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機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 從技術(shù)轉(zhuǎn)項(xiàng)目管理不知如何抉擇？ [打印本頁(yè)]

作者: 佇立輕寒HSC 時(shí)間: 2018-1-23 13:46
標(biāo)題: 從技術(shù)轉(zhuǎn)項(xiàng)目管理不知如何抉擇？
本人從事技術(shù)1年半（非標(biāo)設(shè)計(jì)），自知才學(xué)疏淺！但因公司發(fā)展經(jīng)理準(zhǔn)備設(shè)置項(xiàng)目管理一職，經(jīng)理意思讓我干這一職位（會(huì)去總公司培訓(xùn)），不知如何抉擇，望各位前輩們幫小弟分析分析是轉(zhuǎn)還是不轉(zhuǎn)？及假如轉(zhuǎn)了以后發(fā)展前景如何？在此感謝！

作者: wx_Oh1o1Gxx 時(shí)間: 2018-1-23 13:59
其實(shí)很多職位都是以技術(shù)為基礎(chǔ)的，無(wú)論項(xiàng)目管理、銷售、采購(gòu)等都跟技術(shù)密不可分，一個(gè)好的項(xiàng)目管理者，不但要有把控全局的能力，還要對(duì)關(guān)鍵技術(shù)，核心技術(shù)有所了解，需要決斷能力。所以，還是應(yīng)該把技術(shù)學(xué)扎實(shí)，這樣才會(huì)游刃有余的做其他職位。

作者: shuaidaoke 時(shí)間: 2018-1-23 14:12
技術(shù)的確重要，機(jī)會(huì)更是難得。有技術(shù)的人不一定有機(jī)會(huì)做管理。

作者: 夏日飛霜 時(shí)間: 2018-1-23 14:16
項(xiàng)目管理要求能力和素質(zhì)更綜合一些，如果性格和溝通能力都適合建議轉(zhuǎn)向項(xiàng)目經(jīng)理，能更加鍛煉一下綜合素質(zhì)，就是1年半的技術(shù)可能會(huì)稍顯薄弱。

作者: 一重科技 時(shí)間: 2018-1-23 14:22
我個(gè)人認(rèn)為是個(gè)挺好的機(jī)會(huì)，完全可以試試！

作者: 未來(lái)第一站 時(shí)間: 2018-1-23 14:32
干起來(lái)再說(shuō)。

作者: sunza501 時(shí)間: 2018-1-23 14:39
是技術(shù)應(yīng)用推廣吧

作者: wu__xy 時(shí)間: 2018-1-23 14:47
似懂非懂容易被人牽著鼻子走

作者: duduxiaozi32 時(shí)間: 2018-1-23 14:48
多接觸一些挺好，沒(méi)有前車之鑒，也不好說(shuō)以后會(huì)怎樣

作者: xue4335 時(shí)間: 2018-1-23 15:10
先抓住機(jī)會(huì)培訓(xùn)了再說(shuō)

作者: 滾刀魚 時(shí)間: 2018-1-23 15:36
項(xiàng)目經(jīng)理還是技術(shù)專家比較好，要不在獨(dú)裁的時(shí)候，如何行使你的“專家權(quán)利”。

作者: 佇立輕寒HSC 時(shí)間: 2018-1-23 15:49

wx_Oh1o1Gxx 發(fā)表于 2018-1-23 13:59
6 j6 P8 K# c d0 G- @3 O: s" ]其實(shí)很多職位都是以技術(shù)為基礎(chǔ)的，無(wú)論項(xiàng)目管理、銷售、采購(gòu)等都跟技術(shù)密不可分，一個(gè)好的項(xiàng)目管理者，不但 ...

對(duì)呀，現(xiàn)在我所擔(dān)心的就是技術(shù)不過(guò)硬，畢竟現(xiàn)在公司里面懂技術(shù)的人大有人在。

作者: 佇立輕寒HSC 時(shí)間: 2018-1-23 15:50

夏日飛霜發(fā)表于 2018-1-23 14:16: v. U3 Y& j+ A: U, e4 ~
項(xiàng)目管理要求能力和素質(zhì)更綜合一些，如果性格和溝通能力都適合建議轉(zhuǎn)向項(xiàng)目經(jīng)理，能更加鍛煉一下綜合素質(zhì)， ...

