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標題: 中國日本企業(yè)的差別 [打印本頁]
作者: hunyann    時間: 2016-1-14 17:28
標題: 中國日本企業(yè)的差別
中國企業(yè)：死得太快了！
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7 T7 W/ U( \- H4 D( q首先，你必須知道一個基本事實：中國中小企業(yè)的平均壽命僅2.5年，中國集團企業(yè)的平均壽命僅* k; C& m5 O3 W, f7 U6 |+ W7 N
7-8年，與歐美企業(yè)平均壽命40年、日本企業(yè)平均壽命58年相比，簡直就是天壤之別。( J! M& x9 a2 W5 ^8 e* }
日本調(diào)查公司東京商工研究機構(gòu)數(shù)據(jù)顯示，全日本超過150年歷史的企業(yè)竟達21666家之多，而在明
, ~: a4 H3 a! Y! _9 f$ g  y年將又有4850家將滿150歲生日，后年大后年大大后年將又會有7568家滿150歲生日……
6 b, {8 p6 Z- Z8 U而在中國，最古老的企業(yè)是成立于1538年的六必居，之后是1663年的剪刀老字號張小泉，再加上陳
' A! q; f9 w: ?, z+ R李濟、廣州同仁堂藥業(yè)以及王老吉三家企業(yè)，中國現(xiàn)存的超過150年歷史的老店僅此5家。經(jīng)過計劃
  f5 O( z5 _- \5 A6 w! t/ R8 u! k' W經(jīng)濟時期的變異，其字號的傳承性其實已大打折扣。
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7 s0 p' w( ]) V/ X6 D0 ?中國中小企業(yè)的平均壽命僅2.5年，集團企業(yè)的平均壽命僅7～8年，與歐美企業(yè)平均壽命40年、日
% k! Z# Y+ H2 {" L& h. f本企業(yè)平均壽命58年相比，相距甚遠。+ y( V' ?' K& N. X+ Q
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日本被譽為是“工匠國”，其企業(yè)群體的技術(shù)結(jié)構(gòu)猶如“金字塔”，底盤是一大批各懷所長的幾百. P, v; ^4 |0 @) x/ b
年的優(yōu)秀中小企業(yè)。這些企業(yè)或許員工不足百名，但長期為大企業(yè)提供高技術(shù)、高質(zhì)量的零部件、
$ d+ c& |2 H9 m+ L% O( E5 i' z# d/ z, Z原材料。很多中小企業(yè)在世界市場上掌握著某種中間產(chǎn)品、中間技術(shù)的絕對份額，甚至不乏獨此一# c6 r. K( Y. `. }) B7 N
家。
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日本人天生性格追求極致完美、嚴謹、執(zhí)著、精益求精，當自認為技術(shù)還不夠完美時不會拿出手。; B3 U) `2 J) X* {2 E, u
在技術(shù)研發(fā)方面，日本有三個指標名列世界第一：一是研發(fā)經(jīng)費占GDP的比例列世界第一；二是由# O6 P1 ~1 ]2 Q" ^6 I% k: K2 z
企業(yè)主導的研發(fā)經(jīng)費占總研發(fā)經(jīng)費的比例世界第一；三是日本核心科技專利占世界第一80%以上。
1 J/ |0 ~  N) V這意味著日本整個國家對技術(shù)研發(fā)的重視，同時也告訴我們?yōu)槭裁慈毡究萍寄塥毑教煜�。�?jīng)濟不只3 P4 r# ^5 |  I9 ?
是單純地建造工廠，然后高效運作。中日在經(jīng)濟基盤建設(shè)上仍有很大差距，日企不只在于表面豐田( X/ x2 H$ M( H+ D. H
、松下、索尼、佳能、日立……，而是更多在國際市場上眾多領(lǐng)域的“隱形王者”。
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中國離強國還有很遠很遠很遠的路要走，要想成為真正的經(jīng)濟強國，不能依靠炒房地產(chǎn)、炒金融、
0 R; p$ }+ |3 a) N: D( f7 T( D吹IT泡沫，還需要向日本學習務實精神，通過腳踏實地、培養(yǎng)扎實的實業(yè)做支撐。5 o! c) p- F4 s7 L- ~, ?

