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標(biāo)題: 吐槽個(gè)事 [打印本頁]

作者: 十年磨劍 時(shí)間: 2017-6-5 15:13
標(biāo)題: 吐槽個(gè)事
采購(gòu)某類輔助工具
1、某總說我廠的樣式和其他分廠樣式不同，要求標(biāo)準(zhǔn)化，把材料、厚度和分廠的統(tǒng)一，同時(shí)降低成本，我這一聽，不影響使用要求，同時(shí)外觀漂亮了，改了！
2、通過采購(gòu)了解，外地一個(gè)廠商（分廠的供應(yīng)商）報(bào)價(jià)確實(shí)很低，比我們本地的低多了！
3、圖紙到我廠老總那里，駁回！要求必須使用本地的，本地報(bào)價(jià)居高不下，沒辦法，要求更改圖紙要求（厚度、材料），能省則��！
4、老總一個(gè)電話打過來：解釋一下，改了什么！
我特么簡(jiǎn)直日了吉娃娃�。。。。。。。。。。。。。。。�！

作者: 十年磨劍 時(shí)間: 2017-6-5 15:26
再吐槽一件事：關(guān)于產(chǎn)品的包裝運(yùn)輸
1、某天一銷售發(fā)了張圖片到工作群：你看看別人的運(yùn)輸包裝（倉儲(chǔ)籠+專用大包裝箱），再看看我們自己的（木托盤+小包裝箱），簡(jiǎn)直就是土逼�。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。�！然后眾銷售開始冒泡。
2、我這一看，可以啊，雖然成本不一定能減少多少，但減少物流碰撞，可以搞。同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)話：開搞。
3、哼哧哼哧設(shè)計(jì)專用大包裝、（非標(biāo)）倉儲(chǔ)籠，送樣開始，反饋不錯(cuò)。車間反饋包裝省心，物流反饋沒有出現(xiàn)碰傷產(chǎn)品（以前經(jīng)常有）。
4、開搞開搞，準(zhǔn)備上量，銷售咋呼：搞什么玩意，老子還得安排人回收，弄少了、碰壞了還得找我算賬�。。�
5、領(lǐng)導(dǎo)：好好好，再搞個(gè)木箱！
6、車間：怎么回事？還弄不弄了�。。。。。。。。。。。。�！

作者: 十年磨劍 時(shí)間: 2017-6-5 15:27
以上情節(jié)經(jīng)過藝術(shù)加工，純屬吐槽！

作者: andyany 時(shí)間: 2017-6-5 15:33
有時(shí)正確被謬誤顛倒，那是根基不穩(wěn)；
有時(shí)謬誤被正確顛倒，那是根就不對(duì)。

作者: Venerealulcer 時(shí)間: 2017-6-5 15:36
1、這個(gè)很正常，我吃過虧后后續(xù)都是自己補(bǔ)上說明
2、這個(gè)必須全部門開會(huì)規(guī)定，光拍板干沒有用，像我這中高端機(jī)床的，包裝的東西都是直接送人的。。。

作者: 合理扯淡 時(shí)間: 2017-6-5 15:39

十年磨劍發(fā)表于 2017-6-5 15:26" o Y- F( M/ C
再吐槽一件事：關(guān)于產(chǎn)品的包裝運(yùn)輸7 `* ]0 z+ u5 A/ M& F9 s. @/ l! ?4 N
1、某天一銷售發(fā)了張圖片到工作群：你看看別人的運(yùn)輸包裝（倉儲(chǔ)籠+專用 ...

有一種決策，叫心血來潮，見怪不怪了，

作者: 十年磨劍 時(shí)間: 2017-6-5 16:03

Venerealulcer 發(fā)表于 2017-6-5 15:36
6 y& l. K2 n$ L. I# N1、這個(gè)很正常，我吃過虧后后續(xù)都是自己補(bǔ)上說明
, m9 n& J: s% M* l) I- T2、這個(gè)必須全部門開會(huì)規(guī)定，光拍板干沒有用，像我這中高 ...

