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標(biāo)題: 離職進(jìn)行中！ [打印本頁]
作者: 滾刀魚    時(shí)間: 2016-7-11 13:17
標(biāo)題: 離職進(jìn)行中！
本帖最后由 滾刀魚 于 2016-7-11 16:19 編輯
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7 `  B# P7 W9 [, A. D/ H話說在這個(gè)公司待的很久了，見證了這個(gè)公司從無到有，從小到稍微大一點(diǎn)，公司的研發(fā)環(huán)境不錯(cuò)，機(jī)械組的人文環(huán)境也不錯(cuò)，老板們對(duì)我還算尊重，對(duì)我的設(shè)計(jì)能力還算認(rèn)可，工資待遇不是很高，但也還算接受，很多人不理解，我這個(gè)“老兵”為什么突然要離開？其實(shí)不是突然，是蓄謀已久了，只是手里的這個(gè)項(xiàng)目從開發(fā)到現(xiàn)在一直沒有落地，我個(gè)人覺得有責(zé)任等“她”落地生根再離開，該項(xiàng)目由于市場的不斷變化變化，客戶需求一直也在變，就拖到了今年，最近終于小批量生產(chǎn)了，我們的團(tuán)隊(duì)給公司奪來了一個(gè)新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)，客戶訂單在不斷的涌來，看來大局已定，也是我該離開的時(shí)候了，我沒有選擇在項(xiàng)目最困難的時(shí)候離開，選擇了在項(xiàng)目大局已定的時(shí)候離開，也算對(duì)公司有一個(gè)還算完美的交代。聽說我要離開，老板就一句話：“不管什么原因，我不同意”。其實(shí)老板同意與不同意，也擋不住我毅然決然離去的腳步，剛才說一個(gè)公司老兵，對(duì)公司的一切都熟悉，甚至公司的很多文件和規(guī)范都是我擬制，為什么要離開呢？& ~+ K% i; S; m  M

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很多人不理解，其實(shí)不難理解，一個(gè)員工主動(dòng)離開一個(gè)公司無非就是以下兩點(diǎn)：一個(gè)是受氣了，一個(gè)是錢給少了，我屬于第一種。很多時(shí)候老員工的流失，公司應(yīng)該從自身找找原因，為什么？公司的業(yè)務(wù)在不斷上升，行業(yè)內(nèi)算是有希望的公司，公司高層決策很明智，公司待遇也不差，為什么還留不住人？答案很簡單，肯定是公司的中層管理出現(xiàn)問題，一群管理資質(zhì)平庸的中層管理人員成為了老鼠屎和害群之馬，我就遭遇了這樣的中層管理人員，對(duì)于這位中層我不想評(píng)論太多，遭遇他，是我決定離開的直接而主要的原因！既然決定離開，那就好好的交接工作，保證項(xiàng)目不出問題。那么新的問題來了，即使找到了新的地方，也完全有可能遭遇這樣的中層，怎么辦？再離開？所以我在思考這樣一個(gè)問題，一個(gè)公司如何保證中層管理不出現(xiàn)問題？中層管理者的考核和考察是不是有待于進(jìn)一步研究？現(xiàn)在能做的只能是祈禱新的開始是一個(gè)新的開始！- O0 g: a& \) Z

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作者: 上海狐飛    時(shí)間: 2016-7-11 13:25
離開是正確的，因?yàn)槔习宀粫?huì)因?yàn)槟愣淖冎袑印?font class="jammer">2 m  L+ I( u; P2 T9 r+ c
祈禱會(huì)遇到好的領(lǐng)導(dǎo)。2 {; \( l$ z) `8 _1 |, ?