2 \+ H! `3 F1 s2 b0 a+ Z& d+ w日本長壽企業(yè)長盛不衰的原因有很多。日本長壽企業(yè)比歐美做得更好，日本企業(yè)投資都講究戰(zhàn)略，
& i* e' ?, c3 M7 {注重長遠投資和利益回報，每每投資都考慮幾十年以后的市場定位和變化。$ e. t) ~( C7 U. R
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日本企業(yè)是家社會，重視員工利益。西方則重視股東利益。從現(xiàn)代資本理論來看，日本企業(yè)的資本
' ?$ p2 j* j* ]/ @  @利率不一定有西方企業(yè)那么高，但是他們可以保持長期利益不斷延續(xù)。+ I, C  P+ s1 Q0 v+ S
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反思中國企業(yè)，是如何經(jīng)營思考的？* H0 f# y& L. c( o6 L3 c4 ?. H# P5 G

4 ?; T( j% S, H5 j2. 為何中日差距越來越大？追求不同; L8 s, n3 i9 _( s3 C* U
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在我的印象中，中國的大部分企業(yè)家，尤其是江浙一帶的企業(yè)家，似乎對賺錢有著某種天賦。所以
7 e. y  e' ]6 j9 Y4 i，很多人在主業(yè)上小有成就之后，便立馬開始“多元化”戰(zhàn)略，投資房地產(chǎn)、投資股票證券。好大( e7 F1 e) D: |0 b. q
喜功，急功近利是中國人的特性習慣，企業(yè)、百姓都是如此，所以一點也不奇怪。0 q! r5 T* O* q/ ]

6 _6 ?" W; U, Z5 y6 k* e& b# G而日本的企業(yè)家給人的印象似乎對產(chǎn)品本身更感興趣。我這次去日本，和日本一個青年企業(yè)家交流
( m; q, q2 R6 G4 p# y& H，他們公司是做汽車軸承的。說實話，汽車軸承在我眼里確實是一個小產(chǎn)品，沒什么了不起。但他9 H% ?4 L! m& _' T- j: |. u% y3 U
一說到他的產(chǎn)品的時候，就開始手舞足蹈，兩眼發(fā)光，似乎特別地享受設(shè)計和生產(chǎn)的過程。* ?- [( r) G& A+ h" V/ Y2 q6 \  v

$ O7 D5 p. j2 I) [6 B& t我一問，原來他父親是公司董事長，他哥哥是總經(jīng)理，他是主管技術(shù)的董事、副總。公司規(guī)模不大' m$ G( [0 f! y, C3 ]
，一百來人，但是服務的客戶卻是豐田、本田、鈴木這些大名鼎鼎的公司。他們家里好像也沒有別
5 o& _( T  }% C的生意。他說，光軸承需要研究的東西就太多了，幾代人都研究不透，哪有精力再去做別的？
" E& r+ H4 {$ l4 s  X3 q從兩者區(qū)別，我明白中國人只是賺錢，日本才是做事業(yè)。: L# Y7 Y7 C& T

: Z6 e* P) ^% I' S! u, Z兩者結(jié)果可想而知……日本有幾萬家百年企業(yè)，而中國真正意義上的百年企業(yè)一個也沒有，這是就4 B" x- U( ]: k2 f' s/ N8 _
是原因。9 y8 y$ z' t3 z. N/ ?7 ~3 U
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其實我們仔細來看一看全球著名的品牌，無論是任天堂、微軟、尼康、奔馳，豐田，麥當勞……，4 r) A) B) B# e/ i
他們似乎都永遠只專注于某一個領(lǐng)域，始終在他們的行業(yè)里面越做越深，越做越有樂趣，越做越大0 g$ i, s. T8 L- v4 A6 D* L, s
。9 ]/ e; E# r( J3 B1 b
而我們的企業(yè)，包括海爾、聯(lián)想在內(nèi)的中國品牌，本行都沒有完全成功，也開始搞投資，做房地產(chǎn)
7 R1 {3 v) ~% w$ f$ d，甚至做保健品，忙著賺錢而嚴重忽視本行，典型不務正業(yè)。這恐怕就是我們中國的品牌和日本品, d6 |* @) l! O
牌之間的差距所在。6 c& v8 Y$ [0 q1 r7 {, ]3 v' s

8 o7 l9 f; y, b+ g記得前段時間中央電視臺報道過浙江某個地區(qū)，這個地區(qū)可以迅速擁有某個產(chǎn)品全球前幾名的加工
# j0 `% M( l( q$ \/ P! w生產(chǎn)能力，但同時在很短的時間之內(nèi)又放棄了原來的行業(yè)進入另外一個行業(yè)，然后又迅速成為另一4 K8 r! X! _8 l
個行業(yè)里的前三名。
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' h) l, t' b* h  L- e但是無論做什么行業(yè)，廠房永遠是那么破舊，設(shè)備永遠是那么簡陋。所以，他們經(jīng)不起任何的風吹: b5 c& X( J9 H) u
雨打，他們確實是賺了一些錢，但是這種財富的積累是不可持續(xù)的，他們也沒有獲得同行的尊敬。
. C" j- s  D( u! k5 S我在東京中小企業(yè)促進中心考察的時候，帶領(lǐng)我們參觀的領(lǐng)導有一段話讓我特別記憶猶新：% f- P, W' Y, f

