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標題: 設備管理，大家談 [打印本頁]

作者: 一切隨風 時間: 2008-5-8 00:46
標題: 設備管理，大家談
發(fā)點設備管理的想法，就當拋磚吧！
一.設備臺帳管理。
設備臺帳管理是設備管理的第一步，主要包含一下幾點：
1.設備的資料管理，包含制造資料、安裝資料、結(jié)構(gòu)資料、維護保養(yǎng)資料、故障排除資料、備件資料、修理資料，等等，根據(jù)實際情況來制定。
2.設備日常運行、維護的同步記錄資料，即設備的每天臺帳。
3.設備臺帳制度，即對設備管理者約束的一套管理制度。
設備臺帳管理，可以把該設備的相關信息保留下來，有利于維護保養(yǎng)增加壽命、故障分析，故障排除，有利于設備管理交接等。這里設備管理的很基礎性的工作，但是不能忽視。

二.設備運行管理。
1.定期檢查（巡檢），對設備運行狀態(tài)參數(shù)進行對比分析，如溫度、壓力、震動、產(chǎn)能等，提前發(fā)現(xiàn)隱患。
2.定期養(yǎng)護，對設備需要維護的部位定期進行維護，如增加潤滑、更換油品、位移校正、誤差調(diào)整等等。
3.定期更換，設備運行到一定時期之后，應該對易損部件進行檢查更換，即便是設備的運行還正常。
4.定期評定，設備運行到一定時期，需要對設備的整體性能進行評估，這一點很多人都忽視，評估的目的是對設備的整體狀態(tài)進行測定，為該設備的下一步管理做出準確的方案和準備。

三.設備備件管理。
根據(jù)廠家及管理經(jīng)驗，準備好設備的相關備品備件，特別是易損件的準備，做到有備無患。

四.設備的安全管理。
1.對保護設備正常運行的管理，如進料工況的改變是否影響到設備的安全，環(huán)境條件的改變是否能影響到設備的安全等，比如突然斷電、外部高溫、外部潮濕等等情況。
2.對設備操作的人的安全管理，如操作者是否熟練、精神狀態(tài)等等。

總之，設備管理學問很大，個人看法，不一而足，希望高手指點。

希望下面有人能發(fā)更專業(yè)的管理方法與大家分享：列幾條，望有人跟：
1.壓力容器的管理。
2.換熱器的管理。
3.電機的管理。
4.泵的管理。
5.閥門的管理。
6.變速器的管理。
7.汽輪機的管理。
8.壓縮機的管理。
..................................................

作者: 耐火磚 時間: 2008-5-8 03:46
標題: 設備管理是一個系統(tǒng)工程
哈哈！終于遇到知音了！
設備管理是一個系統(tǒng)工程
一、首先是要建立一個從上到下的管理網(wǎng)絡。（從頭到尾一條線）
總公司主管領導—分公司主管領導—設備管理部門—基層主管—車間主管—班組—操作員
二、設備一生的管理
a、設備的技術論證
b、購置計劃
c、招投標訂購
d、驗收
e、安裝調(diào)試
f、運行維護
h、故障檢修
   i、報廢處理
三、建立建全各項規(guī)章制度
  1、設備管理的各項管理規(guī)定（按管理網(wǎng)絡從頭到尾一條線）
a、崗位責任制
b、購置管理規(guī)定
c、安裝驗收規(guī)規(guī)定
d、運行管理規(guī)定
e、維護保養(yǎng)規(guī)定
f、操作及檢修規(guī)程
g、用油用水管理規(guī)定
h、設備資料管理規(guī)定
i、設備配備件管理規(guī)定
j、設備故障、事故處理程序
k、設備大修理管理規(guī)定
l、設備報廢處理程序
m、設備定期檢查考核制度
n、員工技術培訓與考核
   、、、、、、

作者: 耐火磚 時間: 2008-5-8 04:26
標題: 設備的分類
一、活動設備（車輛類能在公路上跑的）
二、動力設備（汽輪機發(fā)電機組、鍋爐、加熱爐、燃燒器等）
三、固定設備  （泵、壓縮機、起重機械、壓濾機、專用機械、、、、）
四、通用設備  （鼓通風機、傳送機、電焊機、加工機床、、、、）
五、電器設備  （變壓器、電動機、高低壓配電柜、電力網(wǎng)、、、、）
六、專用設施  （塔器類、儲罐類、輸送管道、通訊設備、、、、、）
七、檢測設備（探測類）
企業(yè)性質(zhì)不同分類亦不同

作者: 一切隨風 時間: 2008-5-8 08:00

原帖由 xj_luojx 于 2008-5-8 04:26 發(fā)表
/ n- u) E% P: f: O& G一、活動設備（車輛類能在公路上跑的）, d/ W  G% C: `/ e3 L) F; r
二、動力設備（汽輪機發(fā)電機組、鍋爐、加熱爐、燃燒器等）, B7 L0 o( l/ t; S1 d! e4 @  R
三、固定設備  （泵、壓縮機、起重機械、壓濾機、專用機械、、、、）! @9 T6 R$ u; _6 Y8 P( l
四、通用設備  （鼓通風機、傳送機、電焊 ...

受教了！謝謝，繼續(xù)！

作者: 耐火磚 時間: 2008-5-8 19:19
標題: 新版主是要大家的支持呀!
謝謝老鷹的信任!新版主是要大家支持的呀!

作者: 耐火磚 時間: 2008-5-18 18:43
標題: 管理機構(gòu)與職責
公司設備管理部門的職責：
1.       負責貫徹國家、上級公司有關設備管理的政策法規(guī)和規(guī)章制度。
2.       負責制定公司設備管理的實施細則，建立健全公司設備管理體系，制定完善各項管理制度并組織實施。
3.       負責組織編制公司設備中長遠發(fā)展規(guī)劃。
4.       檢查、指導、考核、協(xié)調(diào)所屬單位的設備管理工作。組織設備的檢查評比活動。
5.       負責組織設備的引進和應用工作。
6.       匯總、審批設備購置、修理和更新改造年度計劃。審定設備的購置、修理、更新改造項目，組織項目的技術經(jīng)濟可行性研究論證。
7.       負責設備購置、修理及更新改造項目的實施工作。
8.       負責組織設備技術改造工作。負責新設備、新技術、新材料的應用推廣工作。
9.       負責組織設備的節(jié)能降耗和修舊利廢工作。
10.       負責設備管理主要數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析工作，及時準確上報各種設備統(tǒng)計報表。
11.       負責設備管理人員的培訓工作。
12.       組織設備管理及技術的交流活動。
13.       負責設備資源市場的管理。
14.       負責設備事故的管理工作，配合安全部門做好事故的歸口管理工作。
15.       參與上級公司的設備調(diào)劑工作，負責報廢設備的技術鑒定工作。

[ 本帖最后由耐火磚于 2008-5-18 18:48 編輯 ]

作者: 耐火磚 時間: 2008-5-18 18:52
標題: 設備管理的規(guī)章制度和規(guī)程規(guī)范：
1.國家的有關政策法規(guī)。
2.上級公司的有關規(guī)章制度。
3.公司設備的專項管理辦法和規(guī)章制度（設備檔案；設備安裝、驗收；設備維護、保養(yǎng)；設備用油、水；設備的閑置封存；備用件；設備事故管理）。
4.公司的設備配備、配套標準。
5.各種設備的操作檢修規(guī)程。

作者: 耐火磚 時間: 2008-5-18 18:58
標題: 主要設備的技術檔案
主要設備的技術檔案：
1.主要設備的技術標準、質(zhì)量標準、圖紙。
2.設備購置、更新改造、修理項目的論證報告，技術協(xié)議。
3.設備使用說明書、維修手冊、配件目錄、出廠合格證、裝箱單等。
4.設備驗收記錄。
5.設備安裝、調(diào)試及試運行記錄。
6.設備調(diào)撥記錄。
7.設備事故記錄、調(diào)查報告、處理結(jié)果。

