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標(biāo)題: 怎么做好中小型民營(yíng)企業(yè)的設(shè)備管理工作？ [打印本頁(yè)]
作者: 風(fēng)的影子    時(shí)間: 2008-6-17 11:22
標(biāo)題: 怎么做好中小型民營(yíng)企業(yè)的設(shè)備管理工作？
民營(yíng)企業(yè)
+ `* A  |" N: Q! g, v4 X問(wèn)題：1.人員流動(dòng)性大
4 r9 B' ^7 F5 P9 c" H2、工人職業(yè)技能差
. r. a5 h) r: q+ @: ^' w3、工人很多是老板的裙帶關(guān)系、親屬搞特殊一副誰(shuí)也管不了的樣子
; v0 e$ S8 R. b4、壞了就不管了，天天被動(dòng)維修
' v1 a) Z( k3 z+ x! x5、各部門職責(zé)不明確，不按規(guī)章制度辦事
3 B6 h9 C* k9 P: F% a# N/ S6、規(guī)章制度不全
" k1 K/ S" Y: Z8 o7、不重視技術(shù)人員
* h; q* s% S/ I  ]面對(duì)這些請(qǐng)問(wèn)各位同行高手該如何處理
作者: 風(fēng)的影子    時(shí)間: 2008-6-17 11:31
其實(shí)我們公司現(xiàn)在就是上述那種情況，公司雖說(shuō)是個(gè)上市的民營(yíng)集團(tuán)，可是設(shè)備管理方面卻完全處于被動(dòng)維修的局面。人員關(guān)系太復(fù)雜，不好管理。很多制度不全不說(shuō)，都形同虛設(shè)。制度說(shuō)的好，執(zhí)行卻又是一套。設(shè)備管理部門該管的不管，不該管的一大堆。關(guān)鍵的問(wèn)題在于，領(lǐng)導(dǎo)根本不重視設(shè)備管理。只要生產(chǎn)正常，設(shè)備無(wú)所謂。壞了就修，完全處于被動(dòng)狀態(tài)。所以現(xiàn)在設(shè)備很不好管理0 X* G4 p) |" S: T% {$ ]) E2 d+ P
% ^" Q5 \1 N  N  e$ V
[ 本帖最后由 風(fēng)的影子 于 2008-6-17 11:35 編輯 ]
作者: 老鷹    時(shí)間: 2008-6-19 10:25
好幾次有人說(shuō)設(shè)備管理人員在企業(yè)不受重視，我感到很困惑。企業(yè)就是人和設(shè)備，是人重要還是設(shè)備重要還不好說(shuō)呢，為何管理設(shè)備的人會(huì)不受重視呢。
& A' J8 i4 m0 C$ n; p3 c請(qǐng)高手們教誨。
作者: 圣騎士    時(shí)間: 2008-6-19 10:38
在很多人的眼里,設(shè)備維修部門是完全不產(chǎn)生任何效益的部門,是專門花錢的部門,能給好臉色看嗎?
作者: 國(guó)際化    時(shí)間: 2008-6-19 12:00
當(dāng)然是設(shè)備重要，人不值錢的，管設(shè)備比管人容易多了。
作者: 殺一條血路出來(lái)    時(shí)間: 2008-6-19 12:10
標(biāo)題: 素質(zhì)問(wèn)題是基礎(chǔ)問(wèn)題
我換了幾家單位，外企，國(guó)企，私企。' v( f& B8 D* R2 E8 j) S
在管理思路上和績(jī)效考核上，人員素質(zhì)上存在差異。
$ Z6 O- r# Y$ e# j4 Y我個(gè)人認(rèn)為，素質(zhì)是關(guān)鍵。
& z  l& j( v5 v! V. M' y8 k( q一個(gè)公平公正的氛圍需要大家共同創(chuàng)造，但是每個(gè)人都希望自己會(huì)受到特殊照顧。
- }0 Y6 o2 o# x# _* r如果不能從基礎(chǔ)上解決心態(tài)的問(wèn)題，就會(huì)造成執(zhí)行力下降。# I: g$ w* ^- k7 A; X
執(zhí)行力在企業(yè)里是致命的。: ?7 W+ |5 O+ z5 D" F
低下的執(zhí)行力讓企業(yè)的效率一低再低，直到當(dāng)內(nèi)耗等于收益，零盈利。9 t/ W: n* s* a) m( j) N" `
內(nèi)耗大于收益產(chǎn)生負(fù)債累計(jì)，然后就到了路的盡頭。% z  E/ D( N2 v9 E
中國(guó)的私營(yíng)企業(yè)的平均壽命下降，是受綜合因素的影響。; R7 H* F6 \* L- E% `9 b$ O" u% e, S
但是主要的問(wèn)題還是人素質(zhì)的問(wèn)題。
作者: 風(fēng)的影子    時(shí)間: 2008-6-19 14:09