努力成為領(lǐng)導(dǎo)吧。
作者: ahway    時(shí)間: 2016-7-11 13:26
如果有好的下家，大俠哪里去都行。
作者: 05527833    時(shí)間: 2016-7-11 13:45
外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行、夠慘
作者: zh39204128    時(shí)間: 2016-7-11 13:57
技術(shù)轉(zhuǎn)管理不一定是因?yàn)椴粺釔奂夹g(shù)，有時(shí)候是一種自然的選擇，干到一定地步就體會(huì)到了。
作者: 一重科技    時(shí)間: 2016-7-11 14:01
貌似好多公司都有這種困局…………
作者: alde    時(shí)間: 2016-7-11 14:08
鐵打的營盤流水的兵。老板的話要當(dāng)作老板的話來理解。
, }$ Q- Y" @" W8 |' q# W2 w而大部分技術(shù)出身的工程師最大的問題在于不尊重管理也是一門技術(shù)，
" Q* Y9 v  n% F* [5 Y往往以“你不懂”頂撞。中層不是作為一個(gè)階級(jí)天生存在的，有沒有
1 b1 V  N% t2 q" J& T6 W0 l想過為何老板愿意用他。很多公司將管理與專業(yè)技術(shù)作為兩條進(jìn)階通道。& Y/ m" G$ B/ r/ [" P
管理人員技術(shù)不如下屬是很正常的現(xiàn)象。
作者: hc2003    時(shí)間: 2016-7-11 14:10
慎重選擇，畢竟干了那么多年，到個(gè)新地方一切還的從零開始；! d* F! W7 B/ {/ Y# _3 y
     很多公司都是那個(gè)樣子，一群小人得志上去了，他們比比劃劃，責(zé)任全推給別人；他干的動(dòng)嘴的，今天這么干，明天那么干，出了事情，還得你滾蛋！好的中曾領(lǐng)導(dǎo)很難遇到，絕大部分都是轉(zhuǎn)移責(zé)任！
- N. T! G% z2 I8 y2 |    我前天失業(yè)了，東北小城市工作太難找了，共勉吧。這幾年失業(yè)太不順利了
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作者: 孤城領(lǐng)主領(lǐng)主    時(shí)間: 2016-7-11 14:10
施主且慢！我見你印堂發(fā)亮，將來必成大器，請(qǐng)聽我一言。首先，我們到了一個(gè)新的地方，都要重新立足，要重新和管理層磨合，即使遇到操蛋管理層也是常有的事。那么這時(shí)我們就要戰(zhàn)斗啦，戰(zhàn)斗贏了獲得操蛋管理層的尊重，或者讓他忌憚三分才算立足。要么，就逃跑。如果選擇后者，你可能就要不斷的一次又一次逃跑。選擇前者才能生機(jī)。可是如果選擇前者，待在你現(xiàn)在公司是很有利的，因?yàn)橛写箢I(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)支持和認(rèn)可，你不會(huì)太處于下風(fēng)，戰(zhàn)勝率較高，去了新公司就不一定啦！
作者: wangliasa    時(shí)間: 2016-7-11 14:10
想起很多年前的一個(gè)相聲，牛群，馮鞏的《小偷公司》，里面有幾句，我們公司一共108個(gè)人，真正工作在第一線的就我們仨。你算吧，一個(gè)總經(jīng)理，48個(gè)副經(jīng)理。都是托著關(guān)系走后門來的，外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行，沒有不出事的�；疖嚺艿每�，全憑車頭帶。干部帶了頭，小偷有勁頭，小偷沒領(lǐng)到，不是偷得少，就是跑不了，所以呀，我們那流傳一副對(duì)聯(lián)，上聯(lián)：說你行，你就行，不行也行。下聯(lián)：說不行，就不行，行爺不行。橫批：不服不行！
作者: 螺旋線    時(shí)間: 2016-7-11 14:16
很簡單，不想和這樣的中層沖突，就是做高層，讓他天天舔你的腚。
作者: 孤酒    時(shí)間: 2016-7-11 14:54
螺旋線 發(fā)表于 2016-7-11 14:16( B0 S4 f% }9 H8 P
很簡單，不想和這樣的中層沖突，就是做高層，讓他天天舔你的腚。
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支持螺旋線老哥的態(tài)度！
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" n4 q1 ]4 {* }8 o& w. }) w% B# V樓主沒想過自己轉(zhuǎn)管理么？一輩子做技術(shù)？
* {  u, N: Z" C4 a7 R! I$ v看不慣管理層，自己做一下看看，沒準(zhǔn)你還覺得以前的領(lǐng)導(dǎo)做的還不錯(cuò)呢，哈哈！' Y) O& ]5 P, O4 R' F

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作者: 木蘭少俠    時(shí)間: 2016-7-11 14:55
