機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 作為設(shè)計(jì)者，在產(chǎn)品初步設(shè)計(jì)完后，怎么去自我評(píng)審，進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計(jì)呢？ [打印本頁(yè)]

作者: 哎呦~Jason 時(shí)間: 2018-7-19 23:21
標(biāo)題: 作為設(shè)計(jì)者，在產(chǎn)品初步設(shè)計(jì)完后，怎么去自我評(píng)審，進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計(jì)呢？
現(xiàn)在很多產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工程師，都需要自己去獨(dú)立去完成一個(gè)整機(jī)的設(shè)計(jì)，特別是在一些小型公司，從ID那里接手外觀圖到后面工程圖的輸出，之后要反復(fù)和供應(yīng)商確認(rèn)，去修改，好幾次的出差看加工狀況，最后做出來(lái)的產(chǎn)品還是有很多的不滿意。另外還有情況就是，自己好不容易完成了整機(jī)的結(jié)構(gòu)方案設(shè)計(jì)，急沖沖召集一大推人來(lái)評(píng)審，結(jié)構(gòu)問(wèn)題頗多，而且很多都是容易想到細(xì)節(jié)問(wèn)題。所以，作為一個(gè)成熟穩(wěn)重的結(jié)構(gòu)工程師，在自己完成設(shè)計(jì)的第一時(shí)間里，怎么去自我評(píng)審，進(jìn)一步優(yōu)化自己的方案呢？

首先，要整體看。因?yàn)樵O(shè)計(jì)的時(shí)候很多時(shí)間都用在細(xì)節(jié)上，沒(méi)有跳出自己的局限思維去看到整體。怎么看呢？

一、看產(chǎn)品零件的數(shù)量

這個(gè)很容易理解，設(shè)計(jì)完整個(gè)產(chǎn)品，一看軟件中的零件數(shù)量那么多，那么就要小心了。零件數(shù)量多，就以為要焊接的地方多（工藝），要裝配的地方（工時(shí)），公差的累計(jì)多（精度），這樣一系列問(wèn)題都會(huì)冒出來(lái)了。所以仔細(xì)看看相互配合的零件能不能做成一體，有沒(méi)有另一種可以實(shí)現(xiàn)的結(jié)構(gòu)，零部件越少，往往成本越低，可靠性更高，對(duì)采購(gòu)、生產(chǎn)、裝配、維護(hù)也更有利。

二、看產(chǎn)品零件的形狀

對(duì)于外觀件，收到ID提供的外觀圖后，要一眼就能看出外觀零件哪里要開(kāi)模，哪里要焊接，哪里需要可拆，這個(gè)基本上在結(jié)構(gòu)工程師這里做不了大的改變，但是產(chǎn)品內(nèi)部結(jié)構(gòu)怎么設(shè)計(jì)，怎樣布局，完全由自己定了。整體掃描一下全部零件，看看有沒(méi)有異形的需要分兩個(gè)零件的，有沒(méi)有尺寸太大需要分兩個(gè)零件的，有沒(méi)有方形孔難加工的，有沒(méi)有折彎次數(shù)太多的，有沒(méi)有焊接不好定位的，有沒(méi)有邊倒圓角難度大的等等，在腦海中模擬一下加工流程，多了解一下原材料的尺寸，加工設(shè)備的尺寸等等，減少之后供應(yīng)商要求改圖的尷尬。

三、看產(chǎn)品使用的功能

這個(gè)其實(shí)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)的第一步就要考慮，要從產(chǎn)品的工作部位開(kāi)始著手，比如要不要承重，要不要運(yùn)動(dòng)，要不要與外界產(chǎn)生接觸，要不要防水，要不要散熱，等扽，都屬于技術(shù)性的功能要求，看看自己設(shè)計(jì)的產(chǎn)品有沒(méi)有這些功能，有沒(méi)有達(dá)到要求。要讓自己浮想聯(lián)翩，可以通過(guò)收索一些相關(guān)視頻，擴(kuò)張一下自己的想象力。