[ 本帖最后由耐火磚于 2008-5-18 18:59 編輯 ]

作者: 耐火磚 時間: 2008-5-18 19:05
標題: 設備的管理記錄、設備的基礎數(shù)據(jù)及報表
設備的管理記錄：
1．設備的運行記錄。
2．設備的修保記錄。
3．設備管理檢查評比記錄。
4．設備管理活動記錄。
5．設備管理臺賬。（包括大修理臺賬）
設備的基礎數(shù)據(jù)及報表：
1.設備靜態(tài)數(shù)據(jù)。
2.設備動態(tài)數(shù)據(jù)。
3.各種設備報表。

作者: 耐火磚 時間: 2008-5-18 19:12
標題: 設備的購置計劃編制及實施
設備的購置計劃編制及實施
1、編制和審查設備購置計劃時，要遵循“控制總量，優(yōu)化增量，提高質(zhì)量，盤活存量”的基本原則。
2、各級設備管理部門按照設備配備標準和更新原則，依據(jù)生產(chǎn)需要和專業(yè)部門意見，結(jié)合本單位情況，編制設備購置的需求計劃。
3、公司設備管理部門負責將設備購置需求計劃報計劃管理部門，審查、平衡形成總的業(yè)務發(fā)展建議計劃并報上級公司設備管理部門配合計劃管理部門審查、平衡公司上報的設備購置建議計劃。
4、設備購置計劃下達后，公司設備管理部門負責組織好設備購置計劃的實施，要按工藝技術要求負責設備的論證、選型、選廠，把好設備購置的技術關。
5、設備管理部門會同有關部門對購置設備進行驗收。設備到貨后，未經(jīng)質(zhì)量驗收或驗收中的問題沒有得到解決的，不得進行安裝或試運行。
6、對建設和改造項目中的設備，要實行歸口管理。公司要重視這部分設備的前期管理，減少或避免可能出現(xiàn)管理、使用、維護上的問題。
7、計劃內(nèi)設備的購置，要按重要程度或價格劃分級別，實行分級管理。重大設備由上級公司組織購置，其它設備由公司組織招標購置。

作者: 耐火磚 時間: 2008-5-18 19:13
標題: 設備的使用操作
設備的使用操作。
1.設備操作人員必須達到“四懂三會”，即：懂性能、懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂用途和會操作、會保養(yǎng)、會排除故障。要嚴格按照操作說明書及維護保養(yǎng)手冊，使用和維護保養(yǎng)設備。
2.重大、特種設備的操作人員，必須進行操作前的培訓，國家或上級部門規(guī)定必須持證上崗的工種，操作人員必須持有有效操作證。
3.加強設備的現(xiàn)場管理。根據(jù)設備的使用工況，及時調(diào)整設備的運行參數(shù)、更換不適應的機型，做好設備的調(diào)整配備工作，既要避免設備的超負荷運行，也要避免設備經(jīng)常處于低負荷運行，要使設備經(jīng)常處于經(jīng)濟狀態(tài)下運行。

作者: 耐火磚 時間: 2008-5-18 19:18
標題: 設備的檢修
設備的檢修。
1.按設備的檢修規(guī)定、設備的使用情況和油田公司的資金情況制定出檢修計劃。
2.按規(guī)程、計劃對設備進行檢修，執(zhí)行檢修技術標準。
3.推行狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷技術，及時發(fā)現(xiàn)并排除設備故障，降低修理成本。
4.對設備實行巡回檢查制度。
5.對活動設備實行回場檢查制度。

作者: 耐火磚 時間: 2008-5-18 19:22
標題: 設備的安裝、使用、維護與檢修
1、設備安裝必須按規(guī)定標準進行，做到平、穩(wěn)、正、全、牢和“四不漏”（電、油、氣、水），保證安裝質(zhì)量，不符合安裝標準的設備不準投產(chǎn)運行。
2、設備的使用、維護與檢修要實行嚴格的崗位責任制，公司必須建立健全設備的使用操作、維護保養(yǎng)、檢查修理、安全保障規(guī)程。制定嚴格的工作程序和檢修質(zhì)量驗收標準。
3、設備的操作人員要認真貫徹執(zhí)行“十字作業(yè)”，即：清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐。
4、積極采用先進的設備管理方法和維修保養(yǎng)技術，在大型、連續(xù)運轉(zhuǎn)設備或裝置上推行和完善設備預防性維護保養(yǎng)制度。
5、為使設備保持良好的技術狀況，保證安全生產(chǎn)，設備修理費用必須用于設備的修理，不得挪作它用。
6、加強設備的維修管理。設備修理后，承修單位應提供試驗報告和合格證書，必要時應同時提供有關檢驗機構(gòu)的檢測報告。重大設備送修時，要實行進廠監(jiān)修制度。

[ 本帖最后由耐火磚于 2008-5-18 19:28 編輯 ]

作者: 耐火磚 時間: 2008-5-18 19:31
標題: 設備的用油、用水管理
1.各單位要制定設備用油、用水管理和檢驗制度，切實加強設備用油、用水管理。
2.各單位要對設備用潤滑油（脂）的采購、儲運和使用進行嚴格管理。采購要按品種、品質(zhì)、季節(jié)要求進行。儲運要執(zhí)行“三過濾”（進罐過濾、出罐過濾、加注前過濾）、“一沉淀”（攪動后的油品，沉淀48小時后方可使用）等規(guī)定。使用要嚴格執(zhí)行“五定”制度，即：定人、定質(zhì)、定點、定量、定期檢測。
3.對設備軟化水要定時化驗，按時排污。管好用好軟化水處理裝置，確保軟化水合格率達到規(guī)定標準。

作者: 耐火磚 時間: 2008-5-18 19:32
標題: 設備的更新改造
1、根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展的需要和設備的實際技術狀況，采用先進的檢測、維修、改造技術，適時進行設備的更新改造，并充分利用設備修理的有利時機進行技術改造，提高設備的技術性能。
2、設備管理部門負責匯總編制設備更新改造計劃并負責實施。
3、重要設備及較大規(guī)模的更新改造必須進行技術、經(jīng)濟論證。論證內(nèi)容包括：技術性；實用性；經(jīng)濟性；可靠性；維修性和安全環(huán)保性等。
4、設備固定資產(chǎn)折舊是企業(yè)進行設備更新改造的主要資金來源，要保證把當年計提折舊、折耗的返還部分，用于設備的購置和更新改造。
5、更新改造項目完成后，設備管理部門要組織驗收，把好更新改造項目的質(zhì)量關

作者: 耐火磚 時間: 2008-5-18 19:39
標題: 設備的閑置、報廢和處置
1、根據(jù)上級公司資產(chǎn)管理的有關規(guī)章制度，制定設備的閑置、報廢和處置的具體辦法，做好設備的后期管理。
2、設備閑置期間，要妥善保管，定期保養(yǎng)，保持設備的良好狀況。
3、閑置設備重新使用時，必須經(jīng)過全面的技術檢驗，確認符合技術要求，經(jīng)設備管理部門批準后，方可使用。
4、設備已達到規(guī)定使用年限，提足折舊，并退出使用狀態(tài)的，可進行正常報廢處理。
5、國家有強制性規(guī)定淘汰的設備，要按限期退出使用狀態(tài)，比照正常報廢處理。
6、對已達到規(guī)定使用年限并提足折舊，需要并能夠繼續(xù)使用的設備，除按正常設備進行管理外，要加強安全方面的檢測。待該設備退出使用狀態(tài)時，再辦理正常報廢手續(xù)。
7、系統(tǒng)內(nèi)部進行調(diào)劑的設備，要保證其所有檔案資料要隨設備一起移交。
8、國家規(guī)定的報廢不得再用設備，應交售給政府指定部門進行解體銷毀。
9、設備的處置原則、處置方式、處置程序，按上級公司固定資產(chǎn)報廢及處置實施細則進行。要避免國有資產(chǎn)的流失。

[ 本帖最后由耐火磚于 2008-5-18 19:55 編輯 ]