, B0 d4 {* r5 V. b* Y4 p; c“現(xiàn)在你們中國人太厲害了，你們的學習能力太強了，就像跑步一樣，我們在前面跑，你們在后面
9 r0 M* N6 {" E3 o/ s追，你們追的速度越來越快，我們越來越擔心被你們追上。所以，我們就不得不創(chuàng)新。要創(chuàng)新，就; i# B. ~! H9 u. Y
必須要加大投入，加大投入就必須要提高價格，這樣我們才能夠在殘酷的競爭中保持自己微弱的優(yōu)
$ ^  `# D: T; A( Q6 D: v3 b  L勢，我們才能生存。所以我們必須專注，我們必須創(chuàng)新，我們必須精益求精，這也是你們逼的呀。  ]% i) k+ ~7 z3 V; U. }: S+ ?& g3 O
”
" i8 H9 x' ~5 |/ E. ]+ V, t說實話，談到這段話的時候，我的臉火辣辣的，他的話表面上說起來在表揚我們，說我們的適應能# g$ h/ {  V) ?, e
力很強，而實際上是在批評我們不懂得專注和創(chuàng)新，只會山寨，抄襲。我們技術(shù)水平和能力根本不7 p9 i/ P# ~$ X3 t9 G. g
可能成為日本的威脅，只不過說說而已，我們應該有自知之明。中國有句古話說的好，失之毫厘，
) ^# z0 v9 r, ]- f1 d9 H. b差之千里，更何況我們失之千里？4 v' G( b3 o4 o& C1 W1 e% L

: o. \1 b- j: h6 L中國的生產(chǎn)科技，眾多核心技術(shù)和設(shè)備都來自日本，并且無法替代。國民生活方方面面也都充斥著- T, e* D) X# I$ [6 m
日本技術(shù)與產(chǎn)品，即使國貨產(chǎn)品里面的核心技術(shù)也依然是日本提供，而這一切的一切都是無法替代- j9 i6 I3 S0 V4 l) p
的。* `5 y' d3 w3 `' O7 e+ b3 \
中國積貧積弱幾百年，我們連自身的基本狀況都沒有搞清楚，有一點點成績就特別自大，這是非常; U" T* y3 b% J9 Q. }; r
危險的。2 p6 {5 C! C; c7 i1 {3 A

# B5 e$ z# E  I6 \4 H所以，我要說的是，企業(yè)家愛的應該是產(chǎn)品和品牌，而不是錢。賺錢只是經(jīng)營的結(jié)果，而不是經(jīng)營; J+ E6 H4 s' K( {9 U  w6 M* w
的目標。0 R; h' ?8 ^7 j