然后，站在公司各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的角度去審視自己的產(chǎn)品。

一、研發(fā)經(jīng)理的角度

通常結(jié)構(gòu)問(wèn)題都是主管看完就可以，經(jīng)理不會(huì)過(guò)問(wèn)太多，他是要出申請(qǐng)研發(fā)經(jīng)費(fèi)的，要管理項(xiàng)目精度的。所以在成本和時(shí)間上要有個(gè)預(yù)估，開(kāi)模費(fèi)啊，加工周期啊，樣品周期啊，超出期望的，不好意思，改圖啊。

二、生產(chǎn)經(jīng)理的角度

工程師設(shè)計(jì)的產(chǎn)品最終是要批量生產(chǎn)的，生產(chǎn)性高的產(chǎn)品才算得上好產(chǎn)品。比如裝配要求是否過(guò)高，生產(chǎn)工具是否滿足，生產(chǎn)工藝流程是否簡(jiǎn)單，零件周期是否短，要不要再加工等等，這些都是產(chǎn)品優(yōu)化的一個(gè)方向。

三、采購(gòu)經(jīng)理的角度

采購(gòu)這一塊沒(méi)有太多要注意的，如果不用開(kāi)發(fā)新供應(yīng)商的話。

四、銷售經(jīng)理的角度

主要是有沒(méi)有達(dá)到之前需求的各種條款，這個(gè)在需求說(shuō)明書(shū)里應(yīng)該說(shuō)的很詳細(xì)，對(duì)著看就好了。有一個(gè)容易忽略的就是售后的潛在要求，就是可維護(hù)性，零件的通用性和互換性。對(duì)于工程師來(lái)說(shuō)，標(biāo)準(zhǔn)件和通用件的利用率越高越好。可以多在一些采購(gòu)平臺(tái)上尋找一些合適的配件。

五、客戶的角度

這個(gè)就頭大了，不過(guò)這個(gè)主要針對(duì)ID設(shè)計(jì)，至于產(chǎn)品質(zhì)量啊、壽命啊等要到后期測(cè)試和市場(chǎng)反饋才能更好優(yōu)化。

最后，還是得從頭看，反復(fù)看自己的作品，去聯(lián)想和其他類型產(chǎn)品的共通性，找到靈感，優(yōu)化設(shè)計(jì)。

有其他好的建議和方法，歡迎留言分享！也可以到公眾號(hào)和大家一起交流：[url=]產(chǎn)品機(jī)械結(jié)構(gòu)工程師工作筆記[/url]

作者: 曉昀 時(shí)間: 2018-7-20 07:26
一個(gè)好的產(chǎn)品設(shè)計(jì)一定是在產(chǎn)品方案設(shè)計(jì)和關(guān)鍵零部件的選型和計(jì)算上做足了工作，前面方案和選型失敗，后面花再多時(shí)間，最后也是全盤(pán)皆輸。這句話不是危言聳聽(tīng)！我們?cè)?jīng)有一臺(tái)設(shè)備因?yàn)樽龇桨傅墓こ處煴容^自負(fù)，最后那臺(tái)產(chǎn)品大毛病小毛病不斷，傳動(dòng)軸斷了我組織人修好了，但是其他地方又出毛病了，跑冒滴漏不斷，簡(jiǎn)直頭疼極了，10年到現(xiàn)在，那臺(tái)設(shè)備賣不出去，有些問(wèn)題是娘胎的問(wèn)題，無(wú)法解決，除非整體換部件，老板不愿意，所以，就那么一直在車間自己用，300多萬(wàn)的設(shè)備。

作者: Jry_A0Z8l 時(shí)間: 2018-7-20 07:53
學(xué)習(xí)了

作者: 偉desire 時(shí)間: 2018-7-20 08:27
好多產(chǎn)品的設(shè)計(jì) 都是老板意向

作者: Hulee狐貍 時(shí)間: 2018-7-20 08:54
不錯(cuò)！

作者: 浩浩乎 時(shí)間: 2018-7-20 09:21
學(xué)習(xí)了

作者: 魍者歸來(lái) 時(shí)間: 2018-7-20 10:04
總結(jié)的很全面了

作者: 遠(yuǎn)祥 時(shí)間: 2018-7-20 13:28
內(nèi)容雖然很好，但從最后那條看出你這是在做推銷啊。

作者: 哎呦~Jason 時(shí)間: 2018-7-20 13:48

遠(yuǎn)祥發(fā)表于 2018-7-20 13:28
內(nèi)容雖然很好，但從最后那條看出你這是在做推銷啊。

是什么不重要，最終都是分享知識(shí)

