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標(biāo)題: 關(guān)于提高機(jī)械設(shè)計(jì)工程師工作品質(zhì)的建議 [打印本頁]
作者: 李建輝    時(shí)間: 2015-6-14 09:00
標(biāo)題: 關(guān)于提高機(jī)械設(shè)計(jì)工程師工作品質(zhì)的建議
  到這里 工作快滿五年了，回顧過去，基本上實(shí)現(xiàn)了自己當(dāng)初在機(jī)械設(shè)計(jì)師崗位上再踏實(shí)工作五年的初衷。工作之余也在不斷地觀察和思考，看到機(jī)械設(shè)計(jì)師工作中的一些優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，并試圖找到提高工作品質(zhì)和效率的解決之道，現(xiàn)簡單總結(jié)如下，供有需要的參考。
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! {6 M' M: ]6 k" D       本公司作為一個(gè)上規(guī)模成功的非標(biāo)設(shè)備供應(yīng)商，從機(jī)械設(shè)計(jì)這一塊看，主要有以下幾個(gè)優(yōu)點(diǎn)，足以自豪，值得同行效仿。
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5 a. |; [2 M1 S7 i 第一， 機(jī)電接口制度。以機(jī)械設(shè)計(jì)為主導(dǎo)的機(jī)電接口制度很好地講設(shè)備方案和電氣設(shè)計(jì)工程師做交流合作，機(jī)電不分家，但應(yīng)有主次之分，通過標(biāo)準(zhǔn)化的輸入輸出表格和機(jī)電接口文件，電氣工程師能在不投入更多的時(shí)間的情況下，迅速了解設(shè)備的慨念和功能要求，明確各自提請(qǐng)采購的元件，避免了在很多設(shè)備公司看到的機(jī)電打架的局面。" t% x5 h& o- s, m/ \
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  第二，SAP系統(tǒng)和外購件選型表。每個(gè)零件都在建立之初設(shè)定一個(gè)簡單的十位號(hào)碼，而將所有外購件都分類集中在一個(gè)表格中，并鏈接上技術(shù)參數(shù)和相關(guān)技術(shù)資料，供設(shè)計(jì)工程師參考選用。這有利于工程師學(xué)習(xí)了解外購件的功能和使用要求，大大縮短了工程師選用外購件的時(shí)間。1 a2 S1 W1 F/ F* V7 m# o4 Z8 F* s  C3 \
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第三， inventor 設(shè)計(jì)軟件和vault 圖檔管理系統(tǒng)。對(duì)于非標(biāo)設(shè)備設(shè)計(jì)來講，inventor 簡單易學(xué)，方便快捷，非常適用。而 附屬的 Vault 圖檔管理系統(tǒng)很好地處理了各設(shè)計(jì)工程師之間的分工合作，也非常有利于整線主管工程師和各站工程師間的交流。& H3 Q9 D" u8 {' ?" ?( b

; r3 p: i; ~4 x3 g第四，OPL制度和機(jī)械設(shè)計(jì)檢查清單。將項(xiàng)目進(jìn)行中的問題記錄并定義好解決的責(zé)任人和解決方案，完成時(shí)間點(diǎn)的做法，是一個(gè)比較通用而有效的解決問題機(jī)制。依據(jù)機(jī)械設(shè)計(jì)檢查清單逐條對(duì)照找出設(shè)計(jì)不足以尋找解決方案的方式，是一個(gè)完善設(shè)計(jì)必備的工具，值得很好地執(zhí)行和推廣。+ `8 O6 }/ t6 v  F+ v. \
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       工作久了，碰到過很多問題，仔細(xì)思考，發(fā)現(xiàn)確實(shí)存在一些影響機(jī)械設(shè)計(jì)工作效率和品質(zhì)的缺點(diǎn)，羅列如下：
