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標(biāo)題: 工作半年，徹底轉(zhuǎn)型，從學(xué)生到項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo) [打印本頁]
作者: 金色的黎明    時(shí)間: 2008-2-18 19:25
標(biāo)題: 工作半年，徹底轉(zhuǎn)型，從學(xué)生到項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)
開始轉(zhuǎn)型，作什么也要做大的，總是擔(dān)心，總是左顧右盼，總是最小的�。�; h, F. @' t: G5 \2 Z  Q
遠(yuǎn)離灰色地帶，但要做好灰色地帶的事情。% r/ P7 o( F9 ~

' q# T1 C( [% P/ Y: R近君子，遠(yuǎn)小人，切記切記！
/ E6 R& z; e& c
1 g" r- p" F% l用人不疑，因?yàn)槟憧礈?zhǔn)了他，疑人不用，看著不行也別廢話！
! Q5 j) \4 ]" \( A* C
& \8 Y1 V, O% y以誠相待，相互包容，勤奮去做，做出亮點(diǎn)，樹立威信，把驢子拴起來，2 F9 x# w, h' {9 x# y
$ ]: _& L8 P+ @" _. Z5 J2 P3 r
堅(jiān)決杜絕破窗效應(yīng)，做好計(jì)劃，及時(shí)跟進(jìn)，自我總結(jié)！( O+ Z  ^9 o8 B* ], ]3 w+ \" `; y+ d

4 l! m5 C' C* O0 Y5 m要看得遠(yuǎn)，在大的方向中尋找機(jī)會(huì)，發(fā)展自己！ ( O# x- U9 {8 ]3 m- w

9 }! _- Z- ]% A; x) H( N少說話，多聆聽，言多必失。因?yàn)槿碎L了一張嘴，兩個(gè)耳朵，這預(yù)示著上
! g2 [; ~! l- g9 v3 E1 V帝讓你多聽，而不是拉不斷扯不斷，沒理攪三分講！
8 F4 Y2 v: o3 k: n: `6 ~7 s, R% W5 g3 ?  P
少說話，多做事，同理，人不是一只手。聽是一樣，做起來又是一樣,實(shí)
8 b$ D0 Z3 c8 b! m& Q% i踐中可以學(xué)到很多更實(shí)際的知識(shí)!1 B: C7 Z/ N% x
8 s* M9 L" I( Z: t# @4 n
轉(zhuǎn)型了，因?yàn)樯鐣?huì)上沒有人因?yàn)槟闶呛⒆佣焉虉霎?dāng)作游樂園!
作者: 金色的黎明    時(shí)間: 2008-2-18 20:23
我到現(xiàn)在工作半年了，身上社會(huì)的氣息始終不濃，還是有學(xué)生氣，前段時(shí)間做了個(gè)綠帶項(xiàng)目，覺得自己成熟了些!
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* L# I2 q5 |6 b/ v2 I   公司有設(shè)備要大修，在我的強(qiáng)烈要求下，基于上次項(xiàng)目的成功，老外讓我做一臺(tái)設(shè)備大修項(xiàng)目的Team leader!  而團(tuán)隊(duì)中成員平均年齡比我大十五歲以上，覺得這是個(gè)好機(jī)會(huì)，也是一次挑戰(zhàn)！因?yàn)闀?huì)涉及很多，工作會(huì)很辛苦，但是我不怕，既然自己創(chuàng)造了機(jī)會(huì)，就要抓住，大膽的努力的去做！
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  過程中免不了會(huì)發(fā)生些事情，所以要提前讓自己做好準(zhǔn)備，要徹底的轉(zhuǎn)型，不要留后路，因?yàn)榧热贿x擇了，別人也不會(huì)給后路！除非辭去項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者的位置，但那對(duì)我來說是不可能的！
8 j5 \& y5 ~" i% [* @2 u7 f
; r. B$ B  W8 a7 X2 |7 Q+ C  我可以接受成功的喜悅，也可以承受住失敗的打擊!
作者: 風(fēng)追云    時(shí)間: 2008-2-18 20:38
原來是想把自己從書生轉(zhuǎn)為“市儈”啊
作者: 金色的黎明    時(shí)間: 2008-2-18 21:01
呵呵，不市儈有些事做不了啊，但精神上還是界限清晰，沒辦法，性格使然，中國特色，也是世界特色所迫！
作者: 渃梨梨    時(shí)間: 2008-2-18 21:49
近君子,遠(yuǎn)小人不該提倡,個(gè)人想法
, }1 _6 o2 T6 n1 U0 U/ ^君子照樣近! p2 Q/ u; g2 v2 D; z+ L" P& u
小人也要近,小人你可以近了,說明與人溝通的方式高了,要讓小人在你面前不小人了,那就是你的本領(lǐng),這個(gè)世界想不接觸壞事物,那永遠(yuǎn)也做不了事,呆家里得了
作者: 深南大道    時(shí)間: 2008-2-18 21:55
哈哈，還是樓上的看的透徹~~~
# y& Y0 d: T" V) O& p書生氣也罷，市儈習(xí)也好
7 g& A1 q" ]2 v8 p, @( g最終還是要解決問題的，我們?cè)瓉硪粋�(gè)經(jīng)理很書生的
& J) a, u5 Q$ [' ^非常清高，現(xiàn)在怎么樣了呢1 v2 ?+ R) m1 K* u7 O
另謀高就了，當(dāng)了個(gè)總監(jiān)+ Y; C  M6 U8 Y" [. D
據(jù)說現(xiàn)在又不爽了，這都是清高惹得禍 ( x) I# P' o$ p! K; T: i% I/ s
要清高，就要骨子里清高，但是千萬別表現(xiàn)出來！
作者: 金色的黎明    時(shí)間: 2008-2-18 22:33
標(biāo)題: 回復(fù) 5# 的帖子
呵呵，有些事情就是小人管著，所以就要溝通了，灰色地帶的事情要做，但心里要有界限，別真的混進(jìn)去
, [7 H; [/ m8 C+ x 遠(yuǎn)小人是心里遠(yuǎn)，表面不能表現(xiàn)出來，心里知道就ok了，要不有些事確實(shí)不好做* S7 t4 }' ^' B0 q. t9 ~
清高會(huì)被這個(gè)設(shè)個(gè)拋棄，因?yàn)檫@本來就是個(gè)混沌世界$ q8 Q/ S# w0 {: A* F) P

