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標(biāo)題: 感覺領(lǐng)導(dǎo)都不怎么信任年輕人 [打印本頁]

作者: ie1 時(shí)間: 2017-3-18 13:27
標(biāo)題: 感覺領(lǐng)導(dǎo)都不怎么信任年輕人
第一次是前年的時(shí)候，那會(huì)做彈簧設(shè)計(jì)，那年設(shè)備用彈簧用得比較多，所以對(duì)彈簧計(jì)算很熟悉。根據(jù)需要使用的力，工作環(huán)境，避免干涉。然后自己設(shè)計(jì)彈簧中徑，鋼絲直徑，圈數(shù)，自由長(zhǎng)度。最后做出來跟實(shí)際情況使用，受到那么大力，彈簧剛好達(dá)到自己想要的高度。所以當(dāng)時(shí)對(duì)彈簧還是很有信心。然后老工程師請(qǐng)病假，他設(shè)備里有很小的彈簧，很軟，力度達(dá)不到，要加一倍力。我就剛好把彈簧圈數(shù)減少一倍，自由長(zhǎng)度不變。更改之后的彈簧剛好滿足設(shè)計(jì)手冊(cè)上的螺旋升角的范圍（這個(gè)螺旋升角的取值我是不明白的，懂的前輩麻煩講解下）。然后車間就不安逸了，就說圈數(shù)減少一半，力要變小，要讓我加鋼絲直徑，可鋼絲直徑本身就很細(xì)，加一毫米就是好幾倍。然后所有人都說我，領(lǐng)導(dǎo)就呆呆得看著我。無論我咋解釋，都沒用。
第二次是上周，原來設(shè)計(jì)的老師傅去外地出差，設(shè)備我去負(fù)責(zé)。一臺(tái)排序機(jī)，很多問題�；艘粋€(gè)星期的時(shí)間，排序的問題解決了，落料還有一點(diǎn)點(diǎn)問題，當(dāng)時(shí)我都安排工人怎么去解決了。然而下午客戶過來看，看完后提出應(yīng)該怎么設(shè)計(jì)。然后我們領(lǐng)導(dǎo)就按客戶的要求，讓我把圖紙改了，再拿去加工，把工裝板重新做2件。然后我就不樂意了，最開始的工裝板和客戶要求的差不多，被我改了，我就覺得這樣改不合適。就跟領(lǐng)導(dǎo)說，我就差一點(diǎn)點(diǎn)，就把問題都解決了，之前是因?yàn)�。。。然后被領(lǐng)導(dǎo)打斷了，說，你別提之前，現(xiàn)在就這么改。我就說，這樣改有問題，排序的時(shí)候效果很差。領(lǐng)導(dǎo)說，我想了的，沒有問題。結(jié)果今天工裝板拿回來，效果超級(jí)差，我心都涼了。外協(xié)花了一個(gè)星期，線切割，加工中心雕斜槽，然后就拿了兩件廢品回來。

作者: 常大爺 時(shí)間: 2017-3-18 13:33
你錯(cuò)了，你是站在一個(gè)設(shè)計(jì)者的角度看問題的，你不是項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人，誰是負(fù)責(zé)人誰說怎么做就怎么做，你的職責(zé)就是提出你的意見，不是必須按你的意見來！

作者: ralphtyler 時(shí)間: 2017-3-18 13:36
老話不是說，嘴上無毛，辦事不牢嘛。

。事實(shí)也是年輕人有沖勁，工作經(jīng)驗(yàn)豐富的更有承擔(dān)責(zé)任的能力，年輕就適合老員工指哪打哪，等你見識(shí)多了就好了

作者: ie1 時(shí)間: 2017-3-18 13:39

常大爺發(fā)表于 2017-3-18 13:33( Q7 Z5 V- ], b, K
你錯(cuò)了，你是站在一個(gè)設(shè)計(jì)者的角度看問題的，你不是項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人，誰是負(fù)責(zé)人誰說怎么做就怎么做，你的職 ...

嗯，我知道，但我只是想為自己的項(xiàng)目負(fù)責(zé)。感覺不管決策如何，最后出了問題，都是自己的，畢竟圖紙是出自自己的手

作者: 鑫森淼炎垚 時(shí)間: 2017-3-18 14:08
位低言輕。

作者: jiankang0624131 時(shí)間: 2017-3-18 14:17

ie1 發(fā)表于 2017-3-18 13:391 ?& P+ e4 {3 _+ P9 s) `
嗯，我知道，但我只是想為自己的項(xiàng)目負(fù)責(zé)。感覺不管決策如何，最后出了問題，都是自己的，畢竟圖紙是出自 ...

