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標(biāo)題: 你的主管和經(jīng)理工資比你高嗎 [打印本頁]

作者: matlac 時(shí)間: 2017-6-1 00:00
標(biāo)題: 你的主管和經(jīng)理工資比你高嗎
一說到管理，相信很多人都來了勁頭。在公司里，比如說你是軟件工程師，自動(dòng)化工程師，機(jī)械工程師，你的收入應(yīng)該遠(yuǎn)低于專業(yè)主管，技術(shù)經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理，你可能覺得理所當(dāng)然，因?yàn)槟闶羌夹g(shù)人員。但并非都如此。例如nba和足壇。拿勇士隊(duì)和火箭隊(duì)來說，勇士隊(duì)的主教練科爾薪水是5年2500萬，火箭隊(duì)總經(jīng)理也是幾百萬。同他們隊(duì)里的球員比，這工資低多了，雖然他們類似于主管和經(jīng)理。
nba和足壇俱樂部都是發(fā)達(dá)國家及其成熟的運(yùn)營商業(yè)模式了，他們都是推崇運(yùn)動(dòng)員是第一要素，教練，俱樂部管理人員，甚至總經(jīng)理地位也不及球員。球員因此而拼命，畚斗，揮灑青春和汗水。
回頭看看公司的模式，由于技術(shù)人員拿的工資遠(yuǎn)低于主管，高級管理人員，所以很多技術(shù)人員認(rèn)為做好本份工作即可，積極性不如主管和高管，經(jīng)理。
以上是個(gè)人淺見，歡迎討論，非喜勿噴

作者: Cavalier_Ricky 時(shí)間: 2017-6-1 02:12
物以稀為貴。

作者: 吉慶zhao 時(shí)間: 2017-6-1 07:02
人情工資多了去啦

作者: 林泉之樂 時(shí)間: 2017-6-1 07:21
一看就知道是技術(shù)思維

作者: 遺城落夢Ω 時(shí)間: 2017-6-1 07:47
很少有技術(shù)比管理工資高的

作者: freedom3936 時(shí)間: 2017-6-1 07:54
管理出效益

作者: liushaobo1989 時(shí)間: 2017-6-1 07:55
企業(yè)大都是如此，占據(jù)的位置不一樣，不在于你做什么，這是所謂社會(huì)規(guī)則，工資最低和最高差幾十倍

作者: 一顆沒有殼的蛋 時(shí)間: 2017-6-1 08:00
那也要超級巨星全明星明顯啥啥的才比教練工資高啊

作者: liushaobo1989 時(shí)間: 2017-6-1 08:03

freedom3936 發(fā)表于 2017-6-1 07:54
# W! h, Q5 Z6 i0 f0 V( E管理出效益

國內(nèi)待過國企、外企、私企，是管理出內(nèi)耗

作者: liushaobo1989 時(shí)間: 2017-6-1 08:04
現(xiàn)在規(guī)則是站的位置越高，做的事越少，責(zé)任越少，占有越多，我在的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就是開會(huì)

作者: 守望著 時(shí)間: 2017-6-1 08:09
錢多事少離家近，位高權(quán)重責(zé)任輕。哈哈……

作者: matlac 時(shí)間: 2017-6-1 08:21

freedom3936 發(fā)表于 2017-6-1 07:54) A4 A1 S" ^; I$ R: {) t1 s0 V/ o8 L
管理出效益

nba球隊(duì)俱樂部管理運(yùn)作也很重要阿

作者: matlac 時(shí)間: 2017-6-1 08:23

林泉之樂發(fā)表于 2017-6-1 07:21, L8 n* q6 e: Q3 V
一看就知道是技術(shù)思維

大俠來點(diǎn)非技術(shù)思維指導(dǎo)下

作者: 合理扯淡 時(shí)間: 2017-6-1 08:25
球員與技術(shù)人員沒有多少共同點(diǎn)，沒有可比性，
球員工資拿得多，第一是因?yàn)檫@是百分百的青春飯，第二是明星效應(yīng)比教練要更明顯，這一點(diǎn)對比球星和普通球員的工資就知道了。

