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標(biāo)題: 設(shè)備管理考核指標(biāo)體系及其系統(tǒng)思考 [打印本頁]

作者: 金馬666 時(shí)間: 2008-6-23 01:12
標(biāo)題: 設(shè)備管理考核指標(biāo)體系及其系統(tǒng)思考
設(shè)備管理考核指標(biāo)體系及其系統(tǒng)思考

[attach]76559[/attach]

作者: 宋魏 時(shí)間: 2008-7-7 17:16
樓主能否介紹一步資料的內(nèi)容。

作者: wuchengj 時(shí)間: 2008-7-29 20:26
值得參考謝謝

作者: bwshuen 時(shí)間: 2008-9-4 20:05
值得參考11111111111111111

作者: huahuaa 時(shí)間: 2009-1-15 17:08
是啊，沒有數(shù)字積累來為工作服務(wù)，設(shè)備部門沒有數(shù)字來證明自身的價(jià)值，這就會很無奈，領(lǐng)導(dǎo)們對部門也不重視，一遇到故障了就想起這個(gè)部門，如：運(yùn)行費(fèi)用，維修工時(shí)，備件庫存金額，............許多指標(biāo)，將數(shù)字與績效考核掛起鉤來，這樣，部門的價(jià)值也通過數(shù)字體現(xiàn)出來了。[attach]111647[/attach]

作者: liujitao 時(shí)間: 2009-4-6 16:35
樓主應(yīng)該介紹一下資料的內(nèi)容，辛苦

作者: longxiyuren 時(shí)間: 2009-4-9 02:18
制度+指標(biāo)+考核+績效=部門價(jià)值

作者: 王教亮 時(shí)間: 2009-4-19 18:42
制度+指標(biāo)+考核+績效=部門價(jià)值

作者: yahcrz 時(shí)間: 2009-4-25 18:45
建立科學(xué)完善的設(shè)備指標(biāo)考核體系，是搞好設(shè)備管理的基礎(chǔ)和保證。

作者: nps 時(shí)間: 2009-5-19 15:15
這個(gè)問題，根據(jù)不同企業(yè)可選用，全用，夠系統(tǒng)的，但太復(fù)雜，要考慮管理成本和風(fēng)實(shí)際效果，我們曾經(jīng)實(shí)行包機(jī)制，將維修人員與生產(chǎn)人員利益捆綁，包三項(xiàng)內(nèi)容：包操作、包保養(yǎng)、保維修，一項(xiàng)指標(biāo)、產(chǎn)量，結(jié)果不光設(shè)備產(chǎn)能發(fā)揮到極限，還是保養(yǎng)最好的設(shè)備。適合的才是最好的請參考下文：
1、中小企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理與維修現(xiàn)狀