本帖最后由 木蘭少俠 于 2016-7-11 14:59 編輯
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其實(shí)中層不行，還是大老板不行，他為什么會(huì)選擇這樣的中層。我的上家也是這樣，辦公室經(jīng)理是個(gè)無為的領(lǐng)導(dǎo)，表面上什么都不管，我們課長是98年吉林大學(xué)本科學(xué)歷，混了20年了，狗屁不懂， 還喜歡裝，瞎指揮，講錯(cuò)了也不臉紅，臉皮厚。指導(dǎo)你設(shè)計(jì)，如果瞎貓碰到死耗子，成功了，就去老板那邀功。如果失敗了，就把責(zé)任推給你。我一直都覺得是我們辦公室經(jīng)理不行，他為什么會(huì)選擇這種人來當(dāng)課長。
作者: 好好干機(jī)械    時(shí)間: 2016-7-11 15:04
哥們…加油……我覺得你完全可以當(dāng)公司中層拉………
作者: 左次無咎    時(shí)間: 2016-7-11 15:21
* y) t& M  A, r9 ~
哥們…加油……我覺得你完全可以當(dāng)公司中層拉，就因?yàn)檎f辭職的原因，挺好，贊個(gè)，俺覺得如果準(zhǔn)備要走了，就把話說清再走，娛人娛己都好
作者: 塔格奧    時(shí)間: 2016-7-11 15:40
差不的境遇，不過有種失敗的感覺。
作者: pengzhiping    時(shí)間: 2016-7-11 15:47
改不了就離開，沒有辦法！
作者: 滾刀魚    時(shí)間: 2016-7-11 15:54
孤酒 發(fā)表于 2016-7-11 14:540 k' }7 F8 w6 _9 H5 K0 g! |  c; \
支持螺旋線老哥的態(tài)度！  W% M, ~% \! d3 y! }
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樓主沒想過自己轉(zhuǎn)管理么？一輩子做技術(shù)？

) v/ B7 O" M  z: _3 w, q' {, l% N考慮過做管理，也做過幾年，后來覺得自己不適合，我個(gè)人覺得自己不夠腹黑，做管理沒點(diǎn)腹黑功底是做不好的，我的理解，做中層管理，要跟老板關(guān)系好，要跟員工關(guān)系不好，這樣就成功了。其實(shí)只是想跟大家聊一聊一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題，我作為一個(gè)職場老油條，我也很理解個(gè)別人做為中層的壓力和行為，畢竟工作這么多年，做過別人的下屬，也做過別人的上司，一般技術(shù)人員做管理習(xí)慣于從技術(shù)本身的角度看問題，管理人員還是從其他不同的角度看問題，但是我始終認(rèn)為，轉(zhuǎn)移壓力可以，但是轉(zhuǎn)移責(zé)任就不可以，轉(zhuǎn)移責(zé)任就已經(jīng)涉及到人品問題了，一個(gè)人沒有責(zé)任心，就是沒人品，就是沒道德，我覺得這樣的人做什么都不行。我做管理的那幾年，個(gè)人覺得自己做的也不錯(cuò)，跟所有的下屬關(guān)系都不錯(cuò)，就是跟老板關(guān)系不好，這說明我不適合做管理。我做設(shè)計(jì)，跟所有的同事關(guān)系都很好，跟老板關(guān)系也很好，但是跟沒品的人關(guān)系就一般了，我跟公司中層關(guān)系只是一般，沒有沖突，我只是不愿意跟沒品的人一起工作，社會(huì)教會(huì)我們要圓滑，要有共性，我個(gè)人覺得活著還是得有點(diǎn)個(gè)性，不屑于與沒品的人為伍有何不可？人生短短幾十年，何必為難自己。* e$ q+ H2 q+ r* J0 q! r
作者: feng168    時(shí)間: 2016-7-11 15:58
祝愿樓主找到好的下家吧！
作者: Vecror    時(shí)間: 2016-7-11 16:03
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我上家公司辭職的直接原因就是因?yàn)榭偣ぃ渌藶槲彝锵�，但卻并不知實(shí)情，我也無法講出口
作者: xiuguoz    時(shí)間: 2016-7-11 16:20
放松，放松吧！
作者: 結(jié)構(gòu)工藝    時(shí)間: 2016-7-11 16:44
大俠目前薪資多少啊，跳槽能翻倍嗎
作者: LIUYASHAN    時(shí)間: 2016-7-11 16:51
對(duì)亂踢皮球者和平庸的中層，你要向他發(fā)幾次飚就什么問題都解決了，而且要當(dāng)著老板的面發(fā)飆這樣才有效果。再?zèng)]效果就向老板發(fā)飆，你如果為公司好，老板會(huì)記住你的。哈哈
作者: 熊anh    時(shí)間: 2016-7-11 17:05
滾刀魚 發(fā)表于 2016-7-11 15:54
- {  b; p. G6 g% R4 c' W# l6 j考慮過做管理，也做過幾年，后來覺得自己不適合，我個(gè)人覺得自己不夠腹黑，做管理沒點(diǎn)腹黑功底是做不好的 ...