部門開會(huì)都沒用，我這是和部門長(zhǎng)，分廠廠長(zhǎng)討論過的，通過了。然后到了最終都沒得用

作者: UGAIHAOWY 時(shí)間: 2017-6-5 16:27
再正常不過的事情，很多都是領(lǐng)導(dǎo)一句話，雞飛狗跳一陣再照原來的做

作者: 玫瑰色 時(shí)間: 2017-6-5 16:32
這不算什么吧？讓你把辛辛苦苦做好的結(jié)構(gòu)大改，等你加班加點(diǎn)改好，又無理由叫你改回去的才叫日了狗

作者: 正在連接... 時(shí)間: 2017-6-5 16:33
正常的，說話的人多了，誰都說的上話，也是不好，政策實(shí)行不好。

作者: eyebeeleaf 時(shí)間: 2017-6-5 16:37
思路清晰，文字幽默，感謝分享

作者: 有木有 時(shí)間: 2017-6-5 16:38
應(yīng)該哪個(gè)廠都有這樣的事情，主要還是看老板的決策和眼光，其他人瞎BB的較多，看到的都是別人家的好，你做成別人家那樣了，還是BB有問題

作者: 左手的幸福 時(shí)間: 2017-6-5 16:51
時(shí)間成本范圍這三要素一定要平衡了才是最佳的解決方法，周期塊，成本低，適用廣的包裝方法太完美了，世上哪有十全十美的東西，領(lǐng)導(dǎo)一拍腦門，累的是下面的人，坑的是公司呀。

作者: xiaobing86203 時(shí)間: 2017-6-5 16:57
怕就怕這種沒有依據(jù)無厘頭的變化

作者: 十年磨劍 時(shí)間: 2017-6-5 17:18

xiaobing86203 發(fā)表于 2017-6-5 16:57! K; p& P. ~* l# [' k2 Y
怕就怕這種沒有依據(jù)無厘頭的變化

對(duì)，不怕有變化，就怕想一出是一出。

作者: 十年磨劍 時(shí)間: 2017-6-5 17:22

左手的幸福發(fā)表于 2017-6-5 16:51
1 R3 P4 d! H. E% v+ v0 F( {時(shí)間成本范圍這三要素一定要平衡了才是最佳的解決方法，周期塊，成本低，適用廣的包裝方法太完美了，世 ...

對(duì)，我們?cè)u(píng)審下來，大包裝方便、質(zhì)量有保證、成本也不會(huì)上升，甚至?xí)档统杀�，投訴變少，綜合成本降低，就是要求銷售人員回收管理，現(xiàn)在觸到他們痛處了，就想不搞了。

作者: 十年磨劍 時(shí)間: 2017-6-5 17:23

有木有發(fā)表于 2017-6-5 16:38$ u5 R# z" S* _' J
應(yīng)該哪個(gè)廠都有這樣的事情，主要還是看老板的決策和眼光，其他人瞎BB的較多，看到的都是別人家的好，你做成 ...

說到底，就是怕麻煩。

作者: 十年磨劍 時(shí)間: 2017-6-5 17:28

玫瑰色發(fā)表于 2017-6-5 16:32
$ Z% l/ u5 u: H這不算什么吧？讓你把辛辛苦苦做好的結(jié)構(gòu)大改，等你加班加點(diǎn)改好，又無理由叫你改回去的才叫日了狗

所以說，最煩想一出是一出的。

作者: 韓寒11 時(shí)間: 2017-6-5 18:39
這種情況比較正常吧，建議最好在開始制作之前，拿著改善的方案和有關(guān)門碰一下，最好有部門領(lǐng)導(dǎo)的簽字，然后再最后實(shí)施，避免在最后累死搞出成績(jī)之后，人家一票否決，出力不討好可是很憋屈的

作者: 毛血旺的尖叫 時(shí)間: 2017-6-5 19:24
論會(huì)簽的重要性。

作者: 面壁深功 時(shí)間: 2017-6-5 20:34
技術(shù)決策，李云龍可能干不了。

作者: 未來第一站 時(shí)間: 2017-6-5 21:02
所以很多事到最后都不在是談?wù)摷夹g(shù)了。

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