嚴格到什么程度呢？這就不能不提萬達的制度，以及對于人才的再造。不論你來萬達之前是什么樣子，通過公司的一系列規(guī)定，你會迅速成為一個標準的“萬達人”。
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舉個小例子：萬達體系內的公司，除了萬達網(wǎng)絡科技集團和萬達影視等因為業(yè)務性質，要求不是特別嚴格之外（但如果你以為可以T恤上班，那也是天真了），其余一律上班都得著正裝。如果有一天，你8點-18點期間被發(fā)現(xiàn)沒有穿正裝，不但你，連你的部門領導也會被扣錢，每人200大洋，扣你沒商量，這是規(guī)定！而且，對于男士女士的著裝要求，萬達也按照季節(jié)給出了細致的指導（見下圖）請注意！女生的裙子若在膝蓋以上，裙邊距離膝蓋不得多于10cm。
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此外，萬達員工的時間觀念也必須得極強。曾經(jīng)有個總經(jīng)理級別的領導第一次開總裁會，當時通知的時間是9點，他“掐點”去了。一進會場，大家都用異樣的眼神看著他，看得他心里直發(fā)毛。會后，有同事好心提醒：下次早點來吧，就你敢“掐點”來；第二次開會，他提前5分鐘來了，但還是被每個人用異樣的目光“矚目”了一番。
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他不解，后來才知道，在萬達，開會有個不成文的規(guī)定：大大小小的會，下一級一定會比上一級提前早到5-10分鐘。
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在開會之外，這種“以領導為標桿”的事情比比皆是。萬達有一條不成文的規(guī)定：必須來的比領導早，走得比領導晚。
比如上下班，員工手冊規(guī)定的上班時間是8：30-17：30。還記得紅遍網(wǎng)絡的“首富的一天”么？王健林凌晨4點起床，7點多到辦公室，助理早到了。
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除了王健林的助理外，萬達絕大多數(shù)員工都會在早上7：40前就去到單位，吃早飯后保證在8：10前坐到工位上，進入工作狀態(tài)。至于下班，萬達的內部員工告訴小七，每年還是能有那么幾次在六點之前走出辦公樓的，“十個手指肯定數(shù)的過來”。
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你估計沒聽說過萬達那個牛過部委的食堂。據(jù)說食堂不但在北京延慶包下了相當于兩個昆明湖那么大的5300畝地，自己種植有機食品，還每周舉辦關于菜單設置的溝通會，由大家決定菜單，不但菜品豐富多樣，還一天三頓飯全部免費供應，一個月很少重樣。
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是不是能稱得上史上最強大的食堂菜單了？NO!NO!NO!更強大的還在后面。為了防止菜品夾生、保證味道可口，每天食堂都會有專人對每道菜品進行試吃。此外，每個廚師每天做了哪道菜都會有記錄，每道菜品都會留樣保存48小時，而且還是專柜專用。
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當然，再無敵的食堂吃多了也都是一個味兒（小七的肺腑之言），所以，萬達的員工也戲稱，實際并沒有傳說中那么好吃，但絕對可以讓他們更加肆無忌憚的加班，加班，再加班。1 N9 k& n- l" X2 }, t# ?
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執(zhí)行力第一，謹記！ 在萬達，只要執(zhí)行力強，不管事情本身對與錯，你就是個優(yōu)秀員工。你必須少想、多做、保證高效。而事實也證明，能在萬達呆下去的，個頂個兒都是執(zhí)行力的好手。
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舉個栗子，2015年7月30號，距離冬奧會舉辦權明確歸屬還有一天。萬達集團文化中心某高層對下面的人說，如果明天申奧成功了，咱們就來一場騎行慶祝吧。
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于是，一個多小時后文化中心全體開會，活動部門的同事奇跡般的拿出了具體的執(zhí)行方案，從設計、服裝、人員召集、線路規(guī)劃到所有流程和各種緊急備案，全員一起行動，各司其職。
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然后的事情咱們就都知道了，申奧成功，來自萬達各系統(tǒng)的百名騎行愛好者，身著印有“萬達祝賀中國申冬奧成功”的統(tǒng)一服裝，自通州萬達廣場開始，一路向西，途徑CBD萬達廣場，以及故宮、人民大會堂、國家大劇院等著名地標性建筑，終點設在石景山萬達廣場，全程共計40公里。（見上圖）
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最關鍵的是，除了騎行，這些人同期還干了好多別的事情：在新媒體做了海報、H5和主題業(yè)態(tài)矩陣展示，還有全國117座萬達廣場的大屏同時播放慶祝視頻。