其實(shí)設(shè)備管理就是人的管理（操作工，維修工，其它等）因?yàn)樵O(shè)備是人來(lái)操作控制的，人管理好了，設(shè)備自然沒(méi)有問(wèn)題。所以我覺得設(shè)備管理是融經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)，管理與一體的職業(yè)。經(jīng)驗(yàn)很重要，但技術(shù)是基礎(chǔ)，而有一個(gè)好的管理思路更重要。
作者: 耐火磚    時(shí)間: 2008-6-19 16:38
說(shuō)到底還是人的素質(zhì)問(wèn)題,特別是企業(yè)第一把手的素質(zhì)。9 f9 w5 i, v: ]3 a
很抓制度 用制度管人當(dāng)然，這需要有一個(gè)過(guò)程! i8 o9 {5 Z( E+ W; |
     如果你還想繼續(xù)待下去，就不要和老板正面沖突采取迂回戰(zhàn)術(shù)，讓他知道你在努力為企業(yè)做事而他的親戚在給他敗家（找機(jī)會(huì)靈活的策略的用事實(shí)說(shuō)話、用數(shù)據(jù)說(shuō)話）。  ]4 |4 M: c. @1 O, C7 Z
      如果你性子急，不容易控制自己的情緒，本身就想離開那你就直接和老板攤牌，炒老板的尤魚并用你撐握的事實(shí)依據(jù)說(shuō)明走人的原因，說(shuō)不定還能起到意想不到的效果。
作者: 漂飛    時(shí)間: 2008-6-19 16:44
老板都認(rèn)為設(shè)備重要，設(shè)備花好多錢買的，人做不好，再招個(gè)唄。不光是管設(shè)備的，搞技術(shù)的也一樣不受重視啊，中國(guó)的國(guó)情。
作者: 風(fēng)的影子    時(shí)間: 2008-6-19 17:14
標(biāo)題: 回復(fù) 8# 耐火磚 的帖子
年前我們這里設(shè)備管理工作就是設(shè)備的進(jìn)廠安裝與調(diào)試，設(shè)備采購(gòu)不歸我們管。而重要的日后管理可以說(shuō)就沒(méi)有，連維修記錄都弄的很亂。更不要說(shuō)其它什么點(diǎn)檢制了。
. F+ G1 x6 B. c  p/ w5 ^我現(xiàn)在一方面自己在實(shí)踐中學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，另一方面自己摸索管理思路配合現(xiàn)有的設(shè)備管理軟件在努力改變現(xiàn)有局面。剛剛開始設(shè)備潤(rùn)滑卡片的試用，好點(diǎn)的是現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)也開始重視這方面了�，F(xiàn)在就是需要時(shí)間，我早就想過(guò)離開這里了，可是我覺得遇到困難更可以鍛煉人。可以在解決困難的同時(shí)學(xué)到很多的知識(shí)，再說(shuō)一點(diǎn)成績(jī)都做不出來(lái)就走，自己也覺得不好。況且這是我的第一份工作（我去年剛畢業(yè)），我覺得對(duì)我以后的工作會(huì)影響很大的。我相信我可以做好的
作者: 耐火磚    時(shí)間: 2008-6-20 03:04
標(biāo)題: 回復(fù) 10# 風(fēng)的影子 的帖子
很好！年青人就要有一股永不氣餒的精神，把自己的本職工作搞好讓老板（領(lǐng)導(dǎo)）看到你的成績(jī)、認(rèn)可你的技術(shù)。我在貼中說(shuō)到過(guò)“搞設(shè)備管理的要錦上添花難上加難”從你所在單位的情況看正需要你來(lái)“撥亂反正”很容易出成績(jī)的。預(yù)祝你成功和進(jìn)步！6 H: Q  b: O* ?8 ?7 P& C* f* ]$ M
記住這個(gè)公式：科學(xué)技術(shù)+人際關(guān)系=生產(chǎn)力
作者: 風(fēng)的影子    時(shí)間: 2008-6-20 08:03
標(biāo)題: 回復(fù) 11# 耐火磚 的帖子
謝謝版主的支持�。�！
作者: 殺一條血路出來(lái)    時(shí)間: 2008-6-25 12:23
原帖由 耐火磚 于 2008-6-20 03:04 發(fā)表 5 I/ I) |# X( t% o) R9 U0 M. [, [
很好！年青人就要有一股永不氣餒的精神，把自己的本職工作搞好讓老板（領(lǐng)導(dǎo)）看到你的成績(jī)、認(rèn)可你的技術(shù)。我在貼中說(shuō)到過(guò)“搞設(shè)備管理的要錦上添花難上加難”從你所在單位的情況看正需要你來(lái)“撥亂反正”很容易出成 ...