' l2 g; b; N4 y. M" H- c% u3. 對技術(shù)的理解不同8 J- G' _9 g7 T3 f/ A' E4 v

# {& ], }+ `5 m8 P! C/ B* ~在中國企業(yè)家眼里，技術(shù)基本上等于先進的設(shè)備，所以中國老板的設(shè)備一個比一個買得先進，但花; [! q  L3 f) [. C, X$ k
錢培訓技術(shù)員卻舍不得，培訓全員的老板則更是少之又少。
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! s' `+ W( q" g1 {& A; v記得以前給一個家具公司做企業(yè)形象設(shè)計的時候，聽說過一個真實的故事：某位家具公司的老板愿
2 X' m9 l4 P! f7 Y  i& |9 s% d- C2 [& _意花750萬買了一臺日本的設(shè)備，但是需要花40萬培訓一批技師卻舍不得，以至于被不懂操作的人4 N2 t; v7 @3 e/ i% q8 r
把機器搞壞，只有再花50萬去修。其實，這樣的例子在中國比比皆是。6 Q' u0 y! [7 C
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遠的不說，就說我們身邊的例子吧。中國商人背的相機一個比一個高檔，從佳能的50D到5D-MAX2，
8 S5 i. J5 q8 R; j4 b& {# j3 w甚至到1DS-MAX3，一個比一個專業(yè)，一個比一個高檔，但仔細一看，他們使用的全是傻瓜模式。+ q1 x+ U. Y) b9 M; i# }8 |, U  y, k5 H
買相機容易，因為咱“不差錢”，但舍不得花時間去學習，去研究。我團有個小姐，見我給她拍的
& B" o% A6 k: ]  F4 B照片好，問我是什么型號的。我說我的是佳能，只有一兩萬。& ?3 v% s( W8 \
她說她們家的相機也是佳能，有15萬多，但是拍的效果還沒有我拍的好。所以，人們狹隘地認為只& c( T$ A2 m9 a1 F" \6 G
要設(shè)備好，拍出來的東西就一流，這個觀點顯然有點滑稽而愚蠢。
) q* E2 }, C( ^7 |日本人跟中國人不太一樣，他們買設(shè)備可能精打細算，但是學習技術(shù)比較舍得花錢，而消化技術(shù)則
2 {( j) Q( U# _. D更舍得花錢和精力。打個不太恰當?shù)谋确�，我們的設(shè)備是100分，他們的設(shè)備可能是80分，我們用
% n; `* p* P4 C的能力可能只有30分，人家用到95分，這樣100×30%，只有30分，而80×95%有76分。他們用80分
! ^' C0 ?7 q. q的設(shè)備卻勝過我們100分的設(shè)備，這就是技術(shù)的差距，也是軟實力的差距。所以，設(shè)備并不是最主; K+ G- l3 e- Y$ k! H' P3 V
要的，技術(shù)才是最重要的。
( z9 T  H- E" o/ R, t3 ~* t技術(shù)的關(guān)鍵就是全面消化和全員掌握。事實上，如果一個企業(yè)長期從事某一種產(chǎn)品的設(shè)計和生產(chǎn)，# T' H, c3 h$ {
他們所掌握的信息、資源和技術(shù)就一定越來越系統(tǒng)和深入，優(yōu)勢也就越來越明顯，任何一個新的進
$ v. V$ q" w+ ]入者要想在短期內(nèi)趕超是根本不可能的。5 F( K( w! R* p) Z* x6 N) p) J
中國和日本企業(yè)的差距還可以用一句話總結(jié)：表面看得懂，根本學不會，更是堅持不了。( Z  J) D- \9 Q+ ?/ X9 B. W: d% I
舉個簡單小例子，日本人要求每天車間的地板要清潔十次，這樣才能保持環(huán)境的清潔和產(chǎn)品的品質(zhì)
9 i2 v' M8 b  }# R3 c。日本人聽了以后，保證每天十次，一次不少，堅持不懈。我們頭三天十次沒問題，一個星期過去- H$ c  W$ r9 E* C+ X
，十次就變八次，慢慢地八次變五次，五次變兩次，最后三天一次、五天一次、一周一次也保證不1 n' T9 J# v7 A3 O8 u1 b& T& F! u% Y
了。
2 y; W6 b4 t. A8 n' I- }我們連一個最基本的事情都是如此。很多的技術(shù)指標、細節(jié)，就是在這樣的自我松懈中變形，進而
1 k: K  ?" _8 a& Q4 T0 w2 j9 R) r" S影響產(chǎn)品的品質(zhì)和企業(yè)信譽。長此以往，何來品牌？
2 h$ u+ {8 O7 b! k  F1 @4.對速度的理解不同
9 J8 t' S' c% {: x2 G3 @" ~中國人做事特別喜歡追求速度大躍進，好大喜功、急功近利的思想極為嚴重。中國人做事喜歡講究* |( e5 V' Z  a  G
立竿見影，講究所謂效率和速度。而日本人似乎和我們不同。我們的導游英子介紹說，日本人看起
) y7 I$ t5 s  g$ `' D( g$ B' f5 @4 R來比較程序化和呆板，背后是嚴謹、精細、執(zhí)著、精益求精、專注、專業(yè)、認真。而中國人大都比
/ A" d/ c# G$ O; y3 A& F$ Z; C9 D" |較靈活，背后是小聰明、偷工減料、自以為是、粗制濫造。
9 ^9 C2 u# D# T) r" L5 F事實上我們可以看到，日本經(jīng)濟的發(fā)展還是遠遠走在我們前面，而且發(fā)展的結(jié)構(gòu)、質(zhì)量比我們要好
  Y0 F6 N4 M4 C, D. V9 ^+ M得多。日本經(jīng)濟對能源的消耗和對環(huán)境的破壞，跟我們根本不在一個層次上，而是有著天壤之別。
/ I7 w/ T5 Z8 s4 ]; k3 Y我們的單位能耗是日本的150倍，也就是說消耗同一個東西，日本創(chuàng)造的價值是我們的150倍。這不
1 D. D& `$ v7 k4 c能不值得我們深思：何為快？何為慢？
2 c* w5 W6 A& G5 y) b5 d$ M日本發(fā)展經(jīng)濟是讓民眾受益，讓本已高品質(zhì)的生活質(zhì)量有更高追求目標。中國發(fā)展經(jīng)濟是用來攀比
% |6 z3 [- b. y  g. N、炫耀的。更可怕的是，大部分民眾盲目的“愛國熱情”會讓中國走更多彎路……4 s7 R0 I/ w# y8 v
像中國新興城市的馬路一樣，剛剛修好又刨開鋪煤氣管道，過半年又來鋪水管，沒過幾天又刨開鋪' z* O' z2 \' z, h
液化氣管……我們修高速公路的速度之快也是令世人驚訝！可惜每每你走到高速公路上會發(fā)現(xiàn)，這
( V& e+ E, `5 |  F里在修路，那里也在修路，高速公路修好沒兩三年就得翻修。
! `4 x( n. s) S( P而這些都計算在GDP里面，修一條路要一個億，再修一次又得花八千萬，再修一次還得花五千萬，
. Z# I6 ]. F/ u" p+ V" n我們的GDP就2.3個億了。人家一次花一億，或者一點二億就搞定，表面上看起來人家花的錢多一點& V  c' {$ C4 ]: I
，人家的速度是慢了一點，但是一次到位，用不著折騰和浪費。
0 {; e8 E9 n0 s在我看來，所謂“快”，首先要以保證品質(zhì)為前提，只有這樣的快，才有意義，否則來得快也去得4 s  i/ Q2 T. O( ^' u$ ]
快，生得快也死得快，建得快也倒得快。我們?nèi)魏蔚陌l(fā)展都應該遵循自然科學規(guī)律，不要想一蹴而
( j2 B6 A" A/ s& m7 N6 L( y就，違背自然規(guī)律的拔苗助長，注定要以失敗而告終，做品牌也是如此。
/ _( N& q, T/ R# K8 z0 E日本的品牌，比如索尼、松下、豐田、佳能等等，最少都花了幾十上百年的時間來打造自己的品牌& x' I9 m; E8 ^) \
，而中國除了老字號之外（其實品質(zhì)完全不是那么回事），真正市場化的品牌屈指數(shù)來也不過二三
) V* |4 h& o9 L0 R十年。$ p5 |  P- |3 G- ^, C
所以，我們不要急躁，不要急功近利，靜下心來，耐得住寂寞，專心專注地發(fā)展，再過五十年中國% ]. I4 W; S! s' u  f% n% e
肯定會出一批大品牌。但如果中國一如既往地如此急功近利、浮燥，自以為是，好大喜功，中國永# ~8 C5 `; H: I3 [0 F5 w. m
