有覺得那是公司的氛圍不好，覺得可能一切都是自己的原因。現(xiàn)在看來，，有些公司還真的是不適合人待啊，，" g* i  k- z' N) h
作者: 權(quán)國福    時(shí)間: 2018-9-17 13:09
    把工作比喻成大家在一起做飯，吃頓飯，，因?yàn)槭莿倎淼�，，老板沒有給我安排炒菜，切菜這樣有技術(shù)水平的活，就給我安排了個(gè)最簡單的，讓我去拿筷子，首先對于剛剛?cè)胄械奈襾碚f，先要知道筷子在什么地方，我就去問甲，問下來甲說不知道筷子在什么地方，他也不知道誰知道筷子在什么地方，我又去問乙，乙說他不知道誰知道筷子在什么地方，但是他知道筷子可能在某一塊區(qū)域，我又去問那一塊區(qū)域的丙，丙明確告訴我說筷子在某某地方，然后我找到那個(gè)地方發(fā)現(xiàn)沒有筷子，原來筷子老早以前是在這個(gè)地方，但是后來不放在這個(gè)位置了，然后我又去問丁，丁不知道筷子在什么地方，但是他說以前拿筷子的活都是子這個(gè)人負(fù)責(zé)的，但是問下來，子這個(gè)人已經(jīng)離職了。實(shí)際當(dāng)中當(dāng)然比這個(gè)還要復(fù)雜，比如筷子是放在服務(wù)器下面的，不同的服務(wù)器有不同的密碼，不同的服務(wù)器只有特定的電腦才能登的上，，這個(gè)特定的電腦有人還在用，你只有看到人家有空的的時(shí)候才能登一下那個(gè)服務(wù)器。給你安排活的人，安排完以后就去干別的了，手下管著四五十個(gè)人，忙的焦頭爛額根本就顧不上你拿筷子的這個(gè)事兒，你給他說了他也沒時(shí)間管，只有等到最后菜抄完了，跟飯一起都端上桌子了，筷子還是沒有拿到桌子上，同事們的臉色一個(gè)個(gè)都不好看。說拿筷子這個(gè)活是最簡單的。我自己也挺愧疚的，覺得很對不起大家，看著人家洗菜的，煮飯的，炒菜的忙的焦頭爛額，自己什么忙都幫不上，還把自己弄得很疲憊。最終安排活的領(lǐng)導(dǎo)跟上面的人溝通發(fā)現(xiàn)拿筷子這個(gè)活已經(jīng)不屬于我們部門干了，已經(jīng)移交到別的部門了。   之后也陸續(xù)給我安排了其它的簡單的活，跟上次的情況差不多，都是不知道跟誰溝通？怎么溝通？出現(xiàn)異常狀況跟上面的人說上面的人也不理你，最后大家都出結(jié)果了，就我負(fù)責(zé)的遲遲出不來結(jié)果。。請問你們碰到過這樣的問題嗎？應(yīng)該怎么解決呢？后來我就主動從那家公司離職了，離職的時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)也沒有挽留，半年后那領(lǐng)導(dǎo)又給我打電話問我的情況，我說我已經(jīng)回老家了。' Y9 X) L- L/ ]6 L. Z1 |+ n; [
  其實(shí)這家公司給我的影響還是比較可以的，，剛剛?cè)サ牡谝粋�(gè)月，算是實(shí)習(xí)，公司有專門的對于新人的培訓(xùn)文件，包括你上班的每一天看到什么地方都有標(biāo)記，下班的時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)還會問問你今天學(xué)到的東西，還打氣說有不懂得可以問辦公室的任何一個(gè)同事，如果辦公室的同事不懂的，可以直接來問他。個(gè)人認(rèn)為管理上還是比較正規(guī)的。
# k7 H  N6 w* F+ g" [  P/ u3 H
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作者: 權(quán)國福    時(shí)間: 2018-9-17 13:13
大內(nèi)_高手 發(fā)表于 2018-9-15 18:25
6 w0 h0 Q2 Y- s: G% X6 q# A/ U& C& J1 j去一個(gè)新單位你就趕緊期望，再來一個(gè)新人吧!