作者: 耐火磚 時間: 2008-5-18 19:51
標題: 設備的引進管理
1、按照上級公司技術設備引進管理辦法，匯總、審查、上報設備引進計劃。
2、做好引進設備的前期準備工作，設備管理部門牽頭，組織有關部門認真進行技術經(jīng)濟論證，編制可行性研究報告。內(nèi)容包括：引進理由；國內(nèi)外設備的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢；有關技術標準和產(chǎn)品質(zhì)量標準；國內(nèi)配套能力和用戶技術支持能力；費用估算；資金來源；經(jīng)濟效益和消化吸收方案等。有關建設改造項目所涉及的引進設備，按項目初步設計審批管理暫行辦法進行前期準備工作。
3、引進設備計劃下達后，成立引進項目組。由設備管理、工藝管理、采購管理等有關部門的人員組成，實行從項目論證、立項、辦理引進手續(xù)、招投標、簽約、合同執(zhí)行到編制引進總結(jié)報告的全過程管理，承擔設備引進的全部責任。
4、引進設備計劃實施過程中，設備管理部門按工藝技術要求做好具體的選型、選廠工作，負責引進設備的技術管理，把好技術關。
5、設備管理部門會同有關部門對引進設備進行驗收，及時安裝調(diào)試和投產(chǎn)使用，保證在索賠期內(nèi)處理發(fā)現(xiàn)的問題。

作者: 耐火磚 時間: 2008-5-18 19:59
標題: 設備事故管理
1、配合安全部門對設備事故進行管理時，依據(jù)上級公司事故管理暫行規(guī)定。設備管理系統(tǒng)對設備事故進行管理時，依據(jù)本辦法。
2、凡設備因非正常損壞造成停機或性能降低而影響生產(chǎn)，直接損失達到或超過規(guī)定標準的，均應稱為設備事故。
3、設備事故分類。
4、設備發(fā)生事故時，設備管理部門應及時逐級上報。發(fā)生重大、特大事故時，應在24小時內(nèi)上報上級公司設備管理部門。
5、處理設備事故，必須做到“四不放過”，即事故原因查找和分析不清不放過；事故責任者與員工未受教育不放過；沒有制訂出具體的防范措施不放過；事故責任者沒有受到處理不放過。

作者: 耐火磚 時間: 2008-5-18 20:01
標題: 設備事故分類
按設備事故損失的金額分為：
1.一般事故：一次直接損失金額在2千以上至2萬元（含2萬元）。
2.大型事故：一次直接損失金額在2萬以上至10萬元（含10萬元）。
3.重大事故：一次直接損失金額在10萬元以上至50萬元（含50萬元）。
4.特大事故：一次直接損失金額在50萬元以上。
按設備事故的性質(zhì)分為：
1．責任事故：人為造成設備損壞的事故。
2．機械事故：設備構(gòu)件自身缺陷造成設備損壞的事故。
3．自然事故：自然破壞力造成的設備損壞的事故。

作者: 耐火磚 時間: 2008-5-18 20:04
標題: 科技與培訓
1、設備管理部門應積極開展設備技術交流活動，學習國內(nèi)外先進的設備管理辦法，學習交流新設備、新技術、新材料的應用推廣經(jīng)驗，提高企業(yè)的設備管理水平和技術水平。
2、設備管理部門負責進入油田的新設備、新技術、新材料的管理，規(guī)范其應用推廣工作。在應用推廣新設備、新技術、新材料時，按論證、測試、試驗、試點、小批量、示范工程、大面積推廣的程序開展工作。
3、設備管理部門要組織好設備類科技項目的立項管理和實施工作，使科技項目有的放矢，真正能夠解決實際問題，達到提高設備技術性能，并創(chuàng)造出綜合效益的目的。
4、做好設備管理人員與設備操作、維修人員的培訓工作。要有計劃、分層次地開展這項工作，保證設備管理人員與設備操作、維修人員的培訓時間，提高他們的業(yè)務水平和綜合能力。

作者: 耐火磚 時間: 2008-5-18 20:07
標題: 設備的資源市場管理
1、設備資源市場包括：設備供應市場；設備維修市場；設備租賃市場；設備調(diào)劑市場及其它中介服務市場。
2、設備管理部門要加強設備資源市場的管理。為了使設備資源市場規(guī)范化，要實行市場準入制度，保證市場成員的質(zhì)量。

作者: 耐火磚 時間: 2008-5-18 20:12
標題: 設備管理的檢查與評比
一、各級設備管理部門要制定設備管理的檢查和評比細則，并負責組織設備檢查評比工作，以促進設備管理的整體水平和設備技術水平不斷提高。
二、上級公司至少每兩年組織一次設備管理檢查，公司至少每一年組織一次設備管理檢查。
三、設備管理檢查評比的主要內(nèi)容：
1．設備管理的基礎工作。
2．設備的現(xiàn)場管理。
3．設備的使用維護保養(yǎng)。
4．設備的完好情況。
5．設備的利用情況。
6．設備更新改造情況。
7．設備的安全運行情況。
8．設備的經(jīng)濟運行情況。
9．設備管理人員的培訓情況。
四、通過設備管理的檢查評比，要評選出先進集體和先進個人。同時對設備管理問題較多的單位，要提出整改意見。
五、結(jié)合檢查評比活動，積極開展設備管理經(jīng)驗交流工作。

作者: 耐火磚 時間: 2008-5-18 20:15
標題: 獎勵與懲罰
一、要建立并嚴格執(zhí)行獎勵懲罰制度，起到激勵和約束作用，以保證設備管理各項規(guī)章制度在日常工作中得到貫徹。
二、要對評選出的先進集體和個人要給予表彰和獎勵；對設備管理與維修提出合理化建議，并取得顯著效果的要給予表彰和獎勵。
三、對設備管理存在問題的單位，要通報批評，并限期整改。
四、違反有關規(guī)定，有下列行為之一，并導致重、特大設備事故或?qū)е氯藛T傷亡的，對事故直接責任人或主管領導給予經(jīng)濟處罰和行政處分，特別嚴重的要追究有關人員的法律責任。
1．違反設備安全規(guī)程、操作規(guī)程和檢修規(guī)程。
2．使用嚴重危及人身安全的設備。
3．雇用不具備國家有關部門資質(zhì)許可的企業(yè)、隊伍或機構(gòu)，從事特種設備的安裝、檢測、修理。
五、未按本辦法的規(guī)定購置、更新、改造設備，給企業(yè)造成較大經(jīng)濟損失的要追究有關人員的責任。

作者: fxm2020 時間: 2008-5-19 19:40
講的太好了，一定是國營單位的領導，我也是新疆人

作者: 耐火磚 時間: 2008-5-20 01:22
標題: R:
非也，歡迎同鄕支持！

作者: hdj3708 時間: 2008-5-20 02:24
肯定是在國營大廠混過,不然是不會這么清楚滴.

