尊敬的L總：

您好，一轉(zhuǎn)眼我已離開HG半年有余，回想起過去的點滴，還是感觸良多。不管您出于什么原因希望我回去，我還是深深地感激您的掛念。我也是一個念舊情的人，所以我寫下這封信，希望對HG會有一點幫助。

我知道HG會新招很多技術(shù)人員和管理人員，您寄希望他們之中會有一些人適應HG，但我可以肯定，能最終留下來的人很少，留下來的人要么抗壓能力強，要么有自己的苦衷�；蛟S因為鐵打的營盤，流水的兵，可能您不在乎人員流動，所以很少去分析真正原因，而員工向來也不會和老板說自己離職的真實原因。但我這里有收集一些共同的原因，希望您讀后能有共鳴：

1.對員工要求的太多，跨職能的要求和工作量的要求超出其承受范圍，雖然招的人越來越多，但我知道這種情況并沒有改變；

2.輕言的承諾沒能兌現(xiàn)卻沒有給出合理說明，導致員工怨聲載道，員工這些消極的言論對企業(yè)來說是致命的；

3.責備的多，獎勵的少，所謂賞罰分明，至少我這4年是沒有領過賞的。罰的時候，您問我服不服，我當然服，但是沒有賞，很難令人信服。

這些如果您能重視，其實都好解決。當然還有很多針對個人的具體的原因，這里就不一一細說了，總結(jié)成一句話，就是馬云說的，錢沒給夠或心委屈了。以上這些我如果說的不對，希望您能容忍，也只有您能容，人才會心甘情愿留下來。

然后談談我的事情，我并不愿意像您說的管一個產(chǎn)品類，也許您是擔心我工作量大，但這樣對我并無益處，因為接觸面變窄，學到的東西就會變少。

除了您，或許我也應該算是有資格談論如何建設HG技術(shù)團隊的人，我覺得新的人員進來后，技術(shù)團隊還是應該正常地分為兩部分：工藝工程師和產(chǎn)品工程師。工藝分別包括機加，燒結(jié)，電鍍，他們對內(nèi)負責為公司提供技術(shù)支持，對外就是為產(chǎn)品工程師評估產(chǎn)品工藝，為報價提供參考；產(chǎn)品工程師分別包括光通信，激光器，其他客戶3個方向，他們對外負責最大限度的了解客戶需求，處理客戶提出的一切問題，并負責向客戶匯報其產(chǎn)品的進度，對內(nèi)就和銷售，跟單，工藝，生產(chǎn)對接。當然這些只是我覺得比較適合宏鋼的初步的想法，如果您覺得可行，再根據(jù)您的考慮，把我和相關人員分配到合適的崗位上。

對于我的薪資，雖然X總有和我提過很多次，13k也好，15k也罷，但我一直都沒有回過一句，因為15k已經(jīng)是X總口中的極限了，而這個極限卻是我心中的起點。就像X總對我說的，雖然我不愛聽，但是很對：不要考慮的太復雜，錢夠你就來，不夠你就委婉地說算了。如果這也是您的意思，我只能說我和HG有緣無分了，祝HG越辦越好，財源廣進。

此致

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