6 }- Q" ?8 h. o

) w9 E4 z! A' W5 T8 F不愧為耐火磚，一言道破天機(jī)。  \1 P9 [5 H3 X. v! \, s* N6 J  F
在國(guó)內(nèi)不要談什么專業(yè)素質(zhì)，職業(yè)道德。當(dāng)然有原則很好。多數(shù)會(huì)被人利用還惹一肚子氣。
作者: dahai2783    時(shí)間: 2008-6-26 11:51
設(shè)備管理主要是取決老板的態(tài)度問(wèn)題，如果是老板自己的錢他會(huì)比較重視，有遠(yuǎn)見卓識(shí)的老板會(huì)有一套好的管理制度，他是要做大做強(qiáng)的。反之就是不合格的老板，也就是沒(méi)有理想的老板。+ p/ \% {5 S: Z
   有了規(guī)范的管理，就不會(huì)有太多的人事關(guān)系了，而國(guó)企主要是搞關(guān)系，不要技術(shù)，因?yàn)殄X花的是別人或大家的，但是決策是老板，所以搞垮了換個(gè)地方還有位置。- M. n7 ?4 r. c6 W5 O, f
很多民企都做的比較好，1-7個(gè)問(wèn)題那是混的企業(yè)，那種老板不是做企業(yè)的  ，是好玩的。
作者: 風(fēng)的影子    時(shí)間: 2008-6-26 13:54
分析的很有道理，多謝討論�。�！
作者: 雷鋒（上海）2008    時(shí)間: 2008-6-26 16:52
找?guī)讉�(gè)得力的助手，下功夫作出一個(gè)樣板給老板見識(shí)，逐步推行，一定要宣傳開來(lái)，讓別人眼饞后才有可能推廣。
作者: 湘里狼    時(shí)間: 2008-6-28 21:02
原帖由 殺一條血路出來(lái) 于 2008-6-19 12:10 發(fā)表
0 f: i* l+ [9 |% F我換了幾家單位，外企，國(guó)企，私企。
/ p8 V) x0 u: h3 V; a+ O3 ]& N在管理思路上和績(jī)效考核上，人員素質(zhì)上存在差異。
9 s% ^( n4 w! m1 A+ C1 ~我個(gè)人認(rèn)為，素質(zhì)是關(guān)鍵。
5 a5 J0 d9 j1 h- d. C一個(gè)公平公正的氛圍需要大家共同創(chuàng)造，但是每個(gè)人都希望自己會(huì)受到特殊照顧。
" D0 {2 _- H, a7 H- D) n: ]如果不能從基礎(chǔ)上 ...
5 a* G" y6 u" P; N0 z* @
點(diǎn)評(píng)得非常好，我國(guó)企業(yè)目前的確是很不重視設(shè)備管理方面的工作，這也是由于人員素質(zhì)引起的！
- O7 O9 {* _  F* \9 t# n2 }1 m我在日資企業(yè)工作，我們公司日籍高層領(lǐng)導(dǎo)很重視設(shè)備管理與維護(hù)保障方面的事情，推行TPM活動(dòng)就是很好的例子，公司給了專用的TPM活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，好幾十W，可是經(jīng)過(guò)幾層中國(guó)的領(lǐng)導(dǎo)以后，就變調(diào)了，工作是在推行，可是領(lǐng)導(dǎo)不怎重視這方面的工作，相反卻在人員管理方面大作文章，我暈    到目前，TPM活動(dòng)沒(méi)有搞出什么很大的成果來(lái)，以致于參與活動(dòng)的人員也開始動(dòng)搖了，工作真的不好做啊
作者: 快樂(lè)航行    時(shí)間: 2008-6-29 08:09
標(biāo)題: 設(shè)備管理老大難問(wèn)題