8 D7 _/ O6 L* ~1 `. y: f如果來的新人明顯比你優(yōu)秀，比你有能力呢？或者來的新人跟公司的骨干或者精英有點(diǎn)關(guān)系，，自己立馬就被孤立的感覺有沒有。。。# }  G5 q8 z+ x! y  E( y( b% V
作者: loust    時(shí)間: 2018-9-17 13:33
我遇到做技術(shù)的可能較單純，沒出現(xiàn)這種情況
作者: 權(quán)國福    時(shí)間: 2018-9-18 11:23
制造商 發(fā)表于 2018-9-13 11:237 R, T+ Z' I& @# f8 l9 O- C6 Q
老員工懶了，習(xí)慣了安逸的工作方式，新員工勢必會對這種環(huán)境造成影響，影響了他自然就不高興了。其實(shí)歸根到 ...
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這就是”鯰魚效應(yīng)”，有的公司還故意以各種理由攆走一部分老員工，因?yàn)榘惨�，沒有激情，思路僵化，沒有創(chuàng)新。。。
作者: 管它    時(shí)間: 2018-9-18 14:49
都會有欺生的，給班組來個(gè)人員流失率考核，
作者: qihaibing    時(shí)間: 2018-9-18 16:14
還有這么奇葩的
作者: w401284210    時(shí)間: 2018-9-18 16:36
多少都有點(diǎn)
作者: 我的綠茶_    時(shí)間: 2018-9-19 12:32
基本每個(gè)單位都有這種現(xiàn)象存在，這和單位的氛圍有關(guān)系，總之 不和諧
作者: 堅(jiān)如磐石    時(shí)間: 2018-9-20 08:33
權(quán)國福 發(fā)表于 2018-9-17 09:33
$ B& D% k5 Z# u9 _% @確實(shí)是這樣的，看的出來樓主也是個(gè)管理層，但是也不敢直接問為什么原因吵架，當(dāng)然我也不是說樓主做的不對 ...
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公司是死的，人是活的，氛圍是人造成的，俗話說兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩，這就解釋了，領(lǐng)導(dǎo)對整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的影響。如果一個(gè)公司的員工出現(xiàn)了各種各樣的抱怨情緒及離職高潮、留不住人的現(xiàn)象，那管理層就要好好反思了。- q! T/ w6 U" g, O
作者: wll19821016    時(shí)間: 2018-9-20 14:11
曾經(jīng)有個(gè)工人拿著我的圖紙，拿著他照圖加工的零件來找大領(lǐng)導(dǎo)，說我圖紙錯(cuò)了，理由是加工出來的東西和 圖紙不一樣。。。特么的領(lǐng)導(dǎo)還有模有樣的找?guī)讉�(gè)人一起分析
作者: 所羅門_x    時(shí)間: 2018-9-20 15:46
正常，遇到多次了，大多問題點(diǎn)在老板或高層身上，不是看不見，自己的人或親戚欺負(fù)外來的不會阻止的，甚至威脅他利益的時(shí)候會主動沒事找事。新人也不用委屈啥的，正常，這氛圍不適合你，閃就行了。公司領(lǐng)導(dǎo)和老板都不重視那就讓他爛下去吧�。。�
作者: 九月十三    時(shí)間: 2018-9-20 17:56
當(dāng)然會有。哪個(gè)行業(yè)都會有。
作者: d105590    時(shí)間: 2018-9-29 00:04
嘿嘿，說到這個(gè)就好笑，以前當(dāng)學(xué)徒，師父是老板的女婿，那沒說的，問啥教啥，就怕你不問，學(xué)出來對小廠有好處，多個(gè)人好辦事...但是老板是個(gè)摳貨，不給加工資，學(xué)了兩年后結(jié)婚，跟老板談工資，說我開兩臺床子讓他給我開3500的工資，老板不干，說給3000...當(dāng)時(shí)忍了，但是心寒開始找下家，適逢下家正在忙，老板急招人，我說我貿(mào)然走那邊老板肯定不同意，這邊也在忙。新老板說沒事，他兜底，扣錢由他補(bǔ)，好。果斷跳槽。當(dāng)時(shí)工資不錯(cuò)，新老板也蠻看中（當(dāng)時(shí)不知道這個(gè)新廠的彎彎繞，還以為老板人不錯(cuò)呢）。進(jìn)了車間當(dāng)天晚上就出事了......當(dāng)時(shí)不熟悉情況下了工之后想跟那邊的組長請教下一個(gè)斜坡角的編程計(jì)算方法（那個(gè)斜坡角是有算法的，但是很麻煩，以前是個(gè)老師傅編的，這個(gè)組長不會），就這被人擺了一道。這個(gè)組長當(dāng)時(shí)就把那幾個(gè)他帶的小學(xué)徒還有幾個(gè)其他人叫來，說是看我編程我不是會呢嗎，看我會不會。得，直接下不來臺，我會我還請教你？當(dāng)時(shí)面子就被他給煽掉了。怎么辦吶？才來就得夾著尾巴。不過就此開始了跟這個(gè)組長的勾心斗角。老板也不是個(gè)好鳥，那么急著拉我過來有幾點(diǎn)原因：1，當(dāng)時(shí)工廠的確忙。2，是拿我當(dāng)槍使跟組長對著干（那個(gè)組長是3老板招進(jìn)來的干了好幾年，但是數(shù)控車這邊就他說話管用，因?yàn)槟切┤硕际撬膶W(xué)徒，那組長其實(shí)也是個(gè)廢材，很多工藝不會，做出最適合效率和程序的優(yōu)化。不會動腦子，干了10年，東西還是老一套。很多東西都是那個(gè)走掉的老師傅做的，老師傅走了，就他最大，招我進(jìn)來的是2老板（組長父親跟大老板以前一起玩的，大老板以前是個(gè)混混），兩個(gè)老板對不上眼，2老板是退休小學(xué)副校長，是個(gè)官場老油條吃拿卡要啥都會，技術(shù)啥都不會，想要控制數(shù)控組，就招人拿我當(dāng)槍使）6 d+ V; O& `# c1 ~+ ~
后面的事情一大堆，我看著也煩，也懶得再去爭這個(gè)彎彎繞，一個(gè)小廠30幾個(gè)人，勾心斗角的事情比官場還嚴(yán)重。$ _+ A3 V+ a- I7 Z
再之后...一共干了7年機(jī)械，看清了。也有家室也有孩子的，最后一年給自己鋪路，網(wǎng)絡(luò)上做了個(gè)兼職，第二年果斷離職。然后跳到播音行業(yè)去了...這一跳..天地寬，看的廣了，接觸的多了，可比車間有意思多了...# v) s% M2 q: W% T$ u

