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標(biāo)題: 說(shuō)說(shuō)“背鍋”那些事 [打印本頁(yè)]
作者: 合理扯淡 時(shí)間: 2017-6-26 18:20
標(biāo)題: 說(shuō)說(shuō)“背鍋”那些事
本帖最后由 合理扯淡 于 2017-6-27 08:35 編輯 " V: l, z! M/ B; h
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周末和以前同事閑聊，得知?jiǎng)側(cè)肼毎肽甑男』镒有?/font>H辭職了，說(shuō)起辭職的原因，同事說(shuō)道：還不是那個(gè)老問(wèn)題，跟小C一樣。
小H剛?cè)肼殨r(shí)，我在辦離職手續(xù)，接觸過(guò)一個(gè)月，在同齡人，小H算是少有的勤快人了，做事也挺認(rèn)真，算是比較好帶的。但是半年過(guò)去了，他卻沒(méi)有轉(zhuǎn)正，真正的原因并不是他工作沒(méi)做好，而是在于與他搭檔的老A。
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老A屬于公司的老員工了，進(jìn)公司的幾前年，工作還挺認(rèn)真，后來(lái)時(shí)間久了，資歷老了，慢慢進(jìn)入了養(yǎng)老模式。由于資歷老，老板對(duì)老A的印象也挺深，因此經(jīng)理有時(shí)也有點(diǎn)投鼠忌器，拿他沒(méi)有太多辦法，通常都是聽之任之。（老板有多家公司，這邊也只是偶爾來(lái)一次，分公司經(jīng)理就是老大）
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再說(shuō)說(shuō)小H的前任小C，兩人有很多相似的地方，都是剛畢業(yè)不久，工作經(jīng)驗(yàn)不多，也都不太善于言辭，同時(shí)做時(shí)也都挺踏實(shí)認(rèn)真，屬于典型的埋頭做事型。當(dāng)然，他們最大的共同點(diǎn)在于都是和老A搭檔。
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老A在生活中是一個(gè)非常好相處的人，大大咧咧，沒(méi)心沒(méi)肺，什么事都不計(jì)較，但問(wèn)題就出在太不計(jì)較了。由于是老員工，在兩兩搭檔的組合中，理所當(dāng)然的就是安排工作的一方，于是處于養(yǎng)老模式的老A就經(jīng)常偷懶，把好多原本屬于自己的工作丟給小C和后來(lái)的小H做，由于工作經(jīng)驗(yàn)還是有不足，就容易出錯(cuò)。
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而這些問(wèn)題往往是到最后的結(jié)尾階段才會(huì)體現(xiàn)出來(lái)，而兩人的分工中，負(fù)責(zé)掃尾的是小C。結(jié)果就是好多問(wèn)題看上去是小C造成的，而到了經(jīng)理的地方，他可沒(méi)功夫去分那么細(xì)，所以通常小C挨罵反而更多一些。
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活干得多，挨罵反而更多，這倒也算了，以小C的性格，他是能接受的，反正現(xiàn)在是學(xué)經(jīng)驗(yàn)嘛，多干點(diǎn)無(wú)所謂。但是更重要的問(wèn)題在后面。
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老A是老資歷了，再怎么挨罵，每年加工資，該有的還是有，年終獎(jiǎng)該多少還是多少，基本不影響，但是小C就不同了，本來(lái)三個(gè)月轉(zhuǎn)正的，他卻到了五個(gè)月才轉(zhuǎn)正，還是其他同事幫他說(shuō)了不少好話，不然還轉(zhuǎn)不了。到了年底，他的年終獎(jiǎng)是最少的，系數(shù)也是最低的，過(guò)了年，全員加工資，他也是加得最少的，而這些都還是在有其他同事在幫他說(shuō)話的情況下。然而是以他的實(shí)際工作，絕不應(yīng)該是這樣，他的本職工作無(wú)疑是可以讓人放心的。
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老A人不壞，沒(méi)要整誰(shuí)的心，只是想偷偷懶而已，出了問(wèn)題，他也不推責(zé)任，但也沒(méi)有主動(dòng)承擔(dān)，他只是認(rèn)為，挨罵我也陪你一起。但是他忘了，小C是新人，有的黑鍋扛不動(dòng)，而老A自己卻可以扛。他忘了，本該是他自己的責(zé)任，挨挨罵就算了，但是換了新人，錢包會(huì)損失慘重的。