對(duì)呢！我所擔(dān)心的就是自己技術(shù)不夠硬。

作者: tomback 時(shí)間: 2018-1-23 17:03
項(xiàng)目管理是做技術(shù)的終極目標(biāo)，要求的是綜合素質(zhì)。人，機(jī)，料，法，環(huán)不斷地推進(jìn)與權(quán)衡。

作者: 伽陵鳥(niǎo) 時(shí)間: 2018-1-23 17:10
建議去，機(jī)會(huì)難得，特別是新籌建的部門，你培訓(xùn)回來(lái)就不一樣了

作者: 佇立輕寒HSC 時(shí)間: 2018-1-23 18:03

shuaidaoke 發(fā)表于 2018-1-23 14:12 e T9 G- e- k. w+ A- \
技術(shù)的確重要，機(jī)會(huì)更是難得。有技術(shù)的人不一定有機(jī)會(huì)做管理。

現(xiàn)在主要擔(dān)心技術(shù)不過(guò)關(guān)。所以糾結(jié)。

作者: loveskycc 時(shí)間: 2018-1-23 18:04
很明顯應(yīng)該去，而且走上管理崗位更多的是整合資源，不用特別懂什么技術(shù)，然后差不多的時(shí)候去長(zhǎng)江商學(xué)院讀個(gè)MBA

作者: 佇立輕寒HSC 時(shí)間: 2018-1-23 18:06

sunza501 發(fā)表于 2018-1-23 14:39
7 H+ @' o* n$ [7 D7 K是技術(shù)應(yīng)用推廣吧

不是，就是項(xiàng)目管理，雖然也會(huì)和客戶打交道。但是我覺(jué)得技術(shù)應(yīng)用推廣應(yīng)該和銷售掛鉤，崗位有所區(qū)別。

作者: 佇立輕寒HSC 時(shí)間: 2018-1-23 18:07

wu__xy 發(fā)表于 2018-1-23 14:47
3 ^* t; o; m" t3 k* d似懂非懂容易被人牽著鼻子走

大俠過(guò)來(lái)人，給小弟多多建議！

作者: 佇立輕寒HSC 時(shí)間: 2018-1-23 18:14

滾刀魚發(fā)表于 2018-1-23 15:36+ s0 z, A) l& E9 @* E
項(xiàng)目經(jīng)理還是技術(shù)專家比較好，要不在獨(dú)裁的時(shí)候，如何行使你的“專家權(quán)利”。

滾刀魚前輩，謝謝您的回復(fù)！您在技術(shù)方面是比較權(quán)威的，見(jiàn)識(shí)也比較寬廣。接下來(lái)的路你覺(jué)得小弟應(yīng)該怎么走呢？望前輩給出您的寶貴意見(jiàn)！

作者: 韓寒11 時(shí)間: 2018-1-23 19:57
做項(xiàng)目挺好，但是最好有深厚的技術(shù)底蘊(yùn)，這樣和客戶談判的時(shí)候心理有底，也好表達(dá)自己的思路

作者: dongjidelian 時(shí)間: 2018-1-24 07:50
搞技術(shù)以后最好往管理層發(fā)展，項(xiàng)目管理是一個(gè)不錯(cuò)的發(fā)展前景，應(yīng)當(dāng)好好把握，不必拘泥于技術(shù)水平的高低

作者: 滾刀魚 時(shí)間: 2018-1-24 09:26
本帖最后由滾刀魚于 2018-1-24 09:31 編輯

佇立輕寒HSC 發(fā)表于 2018-1-23 18:148 o R- v. }- H( L* `
滾刀魚前輩，謝謝您的回復(fù)！您在技術(shù)方面是比較權(quán)威的，見(jiàn)識(shí)也比較寬廣。接下來(lái)的路你覺(jué)得小弟應(yīng)該怎么走 ...