作者: 老鐵yy 時(shí)間: 2018-7-20 14:04
關(guān)注下公眾號(hào) 支持一下

作者: 哎呦~Jason 時(shí)間: 2018-7-20 15:16

老鐵yy 發(fā)表于 2018-7-20 14:04
關(guān)注下公眾號(hào) 支持一下

歡迎加入共享��！

作者: 裔然 時(shí)間: 2018-7-20 16:22
如果老板也會(huì)一些技術(shù)，你設(shè)計(jì)的設(shè)備老板要你無(wú)條件的按照他的要求修改（老板不解釋），你會(huì)怎么做？

作者: 哎呦~Jason 時(shí)間: 2018-7-20 16:50

裔然發(fā)表于 2018-7-20 16:22
如果老板也會(huì)一些技術(shù)，你設(shè)計(jì)的設(shè)備老板要你無(wú)條件的按照他的要求修改（老板不解釋），你會(huì)怎么做？

滿足客戶的需求，是我們的的責(zé)任嘛，懂技術(shù)更好了啊，總不會(huì)提一些實(shí)現(xiàn)不了的要求吧。沒(méi)有絕對(duì)的誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)，你要清楚怎么去取舍和溝通，只要方案可行，我都能實(shí)現(xiàn)，這才是作為工程師的本事，如果打樣出來(lái)大家一致覺(jué)得不好，那爭(zhēng)取第二次打樣，到時(shí)候拿出自己方案，你還可以吸取到老板失敗的經(jīng)驗(yàn)。

作者: 裔然 時(shí)間: 2018-7-20 16:56
可是出錯(cuò)了卻把鍋扣別人頭上：你怎么設(shè)計(jì)的？明知有錯(cuò)都不改善？

作者: 哎呦~Jason 時(shí)間: 2018-7-20 16:58

曉昀發(fā)表于 2018-7-20 07:26
一個(gè)好的產(chǎn)品設(shè)計(jì)一定是在產(chǎn)品方案設(shè)計(jì)和關(guān)鍵零部件的選型和計(jì)算上做足了工作，前面方案和選型失敗，后面花 ...

真羨慕那個(gè)人有試錯(cuò)的機(jī)會(huì)，這就是赤裸裸的經(jīng)驗(yàn)啊，不過(guò)代價(jià)有點(diǎn)大了

作者: 哎呦~Jason 時(shí)間: 2018-7-20 17:03

裔然發(fā)表于 2018-7-20 16:56
可是出錯(cuò)了卻把鍋扣別人頭上：你怎么設(shè)計(jì)的？明知有錯(cuò)都不改善？

那你要分清楚是什么問(wèn)題，然后對(duì)癥下藥。設(shè)計(jì)問(wèn)題要努力學(xué)習(xí)，提高自己：老板人品問(wèn)題那你可能要考慮自己職業(yè)規(guī)劃：公司制度問(wèn)題那你要在做事方法上靈活一點(diǎn)

作者: 怡合達(dá)FA 時(shí)間: 2018-7-21 08:31
結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師還要做產(chǎn)品經(jīng)理的活兒

作者: guobiao1988 時(shí)間: 2018-7-21 08:35
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作者: 指尖年華 時(shí)間: 2018-7-21 11:29
能夠靜下心好好的做個(gè)設(shè)備真的很不錯(cuò)，我們的老板不重視技術(shù)，就那幾個(gè)人，天天像就火一樣，根本沒(méi)時(shí)間反思自己的作品

作者: 設(shè)計(jì)夢(mèng)想 時(shí)間: 2018-7-21 11:45
不錯(cuò)，感覺(jué)挺好的，很受啟發(fā)

作者: 智能中國(guó) 時(shí)間: 2018-7-22 10:28
如何有時(shí)間想怎么看就怎么看。如果在小公司，一個(gè)個(gè)和催命鬼差不多，你還有時(shí)間看。圖紙下去尺寸不出問(wèn)題就謝天謝地了。

作者: 機(jī)械人97 時(shí)間: 2018-7-22 15:46

曉昀發(fā)表于 2018-7-20 07:26
一個(gè)好的產(chǎn)品設(shè)計(jì)一定是在產(chǎn)品方案設(shè)計(jì)和關(guān)鍵零部件的選型和計(jì)算上做足了工作，前面方案和選型失敗，后面花 ...

