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機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 人情與制度，工作中更應(yīng)該注重哪個 [打印本頁]

作者: 陌上古道 時間: 2018-9-10 12:22
標(biāo)題: 人情與制度，工作中更應(yīng)該注重哪個
   可能是理工男的通病吧，感覺自己在工作中的情商不咋高，下面說說具體情況，大家?guī)臀曳治龇治觥?br />
   某一小型（20多人）制造型合資國企，至今成立2年多。我是當(dāng)時剛成立時公司招的技術(shù)人員，后來才知道技術(shù)部就4個人，一個技術(shù)總經(jīng)理，負(fù)責(zé)整體任務(wù)分配；一個技術(shù)部長，主要跟我負(fù)責(zé)任務(wù)的具體實施；一個空降兵，負(fù)責(zé)圖紙歸檔出材料單等工作。前兩個和公司領(lǐng)導(dǎo)一起共過事的，后一個合資另一方領(lǐng)導(dǎo)人的親戚。和當(dāng)時進(jìn)來的還有10來個生產(chǎn)人員，都是遠(yuǎn)近與各種領(lǐng)導(dǎo)人有關(guān)系的人。以上公司的大概情況。

   某次甲方圖紙要求某供貨防護(hù)等級IP65,括號注明檢修坑內(nèi)，其他IP42，由于該貨一直有經(jīng)營直接采購，我將該圖紙和生產(chǎn)協(xié)議要求的數(shù)量（有部分注明檢修坑內(nèi)，大部分未注明檢修坑內(nèi)）整體成生用料計劃轉(zhuǎn)交經(jīng)營人員，最后經(jīng)營人員按數(shù)量采購交付甲方，這是甲方說該批次全部是在檢修坑內(nèi)，全部按最高防護(hù)等級處理拒收。

   最后開會一致認(rèn)為我工作不仔細(xì)，與甲方溝通不利，要給我處分（實際就是讓我背鍋，而且在我看來很重，超出了我的承受范圍）并做書面檢討，會上我進(jìn)行了解釋，認(rèn)為既然部分注明了條件，那就按有條件的執(zhí)行，未注明條件的按未注明條件的執(zhí)行，我沒過錯，但這只是落下了一個不能認(rèn)識錯誤的結(jié)果。會后部分領(lǐng)導(dǎo)私下讓我盡快做出書面檢討給他，由于當(dāng)時特別生氣，就說“我沒時間，最近有個職稱考試”，最后總經(jīng)理和各領(lǐng)導(dǎo)以我頂裝部門領(lǐng)導(dǎo)的事由給了我處分，推遲轉(zhuǎn)成編制內(nèi)員工3個月，工資下降到派遣制水平（本月剛轉(zhuǎn)成，工資已經(jīng)發(fā)了一個月），之后我就向領(lǐng)導(dǎo)部分道了歉，承認(rèn)當(dāng)時態(tài)度出了問題，也向總經(jīng)理承認(rèn)了錯誤。現(xiàn)在3個月到期了，我以為按制度這月轉(zhuǎn)正就成了，但今天會上被總經(jīng)理批評我說我不主動向部門部長、經(jīng)理和他談轉(zhuǎn)成編制的事情，辦事不變通，認(rèn)為我還對部門領(lǐng)導(dǎo)有意見（可能是由于前不久總經(jīng)理私下跟我說讓我找部門領(lǐng)導(dǎo)談?wù)勌幏挚旖Y(jié)束了，把轉(zhuǎn)正的事情會上提出來，我私下也找過部門領(lǐng)導(dǎo)了，我感覺可能由于忙或者時間還差幾天，部門領(lǐng)導(dǎo)還沒向總領(lǐng)導(dǎo)反映，總領(lǐng)導(dǎo)感覺他給我說了，我還不理會，就十分生氣）。

   現(xiàn)在我內(nèi)心十分糾結(jié)，主要這兩個問題：1、對于甲方圖紙和計劃的理解上，我確實應(yīng)該承擔(dān)主要責(zé)任嗎 2、關(guān)于處分這件事，一般公司，作為被處分人按制度走就行了，還是需要提前再自己提出反應(yīng)一下�。ㄈ绻切∷狡�，我肯定會提前和領(lǐng)導(dǎo)溝通的，但現(xiàn)在的單位一直強(qiáng)調(diào)按制度辦事），目前心好累，想裸辭了，希望大家給我分析一下，讓我心里有個答案。

作者: 侯呆呆 時間: 2018-9-10 12:58
個人感覺這公司的管理有問題。還是盡早脫離比較好，跳槽吧�，F(xiàn)在得罪了領(lǐng)導(dǎo)，挽回不了了。