# b0 E" ]  x. R       這個(gè)真的要頂一下！
# p4 L# z9 @- }( ], N+ I% ?       之前跟社友們聊天時(shí)也討論過：什么是成熟？很多人說，圓滑代表成熟；可是我是一直認(rèn)為，從人格的角度來說，失去了原則的圓滑才是最失敗的，那樣的人生就如同批量生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)件，只是復(fù)制再復(fù)制而已；人就應(yīng)該做自己，確實(shí)需要改變的時(shí)候，要勇于改變，真的不愿也不能改變時(shí)，就要堅(jiān)持；人生應(yīng)該是定制品，設(shè)計(jì)者就是我自己。4 g; {  |4 f& v# R; w
作者: 搬磚的    時(shí)間: 2016-7-11 19:36
在一個(gè)公司從無到有，老骨干了，決意要走，看來是傷透了，無妨，生活不止眼前的茍且還有詩和遠(yuǎn)方的田野！加油！
作者: 銀裝素裹    時(shí)間: 2016-7-12 09:18
中層管理人員很大程度上決定了員工工作環(huán)境和員工的認(rèn)同感、幸福指數(shù)
作者: 紫川ND    時(shí)間: 2016-7-13 16:18
帕金森定律...... LZ可以看看
作者: 千月a    時(shí)間: 2016-7-13 18:37
紫川ND 發(fā)表于 2016-7-13 16:18
6 ?$ x  A5 X% |" ^帕金森定律...... LZ可以看看
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哈哈，有可能發(fā)生的壞事就一定會(huì)發(fā)生
作者: 安身立命    時(shí)間: 2016-7-13 19:03
招幾個(gè)馬仔，開公司
作者: ads7758241    時(shí)間: 2016-7-17 15:09
我也遇到過同樣的問題，外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行，離職，再職，再離職，我都不知道怎樣的一個(gè)公司能讓我安心的定下來好好拼搏一把。可能只有自己玩下公司才是最好的出路了。
作者: 流浪劍客    時(shí)間: 2016-7-17 15:46
在論壇看到過大俠的聲影，祝大俠更上一層樓，找到自己喜歡的一片天
作者: 守望著    時(shí)間: 2016-7-18 13:08
交往是一門技術(shù)，還是大學(xué)問！$ O2 O! Y+ @# i
這種情況各個(gè)地方都有，是否該改變一下自己？
作者: muchwang    時(shí)間: 2016-7-18 14:35
我覺得你應(yīng)該和BOSS好好談一下，中層沒有辦法改變。但你是可以成為中層，高層的。直接改變整個(gè)環(huán)境的勇氣要有的。
作者: 老徐    時(shí)間: 2016-7-18 14:36
我能明白您要表達(dá)的觀點(diǎn)，含義深刻，鞭辟在理, o; c( D, m. U7 Y% L6 S0 p
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中層管理是任何一個(gè)公司骨架，基層員工是肌肉，高層是大腦，特別出色的寶貝是公司的拳頭和武器，勤懇的老員工是腿腳，也是基礎(chǔ)。
5 ?4 _0 c: w# |0 ^8 Y2 x$ B' H公司小于20人，主要看老板，50人到100人主要看中層，百人以上基本看制度3 M, A3 a9 A1 b# Y

6 P7 o0 j% e2 x  L+ y/ ^% g3 h所以，去大公司，先看制度，面試前了解薪酬機(jī)制，績效，同專管領(lǐng)導(dǎo)面談構(gòu)架，自己分析下在這樣的框架下所擔(dān)心的問題，提出來，看解答是否滿意。
3 N% G& o% J, p. i( ~
- K2 W, L7 ~9 }; o去中型公司，只要去看一看現(xiàn)場，就清楚了，是不是人盡其職，忙碌而有序，員工的精神面貌。
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0 z9 {5 h. }) w% e4 _5 i" d小公司，直接跟老板談，這就考量識(shí)人了，有一些辦法和技巧，建議讀一下《行為心理學(xué)》
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