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標(biāo)題: 給個(gè)三維圖,領(lǐng)導(dǎo)說這個(gè)弄得差不多了,接下來交給你準(zhǔn)備試制 [打印本頁]

作者: duduxiaozi32    時(shí)間: 2017-11-22 10:13
標(biāo)題: 給個(gè)三維圖,領(lǐng)導(dǎo)說這個(gè)弄得差不多了,接下來交給你準(zhǔn)備試制
最近有些郁悶,領(lǐng)導(dǎo)找我過去,扔過來一個(gè)三維模型,跟我說這個(gè)我們都做的差不多了,老板讓你繼續(xù)弄。老板發(fā)話了,接唄,雖然明知道是個(gè)坑,也得跳啊。東西是公司研制的一款機(jī)器模型,這個(gè)我大概清楚里面的過程,是老板招了一個(gè)人,花了三個(gè)月畫的模型,老板覺得才不多了,讓那個(gè)人準(zhǔn)備試制,結(jié)果第二個(gè)星期,那人就辭職不干了,就這樣這個(gè)項(xiàng)目就放了三個(gè)月。老板最近又想起來了,不知道為啥想到我了,讓領(lǐng)導(dǎo)叫我去做。我問領(lǐng)導(dǎo)機(jī)器里面模型相關(guān)的型號(hào),外購(gòu)件廠家,一概不知,問是否都核實(shí)過,也一概不知。好嘛,看樣子我得重新核對(duì)所有的東西了。最重要的是,最后做好了功勞是別人的,做不好責(zé)任是我的,心里不平衡啊。, _# c. g  \  y

作者: 廣州粵研鐘彥華    時(shí)間: 2017-11-22 10:33
有問題經(jīng)常跟領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)啊,不要蒙頭做完了,誰也不知道是你想出來的還是人家已經(jīng)想好的
作者: hyr003    時(shí)間: 2017-11-22 10:40
差不多先生
作者: 海慕之    時(shí)間: 2017-11-22 10:41
接都接了,干吧' H: `7 U' o0 x* w2 e7 K) j

5 ]7 u* J% ~, [# H不過,樓上說的很有道理,有問題盡快暴露給領(lǐng)導(dǎo),別自己去瞎猜,附帶有自己的意見更好。畢竟之前那人是試制兩周就跑了的
作者: qq187132    時(shí)間: 2017-11-22 10:43
最后做好了功勞是別人的,做不好責(zé)任是我的,
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作者: fiyu1314    時(shí)間: 2017-11-22 11:04
   接別人的活真心惡心。最反感的就是這種事。有時(shí)候不如自己從新弄呢。上次接別人的活他做一半給我了,SW模型都是紅的 各種錯(cuò)誤提示,然后還需要各種修改,驅(qū)動(dòng)尺寸習(xí)慣還不一樣,有些地方改起來特別麻煩。
作者: UGAIHAOWY    時(shí)間: 2017-11-22 11:10
先摸清楚,然后總結(jié)一下,匯報(bào)一下情況順便表達(dá)一下自己的意圖,再正式開工
作者: 寂靜回聲    時(shí)間: 2017-11-22 12:41
你知道上個(gè)人為什么跑路了,因?yàn)樗吹搅诉@個(gè)公司的死亡未來。這等2B老板,還不趕快遠(yuǎn)離。
作者: wxg263    時(shí)間: 2017-11-22 13:14
樓主還是跑吧,這種活給你基本就是吃力不討好,有好處也被別人撈掉了,
作者: yangjunjie2    時(shí)間: 2017-11-22 14:25
樓主加油,力量在心中
作者: qq642446015    時(shí)間: 2017-11-22 14:45
加油
作者: lgliang_429    時(shí)間: 2017-11-22 15:22
凡事要從好的方面想,看看你得到了什么。
作者: 一重科技    時(shí)間: 2017-11-22 16:25
這種情況貌似挺多的,很正常,以前我們老板帶著工程師去看了一個(gè)機(jī)床,看完之后說就照這個(gè)做一個(gè),我們工程師一臉懵,然后說了幾句自己的想法,老板破口大罵,然后那工程師就走了,后來,那設(shè)備也沒做。
作者: 韓寒11    時(shí)間: 2017-11-22 20:35
經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)展是個(gè)好辦法,讓領(lǐng)導(dǎo)知道你的想法,也讓領(lǐng)導(dǎo)知道,剩下的工作有很多,都是樓主你做的才行,要不然就真的如你所說,做好了功勞是別人的,做不好責(zé)任是你的
作者: duduxiaozi32    時(shí)間: 2017-11-23 08:50
韓寒11 發(fā)表于 2017-11-22 20:35+ _, F+ y* ^9 m- i2 M8 V* w
經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)展是個(gè)好辦法,讓領(lǐng)導(dǎo)知道你的想法,也讓領(lǐng)導(dǎo)知道,剩下的工作有很多,都是樓主你做的 ...
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主要是領(lǐng)導(dǎo)好大喜功啊,上次一個(gè)項(xiàng)目完全是我自己設(shè)計(jì)采購(gòu)跟蹤安裝下來的,從別的同事那里聽到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)同事說那項(xiàng)目做得好是他水平高3 d5 _1 s# h  N+ k

作者: 韓寒11    時(shí)間: 2017-11-23 12:17
duduxiaozi32 發(fā)表于 2017-11-23 08:50
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領(lǐng)導(dǎo)多少也應(yīng)該粘點(diǎn)光的,不要把功勞都留給自己,要不以后誰還和你一起玩耍呢
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作者: duduxiaozi32    時(shí)間: 2017-11-23 12:47
韓寒11 發(fā)表于 2017-11-23 12:178 ]* V# X- A5 l1 `
領(lǐng)導(dǎo)多少也應(yīng)該粘點(diǎn)光的,不要把功勞都留給自己,要不以后誰還和你一起玩耍呢

; [. i4 I0 n- \' F; h$ U說的極是
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作者: 丹楓911    時(shí)間: 2017-11-24 11:30
我想說的是,這么好的練手機(jī)會(huì),敞開了干啊,干壞了干好的都當(dāng)練手了,總能多學(xué)點(diǎn)東西啊
作者: 易山水    時(shí)間: 2017-11-24 13:19
樓主先搞清楚上個(gè)工程師是怎么走的,比先搞清楚這個(gè)3D模型會(huì)更重要,在這個(gè)公司發(fā)展。
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另外,類似這樣的二手項(xiàng)目,沒有哪個(gè)工程師不煩的,你首先要評(píng)估一下,自己重新做遍快,還是在別人的基礎(chǔ)上改快這個(gè)問題;
作者: 魍者歸來    時(shí)間: 2017-11-24 23:26
跑路吧,不然就成背鍋俠了
作者: 俊杰08    時(shí)間: 2017-12-15 15:59
沒辦法,背鍋的事情太多了,看你頂不頂?shù)米∵@壓力了。




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