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標(biāo)題: 家庭式生產(chǎn)關(guān)系中的老板和員工的角色錯位——千里馬尋伯樂 [打印本頁]

作者: loveskycc 時間: 2017-12-23 22:23
標(biāo)題: 家庭式生產(chǎn)關(guān)系中的老板和員工的角色錯位——千里馬尋伯樂
   看到很多兄弟姐妹講到?jīng)]跟對老板或者人與人容易產(chǎn)生工作矛盾這類情況，我想以自己的一點觀察讓大家在選擇工廠的時候大概能夠摸到自己的位置以及根據(jù)自己的能力選擇最適合自己的發(fā)展。

   很榮幸一不小心踏進(jìn)了機械行業(yè)，經(jīng)常到論壇看帖子，除了學(xué)習(xí)技術(shù)培養(yǎng)對機加工的興趣，因為主要工作是管理方面，所以關(guān)注最多的也是大家討論關(guān)于工廠里“人”的帖子，我所在的是做代工的小工廠，對比以前的工作經(jīng)歷，對于很多大家談到的老板與員工，員工與員工的矛盾也深有感觸，其實這種情況在底層制造業(yè)小微企業(yè)中是常態(tài)，造成了很多困擾，諸如老板覺得自己很累很辛苦，技術(shù)人才覺得自己被漠視，普通員工疲于奔命，還有相互之間為各種雞毛蒜皮發(fā)生的爭執(zhí)等等。

   （當(dāng)然我們這里不討論那種三五個人的作坊，這種還處在求生存階段，有活兒就干一切往訂單看，對于各位尤其是有技術(shù)在手的朋友們在選擇職業(yè)時借鑒意義不大，主要我想說的是初具規(guī)模有幾十人或者百來人的中小企業(yè)）

   從工廠結(jié)構(gòu)來看現(xiàn)象。個人覺得并不能簡單從人員規(guī)模判斷正規(guī)工廠和純家庭式工廠，而應(yīng)該看管理以及分工，有些小廠仍然可以很正規(guī)，老板掌握訂單和對外聯(lián)系，生產(chǎn)廠長或者車間主任掌握內(nèi)部生產(chǎn)調(diào)度，有個經(jīng)理或者后勤負(fù)責(zé)生產(chǎn)支援，機修財務(wù)倉庫各司其職，這是最理想的狀態(tài)。現(xiàn)實情況是很多家庭式作坊小廠根本沒想過自己會變得正規(guī)或者說根本不知道什么是正規(guī)，這樣極大耽誤了各位求職者，讓很多技術(shù)人才埋沒在紛繁的瑣事中甚至被奸詐的老板和廠里混子們壓迫欺負(fù)。有人不會用導(dǎo)致工廠無法發(fā)展，工廠不提升人才更不來，這樣必定處于死循環(huán)中，結(jié)局不言而喻。

   這種現(xiàn)象有個重要原因就是角色錯位，簡言之，老板不像老板，直接干涉指揮生產(chǎn)，中層不像中層，不是趁機打自己小算盤，就是和老板對著干和員工爭利益，搞得員工不像員工，本來做攻絲又經(jīng)常抽空去干其他，好像什么都能干，美其名曰內(nèi)部消化，出了問題第一反應(yīng)就是相互推脫而不是以合作態(tài)度解決問題然后形成成文的工序經(jīng)驗，最后可能干了很多年仍然老是在同樣地方出問題，出了問題又從頭想起是是而非最后不了了之，彼此沒有責(zé)任范圍的意識，也無法相互理解，當(dāng)然也談不上真正的信任。技術(shù)人才必須跟對人，自己都沒有文化的人很難尊重知識尊重人才，更不可能有惺惺相惜的情懷，很多土老板覺得學(xué)歷就是一個證技術(shù)就是幾句話，這就不要浪費自己的青春了。

   小企業(yè)看老板，大企業(yè)看文化。對于我們選擇在中小企業(yè)就業(yè)的朋友應(yīng)該意識到在小廠往大企業(yè)進(jìn)化的過程中，還是老板起決定性作用。大老板不好當(dāng)，這個階段對老板提出了極高的要求，老板要是一點不懂技術(shù)出去談生意無法掌握尺度顯得不專業(yè)獲取不了客戶信任，如果天天泡在廠里努力鉆研事必躬親，看上去好像和員工打成一片，實際上又是對工廠未來發(fā)展極度不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)，老板必須要經(jīng)常出去跑項目拉訂單擴大交際圈有時候甚至游走在規(guī)則邊緣，如果老板無法做到這些，一個廠很難有發(fā)展的可能。如果一個老板敢于放權(quán)同時也有能力走出去，說明自己有極大的自信，也是對中層和技術(shù)骨干有極大的信任，這個時候要理解老板走出去的目的自然是為了發(fā)展，一個企業(yè)一年做幾百萬生意那是老板的，做幾千萬生意那是老板家族的，做幾億生意那就會開始變化成部分屬于員工的，做幾十億生意那是社會的，一年做幾百億那肯定是國家的。（個人太渺小，老板之所以成大老板不是他技術(shù)多好，而是他在某些時候可以觸摸到普通人無法觸碰的東西，不管是胸懷還是理念都會不斷提升，所以有人說賺大錢靠命，也是有道理的，很多東西不是每天埋頭干活可以干出來的，進(jìn)了這樣的廠普通員工極有機會從企業(yè)發(fā)展中獲益，要么不斷學(xué)習(xí)跟上步伐分享紅利，要么也就混混日子）

