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標(biāo)題: 下屬不能與領(lǐng)導(dǎo)一心怎么辦？ [打印本頁(yè)]

作者: 易山水 時(shí)間: 2018-3-14 10:09
標(biāo)題: 下屬不能與領(lǐng)導(dǎo)一心怎么辦？
C之前在A的團(tuán)隊(duì)工作5年多，后來(lái)技術(shù)部增加新項(xiàng)目把B招過(guò)來(lái)，組建新團(tuán)隊(duì)，把C從A部調(diào)過(guò)來(lái)，己經(jīng)1年多了，B對(duì)C一直還是不錯(cuò)的，無(wú)論平時(shí)溝通交流，或者任務(wù)分配；可C一直是不冷不熱，事情問(wèn)說(shuō)一下，不問(wèn)也不講，反而與A火熱，遇到這種情況B應(yīng)當(dāng)怎么辦？

隨著高強(qiáng)度的工作的開(kāi)展，如果人員在團(tuán)隊(duì)里凝聚不起來(lái)，是很頭疼的事情；

作者: yangjunjie3 時(shí)間: 2018-3-14 10:14
直接把C開(kāi)了

作者: ィ心兂鎅 時(shí)間: 2018-3-14 10:19
樓主是替領(lǐng)導(dǎo) 擔(dān)心，還是替自己擔(dān)心？

作者: 易山水 時(shí)間: 2018-3-14 10:21
當(dāng)初公司把C過(guò)來(lái)，是幫助B熟悉公司的流程，及其它事項(xiàng)；協(xié)助B開(kāi)展工作的。

作者: 未來(lái)第一站 時(shí)間: 2018-3-14 10:23
一山不容二虎，你說(shuō)咋辦？

作者: 老鷹 時(shí)間: 2018-3-14 10:26
這種人沒(méi)有現(xiàn)代職業(yè)道德，直接開(kāi)掉，絕不能留。典型的不守規(guī)則，意氣用事，小農(nóng)情懷，小圈子主義。遲早是禍害。

作者: 天堂牧羊犬 時(shí)間: 2018-3-14 10:33
先談話，先人事談，然后B談；還是老樣子；讓他哪個(gè)組來(lái)的，回哪個(gè)組去。

作者: 曉昀 時(shí)間: 2018-3-14 10:34
B對(duì)C有威脅吧？是不是公司或領(lǐng)導(dǎo)對(duì)B有意識(shí)進(jìn)行培養(yǎng)，讓C產(chǎn)生了嫉妒心？嫉妒心是很害人的東西，嫉妒心把別人燒不死，但是會(huì)燒死自己。

最好的辦法是讓B和C公平競(jìng)爭(zhēng)，看誰(shuí)能勝出？還要看人品，人品不好的人，能力再?gòu)?qiáng)也不能用，更不能委以重任。

隨便開(kāi)人也不好，職場(chǎng)上講究用人長(zhǎng)處，抑制他的短處。

作者: 寧國(guó)強(qiáng) 時(shí)間: 2018-3-14 10:34
一切問(wèn)題從自身找原因

作者: xueqingchao 時(shí)間: 2018-3-14 10:42
職場(chǎng)上，這種人最不招人喜歡的。

作者: 凸輪機(jī)械手 時(shí)間: 2018-3-14 10:53
可以和c談?wù)劊蠹叶际浅赡耆�，不行就把C調(diào)回A組

作者: 寧國(guó)強(qiáng) 時(shí)間: 2018-3-14 10:57
一個(gè)員工駕馭不了他就把員工開(kāi)除

作者: 401699706 時(shí)間: 2018-3-14 11:02
說(shuō)明C適合A而不適合B 應(yīng)從A民主選個(gè)D到B，讓C繼續(xù)在A，讓A里的D在B。這樣ABCD都開(kāi)心啦！

作者: yzhflypig 時(shí)間: 2018-3-14 11:05
是不是工資方面有問(wèn)題啊。

作者: 曉昀 時(shí)間: 2018-3-14 11:05
@易山水

“B是帶著新項(xiàng)目來(lái)的，C是跟著A做的，現(xiàn)在公司想讓C協(xié)助B開(kāi)展工作，兩者沒(méi)有可競(jìng)爭(zhēng)性�！�，好像看到了自己曾經(jīng)的路，