遠都不會出現(xiàn)世界級品牌。  x; }" b0 r0 z1 g/ n
品牌是什么？品牌對消費者而言就是一種體驗，或者是一種可以信賴的承諾，而對企業(yè)而言就是獲
2 Z% j# a2 ]% h1 o0 k利的工具。所以，做品牌從根本上講是一種投資。當然，有些投資可以立竿見影，而有些投資可能3 h% y2 c; C$ v# S( M
短期內(nèi)看不到明顯的回報，而是需要等很長時間以后才能夠看到成效。( g# S- @1 o' X4 u
有長遠目光的人懂得在品牌建設(shè)上加大投入，因為他有耐心。而有些人看到自己在品牌上的投入短0 ^/ ?4 t; z" U  w
期內(nèi)沒有回報，便心灰意冷，覺得還不如炒股、買樓來得實惠。久而久之，他會發(fā)現(xiàn)自己犯了一個
- s; c: b1 |% Y& j  }$ L非常嚴重的錯誤，而到那時候，這個錯誤已經(jīng)無法挽回。
; _0 ?2 F# p/ R* R* z我曾經(jīng)有一個客戶，是河北奔亞服飾，他的老板很沮喪地告訴我，“我們廠以前和天津的大維制衣
9 w1 D8 g' I/ B. A規(guī)模差不多，我們的生意比他們的好，訂單做不過來，所以，我們覺得根本不需要做品牌�！倍�
$ D/ i+ P$ v% `4 Z: D* [) G% C: @7 o這時，大維制衣看到了做品牌的價值和意義，加大了在品牌方面的投入，通過各種途徑塑造自己的. R  |; _/ x! g! Z6 j. |
品牌。
* m0 d# W# }7 V; R現(xiàn)在的情景是，同樣一件襯衫，打上“大維”的能賣好幾百上千元一件，而打上他們的品牌只能賣1 b. n- j2 t5 h* N: c2 e
幾十上百，品質(zhì)、材料、做工都一模一樣。奔亞的老板現(xiàn)在知道錯了，想奮起直追，但是代價多大
* k/ {  d/ I) P6 B  Q. V; k，可想而知。
! i) {: A% U/ G! X6 a* R' s$ h5. 對規(guī)則的理解不同
- o+ }2 o1 H( C( V所謂“規(guī)則”就是規(guī)定和法則。在這方面中國人總是比日本人“聰明太多”，總可以找到規(guī)則的漏
1 ]. G3 k3 h6 {1 }) C  D2 Q洞，總要耍點小聰明。而日本人不一樣，他們看起來很傻，只懂得死心塌地的嚴格遵照執(zhí)行。" h/ H9 f8 t8 x% q' X# S* K
所以，日本人做事非常守時，從不遲到。這一點和中國人經(jīng)常遲到，坐飛機從來都是誤點，而且有
$ C5 F5 z8 U+ Z3 e* W( x" P' u# y+ u層出不窮的理由不同。此外，日本人之間都是文質(zhì)彬彬，特別尊重，即使是特別熟悉的朋友，分手, k/ m8 U% s+ ]" P
時也是點頭哈腰。剛開始我還真有點不習慣，看起來總覺得有點假，都那么熟了還那么客氣干嘛？9 A+ d- I6 _$ ?1 A
后來才發(fā)現(xiàn)他們這種客氣是發(fā)自內(nèi)心的真誠。
" ?5 w! R  |) I$ P5 V9 u' X也許中國人太虛偽了，讓我對他們的做法形成一種不信任的感覺，但我現(xiàn)在非常羞愧，我不能因為2 ^. g; D( \5 x8 K2 ^' I
這個世界有不真誠的人而認為所有的人都不真誠，更何況是中國人自己不真誠，我不能這么輕易就
6 {3 U. d" J, {. Z0 i認為別人不真誠，這是我的無知和不禮貌。
$ n& Z+ Y* x; u3 I. A0 @1 I這一點也與“規(guī)則”有關(guān)。因為日本是一個非常注重禮儀、文明的高素質(zhì)國家，這樣就形成了一個4 P- N4 |2 {, X' d& W  d4 A5 d
非常有規(guī)則和秩序的社會。在日本等車，看不到中國特色式的爭先恐后，而實際上按規(guī)矩排隊不但
; H" g  K1 Z0 L1 R' z不會耽誤時間，反而會節(jié)省大家的時間。如果都去擠，總體而言反而會浪費時間。這個道理可能大; }, p# R8 c3 }
家都懂，但中國人就是做不到。
) l: S) j7 e& D+ ^所以中國人只有小聰明，從地方官員到企業(yè)老板、高管，再到普通百姓，時刻都在表演我們的小聰
; p  c' b: A# s明。我們不斷在為自己的小聰明付出沉重代價，但我們卻依然死性不改。
* z: Q& x6 m% Q一個社會的進步和文明程度，與人們對規(guī)則的理解有著直接的關(guān)系。規(guī)則越多的地方，秩序越好，0 x% P1 @% g, j4 A) H" @4 h) b7 n
自由其實也就越多。沒有規(guī)則，就會一盤散沙，一片混亂，效率也就無從談起。中國有句古話叫“
2 U% b+ G: {7 ]" q$ t' `/ B1 a1 I聰明反被聰明誤”，說的恐怕就是這個道理！可悲，可嘆�。▉碓矗喝毡敬�/日本微商會）
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作者: duanyz    時間: 2016-1-14 19:01
感覺歸根到底是人性，道德，文化的問題。
作者: hunyann    時間: 2016-1-14 19:53
中國人是，假！大！空�。。�！
作者: liuyong453    時間: 2016-1-15 08:57
哎，中國人。但我是中國人�；畹煤芾鄣闹袊�。
作者: hc2003    時間: 2016-1-15 10:51
中國歷來不重視人力資源，甚至最多把人看做一個做苦力的而已；8 g9 Q7 j) p2 `) f  u3 S
在某些人眼里，礦上，石油等物質(zhì)產(chǎn)品才是資源，技術(shù)上搞不了 找紅毛啊，呵呵（引用8爺?shù)脑挘�；反正他壟斷，不讓你干，哈哈；特�?quán)才是王道，就是剝奪欺壓沒特權(quán)的，然后聯(lián)合紅毛賺銀子啊，呵呵
作者: 一毛    時間: 2016-1-15 12:49
又要說以前說過的一個切身經(jīng)歷了。
) T( k7 I" F3 m話說當年買除霧器，對比幾家，大多數(shù)壽命是10年以上的，只有一家寫了5年，于是好奇問問，對方答曰：有區(qū)別么，50年也能寫啊，但是過5年公司都不知道在哪了，有意義么，呵呵。
+ x+ ^2 R- T+ x* z3 D" p所以這么來，后續(xù)質(zhì)量問題算毛啊，把眼前的錢先擼進來再說，鬼才管售后呢，所以鬼子這方面就是強些，至少不坑自己鬼，要坑也是坑中國人。
5 z/ _+ J/ Q! z9 M  a2 M另一個事，浦鋼拆遷，工人抱怨有臺減速機太難拆，要連著地基一起挖走了。然后老外也抱怨，“泥猛者胎尖鼠機，史按100年念來射雞的”，誰知道特么30年不到就搬了，早知道費那么大力，按標準做了土建設(shè)計。。。。。。- w6 x+ l2 L/ G2 w. R
各種文件精神，滿紙荒唐言啊，實際境況，一把辛酸淚，唉
作者: xiedreamcomp    時間: 2016-1-15 14:46
怎么說呢?文化不同，環(huán)境也不同吧
作者: 李國國    時間: 2016-1-15 15:53
差在哪兒？空談得多，實干得少~
作者: 常青樹521    時間: 2016-1-16 09:37
不重視技術(shù)的后果，絕大多數(shù)人認為技術(shù)只是過家家，看得見摸得著的東西設(shè)計起來沒有難度，只需要經(jīng)驗就足矣。還有就是只顧眼前利益，沒有誰愿意花金錢的精力去研究新產(chǎn)品，不重視產(chǎn)品質(zhì)量。再者，整個中國的抄襲太嚴重，不重視知識產(chǎn)權(quán)。一個可笑的例子，我們的一個螺桿，叫供應商做表面鍍鉻處理，當時把牛比都吹到天上了，說保證十年不脫鉻，但是客戶用了不到一天，就脫鉻了。
作者: hd_1000    時間: 2016-1-16 09:58
我覺得，再過30年，全世界都得學中國人的。
作者: huzejun163    時間: 2016-1-18 16:21
一毛 發(fā)表于 2016-1-15 12:49
8 c3 ]& W- V4 v' ~( [又要說以前說過的一個切身經(jīng)歷了。
# f9 \, R, K8 e" W; Q) l* C" ^' @話說當年買除霧器，對比幾家，大多數(shù)壽命是10年以上的，只有一家寫了5年 ...

