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標題: 及時溝通，是機械設(shè)計工作的一大法寶 [打印本頁]

作者: 面壁深功 時間: 2016-8-27 06:21
標題: 及時溝通，是機械設(shè)計工作的一大法寶
從事機械設(shè)計工作，這些年來所經(jīng)歷的無數(shù)的事例告訴我，當你的設(shè)計（方案、圖紙）不出來，除了極少數(shù)同行外，誰都說不上。但是，當你的東東出來了，哪怕一竅不通的人，都能說個是非，有人甚至會豪不客氣地給你難堪。ww使你的積極性受到極大的打擊。究其原因，還是與我們的設(shè)計工作，事先溝通不到位很有關(guān)系。
怎么辦？及時溝通! 作為設(shè)計人員務(wù)必明確，設(shè)計工作是團隊工作的一部分，而不是個人的事情。為此，從項目起動那時開始，就要加倍樹立團隊組織意識。工作每推進一步，都要盡最大可能把相關(guān)人員對項目的關(guān)切度提高一步。使團隊始終與你保持互為共進狀態(tài)。大家從頭到尾的共同參予，最終會形成為把項目向盡善盡美方向促進的合力。等到項目完成成時，瓜熟締落，肯定不再會有眾矢之的那書面出現(xiàn)了。
（誠以此拋磚引玉，歡迎同仁發(fā)表高見）

作者: hc2003 時間: 2016-8-27 07:29
理論上很好！現(xiàn)實中某些人，事前一套，事后一套

作者: 左手的幸福 時間: 2016-8-27 07:42
設(shè)計人員硬的前提是自身技術(shù)到家，不到家的話那就在別人指指點點下學(xué)習吧

作者: 凍妖凍妖 時間: 2016-8-27 08:17
有道理，共勉了。可是一個巴掌難拍響，假如人家就是不喜好工作，喜歡晾著的人呢？

作者: xiong__007 時間: 2016-8-27 08:20
溝通也是找相關(guān)的人溝通，但眾口難調(diào)，還得要有自己的主見。

作者: 一重科技 時間: 2016-8-27 08:25
哈哈，我一個朋友做美工的，也有這種痛苦

作者: 點滴積累 時間: 2016-8-27 08:30
需要整個公司環(huán)境里面么有人是在玩心計與權(quán)術(shù)，其實我們技術(shù)工作，玩的硬貨，實打?qū)�，所謂真金不怕火煉，有錯承認，

溝通確實重要，溝通中讓大家知道，設(shè)計的難度，溝通中增加大家的參與感，最后就算出了問題，大家也有一定的認識。

設(shè)計成長起來，部分就是在錯誤中得來的。

作者: 925269815 時間: 2016-8-27 09:06
這個很看工作環(huán)境的吧，不是每家公司每個人都可以好好“溝通”

作者: 好好干機械 時間: 2016-8-27 09:10
領(lǐng)導(dǎo)不指點顯得不是領(lǐng)導(dǎo)...

作者: szg不敗 時間: 2016-8-27 09:51
人心太大，太難懂

作者: albert.tang 時間: 2016-8-27 10:46
仁者見仁智者見智，有則改之無則加勉好了。

作者: 花葉一 時間: 2016-8-27 11:09
我們這里是閉門造車，從不溝通，自己造自己的車

作者: 未來第一站 時間: 2016-8-27 11:49
溝通交流肯定必不可少

作者: 小賈 時間: 2016-8-28 09:13
牛

作者: pengzhiping 時間: 2016-8-28 14:26
有的會一意孤行，機械設(shè)計容易通俗易懂，所以別人有著不同看法很正常！溝通是必須的，只要能做好其他都好辦！

作者: 我走更遠 時間: 2016-8-28 15:07
必要的人要溝通和知會，不相干的人最好不要通知了；當年曾與某同事一起設(shè)計某東西，他與一老工程師很談得來，那老工程師很喜歡過來給他意見，天天來，一來甚至來幾次，我覺得他受到很大干擾，我勸他，他又不聽，老喜歡聽那老工程師的意見，不斷地修改自己的設(shè)計，他顯得很累。

作者: 不曉莫離 時間: 2017-11-14 11:40
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