　　建國初期，我國機(jī)械工業(yè)沿用前蘇聯(lián)的機(jī)械設(shè)備管理與維修體制，即統(tǒng)一計(jì)劃預(yù)防維修制度。制定的依據(jù)是機(jī)械設(shè)備的磨損規(guī)律理論，根據(jù)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間劃分維修等級（如大修、中修、小修等）。按機(jī)械設(shè)備磨損規(guī)律形成的維修制度，致使幾乎每個(gè)企業(yè)均有自己的機(jī)械設(shè)備管理及維修部門，配備了許多專業(yè)維修人員和大量的維修設(shè)備、工具和儀器。但隨著技術(shù)的進(jìn)步，這種維修體制已不能完全適應(yīng)現(xiàn)代化技術(shù)裝備管理和維修的要求，其主要表現(xiàn)是：
　�。�1）為適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)管理的需要，中小企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理及維修部門普遍精簡機(jī)構(gòu)，造成維修專業(yè)技術(shù)人員減少，加上前些年受社會輕視管理、維修風(fēng)氣的影響，許多青工學(xué)技術(shù)勁頭不足，致使整個(gè)高級、熟練的維修人員群體弱化。這樣，許多機(jī)械設(shè)備的技術(shù)改造和維修任務(wù)則無法完成，或機(jī)械設(shè)備修理后的精度、性能等無法達(dá)到要求，影響了企業(yè)的正常生產(chǎn)。
　�。�2）隨著機(jī)械設(shè)備的更新?lián)Q代，其技術(shù)含量越來越高，維修工作需要有機(jī)、電、液和微機(jī)監(jiān)控等多種技術(shù)人才，但中小企業(yè)很難留住這些人才，因些許多情況下高、精、尖機(jī)械設(shè)備往往會因一個(gè)很小的故障而閑置或報(bào)廢，致使資源沒有被充分利用或浪費(fèi)。即使企業(yè)為部分機(jī)械設(shè)備專門培養(yǎng)了人才，也會因修理的臺次有限，難以發(fā)揮其應(yīng)有的作用；同時(shí)，因受條件限制，所掌握的技術(shù)信息難以得到及時(shí)補(bǔ)充和更新，很容易形成技術(shù)老現(xiàn)代化現(xiàn)象。
　�。�3）現(xiàn)代高新技術(shù)和機(jī)械裝備的發(fā)展，迫使維修企業(yè)需配備的檢測設(shè)備和儀器越來越多；而中小企業(yè)普遍沒有能力為自己的一臺或幾臺機(jī)械設(shè)備配備齊全的維修工具和儀器，即使勉強(qiáng)配備，利用率也不高。而且機(jī)械設(shè)備維修工作不同于其他工作，當(dāng)機(jī)械設(shè)備完好率較高時(shí)，維修人員可能無事可干，所配備的專用工具、儀器等的利用率也較低，將造成人力、物力的浪費(fèi)。
　�。�4）行業(yè)協(xié)會的指導(dǎo)作用減弱，部分地區(qū)的機(jī)械設(shè)備管理協(xié)會幾近癱瘓，使機(jī)械設(shè)備維修的新技術(shù)、新工藝、新材料難以普及到企業(yè)，又由于企業(yè)信息不靈，對機(jī)械設(shè)備的維修或改造很難找到好的方法。
　　2、改進(jìn)建議
　　機(jī)械設(shè)備維修應(yīng)當(dāng)走專業(yè)化、社會化的道路，即將機(jī)械設(shè)備維修工作從企業(yè)中分離出來，按機(jī)械設(shè)備類型或地區(qū)的不同，建立專業(yè)修理廠或地區(qū)性維修中心。專業(yè)維修廠通過經(jīng)濟(jì)合同的方式，為不具備修理?xiàng)l件的企業(yè)檢測機(jī)械設(shè)備，有償服務(wù)，逐步形成社會化的修理體系。這是實(shí)現(xiàn)工業(yè)生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)改革的一項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)。
　　在傳統(tǒng)的管理模式下，企業(yè)往往把產(chǎn)品設(shè)計(jì)、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、人事和機(jī)械設(shè)備維修等看成是企業(yè)必不可少的業(yè)務(wù)工作，因而努力去辦，如此則降低了企業(yè)的核心競爭力，增加了企業(yè)的成本。
　　21世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我國大多數(shù)企業(yè)正面臨著企業(yè)改制、轉(zhuǎn)軌以進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)，迅速融入國際競爭。因此有許多新的技術(shù)、理論、觀念、模式等需要我們下大力氣去研究、去面對、將非核心業(yè)務(wù)外包給其他企業(yè)，騰出時(shí)間、人力、物力來增強(qiáng)自身及優(yōu)勢項(xiàng)目�，F(xiàn)今，機(jī)械設(shè)備的管理及維修部門已成為生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的后勤保障部門，要為企業(yè)的市場競爭服務(wù)，做到面面俱到是不可能的。因此，企業(yè)自身不可能再象過去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下?lián)碛械摹按蠖薄ⅰ靶《钡木S修隊(duì)伍，而機(jī)械設(shè)備的維修與改造的專業(yè)化、社會化也就不可避免地成了大趨勢。