學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)…………

作者: 千羽ZG 時(shí)間: 2018-7-22 17:34
受益了

作者: pengmimi111 時(shí)間: 2018-7-22 17:55
感謝樓主的總結(jié)

作者: hackxy 時(shí)間: 2018-7-23 08:36
產(chǎn)品設(shè)計(jì)完了，大多數(shù)人是馬上去做下一個(gè)產(chǎn)品，老板不會(huì)讓你閑著。
改圖優(yōu)化那是得罪其他各部門(mén)的事情

作者: 啾啾12399 時(shí)間: 2018-7-23 11:01
學(xué)習(xí)啦

作者: 哎呦~Jason 時(shí)間: 2018-7-23 14:06

智能中國(guó) 發(fā)表于 2018-7-22 10:28
如何有時(shí)間想怎么看就怎么看。如果在小公司，一個(gè)個(gè)和催命鬼差不多，你還有時(shí)間看。圖紙下去尺寸不出問(wèn)題就 ...

時(shí)間在自己手上，確實(shí)沒(méi)時(shí)間誰(shuí)也沒(méi)辦法

作者: 哎呦~Jason 時(shí)間: 2018-7-23 14:08

hackxy 發(fā)表于 2018-7-23 08:36
產(chǎn)品設(shè)計(jì)完了，大多數(shù)人是馬上去做下一個(gè)產(chǎn)品，老板不會(huì)讓你閑著。
改圖優(yōu)化那是得罪其他各部門(mén)的事情

以上講的是自己把圖畫(huà)完還沒(méi)下發(fā)的的時(shí)候，不是說(shuō)拿去生產(chǎn)之后的時(shí)間里

作者: 深圳市一仿科技 時(shí)間: 2018-7-23 14:25
這不是一般的工程師完成的活，這是。。。。。。

作者: 哎呦~Jason 時(shí)間: 2018-7-24 09:24

深圳市一仿科技發(fā)表于 2018-7-23 14:25
這不是一般的工程師完成的活，這是。。。。。。

可以的

作者: wx_Dfzku5rJ 時(shí)間: 2018-7-24 09:41
謝謝樓主的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，學(xué)習(xí)了

作者: syit800 時(shí)間: 2018-7-24 10:28
總結(jié)的不錯(cuò)，

作者: 江雪寒橋 時(shí)間: 2018-7-24 15:29
具體人員具體分析

作者: 哎呦~Jason 時(shí)間: 2020-3-21 10:49
之前太忙了更新較少，從現(xiàn)在起會(huì)慢慢多起來(lái)，希望大家多多關(guān)注，你的關(guān)注就是我的動(dòng)力，謝謝大家！！

作者: 哎呦~Jason 時(shí)間: 2020-3-21 10:51

hackxy 發(fā)表于 2018-7-23 08:36
產(chǎn)品設(shè)計(jì)完了，大多數(shù)人是馬上去做下一個(gè)產(chǎn)品，老板不會(huì)讓你閑著。
改圖優(yōu)化那是得罪其他各部門(mén)的事情

注意時(shí)間點(diǎn)，是圖紙發(fā)布之前，團(tuán)隊(duì)評(píng)審之前做的工作哦

作者: zhhz 時(shí)間: 2020-3-21 15:13
涵蓋的比較全面

作者: 重誠(chéng)WBL 時(shí)間: 2020-3-21 16:22
可以學(xué)到一些，謝謝

作者: 哎呦~Jason 時(shí)間: 2020-3-21 16:54

重誠(chéng)WBL 發(fā)表于 2020-3-21 16:22
可以學(xué)到一些，謝謝

更多內(nèi)容可以關(guān)注我的公眾號(hào)哦

作者: 小草發(fā)芽啦 時(shí)間: 2020-3-26 13:14
學(xué)習(xí)啦

作者: 哎呦~Jason 時(shí)間: 2020-7-27 20:38
謝謝大家關(guān)注

作者: zhouiissyu 時(shí)間: 2020-7-28 17:22
最好是出方案前，了解所有信息

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