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第一：預(yù)防出錯(cuò)的機(jī)制。非標(biāo)設(shè)備，根據(jù)客戶要求定制生產(chǎn)，相同功能的設(shè)備都各有不同，出現(xiàn)各種錯(cuò)誤，本來無可厚非，但在預(yù)防出錯(cuò)方面，我們的確需要加強(qiáng)。 經(jīng)常在設(shè)備本身的設(shè)計(jì)上談到的防呆設(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)工作過程中卻沒有重視。比如說，更新圖紙的發(fā)行就存在很大的漏洞，DFC 和Vault 系統(tǒng)需要同時(shí)更新這種重復(fù)工作本身就有問題，完全將希望寄拖在設(shè)計(jì)工程師的責(zé)任，而還有做兩次，怎么說都不是好的解決方法。 另外，以方便物料采購為目的的P48系統(tǒng)對(duì)技術(shù)資料的信息傳遞也有很大的副作用，這是導(dǎo)致錯(cuò)誤被完美COPY的原因之一。! F/ R/ v5 V0 T! Z
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第二：知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的分享和員工的培訓(xùn)制度。機(jī)械設(shè)計(jì)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)為主，而非標(biāo)設(shè)計(jì)要求更高，一條成功的生產(chǎn)線離不開一個(gè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的共同努力。從產(chǎn)品圖紙，產(chǎn)品工藝，產(chǎn)量，節(jié)拍要求；到經(jīng)濟(jì)性，自動(dòng)化程度要求，再到標(biāo)準(zhǔn)化要求，設(shè)備使用維護(hù)習(xí)慣，客戶的特殊期望，信息量巨大，不了解這些，設(shè)計(jì)工程師設(shè)計(jì)出來的設(shè)備，機(jī)構(gòu)和零件，很難完善。如何讓這些有用的信息植入到機(jī)械設(shè)計(jì)工程師的腦子中，需要我們非常重視知識(shí)經(jīng)驗(yàn)分享和培訓(xùn)。目前雖然做了一些專門的培訓(xùn) BPS, PE, LLD等，但對(duì)于一些專用的工藝設(shè)備沒有或者說沒有堅(jiān)持更新信息并分享，也沒有很好地分享項(xiàng)目過程中通常的問題及解決方案。另外機(jī)械設(shè)計(jì)師這一塊對(duì)員工的培訓(xùn)重視不夠，根本上缺乏長期的計(jì)劃，對(duì)新員工培訓(xùn)看似有章可循，但對(duì)本公司這樣規(guī)模的設(shè)備供應(yīng)商，這一塊是短板，可以做得更好。9 v" F1 f" c$ E! ^0 r8 V2 i

3 ~  I1 {0 I/ A4 B+ d7 w第三： 標(biāo)準(zhǔn)化的工作。在優(yōu)點(diǎn)中提到的外購件清單的做法是一個(gè)好的例子，但是相對(duì)而言，50多人的機(jī)械設(shè)計(jì)隊(duì)伍，卻沒有一個(gè)真正的標(biāo)準(zhǔn)化團(tuán)隊(duì)，有做一些3D建庫的工作，但局限于借用別人的成果。 應(yīng)該花時(shí)間收集團(tuán)隊(duì)中的好的設(shè)計(jì)，并標(biāo)準(zhǔn)化分享給團(tuán)隊(duì)成員。另外標(biāo)準(zhǔn)外購件庫的完善也要啟動(dòng)并設(shè)定專職責(zé)任人和建立時(shí)間表。單站的設(shè)計(jì)成功只對(duì)一個(gè)項(xiàng)目有價(jià)值，而標(biāo)準(zhǔn)的確立讓團(tuán)隊(duì)長期受益。0 [5 z( S( u; I, f5 |9 ?+ w( y( o7 N$ y3 H
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第四： 集中解決問題的機(jī)制和歸納總結(jié)的習(xí)慣。PE是我們提倡的，將問題解決在設(shè)計(jì)方案的時(shí)候當(dāng)然是理想而有效的方法。但我們這后期遇到的問題很多，在壓力下有很多充滿智慧的解決方案，可惜的是沒有好好歸納總結(jié)并分享給團(tuán)隊(duì)，造成下次另外工程師碰到類似問題又重新找另外的方案。
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  針對(duì)以上的一些缺點(diǎn)，本人認(rèn)為主要需要從以下幾個(gè)方面著手改善。* W" s1 M  [; a% {9 m6 C- L