　　在這種形勢下，為使企業(yè)內(nèi)的人力、物力及資源充分發(fā)揮其應(yīng)有的潛力，可嘗試由社會來承擔(dān)部分機(jī)械設(shè)備的維修任務(wù)，即企業(yè)內(nèi)除部分專用機(jī)械設(shè)備及對生產(chǎn)至關(guān)重要的機(jī)械設(shè)備外，其他通用機(jī)械設(shè)備及部分專用機(jī)械設(shè)備可由分包方承修，機(jī)械設(shè)備管理部門只負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的日常使用和維修保養(yǎng)，以及機(jī)械設(shè)備管理體系的宏觀調(diào)控。
　　這樣，分包方就是專業(yè)的機(jī)械設(shè)備維修廠（或公司），可在一定的領(lǐng)域內(nèi)培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才，配置齊全的專用維修設(shè)備、工具和檢測儀器，匯集本領(lǐng)域內(nèi)最新的技術(shù)和行業(yè)信息，利用自身的行業(yè)、資源、技術(shù)和信息的優(yōu)勢，為客戶提供從機(jī)械設(shè)備選型、安裝、調(diào)試、保養(yǎng)、維修、改造和調(diào)劑等全方位的服務(wù)，保證維修的質(zhì)量和服務(wù)的及時(shí)性，在互惠互利的原則下，和客戶達(dá)成長期的合作關(guān)系。
與此同時(shí)，維修企業(yè)還應(yīng)充分利用機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)廠家的辦事處、特約維修站等外延服務(wù)業(yè)務(wù)，利用其和生產(chǎn)廠家技術(shù)上的密切聯(lián)系和擁有配件、加工件供應(yīng)的優(yōu)勢，而將部分機(jī)械設(shè)備外包給他們維修，如此可保證維修質(zhì)量，縮短維修周期。
　　這種專業(yè)的機(jī)械設(shè)備維修廠涉及各行各業(yè)，遍及多個(gè)領(lǐng)域，形成一個(gè)完整的維修體系，國家可以通過法律、法規(guī)來培育和規(guī)范機(jī)械設(shè)備維修市場，對進(jìn)入市場的機(jī)械設(shè)備維修單位的資格認(rèn)定、維修質(zhì)量和價(jià)格經(jīng)及維修交易糾紛的調(diào)解等進(jìn)行規(guī)范化管理，為企業(yè)改變“大而全”“小而全”的機(jī)械設(shè)備維修體制創(chuàng)造良好的外部條件，促進(jìn)機(jī)械設(shè)備維修專業(yè)化、社會化體系的建立、發(fā)展。
　　3、前景展望
　　國家經(jīng)貿(mào)委在“十五”全國機(jī)械設(shè)備管理工作綱要中指出，要積極培育規(guī)范機(jī)械設(shè)備要素市場，推動企業(yè)機(jī)械設(shè)備維修向社會化、專業(yè)化發(fā)展。目前，國家正在濟(jì)南、哈爾濱等一些中心城市進(jìn)行試點(diǎn)，這項(xiàng)工作已積累了一些經(jīng)驗(yàn)，一批大中型企業(yè)的機(jī)修分廠（車間）已不同程度地面向社會開展機(jī)械設(shè)備維修的社會化、專業(yè)化服務(wù)。
　　從全國范圍來看，機(jī)動車維修行業(yè)專業(yè)化、社會化工作開展較早，也較普及，整個(gè)維修市場繁榮，形成了維修類別齊全，大、中、小型企業(yè)配套，高、中、低級技術(shù)工作齊全，能承擔(dān)高檔車、中檔車、普通車、工程車、特種車大修、維護(hù)和專項(xiàng)修理的體系。從“九五”初期開始，機(jī)動車維修業(yè)廣泛應(yīng)用了專業(yè)維修設(shè)備、檢測診斷儀器，許多企業(yè)加大投入、培訓(xùn)人才、改造廠房、改善經(jīng)營、增添設(shè)備、提高維修科技含量，使維修企業(yè)如虎添翼，在激烈的市場競爭中脫穎而出，維修業(yè)的面貌大為改觀，整個(gè)機(jī)動車修理行業(yè)發(fā)展態(tài)勢良好。
　　在經(jīng)濟(jì)體制從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變的轉(zhuǎn)軌變型期，經(jīng)濟(jì)增長方式將從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，社會分工會越來越細(xì)，人們正積極探索并建立機(jī)械設(shè)備維修新體制和新模式，力圖建立一個(gè)機(jī)械設(shè)備維修的專業(yè)化、社會化體系，促進(jìn)機(jī)械設(shè)備資源的有效利用和優(yōu)化配置，這將是機(jī)械設(shè)備維修行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。