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還有一個會議翻桌的例子。萬達每年的工作總結和表彰大會結束到晚宴開場之間有半小時間隙，這段時間里，索菲特酒店1368平米的大宴會廳里，幾百張長形會議桌得被迅速改造成100多張圓桌，不但要擺桌椅，還要擺上桌布、桌花、菜碟、椅布、紅酒……現(xiàn)場的服務人員就有100多人，每個人負責哪幾桌、按什么步驟擺放、點位在哪里，都有嚴格的規(guī)定。你腦補一下那場面，多么令人驚嘆！甚至王健林的敬酒路線也會有專門的人去設計、走位，因為這樣能保證敬酒時間被把控的嚴絲合縫。
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為了保證高效，萬達的每一項工作背后都有十分強大的計劃體系，以及明確的方向、指令。
比如開會，萬達每個部門每周至少有一次例會，每月有月度會，還有季度會、半年總結會和全年大會。
最常見的是每個部門的周例會，為了跟蹤會議紀要中涉及的行動計劃及重要工作，萬達自己開發(fā)了一個任務追蹤系統(tǒng)，目的是通過量化的指標來跟蹤會后的落實情況。
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具體做法是：每次會議后，你會看到在系統(tǒng)里顯示你的任務要完成的日期、目前完成的進度。項目負責人需要對照此表匯報工作：目前完成了哪些工作、還需要做哪些工作、下次開會預計進度是多少、能否在預定時間完成整個項目目標等。記錄員會將這些數(shù)據(jù)一一錄入系統(tǒng)，下次開會一一核對復盤，并再次建立新的任務進度。另外，手機會在快接近任務節(jié)點時，自動提醒你加快項目進程。
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跟“公司最強音”一起工作王健林曾公開表示過，萬達最值錢的就是他自己的頭腦。王董事長的確特別厲害，甚至可以說他達到的成就是前所未有的。而當一個人絕對成功以后，就代表他很難跟你平等對視。
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舉個例子，某高層曾做了一套非常完整的可執(zhí)行方案跟王健林董事長做匯報，說我們要往東走200里，原因是1、2、3、4。王董事長很欣賞，欣然應允。這位高層當然很高興，馬上召開部門會，堅決細化執(zhí)行，恨不得當天就往東走80里。
第二天，王董事長把那位高層叫到了辦公室，對他說，我覺得你的思路不對，我們應該往西走200里，理由是1、2、3。這位高層毫不辯解、深以為然，回去立刻又召開部門會，對下面的人說，我們的方向有調整，應該往西200里，原因是1、2、3、4、5、6、7。堅決細化執(zhí)行，恨不得當天就把昨日的方向調過來，再走個80里。
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企業(yè)內部對于董事長先生的服從還體現(xiàn)在很多細節(jié)，比如每次萬達集團的發(fā)布會，王健林參加的環(huán)節(jié)，都會被事先演練多次，確保萬無一失。有王健林出席的活動，沿途都會安排聯(lián)絡員，及時告知董事長行蹤，以方便精確提供服務。在步入會場時，所有人都要走在董事長后面，卻也不能落得太遠；
當然，一旦出現(xiàn)一點紕漏，董事長也會毫不留情地當場點名，后果很嚴重。4 {3 c$ Z0 w% D) q! p
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不好玩？痛苦？但你離小目標又近了一步在如此強度的環(huán)境中工作，除了累，你每天可能還會感到惶恐。因此，能承受如此之“重”的人并不太多，萬達集團的人員變動也比較頻繁。
據(jù)了解，集團內部高到地方總經(jīng)理甚至集團總部人員，低到保安人員，都是半年試用期，不太好用而被直接干掉的案例也不勝其數(shù)。此外，承受不了壓力而辭職的人也并不少見。
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離職率高企的另一個原因是企業(yè)內部上升通路的相對短缺。據(jù)萬達內部員工透露，隨著萬達版圖的不斷擴張，高薪外聘高管成了短時間內快速突進的手段。
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據(jù)3年的資深萬達員工透露，原來還有將近50％的員工每半年都能得到調薪的機會，但近兩年這個比例降至不到20％。經(jīng)常會出現(xiàn)3個老員工干著部門里5個人的活兒，而工資不及新來員工一半的情況。
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是不是很痛苦，很艱難，那就對了。毒雞湯里有一句話就叫做：最艱難的時候，往往是成長最快的時候，你舒服了，你就該走下坡路了。
萬達作為地產圈內有名的黃埔軍校，為圈子提供了特別大量的人才。細數(shù)那些走出萬達的大多數(shù)人，薪酬都是翻倍甚至翻好幾倍，而職務可能是直接提升一級、兩級甚至好幾級。
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有獵頭對小七表示，經(jīng)過萬達歷練的人格外受同類公司的歡迎，技術能力沒的說，而且執(zhí)行力高，極少有不適應其他工作環(huán)境的。
已經(jīng)從萬達畢業(yè)，去到另一知名房企的前萬達員工也不無自豪地告訴小七，論專業(yè)度和職業(yè)精神，萬達說自己是第二，很少有人敢稱第一。（從萬達）出來以后，這種感觸會更深一些。
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看到這里，你想去萬達工作了嗎？哦，對了，萬達昨天還在官微上發(fā)布了萬達網(wǎng)絡科技集團的二十多個招聘職位，想挑戰(zhàn)一下自己的可以去試試！
