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標(biāo)題: 生產(chǎn)線或者設(shè)備改造中的點(diǎn)滴 [打印本頁(yè)]
作者: 機(jī)械老崔    時(shí)間: 2016-10-1 10:12
標(biāo)題: 生產(chǎn)線或者設(shè)備改造中的點(diǎn)滴
     最近接手了幾家企業(yè)的生產(chǎn)線改造，談合作時(shí)跟管理層一起，你要侃侃而談，談技術(shù)時(shí)跟工程師探討，有時(shí)候探討的不僅僅是技術(shù)，干活時(shí)跟工人打成一片。這里面有成功的，也有失敗的，總結(jié)一下吧。
; N) y8 w4 R- J, m' B7 \1.前期論證，灰常重中之重的一關(guān)，這個(gè)論證直接關(guān)系到改造后的效果。2 y& b8 C# N1 h% t! X
2.各方意見(jiàn)的統(tǒng)一，這個(gè)很難統(tǒng)一，需要老板或者管理層能親自參與。老板考慮的是性價(jià)比和利益。工人考慮的是省力省心。技術(shù)人員考慮的是故障率和可連續(xù)操作性。管理層考慮的是好管理。原設(shè)備廠家考慮的是你還用不用他們的配件。
/ G6 T# f  g/ E2 o, _3.多方面下手，提出問(wèn)題，找出原因。為什么要改造？改造后預(yù)期效果？改造不成功的最壞結(jié)果？
- ]( \  |$ N/ U+ j$ F3 L' c4。定方案，把所有因素考慮全面，根據(jù)實(shí)際情況設(shè)計(jì)出較合理方案，你還需要準(zhǔn)備好答辯，來(lái)自一線操作工的，來(lái)自管理層的，來(lái)自技術(shù)人員的。每個(gè)人關(guān)注點(diǎn)不一樣，你需要解釋，為什么這樣做，不這樣做會(huì)出現(xiàn)什么問(wèn)題。
4 h! [0 z# }3 D. g5。協(xié)調(diào)后準(zhǔn)備施工，.機(jī)，電，氣，液壓，工具，備件，原材料到位，開(kāi)始施工。
5 t% c( e  t6 e1 ^6.現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，這個(gè)最好的就是車間的管理人員或者生產(chǎn)線的班長(zhǎng)之類，有好些東西，工程師不見(jiàn)得比他們有優(yōu)勢(shì)。
作者: 祥云飛魚(yú)    時(shí)間: 2016-10-1 11:13
總之這種項(xiàng)目 不能“閉門造車”了
作者: 未來(lái)第一站    時(shí)間: 2016-10-1 13:14
有機(jī)會(huì)還請(qǐng)大俠細(xì)細(xì)說(shuō)說(shuō)，這點(diǎn)看的不過(guò)癮！
作者: 龍游大海    時(shí)間: 2016-10-1 20:26
樓主生意不錯(cuò)
作者: pengzhiping    時(shí)間: 2016-10-1 21:02
本帖最后由 pengzhiping 于 2016-10-2 11:01 編輯 * C0 Q& @( J8 C* @7 m/ f
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不同角色有不同考慮方向正常，看如何找到一個(gè)平衡點(diǎn)了！
作者: 面壁深功    時(shí)間: 2016-10-2 20:00
有時(shí)不會(huì)說(shuō)，會(huì)帶來(lái)很大的麻煩。
作者: albert.tang    時(shí)間: 2016-10-2 22:35
樓主總結(jié)的很全面。
作者: leyfa7@126.com    時(shí)間: 2016-10-3 10:57
不是很詳細(xì)啊
作者: 江洋大浪    時(shí)間: 2016-10-3 16:57
工人也有工人的智慧。我們公司的項(xiàng)目工程師好拽！以至于只要是他們項(xiàng)目有關(guān)的事情，處處為難。拖時(shí)間呀！當(dāng)然同公司的文化也分不開(kāi)。那些小官一出問(wèn)題都往手下身上推，所以現(xiàn)在做事首先要考慮能有幾成的把握干好。否則也把球踢出去。責(zé)任無(wú)限大，權(quán)利無(wú)限小，都是當(dāng)官一句話的事。這些東西也同孔方兄掛鉤。為了老毛頭，不做實(shí)事反而沒(méi)事
