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標(biāo)題: 作為前輩應(yīng)該多給剛?cè)胄械娜艘稽c(diǎn)包容和引導(dǎo)~~~ [打印本頁]

作者: loveskycc 時(shí)間: 2018-7-31 10:26
標(biāo)題: 作為前輩應(yīng)該多給剛?cè)胄械娜艘稽c(diǎn)包容和引導(dǎo)~~~
本帖最后由 loveskycc 于 2018-7-31 10:27 編輯

   有時(shí)候在工作中接觸到老師傅對(duì)年輕人尤其是剛畢業(yè)學(xué)生的看法，我想他們一定忘記了自己在剛?cè)胄袝r(shí)候的茫然吧。包括和同學(xué)朋友交流，很多人也流露出對(duì)于實(shí)習(xí)生或者剛畢業(yè)人的不屑，無非就是在工作上表現(xiàn)得笨拙，在人情上表現(xiàn)得木訥~~~以前我也會(huì)這么想，但是最近的工作經(jīng)歷讓我重新思考了這個(gè)問題。

   這個(gè)月我協(xié)助工廠帶一個(gè)實(shí)習(xí)生，數(shù)銑國賽選手，因?yàn)閺S里并沒有高強(qiáng)度和難度大的工作同時(shí)又是做批量件，加上實(shí)習(xí)本來以敲邊鼓為主，小伙子就負(fù)責(zé)幾臺(tái)四軸加工中心打孔的編程做首件以及萬一有問題出來解決這樣的工作，手腳麻利經(jīng)常是忙活一兩個(gè)小時(shí)就歇3、4天甚至一周沒活干，然后就在辦公室里自己刷刷網(wǎng)頁打打游戲，如果不是在我的手下，估計(jì)早就被派去當(dāng)搬運(yùn)工了，畢竟中小企業(yè)最大的毛病就是來個(gè)人要什么都干看不得別人閑著。剛開始的時(shí)候我也覺得小伙子不夠積極，不會(huì)自己找事情做，如果不是因?yàn)樗荣惖膸ш?duì)老師剛好是教我數(shù)控的老師，而且之前在學(xué)校我就見過，在心里多少有點(diǎn)袒護(hù)，我想我會(huì)一直沿著錯(cuò)誤的思路走下去，也就是片面強(qiáng)調(diào)沒有工作經(jīng)驗(yàn)人的主觀能動(dòng)性。看到他我就想起了我當(dāng)年去做實(shí)習(xí)的時(shí)候，因?yàn)閷W(xué)外語的關(guān)系，自然實(shí)習(xí)是做翻譯，內(nèi)容給GE公司也就是美國通用電氣和一個(gè)國企的發(fā)電機(jī)組項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓做口譯，每個(gè)月一周和同學(xué)們輪換去，翻譯通常每天就早上開始的時(shí)候幾句話和中間零散工作，實(shí)際上除了每周一次的例會(huì)其余每天全部加起來工作時(shí)間不到20分鐘，我的室友就是翻譯完就在辦公室里打PSP游戲，我不愛打游戲就拿本書看看也從來不去車間晃悠，坦白說現(xiàn)在回想起來我們那個(gè)時(shí)候也根本不知道自己應(yīng)該做什么，讓我們做翻譯就純做翻譯，也不知道為了做好這個(gè)翻譯應(yīng)該多去車間學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)基本的裝配知識(shí)。

   我們經(jīng)常會(huì)說到談工作經(jīng)驗(yàn)這個(gè)概念，但是每個(gè)人對(duì)于工作經(jīng)驗(yàn)的感悟和理解又是不同的，絕大多數(shù)談的是你做這個(gè)工作的個(gè)人積累，而我覺得應(yīng)該是拿到全新的工作也知道如何一步步快速的上手，而不是無頭蒼蠅一樣亂碰一氣，最開始我們剛畢業(yè)沒人引導(dǎo)只能自己不斷碰，如果每做個(gè)崗位都這樣碰，必然會(huì)帶來無意義的浪費(fèi)時(shí)間，同時(shí)也影響自己的人生選擇。