，阻擋項(xiàng)目執(zhí)行的只能快刀斬亂麻，殺一儆百！要不然，一大堆人出來(lái)阻撓你，都想讓你的項(xiàng)目胎死腹中。這種人不會(huì)替公司考慮，考慮的只是自己的小九九。

作者: 曉昀 時(shí)間: 2018-3-14 11:18
換崗位，遲早還會(huì)出問(wèn)題。C會(huì)背后造壞聲勢(shì)，造壞影響，從氣勢(shì)上破壞項(xiàng)目，拉攏其他同事不配合B，說(shuō)B的壞話。通過(guò)這些卑鄙手段影響項(xiàng)目執(zhí)行。C這種人是明顯的成事不足，敗事有余的小人。

作者: 金卯刀-劉 時(shí)間: 2018-3-14 11:34
一個(gè)人一個(gè)風(fēng)格，是不是在A那里也是同樣的方式呢。兩面三刀的也不見(jiàn)的就是好事。

作者: 防彈蝸牛 時(shí)間: 2018-3-14 12:14
看了一下回復(fù),大多針對(duì)C.
我來(lái)唱反調(diào),針對(duì)B評(píng)論一下:
B是不是有能力帶團(tuán)隊(duì),自身能力是否過(guò)硬?特別是新項(xiàng)目搞了一年,進(jìn)展如何?
能力足夠的話,就算和C私交不深,依舊可以把項(xiàng)目做好...

作者: 從頭再來(lái)2018 時(shí)間: 2018-3-14 12:26
本帖最后由從頭再來(lái)2018 于 2018-3-14 12:28 編輯

壓根就沒(méi)看懂，不冷不熱是怎么個(gè)意思？使壞了？還是說(shuō)見(jiàn)人就得笑嘻嘻才叫又冷又熱？？怎么樣才叫一心，這個(gè)東西有沒(méi)有個(gè)標(biāo)準(zhǔn)呢？
我也碰到好些這樣的問(wèn)題，雙方都不覺(jué)得自己有問(wèn)題��！

作者: yangjunjie3 時(shí)間: 2018-3-14 13:04

曉昀發(fā)表于 2018-3-14 11:18! Y, E7 D8 x3 P/ G- p5 V8 r
換崗位，遲早還會(huì)出問(wèn)題。C會(huì)背后造壞聲勢(shì)，造壞影響，從氣勢(shì)上破壞項(xiàng)目，拉攏其他同事不配合B，說(shuō)B的壞話 ...

把C調(diào)回A，同時(shí)從外面或者是A組里面找一個(gè)不得志的去支援B。皆大歡喜。如果B成功了，AB最終也是2個(gè)陣營(yíng)~~~~

作者: jizk 時(shí)間: 2018-3-14 13:07
支撐二樓，直接把C開(kāi)了！

作者: yangjunjie3 時(shí)間: 2018-3-14 13:10

jizk 發(fā)表于 2018-3-14 13:07
$ R4 T$ _0 {& ]6 }支撐二樓，直接把C開(kāi)了！

我后悔了，那只是我當(dāng)時(shí)不成熟的言論~~~別支持我

作者: 一重科技 時(shí)間: 2018-3-14 13:42

老鷹發(fā)表于 2018-3-14 10:26
' i* P4 p* E0 p/ z這種人沒(méi)有現(xiàn)代職業(yè)道德，直接開(kāi)掉，絕不能留。典型的不守規(guī)則，意氣用事，小農(nóng)情懷，小圈子主義。遲早是禍 ...

確實(shí)不能留，留了也是禍害。

作者: xiaobing86203 時(shí)間: 2018-3-14 13:54
沒(méi)看太懂，反正職場(chǎng)對(duì)事不對(duì)人，如果你做管理要掌握主動(dòng)權(quán)。

作者: 無(wú)敵老大 時(shí)間: 2018-3-14 14:36
人心隔肚皮啊，我個(gè)人建議B平時(shí)多和C聊聊天，了解別人的真實(shí)想法！

作者: seseilive 時(shí)間: 2018-3-14 15:21
首先你要看這個(gè)人到底適不適合在你這個(gè)團(tuán)隊(duì)里，如果工作占比很高的話那就好好談?wù)�。最后看情況，不行就調(diào)回A組，你在找個(gè)人就結(jié)束了，一味的妥協(xié)也是沒(méi)有必要畢竟你是
帶團(tuán)隊(duì)的，一切已項(xiàng)目為中心。

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