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小C干了一年多，一肚子委屈，終于，有一天忍無(wú)可忍，憤然辭職。
而小H,同樣的狀況，半年沒(méi)法轉(zhuǎn)正，但這一次，沒(méi)那么好的脾氣，走之前臭罵老A一頓。
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有時(shí)候，沒(méi)有壞心，照樣有可能會(huì)做成壞事，提醒各位職場(chǎng)老鳥，如果你的的抵抗力還可以，那么請(qǐng)注意，別讓自己的鍋砸到新人的頭上，因?yàn)樗赡苷娴目覆粍?dòng)。
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作者: 佇立輕寒HSC 時(shí)間: 2017-6-26 18:34
國(guó)企這種情況更多，進(jìn)去公司我們之前領(lǐng)導(dǎo)教我們的第一件事就是學(xué)會(huì)如何推鍋！有一個(gè)老的同事經(jīng)常這么干然后就被我們孤立了！自己的鍋還是要自己背才行呀，別人的過(guò)就是要學(xué)會(huì)推了！
作者: 韓寒11 時(shí)間: 2017-6-26 19:01
職場(chǎng)中難免有背鍋的現(xiàn)象，背的次數(shù)多了，應(yīng)該也能學(xué)會(huì)如何推鍋，推鍋可是門學(xué)問(wèn)，學(xué)不到技術(shù)，學(xué)點(diǎn)推鍋技巧也可以
作者: 合理扯淡 時(shí)間: 2017-6-26 19:09
9 Z9 A' z& g8 L0 Y! r* v作為新人，剛進(jìn)去的時(shí)候，如果推得不好，會(huì)更麻煩。
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作者: 鑫森淼炎垚 時(shí)間: 2017-6-27 07:54
職場(chǎng)就是戰(zhàn)場(chǎng)，不是假話啊。
作者: 面壁深功 時(shí)間: 2017-6-27 08:15
小C適合做拆圖工作
作者: xiaobing86203 時(shí)間: 2017-6-27 08:26
其實(shí)老A是個(gè)城府極深的人，大智若愚，表面上什么都無(wú)所謂，涉及工資等個(gè)人利益卻極其精明~
作者: 合理扯淡 時(shí)間: 2017-6-27 08:36
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職場(chǎng)就是戰(zhàn)場(chǎng)，確實(shí)如此，只不過(guò)分諜戰(zhàn)和槍戰(zhàn)而已。, T) H( b4 a8 p+ c
作者: 合理扯淡 時(shí)間: 2017-6-27 08:39
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我也老A也相處了兩年，他確實(shí)是一個(gè)沒(méi)心機(jī)的人，太粗枝大葉了，但是這個(gè)事情上，確實(shí)是自私了點(diǎn)，為了可以偷懶，自己的鍋砸到了新來(lái)的人身上，直接影響了別人的工資。' k# f0 {( S7 D" O9 [6 j- w0 U
作者: 專業(yè)醬油男 時(shí)間: 2017-6-27 08:54
管理模式有問(wèn)題，本來(lái)老員工背的鍋，怎么可以讓新人來(lái)抗，記得當(dāng)年還是新人的時(shí)候，年終面接時(shí)跟部長(zhǎng)課長(zhǎng)坦言：工作中出現(xiàn)了很多錯(cuò)誤，給領(lǐng)導(dǎo)和同事們帶來(lái)了很多的麻煩，感覺對(duì)不起大家。領(lǐng)導(dǎo)的回答：這個(gè)不能講錯(cuò)誤，而是每個(gè)人在工作中總會(huì)有這樣那樣的失誤和問(wèn)題，這是在所難免，你需要從失誤中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，更加仔細(xì)認(rèn)真，盡可能減少失誤的發(fā)生。
作者: 仿佛是昨天 時(shí)間: 2017-6-27 09:51
合理扯淡 發(fā)表于 2017-6-27 08:39
, g2 f0 p' \ z) {) Y/ |1 K我也老A也相處了兩年，他確實(shí)是一個(gè)沒(méi)心機(jī)的人，太粗枝大葉了，但是這個(gè)事情上，確實(shí)是自私了點(diǎn)，為了可 ...
