機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 在公司裝個螺釘花半天功夫 [打印本頁]

作者: duduxiaozi32    時間: 2018-7-6 10:53
標(biāo)題: 在公司裝個螺釘花半天功夫
小弟設(shè)計部小兵一枚,前幾天老板安排組裝一個設(shè)備,我知道煩心的事情又來了,不是小弟我怕干活,而是心累啊。
9 A7 n: t1 F( g8 m, W4 t' \首先找其他部門領(lǐng)導(dǎo)調(diào)個叉車“喂,XX經(jīng)理啊,老板讓把設(shè)備組一下,你調(diào)個人開叉車協(xié)助一下咯”XX經(jīng)理“現(xiàn)在沒人啊,下午給你安排人哈!
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' p3 @7 |5 a8 _7 f/ i4 {下午1點(diǎn),“喂,XX經(jīng)理啊,人協(xié)調(diào)出來了沒?”“哦,等等,一會那人就過去!毕挛2點(diǎn)“XX經(jīng)理啊,怎么還沒來。俊薄芭,你過來,我給你安排。”
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5 J# L7 s  E, @1 D7 B; {0 d廠區(qū)不小,走路10分鐘到了車間。找到經(jīng)理,經(jīng)理給安排了個人。
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頂著夏日高溫,將設(shè)備各部件從A廠房搬到B廠房,然后又開始打電話找車間主任“喂,X主任啊,老板讓組一個設(shè)備,你安排人過來協(xié)助一下!薄皼]人啊,我這忙著呢。”“X主任啊,你什么時候能安排出人啊。”“明天看情況吧。”
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0 c" {& O, e$ Q! B: L3 g' e* p今日工作:將設(shè)備從A車間移到B車間。
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次日,繼續(xù)打電話找人,共打4通電話找各個領(lǐng)導(dǎo),終于安排一個人過來了。我說你帶工具了沒,他說沒工具,我讓他去找一下工具過來,這一去一個小時,回來跟我說沒找到。。。。我無語,讓他先擦一下部件,自己在車間各個部門借,并不是有別人就借的,轉(zhuǎn)了整個廠區(qū)集齊一套工具,用時30min,當(dāng)我回來小伙子不見了。。。。頓時一萬頭。。。心里狂奔而過。得了別人指望不上了,自己動手吧。快到中午的時候小伙子回來了,說X主任讓他去安別的東西了。。。關(guān)于工具,之前我向老板申請過,老板的回復(fù)是自己在車間找。。。
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就這樣,這個設(shè)備一個禮拜終于安完了,基本都是我自己裝的,除非太重的需要人搭把手,工具都是手動的工具,有時候一干活就覺得心累,擰個螺釘可能需要整改廠子找工具。想自己買套工具,電鉆、角磨機(jī)、電動扳子等等也得幾千大洋心里又不得勁,別扭的慌,但是沒工具確實(shí)干起活來不順暢。
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作者: Jry_A0Z8l    時間: 2018-7-6 11:03
公司工作模式問題,要么埋頭干,要么去外面跳跳看。≌f不定有更不錯的風(fēng)景。〖佑
作者: 按時打卡上課了    時間: 2018-7-6 11:37
一些民營、私企就是這樣,從高管到基層,沒有完善的管理體制,外行人管理著內(nèi)行人,所以基本上一片混亂
作者: gy861208    時間: 2018-7-6 12:01
哈哈哈哈哈,感覺這情況很熟悉呀,前公司經(jīng)常這樣,更離譜的事情都碰到過,鋪地下線纜的時候缺設(shè)備找私人關(guān)系去別的工廠借設(shè)備,找綜合管理部派個車派了兩天,6臺公用車有3臺變領(lǐng)導(dǎo)專座了,整天停那都不給用,這樣的情況心態(tài)要好呀
作者: 小歌_dlZnV    時間: 2018-7-6 12:57
部門間的推倭扯皮的確讓人郁悶啊,要么忍,求人不如求己,要么閃
作者: 上海狐飛    時間: 2018-7-6 13:23
急啥,每天開工資就行。記得每天把進(jìn)展向老板匯報。
作者: 游離縉云    時間: 2018-7-6 13:44
也不是那么好安排的,經(jīng)常都是主任來幫忙干。。。
作者: hzqs    時間: 2018-7-6 13:45
有點(diǎn)意思
作者: 魍者歸來    時間: 2018-7-6 13:56
之前遇到過類似的老板,果斷棄坑
作者: 永日兄    時間: 2018-7-6 14:13
哈哈哈  現(xiàn)實(shí)寫照
作者: 揮斥方遒199    時間: 2018-7-6 14:48
哈哈,這貌似是我上個工作的真實(shí)寫照,我強(qiáng)堅持了兩年,實(shí)在受不了了。。。!
作者: 歲月如刀斬紅塵    時間: 2018-7-6 14:53
貌似你慘一點(diǎn),我除了后面有些改善件需要自己去跑來跑去,其他的前面圖下去,東西做好,裝配自己去領(lǐng)來裝.
作者: 石先生Mrshi    時間: 2018-7-6 15:06
搞好人際關(guān)系很重要啊。。。。中國就是這樣。
作者: 韓寒11    時間: 2018-7-6 15:34
把每天的工作進(jìn)展報告給老板,讓老板分析工作的快慢原因,老板不高興,自然會有解決的辦法,樓主不要著急,職場上“磨”也是一種技能
作者: 時而顏值高    時間: 2018-7-6 15:47
這樣的公司得到差不多經(jīng)驗(yàn)趕緊走吧 不然遲早變操作工和叉車工
作者: 夜與晨    時間: 2018-7-6 16:25
很寫實(shí),哈哈
作者: 猜猜我_HbsAU    時間: 2018-7-6 16:39
一人多職,高效企業(yè)。
作者: 小薩HZL    時間: 2018-7-6 16:47
對,這種活沒法干   首先好心情就沒了
作者: Jry_A0Z8l    時間: 2018-7-6 16:55
Jry_A0Z8l 發(fā)表于 2018-7-6 11:03( r- j4 I& w( Q' B& x
公司工作模式問題,要么埋頭干,要么去外面跳跳看!!說不定有更不錯的風(fēng)景!!加油
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做什么都是有風(fēng)險的,我們只能在做之前想清楚,盡量控制風(fēng)險,人生難得幾回搏!當(dāng)今社會,弱肉強(qiáng)食。!兄弟7 Y) p# }8 @, O1 G; Y4 P

