機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 外來(lái)和尚會(huì)不會(huì)念經(jīng)？ [打印本頁(yè)]

作者: 合理扯淡 時(shí)間: 2017-5-13 15:13
標(biāo)題: 外來(lái)和尚會(huì)不會(huì)念經(jīng)？
本帖最后由合理扯淡于 2017-5-13 16:05 編輯

某機(jī)械公司，因趕上一波行業(yè)熱潮，發(fā)展迅猛，在一年多時(shí)間內(nèi)從不到200人發(fā)展到600多人，并成功上市。說(shuō)到這里，估計(jì)很多人已經(jīng)聯(lián)想到了：如此快速的發(fā)展，隨之而來(lái)的可能就是極混亂的管理。這里說(shuō)到的這家公司也不例外，規(guī)模擴(kuò)大以后，原來(lái)本就不太好用的那一套管理方式，更是明顯不夠用了。看著接回來(lái)的大把訂單卻趕不出來(lái)，這下可急壞了老板！

老板認(rèn)為跟著他從游擊隊(duì)轉(zhuǎn)型到正規(guī)軍的一幫管理人員，已經(jīng)跟不上公司發(fā)展形勢(shì)，于是花重金（足以讓那幫公司元老妒忌的待遇）從同行業(yè)一國(guó)際知名企業(yè)在中國(guó)的工廠，挖來(lái)一個(gè)管理人員任副總，這位副總還帶了兩名中層管理人員（這兩人的待遇也足以讓公司原來(lái)的中層們?nèi)滩蛔∠胍o他們使絆）

副總?cè)说饺魏�，原樣照搬原外企的管理模式，完全不顧雙方現(xiàn)實(shí)情況的巨大差距。同一型產(chǎn)品，雙方價(jià)格差距在2~3倍，所以從原材料到設(shè)備配置再到裝配測(cè)試都差距極大，質(zhì)量要求和成本壓力自然也不是同一水平。副總等人按外企模式提出的整改措施，在當(dāng)前的現(xiàn)實(shí)條件下，是很難、甚至根本無(wú)法完成的，但他們卻粗暴的把原因歸咎為員工的素質(zhì)低、不配合。并且他們采取的是高壓管理，在工作中遇到不如意的地方，總是脫口而出：“你們這些人水平太差了”，“信不信我開(kāi)除你”之類(lèi)的話。

毛主席說(shuō)過(guò)：哪里有壓迫，哪就有反抗。于是不出三個(gè)月，班組級(jí)的罷工發(fā)生了三次，100人左右的分廠級(jí)罷工發(fā)生一次。老板即使再信任這副總，也不得不妥協(xié)。副總?cè)诉@才意識(shí)到問(wèn)題的嚴(yán)重性，于是畫(huà)風(fēng)一變，開(kāi)始學(xué)著跟工人和各級(jí)管理人員搞好關(guān)系，于是慢慢又走回原來(lái)的老路。但是前面的所作所為已引起公憤，即使想努力挽回也無(wú)濟(jì)于事，半年后，打包走人。

“新人”與“老人”之間的角力，老板的病急亂投醫(yī)，一番勞命傷財(cái)?shù)恼垓v后，一切照舊。

這是一個(gè)典型的中國(guó)式案例，叕一個(gè)“外來(lái)和尚會(huì)念經(jīng)”的故事。一直搞不明白，為什么這樣的故事會(huì)一次次在我們身邊上演。

近來(lái)流行講存量和變量，聽(tīng)得多了，突然發(fā)現(xiàn)，似乎很多老板眼里：“自家的和尚”就是存量，“外來(lái)的和尚”就是變量。當(dāng)老板自己不太會(huì)“念經(jīng)”時(shí)，“自家的和尚”念得好不好，他就不知道了。這個(gè)時(shí)候，最粗暴的方式就是需要一個(gè)對(duì)比，找一個(gè)“外來(lái)的和尚”參照一下，似乎也就理所當(dāng)然了。

但是，當(dāng)老板關(guān)注的重點(diǎn)在于“外來(lái)的和尚”，而不是“會(huì)不會(huì)念經(jīng)”，以及“會(huì)不會(huì)念自家這本經(jīng)”的時(shí)候，悲劇就是注定的了。

作者: 所羅門(mén)_x 時(shí)間: 2017-5-13 15:26
老板的路走的沒(méi)錯(cuò)，方法不對(duì)。

作者: jary亦風(fēng) 時(shí)間: 2017-5-13 16:02
上市！新三板嗎

作者: 未來(lái)第一站 時(shí)間: 2017-5-13 18:09
再平常不過(guò)。

作者: 五面怪 時(shí)間: 2017-5-13 19:14
不應(yīng)該先“闊刀大斧”的先折騰......