作者: 上海狐飛 時間: 2018-9-10 13:12
走吧，不值得留戀。就你一個人啥根基沒有。

作者: chheng 時間: 2018-9-10 13:12
家族企業(yè)很難管理

作者: 養(yǎng)豬東籬下 時間: 2018-9-10 13:29
那件事情，領(lǐng)導(dǎo)說你和甲方溝通不徹底，有一定道理。但是，任何人都會犯錯。把犯錯的幾率降到最小，正確的做法是優(yōu)化流程。比如，增加一次產(chǎn)前溝通會，你召集生產(chǎn)部門，客戶一起開會，明確技術(shù)細(xì)節(jié)和各項指標(biāo)；會議邀請抄送給你直屬領(lǐng)導(dǎo)，他愿意參加就參加，沒時間參加也行，反正你做了你該做的。

至于你目前的處境，我不建議你裸辭。爭取讓領(lǐng)導(dǎo)“受不了你“，主動把你辭了。你拿了賠償金再走。
或許有些人會不贊同我的建議。但是，最終決定要看你自己怎么選了。

作者: ygds 時間: 2018-9-10 13:41
你的技術(shù)要是公司頂梁柱，那不要怕，
不是的話以后繼續(xù)有小鞋，繼續(xù)背鍋。

作者: Potato2081 時間: 2018-9-10 13:54
4個人，一總經(jīng)理一部長，還有一個負(fù)責(zé)文檔的，典型大國企建制。在這種地方，該背鍋時要學(xué)會背鍋。
不建議急著裸辭，5樓說的拿點賠償后才走是對的。如果不辭退你又不給轉(zhuǎn)正，沒有其它辦法、比較難纏的話，再辭不遲。

作者: 煙雨迷蒙 時間: 2018-9-10 14:09
工作才幾個月，給你賠償最多就一個月工資。但是你耗不起啊，公司可以拖死你，各種理由降薪降職，大家都是老板親戚朋友，就你一個外人還得罪了領(lǐng)導(dǎo)。繼續(xù)做下去絕沒有你的發(fā)展空間。還是乘早走吧�，F(xiàn)在就物色下一個工作，有眉目了立刻就走。

作者: loveskycc 時間: 2018-9-10 14:38
體制內(nèi)工作過來的給你建議，首先你們國企編制是不是國家事業(yè)編那種，還是說只是公司內(nèi)部的轉(zhuǎn)正，如果是事業(yè)編制，不要辭職，可以想辦法調(diào)動可以耗領(lǐng)導(dǎo)，因為事業(yè)編不是說讓你走就讓你走的，如果只是單純公司內(nèi)部的編制就是正式工和臨時工的區(qū)別，那么你隨意選擇，能調(diào)和盡量調(diào)和，實在調(diào)和不了騎驢找馬可以找下家了，畢竟青春耗不起~~~我發(fā)現(xiàn)很多人都是一遇挫折就打退堂鼓，實際上往往事情沒有到那個地步，哪個單位都有這些事，現(xiàn)在咬咬牙比30多歲上有老下有小不得不低頭要好些

作者: 陌上古道 時間: 2018-9-10 15:25

loveskycc 發(fā)表于 2018-9-10 14:38
) d$ i/ ?1 K: W/ z體制內(nèi)工作過來的給你建議，首先你們國企編制是不是國家事業(yè)編那種，還是說只是公司內(nèi)部的轉(zhuǎn)正，如果是事業(yè) ...

就是派遣制員工轉(zhuǎn)成正式編制的，但據(jù)我觀察，即便是編制的也是總經(jīng)理說把你降成派遣制也分分鐘鐘。而且我想辭職的念頭也不只是因為這件事，起初剛跳槽時是在職的，談好工資后雙方都覺得滿意，只是對方要求1周內(nèi)報到，為此和上家公司鬧的十分不愉快，雖然上家公司多次挽留，給出了我期望的薪資，但我覺得既然提出離職了就不能回頭，就堅決拒絕挽留。但是現(xiàn)在的公司在距報到的前一天通知說總公司不同意，不但降了工資，說公司新成立，薪酬制度完善了就漲成談好的工資，我別無選擇只能去報到了，去后談好的五險1金中的1金也沒了。1年多過去了現(xiàn)在剛轉(zhuǎn)正，雖然給了一個正式編制的噱頭，但是工資還是答應(yīng)的原來入職時談好的工資，而且因為這件事還推遲3個月，現(xiàn)在看樣子還得拖1個月，我感覺對公司的信任度快降為0了。想自己每天辛勤如牛馬，做著大部分工作，但卻被認(rèn)為是出錯多。有的部門整天無所事事，通過一個ISO9000都被表揚(yáng)上天，而給我一個優(yōu)秀員工獎勵還是因為想要給的人都給過了，實在再不給看不過眼，再加之為別的派遣制做榜樣給的，心有萬千感慨，豈是一次挫折，而是萬千小傷成大疾而已。

作者: 陌上古道 時間: 2018-9-10 15:26

Potato2081 發(fā)表于 2018-9-10 13:54( @; D3 l& t0 @) e2 R2 R+ C
4個人，一總經(jīng)理一部長，還有一個負(fù)責(zé)文檔的，典型大國企建制。在這種地方，該背鍋時要學(xué)會背鍋。
& ~. ?3 {1 G' {不建議 ...