我覺得，樓主沒錯(cuò)啊，堅(jiān)持做你自己。但作為技術(shù)人員，我們考慮問題只是從技術(shù)角度出發(fā)。領(lǐng)導(dǎo)考慮的要全面多了（當(dāng)然也不排除水平不行的領(lǐng)導(dǎo)）。我覺得，作為設(shè)計(jì)人員，該說的說到了，就夠了。剩下的問題，就不是技術(shù)的問題了。

作者: xiaobing86203 時(shí)間: 2017-3-18 15:18
遇到這樣的情況這樣的領(lǐng)導(dǎo)確實(shí)窩火��；你的出發(fā)點(diǎn)是好的，畢竟都想把設(shè)備做成

作者: 面壁深功 時(shí)間: 2017-3-18 15:41
那是代表組織對(duì)年輕人的錘煉哈

作者: 未來第一站 時(shí)間: 2017-3-18 16:01
還是和企業(yè)文化有關(guān)，我們?cè)O(shè)計(jì)定的事只要下了圖，老總想改也得找我們商量。

作者: UGAIHAOWY 時(shí)間: 2017-3-18 17:04
反對(duì)的時(shí)候要有個(gè)明顯的行為就行了，至于聽不聽那不歸咱管，做不做壞也歸不到自己頭上

作者: albert.tang 時(shí)間: 2017-3-18 17:12
領(lǐng)導(dǎo)讓咋辦就咋辦，出了事有領(lǐng)導(dǎo)頂著，否則由于你自己的原因結(jié)果可能就要走人了。

作者: 正在連接... 時(shí)間: 2017-3-19 10:51
年青嘛，我感覺做事可以沖動(dòng)一點(diǎn)點(diǎn)。不按點(diǎn)套路出牌，既然你這么有把握，可以把領(lǐng)導(dǎo)的話當(dāng)廢話嘛，就按你的思路外協(xié)加工兩件嘛。

作者: 子子61961 時(shí)間: 2017-3-19 21:39
當(dāng)對(duì)方頭腦里有一個(gè)方案時(shí)，想去改變是比較難的。這時(shí)候考慮怎樣去巧妙易懂地解釋去說服，當(dāng)然有時(shí)沒法做到，做不到就只能在旁邊看著了。

作者: 小孔是學(xué)徒 時(shí)間: 2017-3-20 09:03
樓主年紀(jì)青青就能力這么強(qiáng)，怎么做到的

作者: huanghuang 時(shí)間: 2017-3-20 10:32
沒必要不樂意，你只需說出你的觀點(diǎn)，說出這樣做的利弊，至于領(lǐng)導(dǎo)愿不愿意執(zhí)行不是你的事情了

作者: 矛頭小子 時(shí)間: 2017-3-20 11:05

子子61961 發(fā)表于 2017-3-19 21:39
# @' p3 T" k# [5 A7 \9 H當(dāng)對(duì)方頭腦里有一個(gè)方案時(shí)，想去改變是比較難的。這時(shí)候考慮怎樣去巧妙易懂地解釋去說服，當(dāng)然有時(shí)沒法做到 ...

對(duì)于這種情況，提出建議就行了

作者: 左次無咎 時(shí)間: 2017-3-20 11:06

ie1 發(fā)表于 2017-3-18 13:39( m. s8 l& K( \9 G) V7 [, D$ c! {
嗯，我知道，但我只是想為自己的項(xiàng)目負(fù)責(zé)。感覺不管決策如何，最后出了問題，都是自己的，畢竟圖紙是出自 ...

就是這點(diǎn)，圖紙出在自己手上，別管是誰讓畫的，都的自己抗鍋。就這點(diǎn)，特不爽

作者: 左次無咎 時(shí)間: 2017-3-20 11:07

albert.tang 發(fā)表于 2017-3-18 17:12$ L$ e" Z' ?* l0 h
領(lǐng)導(dǎo)讓咋辦就咋辦，出了事有領(lǐng)導(dǎo)頂著，否則由于你自己的原因結(jié)果可能就要走人了。

出了事要被鍋

作者: kangrong168 時(shí)間: 2017-3-20 16:01
其實(shí)每個(gè)老的員工在不了解新人的情況下，是不會(huì)讓新人單獨(dú)設(shè)計(jì)些產(chǎn)品的，但你可以和他表明你的態(tài)度，或許他也愿意采納，溝通很重要

作者: 喀秋莎88 時(shí)間: 2017-3-24 11:03
這就是你的不對(duì)了，你得考慮領(lǐng)導(dǎo)的顏面啊。你這不是打領(lǐng)導(dǎo)臉么，當(dāng)著那么多人的面聽你一個(gè)小年輕的？以后還要不要管理手下那么多刺頭了？你要是個(gè)老師傅也行，領(lǐng)導(dǎo)聽老師傅的，這叫尊師重道，手底下人看著還服氣，意思以后跟著他干越老越吃香，還能籠絡(luò)人心。
你可以私下，再把這個(gè)問題好好思考下，多找點(diǎn)資料。有理有據(jù)的，然后私下找領(lǐng)導(dǎo)說說，打著探討技術(shù)的角度。
建立起信任。
年輕，就說明見得少，見得少，就多見識(shí)嘍。

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