作者: 耐火磚 時間: 2008-5-20 03:37
是啊，一不小心把年齡混了一大把！

作者: 憨老馬 時間: 2008-5-20 06:48
耐火磚斑竹您好！

仔細看了您的帖子之后，我覺得很慚愧，您對設備管工作范疇認識的深度和廣度，我非常佩服！
88年我在一家做飲料的三資企業(yè)，就是從設備技術員做起（之前是沒有人做的），一個人逐漸帶起了一個部門：設備管理部。
如果那個有您給指導一下該多好啊！

那時初期的工作根本就象消防員一樣，到處滅火，那里機器壞了往那里跑。
建廠以來的所有技術資料沒有人管，堆積如山，根本沒法想象，是我利用業(yè)余時間，一本一頁地將它們一一分類，重新裝訂好歸檔，光這個工作，花了我兩個多月的晚上時間。

作者: 耐火磚 時間: 2008-5-22 23:32
憨老馬您好，您客氣了！
如您所言，八十年代初期管設備的就是消防員，有時半夜都得上現(xiàn)場，不過那時人員足還忙的過來。那時有個生產(chǎn)廠長是機械行的我們也不吃虧，何止不吃虧當時還挺牛！全部設備管理的一系列管理制度、規(guī)程、獎勵辦法~~~~~~等等，都是當時出臺的，人員相當穩(wěn)定，就連一個技術工人的調(diào)動也得主管設備的廠長同意，總之一切順當。可后來到九十年代后期就一路~~~~~不說了全當回憶吧！

作者: 中軋機 時間: 2008-5-23 03:33
其實，在大型企業(yè)里，設備管理注重系統(tǒng)性，而企業(yè)領導思路卻經(jīng)常沒有系統(tǒng)性，變化過多，導致設備管理混亂。基層技術人員要做的事情太多太多，而報酬體現(xiàn)比較困難，對單純管理上的問題，抵觸思想較大，因為設備管理上統(tǒng)計、臺帳、報表占用很多時間，但不是技術問題，而其他人員往往又不能勝任這個工作，所以，設備管理上口號多，實踐少，目標高，實績差，這個就是我的體會～～～呵呵

作者: 憨老馬 時間: 2008-5-23 08:28

原帖由 耐火磚 于 2008-5-22 23:32 發(fā)表
6 {1 J+ i) ?' i! c3 m2 M9 F憨老馬您好，您客氣了！5 n; ?( X/ y1 \' p
如您所言，八十年代初期管設備的就是消防員，有時半夜都得上現(xiàn)場， ...

呵呵，還是行內(nèi)人理解�。�
夜半三更直至高唱東方紅，常有的事啦，人家的休假日、過年，是我們最忙的時候。

作者: 巍峨的山峰 時間: 2008-5-23 12:07

原帖由 憨老馬 于 2008-5-23 08:28 發(fā)表 % O7 x- u+ H1 Y$ B8 `% c

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- k6 P& D7 W& n0 p% ^! T5 E呵呵，還是行內(nèi)人理解�。�2 K1 z( u# A* Y0 i, C$ h- U5 l
夜半三更直至高唱東方紅，常有的事啦，人家的休假日、過年，是我們最忙的時候。

我也做過設備管理，從設備技術員開始，對老馬的體會感同身受。
最慘的是一年到頭唯一的連休就是年三十和年初一

說實話這活真累人，三更半夜趕到單位一個月總有幾次，做的過程感覺很充實，可以學到很多，拓展實踐技能。

作者: 耐火磚 時間: 2008-5-24 21:29
這里搞過設備管理的還大有人在嗎，都有同感呀！現(xiàn)在的設備管理工作事務性的多，技術性的要相對少些。原因是現(xiàn)在的設備性能和質(zhì)量較以前好了、需要改造的少了，只是新建工程項目里的設備工作量要多些。設備管理就那一套東西，也出不了什么新招了，所以也就成績平平了！錦上添花難呀！

作者: 一切隨風 時間: 2008-5-26 00:23
是啊現(xiàn)在設備管理的飯碗快被工藝的搶走了。我們這里，剛建的項目，設備管理人員天天被領導批，工藝的出了在大的事也沒事啊。哎，一切為生產(chǎn)服務啊。
設備管理的真辛苦，特別是檢修人員，加班加點，冷熱交加，又臟又累。沒個休息日不說，搶修都是死任務，干不好就是你的事，干好了你是應該的。新項目，設備卻那個爛啊。天天不是這里壞就是那里壞。上千萬的壓縮機，現(xiàn)在快完蛋了。質(zhì)保沒過，汽缸就被磨的一道道的。活塞也磨得差不多了。在我看來，那就是廢鐵一堆（想發(fā)個專題，苦于資料不全）。

作者: qqqqwwww2121 時間: 2008-5-26 15:51
老領導們說的一點都對啊，可是我們現(xiàn)在的外企竟然也向你們說的80年代啊，真是慚愧之至啊，希望支個招，重新做人

作者: 巍峨的山峰 時間: 2008-5-26 16:14
設備管理在企業(yè)是輔助崗位，因為它不直接產(chǎn)生效益。
作為工藝質(zhì)量的保證，產(chǎn)品質(zhì)量不好都可以推到設備上面，所以有點吃力不討好的感覺，這點特別郁悶。

但是也有樂趣，

每當排除了故障，設備正常運轉(zhuǎn)；每當技術改造獲得成功，滿足工藝和預期要求的時候……但總體來說苦大于樂

作者: 王小弟 時間: 2008-5-26 17:30
標題: 設備管理之制度化
設備管理的制度化已經(jīng)實行了多少年了,我不知道,但是,實行的效果如何,我們看到的工廠內(nèi)部設備都快不成樣子了,還是沒有人管,只要能夠正常生產(chǎn),管你什么定期保養(yǎng)項目,統(tǒng)統(tǒng)推后.

作者: 憨老馬 時間: 2008-5-27 07:43

原帖由 巍峨的山峰 于 2008-5-26 16:14 發(fā)表
6 ], ]& P$ D. ~! {3 \' M- a設備管理在企業(yè)是輔助崗位，因為它不直接產(chǎn)生效益。7 @7 k- g; q: ?4 N8 @( y5 |
作為工藝質(zhì)量的保證，產(chǎn)品質(zhì)量不好都可以推到設備上面，所以有點吃力不討好的感覺，這點特別郁悶。
* v' e" \' a$ [3 }- Z* N6 S但是也有樂趣，每當排除了故障，設備正常運 ...

是�。∶總€崗位都有苦有樂。想當年在進行一項技術改革的過程，真的是酸甜苦辣各種滋味都有，領導的不支持，技術的難關，經(jīng)費的籌措等等，成功之后，只有頭頭的一句好話，就是最大的滿足了，極之自豪的，連日本鬼子也驚動了，大老遠跑來，問我怎么回事？哈哈！

作者: 巍峨的山峰 時間: 2008-5-27 16:13

原帖由 憨老馬 于 2008-5-27 07:43 發(fā)表 + {0 d4 e8 C0 q) I& f1 ~
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( \4 M2 g0 z, L# B5 _是�。∶總€崗位都有苦有樂。想當年在進行一項技術改革的過程，真的是酸甜苦辣各種滋味都有，領導的不支持，技術的難關，經(jīng)費的籌措等等，成功之后，只有頭頭的一句好話，就是最大的滿足了，極之自豪的，連日本鬼 ...

看來老馬整得動靜不小�。�

連小日本都整來了，應該向小日本收取專利使用費。

作者: 憨老馬 時間: 2008-5-27 19:29
[quote]原帖由 巍峨的山峰 于 2008-5-27 16:13 發(fā)表

看來老馬整得動靜不小�。�

是�。∧且荒甑拇汗�(jié)幾天全貢獻出去了，沒有加班費、什么都沒有，真感謝當年一班弟兄門的支持，還有財務經(jīng)理的通融。

作者: jxcjxc 時間: 2008-5-30 08:54
哈哈，在這里終于找到了同行呀，真是太好啦！我的專業(yè)就是“設備維修與管理”，95年參加工作，算起來也有十幾年的工作經(jīng)驗了，希望在這里能夠和設備管理的各位專家共同學習！

作者: 耐火磚 時間: 2008-5-31 23:44
又多了一個同行啊!歡迎樓上同行的積極參與!把你的經(jīng)驗與大家共享,也可另開題目。謝謝！

作者: 藍非虹 時間: 2008-6-8 10:13
設備管理和維修都我一個人在做，忙壞了。這不，端午節(jié)又在加班了。反正不付加班費的，往死里做了。
企業(yè)領導似乎不重視我這里一塊，我希望多做預防性的保養(yǎng)，領導希望有病治病，想省錢。有些保養(yǎng)做下來，花了錢看不到明顯效果。老板心里就不爽了。

作者: 巍峨的山峰 時間: 2008-6-8 12:51

原帖由 藍非虹 于 2008-6-8 10:13 發(fā)表 : M D6 I2 q' \
設備管理和維修都我一個人在做，忙壞了。這不，端午節(jié)又在加班了。反正不付加班費的，往死里做了。
; U( e! Y; ~% C* w5 Q( z企業(yè)領導似乎不重視我這里一塊，我希望多做預防性的保養(yǎng)，領導希望有病治病，想省錢。有些保養(yǎng)做下來，花了錢看不 ...