$ W( _" r* `  D& P& M9 S& m感觸頗深
, \6 C& _/ |: X6 A5 ~& V
作者: 天天天藍_    時間: 2016-1-18 22:07
日本一個有危機感的民族，為什么我們沒有
作者: 大臉吳    時間: 2016-1-19 16:28
深刻。哎
作者: sull    時間: 2016-1-20 11:23
精致、嚴謹、務實、遠見
作者: 回到圈點    時間: 2016-1-25 07:58
看完，頂一個
作者: hunyann    時間: 2016-1-27 10:37
謝謝大家捧場�。。。。。�！
作者: hunyann    時間: 2016-1-27 10:37
謝謝大家捧場�。。。。。�！
作者: stand    時間: 2016-4-27 23:29
一次把事情做好，縱然花的時間多，也比偷工減料做好再返工補做要好的多
作者: 利趣抹茶    時間: 2016-5-9 13:50
受益匪淺，受益匪淺，社會太浮躁，人心太功利！
作者: To濤    時間: 2016-5-15 15:48
太過于注重眼前利益，不考慮長久
作者: Herman    時間: 2016-6-13 11:07
我始終覺得，天朝的輿論導向有問題，不管是什么媒體，拿起一看，明星占極大的幅面，今天這個明星和某某在一起了，明天那個明星和某某深夜出入之類。而國家們那些真正的工匠，科學家在干什么，有什么發(fā)明，無人知曉。黃某明的出場費遠遠高于屠教授的科研經(jīng)費，是不是有點......??? 2 S& G) A! Q$ f  F. I
    在德國，工資最高的是產(chǎn)業(yè)工人，公務員最低，反觀我天朝，又是怎么樣的......
作者: Cavalier_Ricky    時間: 2016-6-17 02:54
產(chǎn)品差不多就行，反正我有關(guān)系，反正我有面子，會有人掏錢買而且事后不會找我茬。8 ]# `+ v9 r/ W6 ?0 F' N2 V. [+ n2 p