5 M) m# Q& ?4 Q* u0 M( O+ [ W應(yīng)該叫沒(méi)有責(zé)任心，沒(méi)有擔(dān)當(dāng)，說(shuō)得更重些就是大智若愚，玩心機(jī)。他不知道新人會(huì)出錯(cuò)，會(huì)影響新人的工資，轉(zhuǎn)正？第一次不知道，第二次還不知道？自己帶的新人還要其他同事說(shuō)好話？你干什么的？笑話。這種人想的就是教會(huì)徒弟，餓死師傅的那種。
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作者: pokerkings 時(shí)間: 2017-6-27 13:46
背鍋看承擔(dān)的后果，主要包括經(jīng)濟(jì)和個(gè)人名譽(yù)層面。樓主說(shuō)的例子，和這種老鳥合作，基本也就坐實(shí)背鍋了。
作者: jiangsuwanhua 時(shí)間: 2017-6-27 14:31
個(gè)人覺得老A其實(shí)挺精的，可惜了新人
作者: 根本沒(méi)名兒 時(shí)間: 2017-6-27 15:17
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一看是在日資工作的朋友
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作者: 根本沒(méi)名兒 時(shí)間: 2017-6-27 16:01
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兄弟是日資單位的啊
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作者: jary亦風(fēng) 時(shí)間: 2017-6-27 16:23
還有很多領(lǐng)導(dǎo)，一不高興就找下屬的茬特惡心。年輕以學(xué)到東西為準(zhǔn)吧，許多公司沒(méi)什么可留戀！
作者: 只有快樂(lè) 時(shí)間: 2017-6-27 21:59
說(shuō)白了是質(zhì)量控制的問(wèn)題，活給新人干很正常也很普遍，但是控制層沒(méi)控制好這個(gè)事就不對(duì)了，追責(zé)應(yīng)該不是往追。說(shuō)白了小孩脾氣太好，管理混亂。
作者: wxg263 時(shí)間: 2017-6-28 13:08
這樓主居然還幫著那個(gè)推鍋的說(shuō)話，真是被賣了都不知道，做這么久的人不知道情況？ 真能啊樓主同事
作者: 合理扯淡 時(shí)間: 2017-6-28 13:23
+ T; b3 x% Y$ ^2 l& s8 E9 o% n& L看人還是要一分為二的，就事論事，因?yàn)檫@個(gè)事就上升人品、人格還是欠妥的。. J, v6 h/ c4 y# F6 ?) W
而且他在主觀上沒(méi)有推鍋，注意我說(shuō)的是主觀上。2 r. J+ N2 j6 Q" C
作者: wxg263 時(shí)間: 2017-6-28 13:26
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不承認(rèn)還算主管沒(méi)有推，真是服了，明明知道卻不說(shuō)出來(lái)，
2 y8 U3 h: b3 ~. j$ B) D. I4 `就像我看到你錢掉了我卻不說(shuō)出來(lái)，4 b, X0 q( p6 f( F8 i5 R2 }6 B
作者: 海慕之 時(shí)間: 2017-6-28 17:33
你們都沒(méi)有人試著頂回去過(guò)，溫和的像小羊羔，需要人家呲牙嗎
作者: 海慕之 時(shí)間: 2017-6-28 17:39
既然此人搭檔中是安排工作的那個(gè)，他就是領(lǐng)導(dǎo)的角色。從來(lái)不為下屬發(fā)聲的領(lǐng)導(dǎo)，可能帶好自己手下嗎
作者: 防彈蝸牛 時(shí)間: 2017-6-28 17:45
5 s. L( v# x* i8 ]同意！
9 w5 t0 y) Y* e4 M2 E) L老A屬于公司的老員工了，進(jìn)公司的幾前年，工作還挺認(rèn)真，后來(lái)時(shí)間久了，資歷老了，慢慢進(jìn)入了養(yǎng)老模式。由于資歷老，老板對(duì)老A的印象也挺深，因此經(jīng)理有時(shí)也有點(diǎn)投鼠忌器，拿他沒(méi)有太多辦法，通常都是聽之任之。
, s# C o9 y' I5 s老A是老資歷了，再怎么挨罵，每年加工資，該有的還是有，年終獎(jiǎng)該多少還是多少，基本不影響* h: f8 o% \- M2 M6 A
綜合分析老A：5 o5 J' \) f( u2 L* ~2 ?