看來你們領導不懂設備管理

，預見性維護的目的就是防患于未然，杜絕小問題演變成大故障。
“有病治病”的結(jié)果非但不省錢，而且會增加維護成本，包括人、財、物力。

作者: 木公 時間: 2008-6-8 19:09
看了樓主發(fā)的資料,只想問句這是不是全國統(tǒng)一的標準!!
和我們單位的有很多相似!

作者: 一切隨風 時間: 2008-6-9 17:26

原帖由 wazh_x 于 2008-6-8 19:09 發(fā)表 + P/ ]. ^3 {, N- E
看了樓主發(fā)的資料,只想問句這是不是全國統(tǒng)一的標準!!' c0 T) J: D( _; Z6 k7 R# _
和我們單位的有很多相似!

全國沒有統(tǒng)一的標準，因為設備管理的范疇非常大，行業(yè)涉及非常廣泛。但是各自都有自己的推薦性管理規(guī)范（部分設備的某些管理規(guī)范是強制性的，如壓力容器、盛裝危險品的容器、危險產(chǎn)品生產(chǎn)設備等），可以參考借鑒。可以根據(jù)生產(chǎn)單位的實際情況來制定管理程序，關鍵還是要看公司上層的態(tài)度。
實際上，我覺得如果企業(yè)的條件允許的話，應該加大設備管理的投入，包括增加技術人員、提高管理水平等。舉個例子，我單位某車間的三臺打水多級泵，老是要維修，我發(fā)現(xiàn)，泵進口端的過濾器不合格，起不到完全過濾作用，過濾器過濾的雜質(zhì)里面什么都有：木屑、鐵絲、紙片等，要解決這個問題，必須更換合格的過濾器。但是沒人提這個事，當然他們都是知道的，我不負責這個更是不能提出，所以，壞了就修，修了又壞。

作者: 棱形 時間: 2008-6-9 20:31
設備管理不是掛在墻上喊在嘴上的,關鍵是嚴格執(zhí)行,各位興高采烈的討論,小弟弱弱的問一句,你們嚴格執(zhí)行了嗎?遇到阻力了嗎?遇到阻力怎么解決的?各位所說的這些制度,我們國家五六十年代就已經(jīng)很健全了,改革開放后就慢慢不執(zhí)行了,不知道各位是怎么說服領導放棄殺雞取卵的想法執(zhí)行的 ,說出來讓大家學習學習啊,呵呵

作者: 耐火磚 時間: 2008-6-10 00:17
謝謝樓上把討論的問題引深、延伸和細化。
我先淺淡一點我廠的歷經(jīng)過程：
80年代廠里設備管理的制度是相當齊全的時候，固定設備的點檢卡、活動設備的回場檢查、冬季車輛的放水掛牌（那時車輛沒有車庫露天停放），光是規(guī)章制度、操作規(guī)程、檢修規(guī)程就有四大冊：通用設備---各種泵、各種壓縮機、各種電焊機；機加工設備--車、鉆、銑、插、鋸、鍛；活動設備各種大小運輸車輛、專用特種車輛；特種設備---鍋爐、壓力容器、冷熱交換器；專用設備-----各種型號##機。管理這些設備的科室有近20人之多，廠里總工和付廠長都是學機械的。那時的管理相當嚴格，車床卡盤沒卡緊工件飛出、泵組電機掃堂、頂天車、車輛撞刮、鍋爐缺水都是要開全廠事故現(xiàn)場會的，事故責任人是要受到降級處分的。當然好的典型也是受到獎勵的晉級的，比如評選紅旗設備操作手、長壽機組、設備先進集體和班組，每年度召開表彰大會。從82年到88年連續(xù)6年（好象）被評為全國設備管理先進單位，很是熱了一把！
90年代初到中期機械出身的領導相繼離退休，新上任的領導就不是機械行業(yè)的了，又遇改革浪潮年輕的領導者又有大膽的創(chuàng)新精神管理機構(gòu)今天這樣明天又那樣（由于有前期的老底，幸虧沒有大的設備事故和人員傷亡）結(jié)果以具有創(chuàng)新精神而得以榮升。又有新的更年輕的領導上任在前任創(chuàng)新精神的基礎上也就更具有創(chuàng)新了，機構(gòu)一改再改設備管理部門的人員一減再減，那些制度有人稱“四卷紅寶書”（因為皮是紅的又剛好四本）早就不知被丟到哪里去了！
待續(xù)！

作者: 耐火磚 時間: 2008-6-11 00:46
對于不懂設備的領導來說，讓他清醒的最好也是最直接的就是一定要死人！只有死了人了領導的責任受到追究才能有教訓！我們可是受到了嚴重的教訓死了很多人，才喚醒領導的責任心�。〈蠹椰F(xiàn)在可以理解了吧。
所有單位的第一把手是第一安全責任人，設備沒有足夠的人來管，管不細、管不好要死人的，看誰還敢兒戲！

作者: 風的影子 時間: 2008-6-12 11:47

同行很多嘛，以后多交流。建議大家去中國設備管理論壇看看，那里有很多大家想要的資料

作者: 木公 時間: 2008-6-12 17:53
標題: 回復 46# 一切隨風的帖子
這么簡單的事都不去處理,
我覺得你們那些搞設備的真的有點不負責任.
加多一個濾網(wǎng)總比維修來得快吧
除非是他們不負責維修工作!!

作者: 一切隨風 時間: 2008-6-15 19:54
標題: 廢鐵又出問題了！

原帖由 一切隨風 于 2008-5-26 00:23 發(fā)表 - z6 ]$ Q* [ t9 i0 f
是啊現(xiàn)在設備管理的飯碗快被工藝的搶走了。我們這里，剛建的項目，設備管理人員天天被領導批，工藝的出了在大的事也沒事啊。哎，一切為生產(chǎn)服務啊。
z( B" y J6 M$ v( ]2 n 設備管理的真辛苦，特別是檢修人員，加班加點，冷熱交加，又 ...

我一直認為我們的CO2壓縮機是一堆廢鐵。前段時間也剛出了個大事故！

該發(fā)生的事始終是要發(fā)生的。終于，今天凌晨，其中的一臺壓縮機的一級缸報廢了，直接損失都不說了，真是令人心痛。究其原因，應該是設計缺陷，從一開始訂貨就種下了禍根。要是造成全線停車，那就慘了，每天都好幾百萬啊，還好現(xiàn)在還有兩臺在死撐著，不知道能堅持到什么時候，真擔心突然又犯病。現(xiàn)在事故分析結(jié)果沒有出來，先把照片發(fā)出來大家看看。

從照片上能看出來，缸體與本體斷裂開來，連桿被拉斷，出氣口處的連接斷裂變形，缸體基礎支撐處損壞，缸蓋損壞，活塞損壞。機器本體的基礎也有裂痕，照片沒拍出，整機隨壞程度還在評估。

設備管理，大學問�。�

作者: 一切隨風 時間: 2008-6-15 20:06
照片：[attach]75698[/attach]

作者: 一切隨風 時間: 2008-6-15 20:18
照片：[attach]75699[/attach]

作者: 殺一條血路出來 時間: 2008-6-19 21:39
標題: 資料和想法很詳細
但是我認為，還是需要有出色的執(zhí)行力

作者: 鼠標 時間: 2008-11-26 16:11
耐火磚前輩您好
我是一個特別喜歡機械、電氣、儀表的技術人員，中專畢業(yè)后換了不少工作，現(xiàn)在在一家石化企業(yè)從事電氣工作，我的理想就是從事設備工作，看了您的帖子感受很深，很值得學習，以后請多多指教。