談不上權(quán)威，只是工作時(shí)間比你長(zhǎng)一點(diǎn)而已。我最近也在學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理，并且在準(zhǔn)備PMP認(rèn)證（中國(guó)人叫：項(xiàng)目經(jīng)理證書）的考試，大概三月份考，歲數(shù)大了看書比較費(fèi)勁，不知道能不能考過(guò)，但是參加PMP培訓(xùn)和備考看書過(guò)程中，還是有不少的收獲�，F(xiàn)在中國(guó)企業(yè)都跟國(guó)際接軌，國(guó)內(nèi)的好多IT公司都必須有一定數(shù)量經(jīng)過(guò)的認(rèn)證的PM，才能接項(xiàng)目，當(dāng)然現(xiàn)在只是應(yīng)客戶要求，還不是行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，而且其他行業(yè)也在慢慢的向著這個(gè)方向發(fā)展，基于項(xiàng)目管理的組織（公司）將來(lái)會(huì)越來(lái)越多，預(yù)計(jì)中國(guó)未來(lái)可能會(huì)需要更多的經(jīng)過(guò)認(rèn)證的項(xiàng)目經(jīng)理，也不是說(shuō)你非得去考個(gè)證書，才叫項(xiàng)目經(jīng)理，才能干項(xiàng)目經(jīng)理，沒(méi)有證書的人干項(xiàng)目經(jīng)理，干的也很好，有證書的人不一定能干好，但是項(xiàng)目經(jīng)理制是一種趨勢(shì)，為什么不在這個(gè)證書比較好考的時(shí)候先考一個(gè)呢，呵呵，不是勸你去考證書啊，這個(gè)完全是個(gè)人的興趣問(wèn)題。項(xiàng)目經(jīng)理本身是一個(gè)管理崗，不懂技術(shù)也可以干好，我也見(jiàn)過(guò)很多完全不懂技術(shù)的項(xiàng)目經(jīng)理，干的也很好，不過(guò)整天跟一大堆技術(shù)人員一塊工作，還要協(xié)調(diào)各個(gè)技術(shù)崗的工作，我個(gè)人覺(jué)得項(xiàng)目經(jīng)理不懂技術(shù)確實(shí)像是一條腿走路，看著不太穩(wěn)妥，而且中國(guó)企業(yè)的人文環(huán)境跟西方的完全不同，中國(guó)企業(yè)里，你在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，外行管理內(nèi)行會(huì)被認(rèn)為是一種“異常”，你作為項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)被團(tuán)隊(duì)成員不當(dāng)回事，尤其現(xiàn)在的一些老工程師們，思維相對(duì)來(lái)講比較固化，管理和溝通起來(lái)比較困難，所以在現(xiàn)在的企業(yè)里，做項(xiàng)目經(jīng)理，你必須是你的專業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)專家，在項(xiàng)目遇到困難時(shí)，大家在技術(shù)方向上猶豫不決的時(shí)候，所有的決策工具都不太有用的時(shí)候，這個(gè)時(shí)候大家都在等你做決策，因?yàn)槟阕鳛轫?xiàng)目經(jīng)理，你是這個(gè)項(xiàng)目的唯一責(zé)任人，其他人僅僅是在為你干活，這個(gè)時(shí)候你要行使你的專家權(quán)力，而前提是你得是一個(gè)技術(shù)專家，當(dāng)然這里指的專家可不是技術(shù)水平到登峰造極的樣子，就是你得熟練掌握和應(yīng)用你的專業(yè)就可以啦。你現(xiàn)在有機(jī)會(huì)能往管理方向走，當(dāng)然是最好的了，而且是越早越好，不過(guò)你還得繼續(xù)“修煉”你的專業(yè)，不能放棄專業(yè)，主業(yè)是項(xiàng)目管理，副業(yè)是專業(yè)，項(xiàng)目經(jīng)理+技術(shù)專家，這才是未來(lái)最完美的職業(yè)組合，想想都會(huì)覺(jué)得美吧，前途一片光明呀，未來(lái)你不能“跨界”應(yīng)該都不太好混，而這些還是要你付出不懈的努力才能得到，而做項(xiàng)目經(jīng)理最好是有一個(gè)國(guó)際認(rèn)證的證書PMP，這是一種趨勢(shì)。以上，都是個(gè)人的一些愚見(jiàn)。

作者: 佇立輕寒HSC 時(shí)間: 2018-1-24 20:10

滾刀魚發(fā)表于 2018-1-24 09:261 O' D: |- S1 @) e
談不上權(quán)威，只是工作時(shí)間比你長(zhǎng)一點(diǎn)而已。我最近也在學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理，并且在準(zhǔn)備PMP認(rèn)證（中國(guó)人叫：項(xiàng)目 ...

謝謝前輩的指點(diǎn)，我猶豫的點(diǎn)也是我技術(shù)不過(guò)關(guān)這個(gè)點(diǎn)！現(xiàn)在心里有一定底了！

作者: bsw1121 時(shí)間: 2018-1-25 10:45
嘛溜的轉(zhuǎn)，

作者: BobChan117 時(shí)間: 2018-1-30 15:14

滾刀魚發(fā)表于 2018-1-24 09:26
* w" y1 x, a% T b t談不上權(quán)威，只是工作時(shí)間比你長(zhǎng)一點(diǎn)而已。我最近也在學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理，并且在準(zhǔn)備PMP認(rèn)證（中國(guó)人叫：項(xiàng)目 ...

前輩所言正中我意，本人從事非標(biāo)設(shè)計(jì)一年，坐標(biāo)深圳，平常閑時(shí)自己看PMP書籍，很長(zhǎng)一段時(shí)間在迷茫中，思考自己的行業(yè)有沒(méi)有前景，思考自己的所作所為有沒(méi)有價(jià)值，屬于瞎子走路的感覺(jué)，看到前輩的帖子，實(shí)在在理

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