“外來(lái)的和尚、會(huì)不會(huì)念經(jīng)”；“會(huì)不會(huì)念自家這本經(jīng)”，這事要看方法啦！

作者: 面壁深功 時(shí)間: 2017-5-13 19:27
求變心理人皆有之。大到國(guó)足教頭

作者: albert.tang 時(shí)間: 2017-5-13 22:09
質(zhì)量與效率和成本是矛盾體，需要掌握好中間的平衡點(diǎn)。偏左偏右都會(huì)出問(wèn)題。

作者: xiaobing86203 時(shí)間: 2017-5-14 07:55
給員工鼓勁，干得好，老實(shí)人總是會(huì)被欺負(fù)，特別是一線員工

作者: 韓寒11 時(shí)間: 2017-5-14 10:05
老板想法是好的，但是沒(méi)有找到合適的人

作者: wxg263 時(shí)間: 2017-5-14 13:47
老板請(qǐng)我去肯定可以改好

作者: 魍者歸來(lái) 時(shí)間: 2017-5-14 15:11
還好啦，起碼老員工還沒(méi)拿這仨人當(dāng)清除異己的槍使喚呢，真這樣就更麻煩嘍

作者: 正在連接... 時(shí)間: 2017-5-14 16:38
管理的方式有很多種，思想的管理（企業(yè)文化）還是要著重的，沒(méi)企業(yè)文化，什么管理方式都沒(méi)用。

作者: 川中小卒 時(shí)間: 2017-5-14 18:20
就算是新入職一家公司，新老員工的斗爭(zhēng)都生生不息，更何況高層變動(dòng)。

作者: laurent8man 時(shí)間: 2017-5-15 09:29
改造老的，比做新的要難得多，特別是人事這一塊。如果經(jīng)濟(jì)壓力允許，可以建一個(gè)小一點(diǎn)的新廠，按照新的管理模式一步步擴(kuò)大

作者: xue428032 時(shí)間: 2017-5-15 09:45
剛畢業(yè)時(shí)待的那家機(jī)械廠是做外貿(mào)加工的，老板從廠內(nèi)提拔了一個(gè)管理，那個(gè)人有2把刷子，一線老員工，把廠管理地井井有條，產(chǎn)品質(zhì)量提高了一個(gè)檔次，客戶(hù)看見(jiàn)產(chǎn)品質(zhì)量提高了，也相應(yīng)的提高了采購(gòu)價(jià)格。結(jié)果那個(gè)廠長(zhǎng)提出加薪要求，額度不是很高、、、、、老板娘看不下去，把他開(kāi)除了，然后就是回到老樣子、、、、、、、

作者: xue428032 時(shí)間: 2017-5-15 09:49
正常啊，是你也不會(huì)配合，工人習(xí)慣了一個(gè)做法，你再叫人改變很難的，除非你的措施有助于改善、減輕他們的工作量

作者: 合理扯淡 時(shí)間: 2017-5-15 09:52

xue428032 發(fā)表于 2017-5-15 09:45
# l% }2 d) ?& d剛畢業(yè)時(shí)待的那家機(jī)械廠是做外貿(mào)加工的，老板從廠內(nèi)提拔了一個(gè)管理，那個(gè)人有2把刷子，一線老員工，把廠管 ...

這大概也算是我前面提到的“存量”了，“自家”做得再好，似乎都是理所應(yīng)當(dāng)?shù)模习辶?xí)慣性的會(huì)認(rèn)為，這是本來(lái)就有的，然后對(duì)于改變，視而不見(jiàn)。

作者: 覃福永 時(shí)間: 2017-5-15 19:18
老板的頭腦是沒(méi)有問(wèn)題，只是理論與現(xiàn)實(shí)不符，就像蘇聯(lián)和中國(guó)的解放道路。

作者: 肉絲兒1 時(shí)間: 2017-5-16 10:39
還是喜歡那句話“只要錢(qián)給多了，不是人才也變成了人才”，各位老板要珍惜公司元老啊

作者: 小可2015 時(shí)間: 2017-5-17 08:00
哪家公司呢？？參考參考

作者: 正宏 時(shí)間: 2017-5-17 13:17
老板的想法對(duì)，但做法不好掌握。
老職工干的時(shí)間長(zhǎng)了，老板就覺(jué)得沒(méi)作為了，只是按部就班的做，于是就想找個(gè)外來(lái)的和尚突破一下，是不是還要更好，但如果不解決好老職工的問(wèn)題，再好的和尚，這本廠的經(jīng)也不好念。

歡迎光臨機(jī)械社區(qū) (http://e-learninguniversity.com/)