9 Y5 \) u5 h2 ?7 _個(gè)人看法
作者: 渃梨梨    時(shí)間: 2008-2-18 22:44
標(biāo)題: 回復(fù) 7# 的帖子
行為學(xué)和心理學(xué)都可以分析出你是否在心里遠(yuǎn)近那個(gè)人,畢竟一個(gè)人的待人接物等行為一定有小小漏洞,小人一定就比你想的深,遠(yuǎn),透.小人就可以分析出來.心和外在都可以近,只要不模仿小人就OK
4 q; u( R  q$ o2 }: Y世界雖是渾濁,也有清澈的區(qū)間,應(yīng)該擁有這樣的情懷
7 X. r9 s- e4 Y" i6 w0 i我的個(gè)人見解8 W$ t# c- V* y7 S
1 u& N; {+ ]& N
[ 本帖最后由 劉暢 于 2008-2-18 22:48 編輯 ]
作者: 乄欽點(diǎn)紅妝乄    時(shí)間: 2008-3-4 10:43
多看看那個(gè)啥厚黑學(xué)，學(xué)著當(dāng)腹黑
作者: 藍(lán)夢(mèng)    時(shí)間: 2008-3-4 17:02
要成功——就要學(xué)會(huì)和三教九流的人打交道
作者: 揚(yáng)天測量    時(shí)間: 2008-3-4 18:01
我們支持你，記住自己的夢(mèng)想，但是不要給自己太絕對(duì)的目標(biāo)
作者: rings    時(shí)間: 2008-5-10 23:49
很厲害,才半年,不過相信挑戰(zhàn)也很大,加油!關(guān)注中!
作者: 養(yǎng)豬東籬下    時(shí)間: 2008-5-11 22:15
Team Leader不是領(lǐng)導(dǎo)，是項(xiàng)目組長，主要工作是制定項(xiàng)目計(jì)劃和跟催項(xiàng)目進(jìn)度。項(xiàng)目完了以后，就變成辦公室的普通一員了。真正的領(lǐng)導(dǎo)是你上司。6 ~+ N5 x9 M2 r3 {' y  _
我做過好多次Team Leader和Project Manager，感覺最主要的就是要有明確的可執(zhí)行的計(jì)劃、高超的協(xié)調(diào)能力和執(zhí)行力。
作者: 吉林小周    時(shí)間: 2008-5-14 12:43
學(xué)了些為人處事，呵呵，還沒進(jìn)入社會(huì)，看來得多學(xué)著點(diǎn)了。
作者: 627658318    時(shí)間: 2008-5-14 16:09
13樓的說得對(duì)
1 m7 Z. I" n" M1 u項(xiàng)目完了以后，就變成辦公室的普通一員了。真正的領(lǐng)導(dǎo)是你上司,(簡單來說就是沒你的事了)
作者: 狩獵者    時(shí)間: 2008-5-16 23:11
原帖由 superboy 于 2008-2-18 19:25 發(fā)表
6 K- r9 r' U5 E9 k! ^8 R遠(yuǎn)離灰色地帶，但要做好灰色地帶的事情。" v$ o% X6 h  e; f