   說了這么多，其實我特別鼓勵小年青盡量去國內(nèi)外大企業(yè)鍛煉，這樣可以把正規(guī)的文化帶入國內(nèi)中小企業(yè)尤其是底層機加工，大家一起努力改變土作坊生產(chǎn)關(guān)系，讓中國制造業(yè)氛圍得到提升，這樣也不會出現(xiàn)老板對技術(shù)人才又用又防的尷尬局面，如果不得不走向廣大的底層中小企業(yè)，想要為自己的未來留一點可能，盡量選擇去和大企業(yè)合作同時老板能夠經(jīng)常走出去的工廠，同時也看到很多人覺得自己一個人的技術(shù)可以決定整個廠的產(chǎn)品質(zhì)量，我個人認(rèn)為這樣的廠除非是自己家的，不然也很難有前途，縱觀所有大企業(yè)無論走了誰哪怕老總換了都一樣，其中的道理相信大家應(yīng)該能夠明白~~~總的來說，目前中國機加工行業(yè)對于很普通的人還有很多可以挖掘的機會，畢竟我們還有這么多中小企業(yè)沒有被大資本吞噬而且不乏自己做大的例子，平臺有大有小，只要找對平臺說不定普通技術(shù)人員也有改變自己命運軌跡的機會

作者: 面壁深功 時間: 2017-12-24 07:53
這種企業(yè)學(xué)會點奴性是必須的

作者: hawk23 時間: 2017-12-24 08:20
寫的不錯
里面的很多觀點我都認(rèn)同
都說小企業(yè)老板難做，其實是對于小企業(yè)老板自身的能力和素質(zhì)要求很高
大企業(yè)有流程，不會局限于個人的能力
我也建議剛畢業(yè)的學(xué)生先去大企業(yè)，在大企業(yè)學(xué)到一些標(biāo)準(zhǔn)和流程以后，可以再考慮去小企業(yè)發(fā)展

作者: 郭向東 時間: 2017-12-24 08:21
很好很實用

作者: 韓寒11 時間: 2017-12-24 12:22
一個企業(yè)一年做幾百萬生意那是老板的，做幾千萬生意那是老板家族的，做幾億生意那就會開始變化成部分屬于員工的，做幾十億生意那是社會的，一年做幾百億那肯定是國家的。
這句話很好，很現(xiàn)實，總結(jié)的精辟

作者: xiaobing86203 時間: 2017-12-24 20:10
小企業(yè)看老板，所以會存在很多的不公平；上家我待了六年，算是看透小老板了，心機太深了！

作者: loveskycc 時間: 2017-12-25 08:17

xiaobing86203 發(fā)表于 2017-12-24 20:10
2 Q5 W5 _( D: T9 i小企業(yè)看老板，所以會存在很多的不公平；上家我待了六年，算是看透小老板了，心機太深了！

一個老板的層次有多高胸懷才有多大，很難出去見見世面的老板層次不會高

作者: jiangsuwanhua 時間: 2017-12-25 09:13
小企業(yè)確實是要看老板

作者: 居小寶 時間: 2017-12-26 15:11

韓寒11 發(fā)表于 2017-12-24 12:22
/ P3 b, W& @9 @0 g% N- x, n) d一個企業(yè)一年做幾百萬生意那是老板的，做幾千萬生意那是老板家族的，做幾億生意那就會開始變化成部分屬于員 ...

我也覺得這句話非常精辟！

作者: 凱南機械鼠 時間: 2017-12-27 09:05
很認(rèn)真的看完了樓主的文章，寫的很不錯，對于年輕人來說真的受益匪淺。

作者: qiujie90 時間: 2017-12-27 10:39
深有同感

作者: E米陽光 時間: 2017-12-28 08:25
有理

作者: 張永強_gZ6y1 時間: 2017-12-29 15:18
思想深刻，見多識廣！

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