2 z! G% Z3 N% W. q　　首先, 要區(qū)分技術(shù)BOM和采購BOM的功能區(qū)別。P48系統(tǒng)對(duì)于成熟的產(chǎn)品地采購的確有很大的優(yōu)勢(shì)，可對(duì)邊開發(fā)邊制造的非標(biāo)設(shè)備而言，沒什么好處，一方面技術(shù)開發(fā)過程中的變更信息要么不能保留到系統(tǒng)中，要么一些錯(cuò)誤的采購信息一直存在，重復(fù)犯錯(cuò)。建議設(shè)計(jì)工程師主要負(fù)責(zé)將技術(shù)清單整理好，用excell 表做好清單。Ｅｘｃｅｌｌ表格清晰，可以記錄變更信息，和圖紙一起構(gòu)成設(shè)備最重要的技術(shù)文件，既方便裝配調(diào)試，又對(duì)后來者參考帶來很大便利，這是P48系統(tǒng)所無法做到的。 理想狀態(tài)是每個(gè)零件的3D模型中有清晰的定義，通過Inventor可以自動(dòng)生成完整的零件清單。
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      第二，要改變目前為方便打印圖紙而早早將零件release的做法，將圖紙的Releae 發(fā)行放到設(shè)備交付的時(shí)候，優(yōu)點(diǎn)無需多言，再資深的工程師，設(shè)計(jì)階段是很難完美，而調(diào)試過程中的改善是最有價(jià)值的，由于各種原因而沒有記錄到技術(shù)資料中的這部分信息都是設(shè)備制造廠商最大的損失。 : I6 U# }: |' u% u

& |4 n' b+ i& T# ]& ]      第三，知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的分享的話題涉及的方面很多，非常關(guān)鍵，做為管理者應(yīng)該不遺余力地推進(jìn)這點(diǎn)。 比如說在每周的周會(huì)上鼓勵(lì)大家花點(diǎn)時(shí)間介紹下本周工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，讓大家出出主意，或者秀下自己解決某問題的主意和心得。慢慢積累，受益的將是整個(gè)團(tuán)隊(duì)。進(jìn)一步能做的是，在某個(gè)難題被解決后，趁熱打鐵，鼓勵(lì)工程師寫成一個(gè)簡單的報(bào)告，記錄一下，慶祝一下，久而為之，會(huì)積累很多有用的資料。還有，對(duì)于資深的工程師，應(yīng)該承認(rèn)其傳幫帶的重要性，增加其在傳幫帶的 價(jià)值感，鼓勵(lì)更多的分享經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)讓其有更多學(xué)習(xí)提高的意愿和機(jī)會(huì)，讓強(qiáng)者更強(qiáng)。 % V+ P6 d% ]! k2 O3 }8 X- ?4 Y" p& q
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   第四，標(biāo)準(zhǔn)化重要性不言而喻，一句話要去做，指定人員，分配任務(wù)，排計(jì)劃執(zhí)行。
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+ L+ g  F+ P8 L/ _% a( D( h& |& J$ }, T   針對(duì)缺點(diǎn)，這里只挑幾點(diǎn)重要的建議，方法總比問題多，重視這些缺點(diǎn)，總能找到改善之道。這些也僅僅是一些本職工作上的改善，至于如何激勵(lì)員工，增加個(gè)人成就感，發(fā)揮能動(dòng)性，或者改變目前報(bào)價(jià)不管資料配置，而管理資源的項(xiàng)目管理不報(bào)價(jià)，客觀上不珍惜資料的其他一些問題，不在這個(gè)建議內(nèi)容。 2 k. [* ]0 o( A# [

8 P" }  V/ ]: j/ C& w, I     這些純屬個(gè)人意見，一家之言，高手在民間，實(shí)際做事的都有一些有效的創(chuàng)意，如果能讓大家都思考一些提高我們工作效率和品質(zhì)的好方法，并及時(shí)酌情考慮吸納，團(tuán)隊(duì)就會(huì)不斷成長，越來越好。
作者: chublo111    時(shí)間: 2015-6-14 09:32
大公司體系確實(shí)完善，可惜我干的都是小型企業(yè)
作者: pengzhiping    時(shí)間: 2015-6-14 10:17