1、設(shè)備修好了，是你本職工作；修不好就是你失職。% `+ F# j, |4 e3 J# l4 h  n
2、設(shè)備部門在別人上班時(shí)候你要上班，在別人下班和放假的時(shí)候，你還要過(guò)來(lái)檢修設(shè)備！
/ D: |# b: y9 |4 L1 c% {* `# J/ R+ o3、管理實(shí)際是一個(gè)技術(shù)性非常強(qiáng)的行業(yè)，但是公司只重視產(chǎn)品開發(fā)、銷售；他們只重視產(chǎn)品的頭和尾；中間過(guò)程關(guān)心不夠。4 a& K/ h1 g4 R6 h2 N
4、設(shè)備越是不受重視，然而領(lǐng)導(dǎo)還愛表現(xiàn)，搞了一套一套的和設(shè)備維修無(wú)關(guān)緊要的文字工作和設(shè)備無(wú)關(guān)的工廠后勤工作！
作者: 13456    時(shí)間: 2008-8-17 08:48
企業(yè)都這樣
作者: wutong426    時(shí)間: 2008-8-29 10:58
原帖由 快樂(lè)航行 于 2008-6-29 08:09 發(fā)表 0 c5 Y% O4 `/ a( w8 M4 D
1、設(shè)備修好了，是你本職工作；修不好就是你失職。
. K: P' M' C4 n5 e# v2、設(shè)備部門在別人上班時(shí)候你要上班，在別人下班和放假的時(shí)候，你還要過(guò)來(lái)檢修設(shè)備！) U* h" j( _& b6 a" N2 ]
3、管理實(shí)際是一個(gè)技術(shù)性非常強(qiáng)的行業(yè)，但是公司只重視產(chǎn)品開發(fā)、銷售；他們 ...
! o0 o2 d' {- w2 L9 e; k; L/ c
嚴(yán)重同意！！！
作者: shangrilar    時(shí)間: 2008-8-29 11:27
“關(guān)鍵的問(wèn)題在于，領(lǐng)導(dǎo)根本不重視設(shè)備管理。只要生產(chǎn)正常，設(shè)備無(wú)所謂。壞了就修，完全處于被動(dòng)狀態(tài)�！�. _0 }8 z0 `2 @$ A. \! [; n
這種狀況不知是私企存在，國(guó)營(yíng)企業(yè)也一樣�。�！
作者: 崔炳藝    時(shí)間: 2009-10-21 12:05
主要看老板重視程度，老板如果重視了，什么都好辦
作者: dlp    時(shí)間: 2009-10-21 16:00
TPM--全員參與的設(shè)備管理   現(xiàn)在大部分企業(yè)僅是一小部分人員參與而已
作者: guangxia    時(shí)間: 2009-10-26 09:51
樓主說(shuō)的問(wèn)題我們企業(yè)都存在，不過(guò)怎么管理目前還沒(méi)有明確的方案出來(lái)。
作者: richard_luo    時(shí)間: 2009-10-28 11:21
樓主說(shuō)的都是民企的通病!
1 b; b- E# B) x& b4 g, O/ k要治根還得說(shuō)制度,規(guī)范!. w8 G6 V+ v# H9 C, {" p$ B3 l8 E
但是這在小企業(yè)在都身兼數(shù)職,界限較模糊,很難細(xì)分工作職責(zé),  j+ _( r; Z$ h2 b7 R, w. I
且有的公司流動(dòng)性又較大;
; g+ p4 a% k  A- p8 g/ }要按規(guī)范來(lái)實(shí)行,又比較難!
4 n5 J! r! X; B/ f不按規(guī)范又會(huì)亂(這完全看員工的個(gè)人素質(zhì)),9 k9 I0 L" W! s5 N
雖然有一定的靈活性,...