作者: u235 時(shí)間: 2009-12-7 11:47
學(xué)習(xí)了下
謝謝

作者: lushao2008 時(shí)間: 2009-12-9 17:15
值得參考，頂~~~~~~~

作者: wy2004800721 時(shí)間: 2010-2-1 22:04
謝謝！thanks, very precious materials!

作者: 霽雨星辰1 時(shí)間: 2010-2-2 16:54
學(xué)習(xí)一下，謝謝

作者: ww1883 時(shí)間: 2010-2-2 21:25
設(shè)備管理考核指標(biāo)體系及其系統(tǒng)思考
摘要  對設(shè)備管理考核、評估指標(biāo)進(jìn)行了分類描述；對指標(biāo)的系統(tǒng)性作了詳細(xì)分析；并提出了企業(yè)設(shè)計(jì)設(shè)備管理考核、評估指標(biāo)體系應(yīng)注意的問題。

一、引言
隨著企業(yè)管理的深化，對設(shè)備管理工作的考核、評估越來越重要。評估的準(zhǔn)確性、公正性及其對工作的誘導(dǎo)和激勵(lì)作用成為企業(yè)普遍關(guān)心的問題。本文對曾經(jīng)在企業(yè)應(yīng)用過的評估考核指標(biāo)作了分類描述，并對評估的系統(tǒng)性作了分析，希望能對企業(yè)的設(shè)備管理考核評估有所指導(dǎo)。設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)類指標(biāo)，如LCC、投資回收期、折舊、凈現(xiàn)值、收益率等指標(biāo)不在本文討論范圍。

二、設(shè)備管理考核指標(biāo)的分類描述
為了理清思路，我們將考核評估指標(biāo)分為四類：第一類為設(shè)備性能維護(hù)和發(fā)揮類指標(biāo)；第二類為設(shè)備維護(hù)成本及生產(chǎn)損失類指標(biāo)；第三類為維修組織管理類指標(biāo)；第四類為綜合評價(jià)類指標(biāo)。分別展開如下：
1．設(shè)備性能維護(hù)和發(fā)揮類指標(biāo)
(1)設(shè)備完好率=設(shè)備完好臺數(shù)／設(shè)備總臺數(shù)
(2)可動率：在滿足精度要求下，機(jī)器設(shè)備可開動起來的概率。
(3)設(shè)備利用率類，主要有：
①日歷時(shí)間利用率=實(shí)際工作時(shí)間／日歷時(shí)間
②設(shè)備日歷臺時(shí)利用率=實(shí)際使用臺時(shí)／日歷臺時(shí)
③設(shè)備能力利用率=∑(報(bào)告期產(chǎn)量x單位產(chǎn)量所需定額臺時(shí))／∑(報(bào)告期產(chǎn)量x單位產(chǎn)量所需實(shí)際臺時(shí))=生產(chǎn)產(chǎn)品所需定額臺時(shí)總數(shù)／生產(chǎn)產(chǎn)品實(shí)際消耗臺時(shí)總數(shù)
④設(shè)備利用率=全年設(shè)備實(shí)際開動時(shí)間／全年日歷開動時(shí)間
(4)設(shè)備精度指數(shù)類，主要有：
①單臺設(shè)備綜合精度指數(shù)：T=√∑(Tpi／Tsi)2／n
式中    Tpi——設(shè)備實(shí)測第i項(xiàng)單項(xiàng)精度值 Tsi——標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的第i項(xiàng)單項(xiàng)精度值
n——  實(shí)測項(xiàng)數(shù)
②精度劣化速度Vt=(△Tt／Th)／t
式中  △Tt=T-Th       T ——單臺設(shè)備實(shí)測精度指數(shù)
   Th——標(biāo)準(zhǔn)精度指數(shù)       t  ——設(shè)備使用時(shí)間

作者: ww1883 時(shí)間: 2010-2-2 21:28
考核指標(biāo)內(nèi)容豐富，不錯(cuò)不錯(cuò)~謝謝分享！

作者: yyff20080101 時(shí)間: 2010-5-10 17:35
謝謝，非常感謝。謝謝，非常感謝。謝謝，非常感謝。

作者: yyff20080101 時(shí)間: 2010-5-10 17:41
謝謝，非常感謝。謝謝，非常感謝。謝謝，非常感謝。

作者: yyff20080101 時(shí)間: 2010-5-10 17:43
謝謝，非常感謝。謝謝，非常感謝。謝謝，非常感謝。

作者: xj168168 時(shí)間: 2011-11-26 19:02
能不能不要扣積分呀樓主

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