有后臺(tái)，會(huì)在老板面前表現(xiàn)；2 t+ P+ ^! M; N$ u6 d
表面上一團(tuán)和氣，但做事沒(méi)擔(dān)當(dāng)；
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評(píng)語(yǔ)：成精的兔子
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作者: 合理扯淡 時(shí)間: 2017-6-28 18:17
防彈蝸牛 發(fā)表于 2017-6-28 17:45
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老A屬于公司的老員工了，進(jìn)公司的幾前年，工作還挺認(rèn)真，后來(lái)時(shí)間久了，資歷老了，慢慢進(jìn)入了養(yǎng) ...
! h1 |% t5 P( z. ]+ L: Z3 i1 L分析得確實(shí)很好，但是實(shí)際的情況，短短三兩百字，是很難講清楚的，實(shí)際情況與帖子中簡(jiǎn)要提到的，差別還是比較大的。. ]& p, W" p0 G2 M5 j$ |
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可能大伙還是容易以標(biāo)簽化的方式看人，
; {& a1 Y( w0 |# K8 i至于公司內(nèi)的情況，有點(diǎn)小復(fù)雜，一時(shí)半會(huì)說(shuō)不清楚。
* d1 Q+ J! X% P" C( F相處兩年，老A確實(shí)是沒(méi)有心機(jī)的人，甚至在很多方面，他智商有些堪憂，比如：想到什么說(shuō)什么，但是沒(méi)主見，那怕他本來(lái)是對(duì)的，給別人懟兩句就慫了。再比如：在與他人的交際中，太粗心，性格中有很孩子氣的一面；面對(duì)問(wèn)題，分析的能力有限。& W) m8 ~3 ?' L/ J
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說(shuō)這些當(dāng)然不是要替誰(shuí)說(shuō)話，人家也看不到
，寫這帖的目的也是想剖析一下這類性格。
4 h6 ^% A2 F+ S. p* N: q# I1 B當(dāng)然如果老A是那種心機(jī)重，故意坑人的類型，我可能早都看不下去，拔刀相助了。正因?yàn)樗且粋�(gè)不錯(cuò)的，可以交朋友的人（但確實(shí)不適合共事，相信大家工作中，這樣的人不少），所以同事都拉不下面子去批他。而小H、小C恰好都是不善溝通，遇事都是憋著，到了憋不住了又一下爆發(fā)出來(lái)的人。所以才會(huì)造成這樣的局面。
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作者: 防彈蝸牛 時(shí)間: 2017-6-28 18:42
7 N4 ^# O' ~5 g2 c% @作為一個(gè)工程技術(shù)人員，去分析人，很多時(shí)候其實(shí)是被逼無(wú)奈之舉* D7 N* @* i/ t- k
瞎扯一通，權(quán)當(dāng)調(diào)劑了。。。8 E% |1 v7 L/ q$ W: J. A; W9 c
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作者: 合理扯淡 時(shí)間: 2017-6-28 18:52
防彈蝸牛 發(fā)表于 2017-6-28 18:42! X/ L6 {! h" t7 y m( [; \, g
作為一個(gè)工程技術(shù)人員，去分析人，很多時(shí)候其實(shí)是被逼無(wú)奈之舉4 ^" K9 B) |6 I: A8 w7 `& z
瞎扯一通，權(quán)當(dāng)調(diào)劑了。。。
/ D( {) J5 ~6 r& J3 A: M說(shuō)實(shí)話，怎么看人，還有要學(xué)的，至少學(xué)會(huì)怎么防人，這還是很重要的，不然太容易吃虧了。/ a1 w; F* H# J! [6 i4 q8 w# }
作者: 王海長(zhǎng)xy 時(shí)間: 2017-6-29 16:39
老A就是個(gè)渣�。。。。。。。。。。。⊥獾呐e手
作者: 王海長(zhǎng)xy 時(shí)間: 2017-6-29 16:40
老A就是個(gè)渣�。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。�！
作者: 993695946 時(shí)間: 2017-6-30 10:55
這種推鍋的事情在大企業(yè)里面也比比皆是，推鍋這種事只會(huì)降低辦事效率，增加成本。
作者: 小站一會(huì) 時(shí)間: 2017-6-30 12:13
俗話說(shuō)得好，害人之心不可有，防人之心不可無(wú)，但實(shí)際在職場(chǎng)之中，學(xué)會(huì)推鍋也是一種生存方式，畢竟利益當(dāng)前，你不推，鍋就是你的，一種很無(wú)奈的生存方式
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