機械社區(qū)

  德國同事工作的一個口頭禪：not that hurry!凡事都不會催。對比德國同事而言，中國的同事則更多的會問：什么時候可以給我？能不能再快點？所以我剛從國內(nèi)過來的時候，很是不適應(yīng)。然而經(jīng)過三個月的了解，我發(fā)現(xiàn)德國同事的高效率同樣也讓人驚奇。這個時候，我就會想，為什么德國人工作這么慢，但是效率又這么高呢？為什么自己在國內(nèi)的工作狀態(tài)熱火朝天，卻還是忙碌不已呢？這個中間的差異體現(xiàn)在哪里呢？

       郵件辦公可以讓每個員工按部就班，逐個處理，同時郵件可以分類整理存檔，每個事情的前因后果，一目了然；國內(nèi)辦公則更注重使用電話、QQ、微信等工具，手段多樣化、綜合化，速度很快，響應(yīng)也快。但是造成的一個問題是，后期如果想要追蹤一件事的前因后果，則無從下手。

   2——工作要求一次到位，中間過程保證連貫

       德國同事在處理事務(wù)時，要求對細(xì)枝末節(jié)一次到位，而且中間要求不能被打擾，不能被中斷。這也是預(yù)約這個習(xí)慣在德國特別流行的原因。而國內(nèi)的辦公習(xí)慣，經(jīng)常是事情A做到一半，事情B就來了，事情B剛準(zhǔn)備開始，事情C又來了。這樣的結(jié)果就是，國內(nèi)同事一天做了100件事，可能成功了10件；而德國同事一天做了20件事，但是成功了20件。

       德國作為制造業(yè)大國，工具化思維深深的印刻在每個人的工作思路中。我們接觸的德國科研員，他們在做測試的時候，經(jīng)常是自己先把一套測試思路和測試軟件編輯出來，然后論證了這個工具后，再用這個工具去快速地測試數(shù)據(jù)。而國內(nèi)技術(shù)人員更多的是找到機器就開始收集數(shù)據(jù)，收集完了數(shù)據(jù)再想辦法分析，最后得出結(jié)論。這樣一次的工作，德國人是慢的；但是如果測試十次，德國人和國內(nèi)人員效率開始相當(dāng)；如果測試一千次，德國人的效率開始大幅度提升。同樣的，他們的各個職能的員工，在開始工作之前，都會花一段較長的時間，設(shè)計最適合自己的一套模式、一套軟件包、一套方案、一套習(xí)慣。然后后面的工作，就是用這個做出來的工具箱，一遍遍地開展工作。

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      還是那句話磨刀不誤砍柴工，有時候快反而變成了慢，慢最后卻成為了快。中國人有時候太聰明，總是能找到快速的方法，但是海量的快速方法堆積到一起取沒有獲得“快”，有時候想，用電風(fēng)扇檢測空肥皂盒的案例到底是快還是慢？這種求快求巧的思維方式是不是也損失了一些慢慢研究才能獲得的研究的積累。