, n7 h+ p! Y7 U* A, {這會是誰說的？
作者: kabjs    時間: 2016-7-19 11:09
社會風氣被官僚階層玩壞了，中國是精英政治，風氣是從精英滲透到社會的，現(xiàn)在精英們思想壞了，而且把社會風氣的根也腐蝕完了，想要扭轉(zhuǎn)是需要很長的時間，甚至需要連根拔起重新樹立
作者: CNC數(shù)控    時間: 2016-8-16 17:31
環(huán)境不同吧~有的時候別人的東西不一定適合我們
作者: 所羅門_x    時間: 2016-9-20 11:38
有道是教育從娃娃抓起！看看國內(nèi)的孩子學習就是為了考分！從小就在接受等級教育，老板啊，公干子弟啊都能往好學校學習，有好的名額早已內(nèi)定了！看看國外，有這么繁瑣嗎？有這么多特權(quán)嗎？不要怪國人素質(zhì)不高，只認錢！那都是被教育出來的�。�！
作者: 大力金鋼    時間: 2016-9-23 20:11
中國特色。深化改革
作者: luohuaifeng    時間: 2016-9-28 10:38
只想靜靜的做技術(shù),在中國太累了
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作者: 天天_works    時間: 2016-10-7 21:15
只想靜靜的做技術(shù),在中國太累了.      向是對我說的
作者: cpdqr    時間: 2016-10-24 11:37
考慮到我國國情，這樣的結(jié)果很正常。這個數(shù)據(jù)說明不了太多問題，如若把時間縮短，新中國成立后建立的且越做越好的企業(yè)應該還是不少。當然，中國的企業(yè)發(fā)展有太多的制約因素，不能一概而論。) ~8 V# X2 V8 t( R. j
作者: syit800    時間: 2018-8-21 12:16
必須點贊~~~~~~~
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作者: k_zz1000    時間: 2019-1-17 14:47
要看到我們的差距，正視我們的差距。
  H; K$ |4 ~( E起碼在文明程度上，中國的素質(zhì)型人才還只是很少很少的一部分，而往往這一部分，在生活中都是被排擠的
作者: 軋鐵片的    時間: 2020-7-20 10:30
學習了啊，差距太大了。
作者: 軋鐵片的    時間: 2020-7-20 10:31
學習了
作者: 特大饅頭    時間: 2021-11-29 14:44
頂一個
作者: flyhorse369    時間: 2022-1-7 15:14
文章寫的好，揭示了我們目前的差距和一些原因。
5 e1 q% b6 {( a9 ^4 k& I( M6 z8 x" ^9 {4 T從聯(lián)想企業(yè)家柳傳志看的出，人還是要先投機倒把的市場領(lǐng)先才行，技術(shù)嘛可以靠后放。畢竟搞研發(fā)一步一個坎。
" L" Q9 ~5 |5 v8 O那些成長起來的大企業(yè)才有做研發(fā)的資源和能力。
' Y/ R( y/ ]6 W4 {1 d- V: x+ V中國未來靠教育，但是不是學校里的大鍋飯和放養(yǎng)。
作者: 機械學徒@123    時間: 2022-3-5 14:05
一個是政府沒有好好引導，二是官本位思想太嚴重了，官員們急于求成，下面也迎合拿錢對政策
作者: owenq    時間: 2022-3-17 10:03
有道理�。�( R6 U4 f8 R9 |* t5 X
作者: 微風過境    時間: 2022-3-31 09:58
確實的
作者: 鄀都    時間: 2022-8-30 13:34
片面的理解 你只搜集到了想讓你收集的資料 為什么不說日本的財閥呢 日本新生企業(yè)5年后的存活率是不到25%，專注的企業(yè)只是企業(yè)，多元的企業(yè)那叫財閥 不是這些企業(yè)不想成為 而是被5大財閥聯(lián)手打壓（三菱 三井 住友）
作者: 810031936    時間: 2022-9-7 08:06
本帖最后由 810031936 于 2022-9-7 08:08 編輯 5 {7 f0 x+ [( x) ~8 J; `
0 A/ j- Q' F8 j: T" x
哈哈
作者: 810031936    時間: 2022-9-7 10:54
都好
作者: l553294915    時間: 2022-9-7 13:43
我們國家的所謂的經(jīng)濟就是炒房地產(chǎn)起來的，所以現(xiàn)在房地產(chǎn)泡沫一但破掉，我們的所謂的經(jīng)濟就會瞬間灰飛煙滅，這就是為什么房價降不下來而且國家還要出手救市的原因。
作者: l553294915    時間: 2022-9-7 14:12
更可笑的是一直只知道中華文化、文明上下5000年，連最基本的都做不到，眾始有5000年的歷史文明又有什么用？中華文明博大精深，而我們?nèi)ッつ康南蛲舛鴣G失我們自己博大精深文明，真是可悲可嘆
' S' j( f7 w* i
作者: l553294915    時間: 2022-9-7 14:51
hd_1000 發(fā)表于 2016-1-16 09:58" n( M) A; _. X2 E' ]
我覺得，再過30年，全世界都得學中國人的。