作者: 耐火磚 時間: 2008-11-26 17:36
你客氣了�。〉竭@里也都是學習的，你的名字在這里挺熱的！年會你是去了吧，可惜我沒能去啊！要是去的話也沒別的事主要就是想見見社區(qū)里的包括像你這些赫赫有名的大俠們的，交流一下管理經(jīng)驗、溝通一下感情的，呵呵，當然也少不了酒杯的交流！

作者: zhexujun 時間: 2008-11-27 20:30
真是經(jīng)典啊，以后要多向版主學習

作者: huahuaa 時間: 2009-1-7 14:49
看了樓上的老師傅們的留言，感慨頗多，接觸的一些設備管理行業(yè)的，平時做了事領導們看不到，出了故障了領導們都知道了，平時和工藝生產(chǎn)部門工作協(xié)調(diào)得也不是很好，經(jīng)常會有這樣那樣的矛盾的。

作者: 志偉 時間: 2009-1-8 16:40
標題: 設備管理學習
看了樓主的帖子真的很有感觸，設備管理必須成立體系、專門管理，如果設備管理的領導是由公司其它領導兼任，執(zhí)行力就會下降，所以建立一套適合自己企業(yè)的設備管理體系、制度是每個公司發(fā)展的首要任務之一。
在這里看帖子的感覺真好，希望能多向大家學習！

作者: lilacleaf 時間: 2009-1-8 16:59
寫得真的很好很全, 系統(tǒng)性很強很全面.

作者: 好車工 時間: 2009-1-9 10:22
老大，你是干嗎的，對設備怎么那么了解，我佩服的無以言表呀。

作者: huahuaa 時間: 2009-1-9 14:12

原帖由志偉于 2009-1-8 16:40 發(fā)表
& K3 i8 c) d7 z1 H& y' V看了樓主的帖子真的很有感觸，設備管理必須成立體系、專門管理，如果設備管理的領導是由公司其它領導兼任，執(zhí)行力就會下降，所以建立一套適合自己企業(yè)的設備管理體系、制度是每個公司發(fā)展的首要任務之一。/ { r- s+ g% x3 U
在這里看 ...

說的好，只有建立了健全的設備管理體系，公司才能健康發(fā)展，設備才能真正地得到管理，設備管理部門才能真正地發(fā)揮效益

作者: 狂徒一品 時間: 2009-1-21 10:36
標題: 回復 2# 耐火磚的帖子
耐火磚的知識很全面，設備管理真是深不可測。恰好我也是做過設備管理工作的。而且做了近十年化工設備管理。更巧的是我也是新疆的。哈哈。。。。您說的已經(jīng)很全了，我就不重復了。但是，針對我近幾年的體會，覺得設備管理應加入以下幾個方面的內(nèi)容：

一、設備的保養(yǎng)和維修模式：除了原有的保養(yǎng)和維修方式外，目前部分大型企業(yè)為了降低成本，也在考慮“代理維修”的方式。即：部分專有設備或者專業(yè)性極強的設備，如果在企業(yè)中數(shù)量不是太多，而且又非常重要的話，考慮和設備專業(yè)廠家直接簽訂“代維”協(xié)議，由設備生產(chǎn)廠家或者售后服務部門直接進行該設備的直線管理和維護保養(yǎng)。代維的要求可以做為設備招標的投標要求或者合同附件來執(zhí)行。對此種方式的優(yōu)劣，我不做說明，可以由大家根據(jù)自己企業(yè)的具體情況討論可行性。

二、備品配件的管理方式：
   目前很多企業(yè)為了盤活資本金，在追求“零”庫存，這的確也是一個公司的追求的方向。但是做為設備管理人員，特別是一個對連續(xù)生產(chǎn)要求很高企業(yè)的設備管理人員對此應該有足夠的清醒和理智。以新疆為例，這里與內(nèi)地的經(jīng)濟圈有著長達幾千公里的距離，物流極為困難。而且成本很高。本地配套能力也極為有限。所以如果真要把“零”庫存做為了個管理模式存在，后果可想而知�，F(xiàn)在有部分企業(yè)針對以上的實際情況，提出了另一種模式。即：由企業(yè)建庫房，由供應商提供備品配件入庫（注意：不是企業(yè)購入），供應商建立自己的消耗臺帳。企業(yè)根據(jù)實際的消耗數(shù)量，定期與供應商進行結(jié)算。優(yōu)劣大家可以討論。
但是，部分加工周期長，非常重要的備件或者成本很高的備件，是否由企業(yè)自己來備。這就由技術部門和經(jīng)營部門具體決策。

三、設備的經(jīng)濟性評估：
以前這部分工作，一直模棱兩可。有些人認為是財務資產(chǎn)部門應該做的事。但我認為，一個設備的壽命周期的長短，除了正常的折舊壽命之外，還應該從技術層面對經(jīng)濟性進行評估
即：1、如果這個設備使用下去會不會有安全或者事故隱患，而這種隱患會不導致更重大的損失。
   2、有沒有更新的設備比這個設備的使用成本更低，更節(jié)能
   3、目前這個設備的維護保養(yǎng)和配件消耗情成本是否高于更新一臺新設備的費用。

在工作時間回的帖子，有些倉促。見諒。。。叫著去開會了，回頭再說。。。

[ 本帖最后由狂徒一品于 2009-1-21 10:59 編輯 ]

作者: 裝備eyesys 時間: 2009-2-2 15:40
對于在野外，以合同項目為主的，無固定期限施工的設備，請教有無合理的管理機制

作者: wxbo19782005 時間: 2009-2-3 00:31
標題: 好內(nèi)容
上面大家所說的都是好內(nèi)容，但對一個不注重設備管理的企業(yè)來說，要做好上面的工作難度還是比較大的

作者: 本邵618 時間: 2009-2-7 21:36
我也是學機械的,很喜歡機械,是新手,在這里可以學到前輩們的經(jīng)驗,真的很感激前輩們!

作者: 宋衛(wèi) 時間: 2009-2-12 15:10
關鍵是引進好的設備管理體制如5S、TPM等

作者: 烏鴉歸來 時間: 2009-2-12 20:21
看到這些真的感覺好慚愧都沒有辦法和我們單位比較了

作者: charisma59420 時間: 2009-5-7 14:57
好帖是一定要頂?shù)模?謝謝分享！

作者: 張偉15310 時間: 2009-5-7 20:49
我雖然剛工作，也對設備管理頭疼的很啊，我們公司處于基建期，人手少，又只有我一個去年剛畢業(yè)的大學生來管理，累死了還忙不過來，部門事務都很多缺少溝通，我都擔心投產(chǎn)以后再去補救來不及

作者: LGLVZHIYONG 時間: 2009-5-11 08:59
維修費用有沒有相對統(tǒng)一的標準？

作者: nps 時間: 2009-5-20 13:43
本帖最后由 nps 于 2009-5-20 14:04 編輯

當今的企業(yè)管理需要圍繞著提高企業(yè)核心競爭力來規(guī)劃機構(gòu)設置、體系設計，不能再搞大而全、小而全，一個部門搞出一套管理系統(tǒng)，各強調(diào)各的重要，設備管理具體業(yè)務要求大同小異，但資產(chǎn)管理的實質(zhì)是什么？哪些要，哪些改，哪些省？維修管理怎么搞？需要適應企業(yè)、適應時代要求，好好考慮。我想管理的境界應該是簡明、效果，簡明，一是說方法、手段、措施，易于宣貫、理解、運行，二是指管理結(jié)構(gòu)、體系要責權(quán)利結(jié)合到位，簡單、高效。效果是說要實現(xiàn)各環(huán)節(jié)自動自發(fā)，達到管理目標要求。

