機械社區(qū)

標(biāo)題: 干的越多，錯的越多 [打印本頁]

作者: 花無百日紅 時間: 2015-12-14 21:11
標(biāo)題: 干的越多，錯的越多
最近跟幾個車間師傅聊天，說到干活這個話題。這些老江湖都有個一致的觀點，多一事不于少一事。這個問題直接導(dǎo)致好多技術(shù)問題點沒辦法徹底解決，好多都是尾大不掉。產(chǎn)品上，好多技術(shù)問題，沒解決，也沒有肯花心思解決，好像干的越多，錯的越多，吃力不討好，反過來倒打一耙。導(dǎo)致現(xiàn)在的問題，裝配說是設(shè)計問題，設(shè)計說生產(chǎn)問題，扯皮事不少。還有一部分，抱著混個社保，等退休。企業(yè)工資上不來，員工流失嚴(yán)重，企業(yè)好像沒什么人才。老板高薪從外面招過來的人，也可能水土不服，難有所作為，最后只好暗淡收場。企業(yè)沒有一個向上的態(tài)度，可能就不是技術(shù)，責(zé)任心的問題了。這是讓人感覺沒有未來的一個企業(yè)，我現(xiàn)在待在這樣企業(yè)，我個人又有什么能耐改變這一切了，我還是隨波逐流，做一個混事的人，得過且過，還是另謀高就，還是要自主創(chuàng)業(yè)呢？

作者: a7742512 時間: 2015-12-14 21:51
做錯了挨叼，做對了是你應(yīng)該的，你說是多做呢還是少做呢？..............哎，其實我也不想這樣

作者: 鋼鐵裁縫 時間: 2015-12-14 21:55
我原來上班的單位就是，就拿維修工來說，會焊會割的，啥都能拿起來的，能讓你當(dāng)最差員工。你干的多，就出錯多，出了錯，扣分罰款，倒是當(dāng)小工的拿拿扳手，背背焊把線，人家倒成了優(yōu)秀員工了。

作者: 曙光6666 時間: 2015-12-14 22:01
這是你境界不夠，我這話你別氣，等我慢慢說。
中國差外國，技術(shù)是一部分，更大的是管理上，有本事的經(jīng)不住排擠和打壓，誰不心灰意冷。

你沒經(jīng)歷過，所謂沒打過仗別喊不怕死，沒調(diào)查過就沒發(fā)言權(quán)。所謂成長，就是成長這些東西。
你心里不愿意這樣，只有一個辦法，用良好的技術(shù)，和亮好的溝通，去攀登這座腐爛制度的大山。
你做成了，你就成了眾人眼中會溝通的專業(yè)人才，做不成，就當(dāng)扯皮的那類人，折了還不彎只有走人了。

作者: 小貓nba 時間: 2015-12-14 22:05
應(yīng)該講是你們公司的管理大有問題，不能識人，更不懂用人。在現(xiàn)在這種競爭如此激烈的世界，這種公司離垮臺也不遠了。

作者: 莎士比亞之愛 時間: 2015-12-14 22:12
很多公司都出現(xiàn)過這樣的問題，很多人也都抱有過這樣的想法

作者: 花無百日紅 時間: 2015-12-14 22:30

曙光6666 發(fā)表于 2015-12-14 22:01
, t' z# e4 L9 f這是你境界不夠，我這話你別氣，等我慢慢說。
' x3 Z5 M: [+ J" H( k1 L% K: w. g) t中國差外國，技術(shù)是一部分，更大的是管理上，有本事的經(jīng)不住 ...

我是說這種消極態(tài)度，會影響很多人，畢竟工作不是靠一個人來完成的。要不把一個人累死。

作者: 莎士比亞之愛 時間: 2015-12-14 22:36

莎士比亞之愛發(fā)表于 2015-12-14 22:12
2 V6 j7 W7 \4 O- o7 H& X6 o& l很多公司都出現(xiàn)過這樣的問題，很多人也都抱有過這樣的想法

那是最好不過了，偶爾想想可以，總是想就要完蛋了

作者: luohuaifeng 時間: 2015-12-14 22:48
沒有明顯的獎罰制度，我公司也是這樣的。大家積極性上不去。都感覺是混日子的。

作者: 逍遙處士 時間: 2015-12-14 23:04
壞事不如好事，好事不如無事。

作者: 北海zcm 時間: 2015-12-14 23:14
每個公司都有問題，沒有問題的公司是不存在的。逃避是沒用的。要么適應(yīng)，要么離開。

作者: 靜悟緣 時間: 2015-12-14 23:32
好多國有單位都是這樣，干好了是本職，干不好是水平低。成功了立功授獎是領(lǐng)導(dǎo)，失敗了是能力不夠。寧要聽話的不要技術(shù)好的。聽話的能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)好的要么累死要么走人。

作者: wjiafu72 時間: 2015-12-15 08:40
公司的管理有問題，如不改變關(guān)門是遲早的事。

作者: eastking1111 時間: 2015-12-15 08:43
唉！我們公司也是，干得好是本分，出問題那些只會嘴上功夫的就展示才能了！
點做事的激情都沒有了。

作者: icegoods 時間: 2015-12-15 09:18
樓主還有一條路，把領(lǐng)導(dǎo)哄好了，O(∩_∩)O哈哈~

作者: foroou 時間: 2015-12-15 09:21
制度問題，把東西細化，誰應(yīng)該做那一塊就做那一塊！

作者: 巧克力的花絮 時間: 2015-12-16 21:47
經(jīng)驗會越多

作者: dymeaststar 時間: 2015-12-17 08:16
別說國企。私企這樣的情況更嚴(yán)重。
國企好歹還按點規(guī)矩。私企一切憑老大喜好。

作者: WUHANLIST 時間: 2015-12-17 09:51
以前在大族激光，2007年到2008年，公司的產(chǎn)品問題不斷，售后人員眾多，仍忙得不得了。后來，公司每月開會，把所有問題列出來，統(tǒng)計出問題出現(xiàn)的頻率，占比，一一分析是設(shè)計原因，裝配原因，加工原因，還是別的原因。針對不同的原因，定下具體的責(zé)任人，改進時間，先易后難，先急后緩，一個一個地去解決，不到一年，基本上就沒什么大問題了。
當(dāng)然，當(dāng)年那個團隊還是很拼的。

作者: tashanzhiyu 時間: 2015-12-28 23:00
這應(yīng)該是公司體制的問題！

作者: 925269815 時間: 2015-12-28 23:55
領(lǐng)導(dǎo)層問題，像我這小公司領(lǐng)導(dǎo)就只會不斷下任務(wù)，反正他能賺到錢就行。

作者: zgy1025 時間: 2015-12-29 15:40
這年頭會干的不如會說的，會說的不如有關(guān)系的

歡迎光臨機械社區(qū) (http://e-learninguniversity.com/)