5 }8 z1 U5 [% I9 P+ [; k" {30年？別說30年了，50年都不行) F  Y; \5 w0 r, d5 i' T+ G
作者: 可行    時間: 2022-12-4 11:34
中國要不是有中科院等幾個國家機構(gòu)在認真做實事，搞研究。怕早就被外國資本打到了。每到關(guān)鍵設(shè)備，核心技術(shù)都是進口。要是自己不掌握核心科技，就只能任人宰割！
作者: 小奴阿寶    時間: 2022-12-18 14:14
我雖不是精日分子，但對日本企業(yè)有著莫名的好感，現(xiàn)在我們經(jīng)常在國內(nèi)的新聞聽到一個詞叫“自主”，我覺得還是得加上引號的，現(xiàn)在的網(wǎng)友動不動就喊國貨之光，其實反思一下我們自身，真正完全自主的產(chǎn)品或者品牌又有多少呢，很多企業(yè)都在有點資本后開啟產(chǎn)業(yè)鏈模式，喊著不忘初心，又做著忘記初心的事情，真正的愛國情懷不是假大空，不是一句口號，我們應該去沉淀去學習，至少在這個社會上行走，有一項強而又強的技術(shù)技能吧！
作者: msr353209    時間: 2023-4-28 13:27
有道理; b3 S: E: y- G1 W
作者: 道法自然TGG    時間: 2023-5-5 11:20
我覺得歸根到底還是要追溯到文化層面
作者: qq759852074    時間: 2023-5-6 13:35
我他喵的很想吐槽一句，中國的工業(yè)發(fā)展史才幾年啊，哪來那么多百年企業(yè)。
3 J0 A+ [, X! f& m, J9 `, \所謂的六必居、張小泉這些除了牌匾有啥傳承
作者: qzzh2022    時間: 2023-5-12 09:53
所謂富不過三代!那么多王朝,最長時間的王朝也會被替代!只能說我們國家地大物博,人口眾多,發(fā)生更替太正常了,日本那個彈丸之地,造反也不可能,改制也危險,當然活得更久了.
作者: bravo090    時間: 2023-5-29 15:32
寫的很好，支持一下



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