   所以最近我思考最多的問題就是如何引導(dǎo)新人，這種引導(dǎo)是思路上的，是否有工作的宏觀認(rèn)識(shí)和構(gòu)架，而不是像使喚苦力一樣有點(diǎn)零碎就讓他去做，這樣既不利于個(gè)人快速的成長，也不利于公司的發(fā)展構(gòu)想，因?yàn)槲野l(fā)現(xiàn)有時(shí)候中小企業(yè)不是因?yàn)闆]人干活兒而產(chǎn)量和質(zhì)量提不上去，而是一堆人亂干活影響了效率，之前接觸一個(gè)廠忙的時(shí)候全廠接兵，做質(zhì)檢的到臺(tái)鉆上鉆孔，看著好像員工積極，但是埋下了重大的生產(chǎn)隱患，真正要出力哪怕每個(gè)產(chǎn)品都檢也比檢驗(yàn)員去當(dāng)臨時(shí)操作工好，現(xiàn)在都是機(jī)器生產(chǎn)，萬一出問題就是成批報(bào)廢，所以工作怎么做人員怎么安排也是需要長遠(yuǎn)考慮的。大處著眼小處著手，如果你覺得自己帶的小年輕“不懂事不積極”，那么不妨思考一下你的工作構(gòu)架如何的，如果你也是管生產(chǎn)的沒事閑不住就去當(dāng)操作工，很可能會(huì)將小年輕引入歧途~~~

作者: 機(jī)器畫家 時(shí)間: 2018-7-31 10:37
走心的帖子！大贊�。�！

作者: jxzj 時(shí)間: 2018-7-31 10:41
是啊，不必要的事情不僅會(huì)有質(zhì)量隱患還會(huì)引起逆反情緒甚至員工工作的積極性進(jìn)而影響工作效率和公司進(jìn)程。哈哈，扯得遠(yuǎn)了

作者: 曉昀 時(shí)間: 2018-7-31 10:44
本帖最后由曉昀于 2018-7-31 10:46 編輯

這個(gè)問題真值得我們討論。誰也不是一畢業(yè)啥都會(huì)干，也懂得工廠，車間，同事之間相處的方式，如果啥都會(huì)也不用去基層去實(shí)習(xí)或?qū)W習(xí)�？墒�，總是有人看到剛出校門的新人在職場里思路慢了，手腳慢了，懶了，笨手笨腳，就一臉的刻薄像，冷言冷語嘲弄初入職場的人，甚至有些領(lǐng)導(dǎo)在人多的場合不給面子，當(dāng)場辱罵的，其他跟領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系好的人還在一旁附和。我見過在辦公室，車間被領(lǐng)導(dǎo)罵哭的女生和男生，也見過職場老人欺負(fù)新人因工作失誤而一起排擠新人的。這種現(xiàn)象我認(rèn)為還比較普遍，所以，很多新入職場的人剛?cè)肼殘鲇凶员�，遇到問題不敢開口向同事求助的，也有精神緊張，壓力大的。
能夠真心幫助新人成長的人很少，更多的是在一旁冷眼旁觀，甚至惡意嘲弄幾句。不知道是什么心態(tài)？

作者: chen3326663 時(shí)間: 2018-7-31 11:03
沒幾個(gè)人會(huì)真心帶新人吧，可能有些老工程師在某些新人上看到自己的影子就會(huì)對(duì)他挺不錯(cuò)的，至于對(duì)自己沒感覺得新人不在背后捅刀子算不錯(cuò)的了

作者: 大衛(wèi)_o3zh4 時(shí)間: 2018-7-31 11:27
剛開始的時(shí)候我也覺得小伙子不夠積極，不會(huì)自己找事情做，如果不是因?yàn)樗荣惖膸ш?duì)老師剛好是教我數(shù)控的老師，而且之前在學(xué)校我就見過，在心里多少有點(diǎn)袒護(hù)，我想我會(huì)一直沿著錯(cuò)誤的思路走下去，也就是片面強(qiáng)調(diào)沒有工作經(jīng)驗(yàn)人的主觀能動(dòng)性。

當(dāng)一種現(xiàn)象成為常態(tài)，想改變都很難實(shí)現(xiàn)。

官場都這樣吧，還是做個(gè)工程師設(shè)計(jì)師比較好，否則又有禍國殃民的危險(xiǎn)。有了度的拿捏，就有了容錯(cuò)率，有了妥協(xié)。
（小白見解）

作者: leijiang123 時(shí)間: 2018-7-31 11:43
我就在小公司沒活的時(shí)候哪怕沒事找事也要干點(diǎn)事情不然老板那個(gè)眼神。。。。讓你受不了啊

作者: 給你機(jī)會(huì) 時(shí)間: 2018-7-31 12:58
樓主的意思讓別人當(dāng)你們這些菜雞是個(gè)爺嗎。
沒事吧樓主，醒了嗎

作者: 遠(yuǎn)祥 時(shí)間: 2018-7-31 13:47
年輕人應(yīng)該對(duì)尊重前輩才是，比如，禮貌的打個(gè)招呼，請(qǐng)吃一頓飯，送一條煙�。�

作者: 大衛(wèi)_o3zh4 時(shí)間: 2018-7-31 13:49

大衛(wèi)_o3zh4 發(fā)表于 2018-7-31 11:27
! \& U0 s) r# F5 z; p) C2 j$ {剛開始的時(shí)候我也覺得小伙子不夠積極，不會(huì)自己找事情做，如果不是因?yàn)樗荣惖膸ш?duì)老師剛好是教我數(shù)控的老 ...