作者: yzhflypig    時間: 2018-7-6 17:29
感覺你在這公司不能靠電話來說,直接找人了事。
作者: 外圓車刀    時間: 2018-7-7 07:57
其實(shí)也能學(xué)東西    錢夠就行
作者: ruanmingqin0220    時間: 2018-7-7 10:02
多下車間吧,搞好人際關(guān)系。
作者: weiyufe1    時間: 2018-7-7 12:29
和別的部門交流協(xié)調(diào),比和客戶交流協(xié)調(diào)還要難搞
作者: 只有快樂    時間: 2018-7-7 14:09
樓主所說的情況以前都遇到過,我給你支一個招,你要解決自己著急上火的問題那就這樣:流程不是很慢嗎,你就比流程還慢。當(dāng)然這是開玩笑,還是建議你多學(xué)技能,及早跳出來吧,現(xiàn)代化的管理不是這樣的,沒有必要在這人浪費(fèi)時間。
作者: 大內(nèi)_高手    時間: 2018-7-7 17:27
我是極度受不了這種氣氛的!誒 還是要練心境!
作者: yanzhenghua    時間: 2018-7-9 10:05
你們公司缺少一個騰訊通類的通訊工具,不知道明白了沒?記住,別做的太過了啊,一鍋都甩出去?0 Y. d1 K* A; d: z' m3 b7 D% G% I

作者: WO7608889    時間: 2018-7-9 10:42
22#說的對,其實(shí)就是人情往來的事兒,關(guān)系到了自然就幫你安排,關(guān)系不到,自然也就不把你當(dāng)回事。
作者: hwl0316    時間: 2018-7-9 17:01
呵呵  
作者: 偉desire    時間: 2018-7-10 10:43
搞好關(guān)系吧 任何公司都是這樣的 只是嚴(yán)不嚴(yán)重的問題
作者: dongwh2001    時間: 2018-7-10 13:35
也正常吧,大部分公司需要的是多面手,而不是在哪指手畫腳指揮的人。需要的是自己的協(xié)調(diào)和調(diào)動資源的能力。當(dāng)你做了部門領(lǐng)導(dǎo)你就知道你自己現(xiàn)在的想法有些片面了。如果這臺設(shè)備靠那個小伙就能裝起來,就沒必要老板來找你了,你就失去了在公司存在的價值。
作者: xinjiyuan丶    時間: 2018-7-10 14:08
說明公司不正規(guī)唄,不重視管理
作者: 權(quán)國福    時間: 2018-7-10 14:53
按時打卡上課了 發(fā)表于 2018-7-6 11:371 U3 a& A8 M$ J% S
一些民營、私企就是這樣,從高管到基層,沒有完善的管理體制,外行人管理著內(nèi)行人,所以基本上一片混亂
6 w  e% q, p. }) ~( {' R) p
難道國企就很好嘛?
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作者: 權(quán)國福    時間: 2018-7-10 14:55
weiyufe1 發(fā)表于 2018-7-7 12:29: N- z3 b: ?& R: Z' C0 e3 D
和別的部門交流協(xié)調(diào),比和客戶交流協(xié)調(diào)還要難搞
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真理,,,,,,
作者: 星-星    時間: 2018-7-10 16:41
能混的。這是個好地方
作者: 按時打卡上課了    時間: 2018-7-11 08:17
權(quán)國福 發(fā)表于 2018-7-10 14:53# d( [$ J  f3 a* r: q
難道國企就很好嘛?