值得學(xué)習(xí)！對(duì)大多數(shù)小規(guī)模公司做機(jī)械設(shè)計(jì)都不超過5個(gè)人，可能就相對(duì)封閉了！
作者: woshiwuyaqi    時(shí)間: 2015-6-14 10:41
一個(gè)完善的體系是與一家公司的設(shè)計(jì)水平是息息相關(guān)的，樓主的列的幾項(xiàng)，見解深刻，值得我們反思與借鑒。
作者: larkspour    時(shí)間: 2015-6-14 11:33
值得深思
作者: 阿大    時(shí)間: 2015-6-14 12:40
都是不錯(cuò)的建議，不過小公司是不用想了，沒有長遠(yuǎn)眼光的老板不會(huì)干這個(gè)事
作者: 龍游大海    時(shí)間: 2015-6-14 13:12
非標(biāo)公司做大確實(shí)不容易
作者: 陳工電子    時(shí)間: 2015-6-14 14:02
經(jīng)驗(yàn)很好，值得學(xué)習(xí)
作者: 非標(biāo)UFO    時(shí)間: 2015-6-14 14:10
感覺樓主說的只是作為設(shè)計(jì)的基本要求，也無關(guān)具體的設(shè)計(jì)方法，并非一套完善的流程，感覺只看到幾個(gè)看起來高大上的英文單詞哈哈5 N% n  U9 M' X. u0 Z
作者: 米fans    時(shí)間: 2015-6-14 14:33
說得真好，向你學(xué)習(xí)
作者: 極速尖兵    時(shí)間: 2015-6-14 15:00
樓主總得還是很專業(yè)的，可以參考學(xué)習(xí)。
作者: 極速尖兵    時(shí)間: 2015-6-14 15:12
第三點(diǎn)非常重要，時(shí)間長了之后不同公司在這點(diǎn)上就能體現(xiàn)差距了。
作者: ygang86    時(shí)間: 2015-6-14 16:33
有些想法很好，但這行的人員流動(dòng)性太大，制度不太容易建立
作者: 齊東野wh    時(shí)間: 2015-6-14 17:11
本帖最后由 齊東野wh 于 2015-6-14 17:15 編輯
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樓主5年的工作經(jīng)歷能有這樣的體會(huì)，難能可貴。有些事情如果沒有經(jīng)歷，很難理解其中的內(nèi)情。
作者: 水晶星    時(shí)間: 2015-6-14 19:03
學(xué)習(xí)了！
作者: 邀約狂歌    時(shí)間: 2015-6-14 22:16
這樣的問題確實(shí)很值得思考
2 o2 {! @$ C" r5 a$ @9 m6 \1.關(guān)于過早release圖紙，在調(diào)試中的修改，漏掉修改信息的問題，我們公司是這樣做的：設(shè)計(jì)完成后將圖紙上傳到系統(tǒng)，版本號(hào)為1，等下次修改的時(shí)候圖號(hào)不變，版本號(hào)改為2，并且在2版中記錄修改的地方（便于加工時(shí)根據(jù)第1版的加工程序快速修改到第2版）和修改原因，等機(jī)器調(diào)試好在批量之前，同一個(gè)圖號(hào)可能有幾個(gè)版本，都記錄在系統(tǒng)中的，然后一鍵下單，系統(tǒng)自動(dòng)將每個(gè)圖號(hào)的最新版本傳到加工場(chǎng)進(jìn)行加工。  X% l$ p5 N+ q  }4 h
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2.關(guān)于促進(jìn)分享知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的問題。在每周會(huì)議上說工作重點(diǎn)和難點(diǎn)以及秀一下自己的解決問題的心得，這樣的做法的確很好，剛開始大家還挺熱情的，但是最頭疼的是過一點(diǎn)時(shí)間之后就不完全是這樣了，對(duì)于有些項(xiàng)目時(shí)間比較長，而且比較膠著的時(shí)候，可能連續(xù)幾個(gè)星期說的都是同一個(gè)事，都是同樣的難題，這時(shí)候該說的都說完了，周會(huì)變得沒那么有效率。其實(shí)我的想法是，做一個(gè)表格，表格做的盡可能的詳細(xì)，包括做什么事，遇到什么問題，問題的產(chǎn)生原因，怎么解決，以后怎么避免和解決….等等等等。然后把這些信息做成系統(tǒng)，以后遇到問題只要輸入關(guān)鍵詞就可以找到對(duì)應(yīng)的解決方案。6 m) X; W+ @8 U; K