估計想要被辭有點難了，因為最近的生產(chǎn)任務(wù)又下來了

作者: isdfugy 時間: 2018-9-10 15:31
走吧，心不在就早點走

作者: 陌上古道 時間: 2018-9-10 15:32

養(yǎng)豬東籬下發(fā)表于 2018-9-10 13:29& b8 q3 c5 R* A; ?
那件事情，領(lǐng)導(dǎo)說你和甲方溝通不徹底，有一定道理。但是，任何人都會犯錯。把犯錯的幾率降到最小，正確的做 ...

哎，國企的會議豈是我一個小職員能聯(lián)合召開的，而且后來說是為注明條件的甲方也不清楚，最后那批貨甲方也讓步接收了

作者: loveskycc 時間: 2018-9-10 15:41

陌上古道發(fā)表于 2018-9-10 15:25. u0 E' ~" `5 K
就是派遣制員工轉(zhuǎn)成正式編制的，但據(jù)我觀察，即便是編制的也是總經(jīng)理說把你降成派遣制也分分鐘鐘。而且我 ...

看來已經(jīng)不可調(diào)和了

作者: duduxiaozi32 時間: 2018-9-10 15:55
有句話叫干活的人出錯多，啥都不干怎么出錯。技術(shù)部四個人，兩個領(lǐng)導(dǎo)，一個文員，就你一個干活的啊，干活還被處分，我要是你我受不了這鳥氣，領(lǐng)導(dǎo)也找你麻煩，你還待著是自找不自在嗎？

作者: siralop 時間: 2018-9-10 16:18
這個問題，是溝通問題，屬于工作中的一部分，拋開你說的各路諸神，單從工作角度，你發(fā)現(xiàn)問題到解決問題，沒有跟領(lǐng)導(dǎo)有足夠的溝通，這樣產(chǎn)生的結(jié)果，領(lǐng)導(dǎo)多不會為你承擔(dān)責(zé)任。（在這個過程中不知道你是否想過應(yīng)該與領(lǐng)導(dǎo)匯報并詢問如何處理）
所以出了問題，你該承擔(dān)因為你產(chǎn)生矛盾帶來的后果（讓你疼，但絕不是全部）。
然后考慮感情問題，你在團(tuán)隊里有人為你說話嗎？如果沒有，就不要考慮感情問題，企業(yè)的生存，講感情不現(xiàn)實。
再考慮就是是否有留在這個企業(yè)的價值，你要自己評估企業(yè)的未來，你覺得沒未來，就趁早走，如果有，我還是覺得你該從自己的問題上想今后避免的方法，而不是想其他。

作者: 陌上古道 時間: 2018-9-10 17:32

siralop 發(fā)表于 2018-9-10 16:18
( P' `: P0 d- x7 C這個問題，是溝通問題，屬于工作中的一部分，拋開你說的各路諸神，單從工作角度，你發(fā)現(xiàn)問題到解決問題 ...

事情發(fā)生前我個人覺得自己處理的沒問題，也就沒有跟領(lǐng)導(dǎo)詢問溝通這個過程。事后，第一時間開了會，制定了解決辦法，也就沒有了和領(lǐng)導(dǎo)溝通詢問的過程

作者: siralop 時間: 2018-9-12 08:13

陌上古道發(fā)表于 2018-9-10 17:323 U2 k- q% s. u" m: b5 S& B
事情發(fā)生前我個人覺得自己處理的沒問題，也就沒有跟領(lǐng)導(dǎo)詢問溝通這個過程。事后，第一時間開了會，制定了 ...

先認(rèn)錯，再謀發(fā)展

作者: 悠然的舊時光 時間: 2018-9-12 08:20
這種鳥公司有啥好留戀的，我的建議就是愛干啥幹啥，最好領(lǐng)導(dǎo)受不了你把你辭退，這樣還有點補(bǔ)償，同時找下家。

作者: 丹楓911 時間: 2018-9-12 10:02
這么垃圾的單位別干了，給你出個餿主意，下次畫圖故意多錯點，然后經(jīng)理就開除你了

作者: 陌上古道 時間: 2018-9-12 11:13

丹楓911 發(fā)表于 2018-9-12 10:02* k( o) ?! n, z' @1 R; H/ f
這么垃圾的單位別干了，給你出個餿主意，下次畫圖故意多錯點，然后經(jīng)理就開除你了

那估計得扣錢

作者: 丹楓911 時間: 2018-9-12 21:43

陌上古道發(fā)表于 2018-9-12 11:13
+ l& o1 d* s5 l8 }4 |5 ~( ^那估計得扣錢

扣就扣啊，能扣幾毛錢，扣你一千，你讓他損失十萬

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