作者: 星星-01 時間: 2009-5-23 15:40
一、設備的維護保養(yǎng)
通過擦拭、清掃、潤滑、調(diào)整等一般方法對設備進行護理，以維持和保護設備的性能和技術狀況，稱為設備維護保養(yǎng)。設備維護保養(yǎng)的要求主要有四項：
(1) 清潔設備內(nèi)外整潔，各滑動面、絲杠、齒條、齒輪箱、油孔等處無油污，各部位不漏油、不漏氣，設備周圍的切屑、雜物、臟物要清掃干凈；
(2) 整齊工具、附件、工件(產(chǎn)品) 要放置整齊，管道、線路要有條理；
(3) 潤滑良好按時加油或換油，不斷油，無干摩現(xiàn)象，油壓正常，油標明亮，油路暢通，油質(zhì)符合要求，油槍、油杯、油氈清潔；
(4) 安全遵守安全操作規(guī)程，不超負荷使用設備，設備的安全防護裝置齊全可靠，及時消除不安全因素。
設備的維護保養(yǎng)內(nèi)容一般包括日常維護、定期維護、定期檢查和精度檢查，設備潤滑和冷卻系統(tǒng)維護也是設備維護保養(yǎng)的一個重要內(nèi)容。
設備的日常維護保養(yǎng)是設備維護的基礎工作，必須做到制度化和規(guī)范化。對設備的定期維護保養(yǎng)工作要制定工作定額和物資消耗定額，并按定額進行考核，設備定期維護保養(yǎng)工作應納入車間承包責任制的考核內(nèi)容。設備定期檢查是一種有計劃的預防性檢查，檢查的手段除人的感官以外，還要有一定的檢查工具和儀器，按定期檢查卡執(zhí)行，定期檢查有人又稱為定期點檢。對機械設備還應進行精度檢查，以確定設備實際精度的優(yōu)劣程度。
設備維護應按維護規(guī)程進行。設備維護規(guī)程是對設備日常維護方面的要求和規(guī)定，堅持執(zhí)行設備維護規(guī)程，可以延長設備使用壽命，保證安全、舒適的工作環(huán)境。其主要內(nèi)容應包括：
(1) 設備要達到整齊、清潔、堅固、潤滑、防腐、安全等的作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)方法、使用的工器具及材料、達到的標準及注意事項；
(2) 日常檢查維護及定期檢查的部位、方法和標準；
(3) 檢查和評定操作工人維護設備程度的內(nèi)容和方法等。
二、設備的三級保養(yǎng)制
三級保養(yǎng)制度是我國20世紀60年代中期開始，在總結(jié)前蘇聯(lián)計劃預修制在我國實踐的基礎上，逐步完善和發(fā)展起來的一種保養(yǎng)修理制，它體現(xiàn)了我國設備維修管理的重心由修理向保養(yǎng)的轉(zhuǎn)變，反映了我國設備維修管理的進步和以預防為主的維修管理方針的更加明確。三級保養(yǎng)制內(nèi)容包括：設備的日常維護保養(yǎng)、一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)。三級保養(yǎng)制是以操作者為主對設備進行以保為主、保修并重的強制性維修制度。三級保養(yǎng)制是依靠群眾、充分發(fā)揮群眾的積極性，實行群管群修，專群結(jié)合，搞好設備維護保養(yǎng)的有效辦法。
(一)設備的日常維護保養(yǎng)
設備的日常維護保養(yǎng)，一般有日保養(yǎng)和周保養(yǎng)，又稱日例保和周例保。
1．日例保
日例保由設備操作工人當班進行，認真做到班前四件事、班中五注意和班后四件事。
(1) 班前四件事消化圖樣資料，檢查交接班記錄。擦拭設備，按規(guī)定潤滑加油。檢查手柄位置和手動運轉(zhuǎn)部位是否正確、靈活，安全裝置是否可靠。低速運轉(zhuǎn)檢查傳動是否正常，潤滑、冷卻是否暢通。
(2) 班中五注意注意運轉(zhuǎn)聲音，設備的溫度、壓力、液位、電氣、液壓、氣壓系統(tǒng)，儀表信號，安全保險是否正常。
(3) 班后四件事關閉開關，所有手柄放到零位。清除鐵屑、臟物，擦凈設備導軌面和滑動面上的油污，并加油。清掃工作場地，整理附件、工具。填寫交接班記錄和運轉(zhuǎn)臺時記錄，辦理交接班手續(xù)。
2．周例保
周例保由設備操作工人在每周末進行，保養(yǎng)時間為：一般設備2h，精、大、稀設備4h。
(1) 外觀擦凈設備導軌、各傳動部位及外露部分，清掃工作場地。達到內(nèi)外潔凈無死角、無銹蝕，周圍環(huán)境整潔。
(2) 操縱傳動檢查各部位的技術狀況，緊固松動部位，調(diào)整配合間隙。檢查互鎖、保險裝置。達到傳動聲音正常、安全可靠。
(3) 液壓潤滑清洗油線、防塵氈、濾油器，油箱添加油或換油。檢查液壓系統(tǒng)，達到油質(zhì)清潔，油路暢通，無滲漏，無研傷。
(4) 電氣系統(tǒng) 擦拭電動機、蛇皮管表面，檢查絕緣、接地，達到完整、清潔、可靠。
(二)一級保養(yǎng)
一級保養(yǎng)是以操作工人為主，維修工人協(xié)助，按計劃對設備局部拆卸和檢查，清洗規(guī)定的部位，疏通油路、管道，更換或清洗油線、毛氈、濾油器，調(diào)整設備各部位的配合間隙，緊固設備的各個部位。一級保養(yǎng)所用時間為4-8h，一保完成后應做記錄并注明尚未清除的缺陷，車間機械員組織驗收。一保的范圍應是企業(yè)全部在用設備，對重點設備應嚴格執(zhí)行。一保的主要目的是減少設備磨損，消除隱患、延長設備使用壽命，為完成到下次一保期間的生產(chǎn)任務在設備方面提供保障。
(三) 二級保養(yǎng)
二級保養(yǎng)是以維修工人為主，操作工人參加來完成。二級保養(yǎng)列入設備的檢修計劃，對設備進行部分解體檢查和修理，更換或修復磨損件，清洗、換油、檢查修理電氣部分，使設備的技術狀況全面達到規(guī)定設備完好標準的要求。二級保養(yǎng)所用時間為7天左右。
二保完成后，維修工人應詳細填寫檢修記錄，由車間機械員和操作者驗收，驗收單交設備動力科存檔。二保的主要目的是使設備達到完好標準，提高和鞏固設備完好率，延長大修周期。
實行“三級保養(yǎng)制”，必須使操作工人對設備做到“三好”、“四會”、“四項要求” 并遵守“五項紀律”。三級保養(yǎng)制突出了維護保養(yǎng)在設備管理與計劃檢修工作中的地位，把對操作工人“三好”、“四會”的要求更加具體化，提高了操作工人維護設備的知識和技能。三級保養(yǎng)制突破了原蘇聯(lián)計劃預修制的有關規(guī)定，改進了計劃預修制中的一些缺點、更切合實際。在三級保養(yǎng)制的推行中還學習吸收了軍隊管理武器的一些做法，并強調(diào)了群管群修。三級保養(yǎng)制在我國企業(yè)取得了好的效果和經(jīng)驗，由于三級保養(yǎng)制的貫徹實施，有效地提高了企業(yè)設備的完好率，降低了設備事故率，延長了設備大修理周期、降低了設備大修理費用，取得了較好的技術經(jīng)濟效果。
三、精、大、稀設備的使用維護要求
(一) 四定工作
(1) 定使用人員。按定人定機制度，精、大、稀設備操作工人應選擇本工種中責任心強、技術水平高和實踐經(jīng)驗豐富者，并盡可能保持較長時間的相對穩(wěn)定；
(2) 定檢修人員。精、大、稀設備較多的企業(yè)，根據(jù)本企業(yè)條件，可組織精、大、稀設備專業(yè)維修或修理組，專門負責對精、大、稀設備的檢查、精度調(diào)整、維護、修理；
(3) 定操作規(guī)程。精、大、稀設備應分機型逐臺編制操作規(guī)程，加以顯示并嚴格執(zhí)行；
(4) 定備品配件。根據(jù)各種精、大、稀設備在企業(yè)生產(chǎn)中的作用及備件來源情況，確定儲備定額，并優(yōu)先解決。
(二) 精密設備使用維護要求
(1) 必須嚴格按說明書規(guī)定安裝設備；
(2) 對環(huán)境有特殊要求的設備（恒溫、恒濕、防震、防塵）企業(yè)應采取相應措施，確保設備精度性能：
(3) 設備在日常維護保養(yǎng)中，不許拆卸零部件，發(fā)現(xiàn)異常立即停車，不允許帶病運轉(zhuǎn)；
(4) 嚴格執(zhí)行設備說明書規(guī)定的切削規(guī)范，只允許按直接用途進行零件精加工。加工余量應盡可能小。加工鑄件時，毛坯面應預先噴砂或涂漆；
(5) 非工作時間應加護罩，長時間停歇，應定期進行擦拭，潤滑、空運轉(zhuǎn)；
(6) 附件和專用工具應有專用柜架擱置，保持清潔，防止研傷，不得外借。
四、動力設備的使用維護要求
動力設備是企業(yè)的關鍵設備，在運行中有高溫、高壓、易燃、有毒等危險因素，是保證安全生產(chǎn)的要害部位，為做到安全連續(xù)穩(wěn)定供應生產(chǎn)上所需要的動能，對動力設備的使用維護應有特殊要求：
(1) 運行操作人員必須事先培訓并經(jīng)過考試合格；
(2) 必須有完整的技術資料、安全運行技術規(guī)程和運行記錄；
(3) 運行人員在值班期間應隨時進行巡回檢查，不得隨意離開工作崗位；
(4) 在運行過程中遇有不正常情況時，值班人員應根據(jù)操作規(guī)程緊急處理，并及時報告上級；
(5) 保證各種指示儀表和安全裝置靈敏準確，定期校驗。備用設備完整可靠；
(6) 動力設備不得帶病運轉(zhuǎn)，任何一處發(fā)生故障必須及時消除；
(7) 定期進行預防性試驗和季節(jié)性檢查；
(8) 經(jīng)常對值班人員進行安全教育，嚴格執(zhí)行安全保衛(wèi)制度。
五、設備的區(qū)域維護
設備的區(qū)域維護又稱維修工包機制。維修工人承擔一定生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的設備維修工作，與生產(chǎn)操作工人共同做好日常維護、巡回檢查、定期維護、計劃修理及故障排除等工作，并負責完成管區(qū)內(nèi)的設備完好率、故障停機率等考核指標。區(qū)域維修責任制是加強設備維修為生產(chǎn)服務、調(diào)動維修工人積極性和使生產(chǎn)工人主動關心設備保養(yǎng)和維修工作的一種好形式。
設備專業(yè)維護主要組織形式是區(qū)域維護組。區(qū)域維護組全面負責生產(chǎn)區(qū)域的設備維護保養(yǎng)和應急修理工作，它的工作任務是：
(1) 負責本區(qū)域內(nèi)設備的維護修理工作，確保完成設備完好率、故障停機率等指標；
(2) 認真執(zhí)行設備定期點檢和區(qū)域巡回檢查制，指導和督促操作工人做好日常維護和定期維護工作；
(3) 在車間機械員指導下參加設備狀況普查、精度檢查、調(diào)整、治漏，開展故障分析和狀態(tài)監(jiān)測等工作。
區(qū)域維護組這種設備維護組織形式的優(yōu)點是：在完成應急修理時有高度機動性，從而可使設備修理停歇時間最短，而且值班鉗工在無人召請時，可以完成各項預防作業(yè)和參與計劃修理。
設備維護區(qū)域劃分應考慮生產(chǎn)設備分布、設備狀況、技術復雜程度、生產(chǎn)需要和修理鉗工的技術水平等因素。可以根據(jù)上述因素將車間設備劃分成若干區(qū)域，也可以按設備類型劃分區(qū)域維護組。流水生產(chǎn)線的設備應按線劃分維護區(qū)域。
區(qū)域維護組要編制定期檢查和精度檢查計劃，并規(guī)定出每班對設備進行常規(guī)檢查時間。為了使這些工作不影響生產(chǎn)，設備的計劃檢查要安排在工廠的非工作日進行，而每班的常規(guī)檢查要安排在生產(chǎn)工人的午休時間進行。
六、提高設備維護水平的措施
為提高設備維護水平應使維護工作基本做到三化，即規(guī)范化、工藝化、制度化。
規(guī)范化就是使維護內(nèi)容統(tǒng)一，哪些部位該清洗、哪些零件該調(diào)整、哪些裝置該檢查，要根據(jù)各企業(yè)情況按客觀規(guī)律加以統(tǒng)一考慮和規(guī)定。
工藝化就是根據(jù)不同設備制訂各項維護工藝規(guī)程，按規(guī)程進行維護。
制度化就是根據(jù)不同設備不同工作條件，規(guī)定不同維護周期和維護時間，并嚴格執(zhí)行。
對定期維護工作，要制定工時定額和物質(zhì)消耗定額并要按定額進行考核。
設備維護工作應結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟承包責任制進行考核。同時，企業(yè)