  r  y. `) q6 H( h看樓主的帖子，總結(jié)下：欺不欺生，看人，看你進(jìn)去之后會不會威脅到別的人，看你的背景是不是跟里面的人有關(guān)系。啥都沒有還跟里面的人有利益沖突，哈哈，不欺你欺誰？
作者: d105590    時(shí)間: 2018-9-29 00:29
d105590 發(fā)表于 2018-9-29 00:04
& P& Z  a) u2 p) N嘿嘿，說到這個(gè)就好笑，以前當(dāng)學(xué)徒，師父是老板的女婿，那沒說的，問啥教啥，就怕你不問，學(xué)出來對小廠有好 ...

( V( z8 _! [2 f7 w這老板說補(bǔ)給我的錢，居然還是打折的，當(dāng)時(shí)談好補(bǔ)我3500  到了那，先給我扣1000說是押金，哈哈
作者: d105590    時(shí)間: 2018-9-29 00:44
d105590 發(fā)表于 2018-9-29 00:04
) G& p0 h9 V; A; ~2 v0 I嘿嘿，說到這個(gè)就好笑，以前當(dāng)學(xué)徒，師父是老板的女婿，那沒說的，問啥教啥，就怕你不問，學(xué)出來對小廠有好 ...

9 S0 _; d9 F% d就我走的前后半年，數(shù)控組8個(gè)人走了四個(gè)，走了一半……哈哈還有四個(gè)沒走，一個(gè)是組長的老婆，一個(gè)是45歲大媽，還有一個(gè)家里有點(diǎn)錢，人有點(diǎn)傻，來學(xué)徒一直被罵。哈哈哈，想想就想笑，當(dāng)時(shí)真的小，不懂啊，被人當(dāng)槍使還被過河拆橋，一個(gè)老板做到這樣，也是醉了
作者: 平推對面5坨便便    時(shí)間: 2019-6-15 11:24
d105590 發(fā)表于 2018-9-29 00:046 X! K! G+ V, l0 R3 b. O6 S8 G
嘿嘿，說到這個(gè)就好笑，以前當(dāng)學(xué)徒，師父是老板的女婿，那沒說的，問啥教啥，就怕你不問，學(xué)出來對小廠有好 ...

$ L4 h  o7 ?8 a+ c6 d在哪直播啊大哥
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作者: 楊善梅    時(shí)間: 2019-6-15 11:26
這樣的事，當(dāng)年我看到的，那簡直就多得去了！
作者: 貓咪小新    時(shí)間: 2019-6-16 22:17
其實(shí)這都可以歸到管理上的問題，不管是企業(yè)的工作流程，還是技術(shù)資料，如果將其標(biāo)準(zhǔn)化歸納整理，培訓(xùn)成本就能大大下降，本質(zhì)上是管理者沒這樣的意識，或者由于各種限制無法實(shí)施吧；再一個(gè)制造業(yè)這樣重經(jīng)驗(yàn)的行業(yè)，教會了徒弟餓死了師傅并不是說著玩的，現(xiàn)在的年輕人自主性很強(qiáng)，跳槽幾率很高，這也是一個(gè)隱患，欺生實(shí)質(zhì)上是一種內(nèi)部的自我消耗，但是對企業(yè)而言，能一定程度制約個(gè)人的發(fā)展，也有一定意義吧。
作者: 白.    時(shí)間: 2019-8-21 16:36
這種一般周圍的同事都不是 985 211畢業(yè)的。



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