作者: 彷徨2014    時(shí)間: 2016-10-3 17:41
學(xué)習(xí)了4 `, A. i/ a* e' o& m" f
作者: 機(jī)械老崔    時(shí)間: 2016-10-3 23:17
其實(shí)，在改造中，工人智慧是最最重要一環(huán)，因?yàn)樗麄円獣r(shí)時(shí)刻刻操作。反而是管理層，投機(jī)取巧居多。老板考慮的是效果和產(chǎn)量。反而是很多坐在辦公室里的工程師們，很多時(shí)候想當(dāng)然。
作者: 快樂(lè)與銳圓    時(shí)間: 2016-10-4 15:06
客戶老板考慮的是成本和效益，設(shè)備維護(hù)者考慮的是維護(hù)和使用便捷，設(shè)備管理者考慮的是稼動(dòng)率，設(shè)計(jì)工程師考慮的是功能和故障率。設(shè)計(jì)理念非常重要，但是一切要以客戶需求為中心，否則寧愿不要接單。
作者: xiong__007    時(shí)間: 2016-10-5 10:59
有時(shí)要力爭(zhēng)，有時(shí)要妥協(xié)，生活百般滋味，跟對(duì)應(yīng)的人說(shuō)對(duì)應(yīng)的事。
作者: 786187312    時(shí)間: 2016-10-5 12:45
好貼得頂，
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作者: zhukaijie1    時(shí)間: 2016-10-5 13:06
哪個(gè)方面的權(quán)重比較大
作者: 五面怪    時(shí)間: 2016-10-5 13:08
xiong__007 發(fā)表于 2016-10-5 10:59
0 ?/ _/ E& [2 m) J8 ~( `有時(shí)要力爭(zhēng)，有時(shí)要妥協(xié)，生活百般滋味，跟對(duì)應(yīng)的人說(shuō)對(duì)應(yīng)的事。
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力爭(zhēng)、妥協(xié)本身就矛盾，正如樓上說(shuō)的：”生活百般滋味“�。◇w會(huì)到了！5 W% i* W# ]7 M
作者: 科學(xué)小子    時(shí)間: 2016-10-8 15:25
“老板考慮的是性價(jià)比和利益。工人考慮的是省力省心。技術(shù)人員考慮的是故障率和可連續(xù)操作性。管理層考慮的是好管理。原設(shè)備廠家考慮的是你還用不用他們的配件�！边@句說(shuō)的非常好
作者: 天天天藍(lán)_    時(shí)間: 2016-10-8 23:42
有時(shí)候還有外國(guó)廠家的技術(shù)人員，經(jīng)常談不攏
作者: jiangdayuan    時(shí)間: 2016-10-9 09:08
學(xué)習(xí)了
作者: dongqikai    時(shí)間: 2016-10-9 16:41
有點(diǎn)意思
作者: 喜鵲QX    時(shí)間: 2016-10-9 20:28
謝謝樓主的分享，學(xué)習(xí)了。
作者: 我四歲    時(shí)間: 2016-10-9 21:34
有道理
作者: Big_jok    時(shí)間: 2016-10-10 13:55
設(shè)備改造最麻煩
作者: 機(jī)修老韓    時(shí)間: 2016-10-15 16:02
說(shuō)實(shí)話工程改造這一項(xiàng)真的很難做，樓主考慮的還是很周到的
作者: 機(jī)械前途    時(shí)間: 2016-10-21 11:01
設(shè)備改造外包市場(chǎng)如何啊？
作者: 18712789698    時(shí)間: 2016-12-7 23:21
閉門造車
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