$ f/ L- Z) K# Z& y3 \! z9 Z% m國企的問題不出在制度上,而是在人上
9 d" l! Z4 r, v
作者: 權(quán)國福    時間: 2018-7-11 08:34
按時打卡上課了 發(fā)表于 2018-7-11 08:17
6 ?  ?# F0 P+ [$ |國企的問題不出在制度上,而是在人上
. }0 S, j  P6 p+ L
人的問題比制度更嚴(yán)重吧,,
4 P3 j0 ?' P' F  j4 `* G
作者: 權(quán)國福    時間: 2018-7-11 08:50
dongwh2001 發(fā)表于 2018-7-10 13:357 ~' Y8 a2 S) r, y  z, A9 j
也正常吧,大部分公司需要的是多面手,而不是在哪指手畫腳指揮的人。需要的是自己的協(xié)調(diào)和調(diào)動資源的能力。 ...

$ d, F# g8 |% C; y可能你說的對,也許老板都這么想,但是說白了在一個公司內(nèi)部(尤其管理不到位的)”能協(xié)調(diào)和調(diào)動資源成功"的可能性只有兩點(diǎn)零零1種方法,第一種:你是領(lǐng)導(dǎo),第二種:你給他們利益。至于剩下的零點(diǎn)零零一就是你說的個人能力,別人能不能幫你能不能配合就看人家心情好不好,看你如何在言語上求人家。多叫幾聲大哥大爺,當(dāng)然如果你在公司有個很牛的背景或是靠山,那這個可能性就大一點(diǎn),話說回來,就像樓主這個工作很明顯是最不好弄的,部門內(nèi)部都不愿意干才推到樓主的頭上了,如果真有很牛的背景或靠山部門領(lǐng)導(dǎo)也不會安排去干這么吃力不討好的活了。。
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作者: qihaibing    時間: 2018-7-11 09:47
哈哈,好吧,想起以前在制造廠待的經(jīng)歷
作者: 按時打卡上課了    時間: 2018-7-11 09:59
權(quán)國福 發(fā)表于 2018-7-11 08:34
" t# A9 M  ?" f. h0 e% T人的問題比制度更嚴(yán)重吧,,

+ z; ?$ u9 \* W+ t是的,所以私企主要是制度健全,國企主要是制度落實(shí)
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作者: 無錫法斯頓    時間: 2018-7-11 10:31
人際關(guān)系搞好,找人幫忙時笑臉相迎,人家肯定會幫忙的
作者: 權(quán)國福    時間: 2018-7-11 11:52
無錫法斯頓 發(fā)表于 2018-7-11 10:31
5 _7 N8 T6 w1 m0 R: l# d# k5 {6 s# y人際關(guān)系搞好,找人幫忙時笑臉相迎,人家肯定會幫忙的

6 ~/ P- p& Z; Q5 h: Q太武斷了吧,,肯定會幫忙?首先要知道人家忙不忙?幫了你需要擔(dān)什么責(zé)任?就算人家想幫你,他的領(lǐng)導(dǎo)同不同意?借給你的東西具體啥時候用完?沒準(zhǔn)兒過一會兒人家自己就要用,用的時候會不會損壞?用完了能不能放到固定的地方?廠區(qū)管理混亂的話,不如跟個謀生人合作和協(xié)調(diào)。
作者: 無錫法斯頓    時間: 2018-7-11 16:53
權(quán)國福 發(fā)表于 2018-7-11 11:52
  j* w3 ~$ H1 j% l- D: ?# R7 c1 O太武斷了吧,,肯定會幫忙?首先要知道人家忙不忙?幫了你需要擔(dān)什么責(zé)任?就算人家想幫你,他的領(lǐng)導(dǎo)同不 ...
) h# y. J; R! k, y. y" y
你們想的太多了,樂于助人的還是很多滴
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