機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 加薪后，員工為什么還是不積極？ [打印本頁(yè)]

作者: wfst1226 時(shí)間: 2017-11-8 15:38
標(biāo)題: 加薪后，員工為什么還是不積極？

加薪后，員工為什么還是不積極？

A集團(tuán)公司，主業(yè)是建筑和房產(chǎn)。根據(jù)調(diào)查，公司管理層的工資水平普遍低于市場(chǎng)工資水平。經(jīng)過(guò)重新設(shè)計(jì)后，管理層的工資有了大幅度的提高，而且遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于本市平均工資水平。但是工資發(fā)放之后的反饋情況卻不理想，有的人憤憤不平；還有人反應(yīng)很平淡,感覺(jué)這次的工資提升是自己應(yīng)得的，也是公司虧欠他們的；只有極少數(shù)人表示滿意。

為什么公司拿出更多的錢給員工加薪了，可是卻沒(méi)有收到好的效果？看來(lái)做企業(yè)的老板也是挺難的，本來(lái)好意給大家漲了工資，最終卻沒(méi)得到預(yù)想的效果。

那么，如何應(yīng)對(duì)管理層加薪后，員工積極性不高的問(wèn)題呢？身為文菲斯特的管理顧問(wèn)想在這里做一個(gè)的分析。

（一）加薪和業(yè)績(jī)掛鉤

公司管理層的薪酬低了，不一定要加工資。企業(yè)也可以考慮把加的薪水作為績(jī)效工資來(lái)激勵(lì)員工更努力的工作�？己似趦�(nèi)管理層考核的業(yè)績(jī)有所提升的話，企業(yè)可以給有提升的員工多加薪，而業(yè)績(jī)稍差的員工就可以少加點(diǎn)，這樣，公平公正更能激發(fā)員工對(duì)業(yè)務(wù)的積極性。不要讓員工覺(jué)得加薪很容易，一定要讓員工明白這是公司對(duì)你價(jià)值和貢獻(xiàn)的認(rèn)可。固定工資部分加了就只能升不能降，降了員工一定不滿意。

（二）將職業(yè)人變合伙人

根據(jù)馬斯洛的需求層次理論：

需求層次理論認(rèn)為人有五大需求，對(duì)應(yīng)到工作中大致可以解釋為：

1、生存的需求。（我的薪水，補(bǔ)貼，獎(jiǎng)金是否夠我養(yǎng)家糊口）

2、安全的需求。（工作會(huì)不會(huì)發(fā)生危險(xiǎn)，是否會(huì)被辭退，會(huì)不會(huì)被處罰）

3、尊重的需求。（工作是否有尊嚴(yán)，尊重他人和被他人尊重）

4、社交的需求。（我的同事、我的團(tuán)隊(duì)、我的公司）

5、自我實(shí)現(xiàn)的需求。（干工作還是干事業(yè)，我的人生價(jià)值）

當(dāng)管理層的人做到一定層級(jí)后，他們更關(guān)心的是自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需求。金錢掙得夠花就可以了。簡(jiǎn)單地加薪，特別對(duì)于公司高層管理人員來(lái)說(shuō)，仿佛是一種諷刺，也就是表面上你把他們當(dāng)成了外人。

記得有個(gè)案例，老板問(wèn)咨詢顧問(wèn)：“怎么留住優(yōu)秀的人才，我有幾個(gè)核心的管理人員，我想把他們留住，我都給他們漲過(guò)好幾次工資了�！弊稍冾檰�(wèn)告訴他：“你給他高薪別家公司也可以給他高薪甚至比你給的多，你怎么留得住他？你真想留住他，就要把他們變成合伙人，股份制的合伙人。老板真想把人留住，必須要有一定的胸懷，留人要留心。要留心就必須讓他從職業(yè)人變成一個(gè)合伙人，這樣才能從根本解決問(wèn)題。

（三）加大企業(yè)文化的導(dǎo)向作用

比如通過(guò)培訓(xùn)、公司內(nèi)刊、官方微信、會(huì)議、活動(dòng)等一切宣傳渠道，倡導(dǎo)感恩的企業(yè)文化。

（四）對(duì)薪酬實(shí)行保密

很多不滿意和痛苦來(lái)自于比較當(dāng)中，比較讓人憤憤不平。造成管理層對(duì)薪資不滿意的因素除了薪資外部的競(jìng)爭(zhēng)性還有內(nèi)部的公平性。因此要從流程上、技術(shù)上避免薪資的泄漏，從制度上杜絕相互打探和了解別人的薪資。

作者: 寂靜回聲 時(shí)間: 2017-11-8 16:43
拿績(jī)效來(lái)引誘員工的公司都是蠢公司，什么年月了，消費(fèi)都升級(jí)了，還拿肉包子打狗方式來(lái)激勵(lì)員工，這老板是真傻B還是裝B

作者: kuailin 時(shí)間: 2017-11-8 17:02
因?yàn)橛袑?duì)比，如果老板都是偷摸告訴每個(gè)人給他加薪了，那么效果會(huì)好點(diǎn)；如果統(tǒng)一加薪，那么即使薪資水平高于同行標(biāo)準(zhǔn)，跟本公司的人比，很多人都會(huì)覺(jué)得自己應(yīng)該加的比別人更多，不僅效果不好，可能還會(huì)起反作用。

作者: jxzj 時(shí)間: 2017-11-8 17:08
不僅是絕對(duì)的，還要相對(duì)的

作者: 面壁深功 時(shí)間: 2017-11-8 18:11
對(duì)于90后的話合伙人還得看他愿不愿意

作者: shenhui.sjtu 時(shí)間: 2017-11-8 18:31
說(shuō)明錢不是主要的，員工還有其他需求哈哈

作者: hyr003 時(shí)間: 2017-11-8 18:44
為什么以前遠(yuǎn)低于市場(chǎng)平均水平？有激情的都早留不住了�，F(xiàn)在才加薪我會(huì)感謝你？

作者: kayex 時(shí)間: 2017-11-8 20:19
這樣加薪是最不好的，我都看干的好的，而且要聽(tīng)我的先加，而且加的很多，其他的除非技術(shù)能力特別好才加一點(diǎn)

作者: xiaobing86203 時(shí)間: 2017-11-8 20:57
那是加得不夠吧

作者: 韓寒11 時(shí)間: 2017-11-8 21:00
比較贊同華為的企業(yè)文化，大家都有公司的股份，一榮俱榮，一損俱損

作者: 未來(lái)第一站 時(shí)間: 2017-11-8 22:58
估計(jì)大家覺(jué)得都是應(yīng)得的。

歡迎光臨機(jī)械社區(qū) (http://e-learninguniversity.com/)