作者: 星星-01 時間: 2009-5-25 14:28
謝謝，受用了辛苦了

作者: 天然 時間: 2009-5-27 15:55
馬上要去現(xiàn)場進行設備管理了，謝謝，希望更多高現(xiàn)場設備管理的朋友多交流。

作者: 機械王2009 時間: 2009-5-27 23:22
大家熱情高漲，向大家學習了

作者: lovjixie 時間: 2012-12-30 13:49
樓主的設備管理知識很全面，也很有借鑒價值，關鍵是怎么實施，再一個是怎么讓現(xiàn)在企業(yè)老板真正認識到這一點，就必須用管理的知識經(jīng)濟的運行到設備當中去，說白了就是設備的性價比，在私營的大中型企業(yè)中，老板理解了，認識了，才有可能更好的實施，小弟不才，剛踏入這個職位，希望各位大哥多多指教！

作者: hzsuperman 時間: 2013-3-31 17:05
不錯

作者: 452092005 時間: 2013-4-1 11:27
還是要看上面領導的意思

作者: mao518hb 時間: 2013-9-15 21:42

藍非虹發(fā)表于 2008-6-8 10:13
6 k6 X0 M% W7 c設備管理和維修都我一個人在做，忙壞了。這不，端午節(jié)又在加班了。反正不付加班費的，往死里做了。5 I) z7 k5 c9 O, S8 z4 a
企業(yè)領 ...

哈哈。

作者: 池中物 時間: 2013-9-16 22:35
我準備去一家機加工公司上班，那里面的車床，銑床，外圓磨床，數(shù)控車床，機加工中心，這些設備的管理真的太重要了。上面這些高手的心得，對我來說真的太及時了，仔細研究一下，雖然不能馬上變得精通，至少有了方向，懂了皮毛，在以后的工作中就有理論與實際結(jié)合的機會，對于提高自身的價值，那是相當?shù)暮�。復制后，細細研究�?hr noshade size="2" width="100%" color="#808080"> 作者: lw19880422 時間: 2013-9-23 20:59

作者: linda112 時間: 2014-4-16 10:40
設備管理需要很多部門的配合與協(xié)作，特別需要有管理權(quán)和執(zhí)行權(quán)，否則難。
你們說的都是大型企業(yè)的設備管理，受重視度跟私企不可同日而語

作者: 709079691 時間: 2014-4-16 15:30

反正就1句話，設備你管，錢不給，人不給，產(chǎn)品質(zhì)量要保證，機器不停。

作者: mgw5_05 時間: 2014-4-16 20:28

709079691 發(fā)表于 2014-4-16 15:30
; _2 t- K" J( F/ d- v7 F反正就1句話，設備你管，錢不給，人不給，產(chǎn)品質(zhì)量要保證，機器不停。

總結(jié)的很精辟。

作者: 老榔頭 時間: 2014-4-26 09:02
關鍵是現(xiàn)在還有好多廠子里在按照正規(guī)的設備管理要求在管理使用設備，這是設備管理者的頭痛之事。

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