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剛實(shí)習(xí)兩周，單位的人開始慢慢熟悉。( S, U8 |2 j1 q$ R- R5 k$ h3 k3 _. ^
可是不明白LZ的灰色地帶什么意思哩。3 d& M/ e! q$ H8 t( K6 V
解釋下不？
作者: hao1234567    時(shí)間: 2008-5-25 20:57
我已經(jīng)開始理解了,社會(huì)有點(diǎn)復(fù)雜
作者: 精英2008    時(shí)間: 2008-5-29 00:06
原帖由 627658318 于 2008-5-14 16:09 發(fā)表
4 D* E; z9 G/ v1 e' Y% e13樓的說得對(duì)
# F- O3 i$ N: @! ^+ s9 G2 g) G項(xiàng)目完了以后，就變成辦公室的普通一員了。真正的領(lǐng)導(dǎo)是你上司,(簡單來說就是沒你的事了)
6 {0 X& w2 A5 q
我的觀點(diǎn)不太同& G; H, ~- b2 Z) `& I2 |+ H  s
不能只向著自己的直接上司,而是要向上司的上司或上司的同等級(jí)的人表現(xiàn),這樣提升的機(jī)會(huì)大點(diǎn).2 a! E! t! S: `# l- d' g
對(duì)于直接上司,他有時(shí)顧不了那么多對(duì)他忠心的人
作者: pmm84731    時(shí)間: 2008-5-29 14:34
工作半年，總覺得提高沒有這么快。第一年還是學(xué)習(xí)跟積累經(jīng)驗(yàn)為主比較好。有機(jī)會(huì)就好好表現(xiàn)啊~
作者: 巍峨的山峰    時(shí)間: 2008-5-29 16:32
個(gè)人認(rèn)為從事管理工作書生氣尤其要不得！
4 Y5 n) P5 ^2 ~3 ]( a# X" m剛從學(xué)校出來，多少都有點(diǎn)書生氣，在平時(shí)工作中要盡量克服。4 @4 I+ Q( W( J1 X" ?
有的時(shí)候“外圓內(nèi)方”，也是一種人生境界。
, c* ~- Z6 s& U( z# f- r只是不要成為一身銅臭味、馬屁氣、諂媚勁的市儈
作者: jixie10307114    時(shí)間: 2008-7-12 20:39
向樓主 學(xué)習(xí)
作者: 養(yǎng)豬東籬下    時(shí)間: 2008-7-14 21:27
原帖由 精英2008 于 2008-5-29 00:06 發(fā)表 % q& B5 e( X6 @* ]

# P# a2 i& h; ~3 q3 V2 g+ `我的觀點(diǎn)不太同' w4 n3 B5 B# B+ S$ X8 V% W+ {
不能只向著自己的直接上司,而是要向上司的上司或上司的同等級(jí)的人表現(xiàn),這樣提升的機(jī)會(huì)大點(diǎn).. J$ Q% R# Y: z& r
對(duì)于直接上司,他有時(shí)顧不了那么多對(duì)他忠心的人

8 C1 i* a7 l( Y0 Q具體要看你的上司是什么人。有的領(lǐng)導(dǎo)看你越過他向上面表現(xiàn)，他會(huì)有想法的，有可能會(huì)“踩”你，你反而沒機(jī)會(huì)了。
作者: 金色的黎明    時(shí)間: 2008-7-18 16:28
謝謝大家關(guān)注，哪個(gè)項(xiàng)目做成了，呵呵，老外還請(qǐng)客吃飯了，現(xiàn)在仍然在做一個(gè)項(xiàng)目，設(shè)備大修，感覺自己的知識(shí)需要快速積累阿
作者: 伊凡    時(shí)間: 2008-7-18 16:35
現(xiàn)在感覺最難的還是和人相處，尤其是和中國人。更尤其是領(lǐng)導(dǎo)和BOSS。再大的委屈在一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量下，為了共同的目標(biāo)也都是小CASE。
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3 N9 n4 ?' F/ I1 E+ E“疑人不用，用人不疑。”這句話絕對(duì)在理，感覺BOSS把人招進(jìn)來，還不能“知人善用”，是浪費(fèi)也是彼此傷害。



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