作者: freedom3936 時(shí)間: 2017-6-1 08:26

matlac 發(fā)表于 2017-6-1 08:211 ] ~+ ?, ]9 Q# i
nba球隊(duì)俱樂部管理運(yùn)作也很重要阿

公司運(yùn)營管理和球隊(duì)俱樂部運(yùn)營管理不一樣，本質(zhì)上的差別

作者: lgliang_429 時(shí)間: 2017-6-1 08:53
你是大牛中的大牛嗎？如果是，不稀奇！

作者: ralphtyler 時(shí)間: 2017-6-1 08:53
這思維不對，除非你是在公司擁有一個(gè)誰也做不了的技術(shù)，如果是重復(fù)性的工作，給你高工資，不如多招幾個(gè)人，一人干一點(diǎn)，也比管理一個(gè)自認(rèn)為很有技術(shù)不得了的人好。球隊(duì)管理是因?yàn)橛猩蠄鋈藛T限制，物以稀為貴，肯定只能湊齊最強(qiáng)的五人組。但是企業(yè)可不行，不需要球霸的。

作者: jary亦風(fēng) 時(shí)間: 2017-6-1 08:53
有的老板不愿給辦公室的人高的薪酬，因?yàn)檫@些人創(chuàng)造的價(jià)值無形不能直觀的表現(xiàn)出來（個(gè)人認(rèn)為學(xué)歷越低的私企老板越是如此）！而且有的企業(yè)會(huì)因?yàn)橛H疏關(guān)系，待遇差別很大!

作者: 三葉草LZM 時(shí)間: 2017-6-1 08:57
開會(huì)，簽字！

作者: xiaobing86203 時(shí)間: 2017-6-1 08:59
遇到重用親戚的老板，這種現(xiàn)象就更加嚴(yán)重了

作者: 面壁深功 時(shí)間: 2017-6-1 09:03
部分社友，除剛出校門那幾年外，上司沒高過。

作者: 一重科技 時(shí)間: 2017-6-1 10:51
像NBA，有的時(shí)候，教練可能比較水，但是球員猛，能打啊，所以戰(zhàn)績也不會(huì)太差，當(dāng)然了，這種模式很多企業(yè)是搞不來的，哈哈

作者: 海慕之 時(shí)間: 2017-6-1 10:56
樓主說的有可比性嗎

作者: 精密凸輪分割器 時(shí)間: 2017-6-1 13:16
要超越啊，機(jī)械行業(yè)技術(shù)型做的好的后期都是老板，哪老和管理比啊

作者: 韓寒11 時(shí)間: 2017-6-1 20:40
技術(shù)人員的工資都是管理人員定的，他們會(huì)把自己的工資訂的很低嗎

作者: albert.tang 時(shí)間: 2017-6-1 22:11
怎么可能？工資都是上司或領(lǐng)導(dǎo)定的。

作者: Cavalier_Ricky 時(shí)間: 2017-6-1 23:13
拿天下鼎鼎有名的團(tuán)隊(duì)中舉足輕重的人物，跟草根兒得沒法再草根兒的“你”相比較，并且因?yàn)榇霾煌鴩�，�?shí)在不理解。實(shí)在。。。

但卻沒看見，人家在自己的行業(yè)里的天賦如何，付出如何；

也沒問“你”是否也和人家一樣有天賦或付出一樣多。。。

作者: 3D2019 時(shí)間: 2017-6-2 10:25
看問題要全面，首先球隊(duì)不能跟公司來比，球星是直接創(chuàng)造價(jià)值的，不需要太大的創(chuàng)新，只要超越別的球隊(duì)就行，而教練，總經(jīng)理什么的，其實(shí)就是充當(dāng)后勤的保障，再說球星是吃青青飯的，等到哪天上不了球場，那就什么都不是了。回過來說公司，RD,MD,SE等工程師包括大部分人員，都是一種心理：這個(gè)事情不歸我負(fù)責(zé)，我盡到責(zé)任就好了，而且還有一部分人性格特別固執(zhí)，不愿接受新的建議和提案，并且還有一部分工程師將文件加密，去參數(shù)化等，恐怕被別人知道了，公司是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，是要持續(xù)經(jīng)營的，不斷創(chuàng)新的，肯定是需要一個(gè)技術(shù)上和管理上比較全面的人（技術(shù)經(jīng)理或主管）來支撐維持局面的。

作者: 專業(yè)醬油男 時(shí)間: 2017-6-2 10:29
技術(shù)總歸是要讓管理管滴，而且管理可以對口多名技術(shù)，如果管理的工資還沒技術(shù)的高，誰還高興去做管理

作者: WHSDP 時(shí)間: 2017-6-4 17:37
這就是中國技工少的根本原因

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