對(duì)呀。所以這也是遵循原則的難點(diǎn)。作為小白，拿捏的不是很準(zhǔn)確。

作者: loveskycc 時(shí)間: 2018-7-31 13:52

給你機(jī)會(huì) 發(fā)表于 2018-7-31 12:58, [$ K* N$ O/ h T! f
樓主的意思讓別人當(dāng)你們這些菜雞是個(gè)爺嗎。
% Y8 K3 R" a' d: W0 Z+ w7 `. \沒事吧樓主，醒了嗎

讓你引導(dǎo)一下工作該怎么做就叫當(dāng)爺了？年輕人就菜？你自己承認(rèn)自己沒本事不會(huì)用腦子，只會(huì)東一榔頭西一釘耙的在廠里打零工混日子不就好了么

作者: 延陵 時(shí)間: 2018-7-31 14:35
頂，樓主走心啊

作者: xinjiyuan丶 時(shí)間: 2018-8-1 10:14
在帶新人的過程中，其實(shí)對(duì)自己也是一種提升。那些對(duì)新人不好的，其實(shí)是內(nèi)心狹隘，害怕新人學(xué)會(huì)了對(duì)自己造成威脅，其實(shí)你在帶新人的時(shí)候也是逼著自己成長，如果一直停留在當(dāng)下的樣子，自己也沒有提升。

作者: 堅(jiān)如磐石 時(shí)間: 2018-8-1 14:56
你說的這種現(xiàn)象太普遍了，中小企業(yè)都是這樣的，看不得人閑，領(lǐng)導(dǎo)都是亂來沒有領(lǐng)導(dǎo)能力。

作者: 蠻王泰達(dá)米爾 時(shí)間: 2018-8-1 15:00

遠(yuǎn)祥發(fā)表于 2018-7-31 13:47- ?4 M0 J- a+ H
年輕人應(yīng)該對(duì)尊重前輩才是，比如，禮貌的打個(gè)招呼，請(qǐng)吃一頓飯，送一條煙��！

你和某些駕校的教練沒啥區(qū)別啊

作者: xinjiyuan丶 時(shí)間: 2018-8-4 17:46

xinjiyuan丶發(fā)表于 2018-8-1 10:14
! w- T* \) E7 W9 f在帶新人的過程中，其實(shí)對(duì)自己也是一種提升。那些對(duì)新人不好的，其實(shí)是內(nèi)心狹隘，害怕新人學(xué)會(huì)了對(duì)自己造成 ...

畢竟有這樣的情況，這樣想也正常

作者: 14373 時(shí)間: 2018-8-4 18:05
你說的是一個(gè)健全公司很普通的一項(xiàng)內(nèi)容吧,質(zhì)量管理體系的人力資源程序的上崗培訓(xùn)計(jì)劃作業(yè)指導(dǎo)書.

作者: loveskycc 時(shí)間: 2018-8-4 22:22

14373 發(fā)表于 2018-8-4 18:058 \; F$ b$ T: G
你說的是一個(gè)健全公司很普通的一項(xiàng)內(nèi)容吧,質(zhì)量管理體系的人力資源程序的上崗培訓(xùn)計(jì)劃作業(yè)指導(dǎo)書.

如果每個(gè)公司都這樣，就沒有制造業(yè)為什么難這樣的問題了，很多公司就算培訓(xùn)也是形式上或者是填鴨式的，最多帶你用用軟件了解一下公司基本情況，你見過幾個(gè)公司是你一入職直接給你幾百頁該崗位幾十年資料看的嗎？更不要說師傅全心全意把自己知道的教給你了，或者兩眼一抹黑的畢業(yè)生告訴你該怎么去想問題解決問題這樣培訓(xùn)思路的

作者: 14373 時(shí)間: 2018-8-18 18:49

loveskycc 發(fā)表于 2018-8-4 22:22% A- r: R# m3 @. T; h+ O( c# v
如果每個(gè)公司都這樣，就沒有制造業(yè)為什么難這樣的問題了，很多公司就算培訓(xùn)也是形式上或者是填鴨式的，最 ...

可這不正是你在追求的?或許你想要的更靈活,但規(guī)模大了,就趨于規(guī)范死板一些.總體是井然有序,持續(xù)改進(jìn).

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