作者: 機(jī)床修理    時(shí)間: 2009-12-17 18:54
到處都一樣，除非自己做老板。好不好還是要看操作工的素質(zhì)。
作者: dcmdcm    時(shí)間: 2009-12-20 10:01
人員的素質(zhì)是最重要的，
$ }. ^/ m, D7 t% r7 s. K6 h' _就這個(gè)問(wèn)題來(lái)說(shuō)，作為設(shè)備管理的人來(lái)說(shuō)，是要付出很多的，要想真的搞好，我的建議是：多培訓(xùn)，多檢查，多考核，要求設(shè)備管理人員要有不放棄，不怕苦，堅(jiān)持到底。7 w7 I! `9 U9 c. T3 K
祝大家成功！
作者: wbz0075    時(shí)間: 2010-1-9 20:08
設(shè)備管理  還是要 以人為主
作者: 余鵬    時(shí)間: 2010-1-13 20:53
好象很多廠都是這個(gè)通病！
作者: lu5218    時(shí)間: 2010-1-15 13:38
以我做過(guò)廠的經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為，如果設(shè)備部門在公司里只起一個(gè)配角的作用的話基本上再怎么用功都無(wú)用。如果相反那么就恭喜你有用武之地了。
: P3 \0 D& @, Z% Z5 f但前者對(duì)剛出道的管理人員非常有利，因管理人員無(wú)那么大的壓力，而可以做好自己的專業(yè)基礎(chǔ)。后者就需要去面對(duì)很多壓力了，如果能力不好很可能陣亡。
作者: abcdef1618    時(shí)間: 2010-1-20 15:53
設(shè)備管理的話,要以人為本;只有將管理設(shè)備人的技術(shù)\專用素質(zhì)提高,那么你的設(shè)備才不至于三天兩頭的停機(jī)檢修,被動(dòng)檢修!其實(shí)古話說(shuō)的好嘛,磨刀不負(fù)砍柴工啊!!所以公司的管理層真的應(yīng)該認(rèn)真認(rèn)真的考慮考慮這個(gè)問(wèn)題了!
作者: 田園_蘋果    時(shí)間: 2010-2-5 20:35
做老板其實(shí)是很辛苦的，忙的事情實(shí)在太多，企業(yè)的生存是第一，產(chǎn)品設(shè)計(jì)，市場(chǎng)占有這兩樣就足以忙的他不知道肉味是什么了。下面的人當(dāng)然也迎合咯，講產(chǎn)量，抓生產(chǎn)，輕設(shè)備也就自然了
作者: mgh0508    時(shí)間: 2010-10-17 08:46
同感�。。。。。。。。。。�！
作者: cc198    時(shí)間: 2010-10-17 09:02
回復(fù) 6# 殺一條血路出來(lái) ' H. Y  z% \. {, J: Y$ @

* m% f5 |% o' R& Y3 m" t, X' E! }' w+ v- u
    共振啊~~
2 s" E7 ~) T1 d( ~    一刀見血
作者: xiaohu999    時(shí)間: 2010-10-17 23:02
我正從事設(shè)備管理工作
! D, W+ |' v: e& N領(lǐng)導(dǎo)-一把手沒(méi)那個(gè)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)意識(shí)
  h  R$ M* s9 N! n設(shè)備出故障了，生產(chǎn)線停了
! p4 r3 x9 n" U9 d領(lǐng)導(dǎo)立馬找你：要趕貨，什么故障，什么時(shí)間能修好？趕緊組織人搶修。
作者: xiaohu999    時(shí)間: 2010-10-17 23:06
跟領(lǐng)導(dǎo)講只要加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng) 故障就能降低1 G9 \" S% V0 }# l4 P6 B; v
領(lǐng)導(dǎo)要方案 制度 # L7 e  _' j% X$ l. `9 P
加班加點(diǎn)搞了
. a9 j$ D6 M: `3 W% @& ~領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)要研究一下 / N4 O/ o* `2 G3 U  M5 r
去催 說(shuō)忙 沒(méi)看+ ]! `+ e6 v% U$ S/ a8 v( b" {1 b, l
催多了 人家煩
作者: 奕樊居士    時(shí)間: 2010-10-20 12:54
民營(yíng)企業(yè)搞設(shè)備管理
, v" [; n8 w/ }; f主要是要有威信- I# q. C5 y  L) W5 b# o' N" t
能夠堅(jiān)持住/ g/ a! ?: K- r2 J: R( u4 T
這樣的人: S2 \3 U( E6 J8 M" d  [2 ^
才可以
. h; K7 f2 J/ c  M* i3 N做好4 {* H. J6 L) o  P3 X7 }1 A
的
作者: 陶1205    時(shí)間: 2010-10-20 13:01
樓主總結(jié)的非常經(jīng)典啊，，，，，，，，，，，，，
作者: asdf_409    時(shí)間: 2010-10-27 22:01
說(shuō)到設(shè)備管理，企業(yè)老板對(duì)于設(shè)備維護(hù)的重要性沒(méi)有認(rèn)識(shí)或者說(shuō)不重視還不打緊，要命的是連修設(shè)備的錢都不想出，還要反問(wèn)你扎能的？？？問(wèn)你好好的設(shè)備干嗎要修？向他報(bào)設(shè)備配件計(jì)劃都不想批···, G# r: a) f+ x9 o/ S+ v0 N( ]
對(duì)于這樣的老板無(wú)語(yǔ)
作者: zuofurongwoai    時(shí)間: 2010-11-4 08:23
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