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3.標(biāo)準(zhǔn)化確實(shí)太重要，但是我們公司也沒有做好，只是局限于收集比人設(shè)計(jì)好的模組并建立數(shù)據(jù)庫，而且不同level的人能夠看到的模組也不一樣。這也很到的限制自身的發(fā)展。所以論壇里的MechLib板塊很不錯(cuò)。
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以上純屬個(gè)人淺見，不對(duì)的地方歡迎隨時(shí)指出，交流。
作者: 塔格奧    時(shí)間: 2015-6-15 08:26
樓主說的真不錯(cuò)，小非標(biāo)公司亂得沒辦法說
作者: lgliang_429    時(shí)間: 2015-6-15 10:01
長篇大論的，趕腳樓主在寫論文呢，這些只是工具和方法，關(guān)鍵還是創(chuàng)新和運(yùn)用。
作者: zmshan185    時(shí)間: 2015-6-15 11:21
值得借鑒！
作者: whr_b    時(shí)間: 2015-6-15 11:31
預(yù)防出錯(cuò)的機(jī)制？如何建立
作者: 精密凸輪分割器    時(shí)間: 2015-6-15 15:46
貌似上幾十個(gè)設(shè)計(jì)師的非標(biāo)公司還是少見
作者: 老婆孩子熱炕頭    時(shí)間: 2015-6-15 16:17
小公司怎么辦
作者: 歐陽絕痕    時(shí)間: 2015-6-16 20:08
標(biāo)準(zhǔn)化能大大提高效率
作者: kangproe    時(shí)間: 2015-6-16 20:30
好好的學(xué)習(xí)# r- t$ n  |2 Z* k, j* v
作者: 東東2012173    時(shí)間: 2015-6-17 13:04
不錯(cuò)
作者: huhaofei    時(shí)間: 2015-6-17 13:10
不錯(cuò)，對(duì)應(yīng)自己所在公司，感覺有的地方還需要完善
作者: 志不窮    時(shí)間: 2015-6-18 09:26
說的好，牛人呀，學(xué)習(xí)了- V. I5 I! `1 |7 F& a) J" e
作者: 機(jī)械周ZHOU    時(shí)間: 2015-6-18 12:31
團(tuán)隊(duì)意識(shí)
作者: 陳龍007    時(shí)間: 2015-6-18 17:58
關(guān)于機(jī)電配合  我們一貫是機(jī)械設(shè)計(jì)為主，電氣為輔。
# T2 `: j; x' r編碼問題我們有ERP系統(tǒng)1 y6 D+ ^' A" K8 V$ ]* |
vault 圖檔管理系統(tǒng)倒是沒用過，日后嘗試
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作者: HELLO你好    時(shí)間: 2015-6-19 16:06
受教了 謝謝' A  w- U; {3 I
作者: tangjingsh    時(shí)間: 2015-6-19 16:58
本帖最后由 tangjingsh 于 2015-6-19 17:01 編輯
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7 l6 T4 [8 ], P. @( u- ~$ m很好的經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真看看。一直在思考非標(biāo)公司如何才能做大，設(shè)計(jì)體系應(yīng)該是什么樣子的。
作者: 宋家大少    時(shí)間: 2015-6-19 21:56
這個(gè)公司制度做成這樣，老板真是干實(shí)業(yè)的人，也是我的目標(biāo)啊
作者: jpcen05    時(shí)間: 2015-6-21 14:57
有參考借鑒價(jià)值，謝謝樓主，轉(zhuǎn)載了，謝謝
作者: 916076804    時(shí)間: 2015-6-21 22:51
建議不錯(cuò)！
作者: majingfeng    時(shí)間: 2016-8-29 15:31
小公司路過
作者: jerry.cui    時(shí)間: 2016-8-30 10:24
樓主這是大公司的做法。
作者: Moore    時(shí)間: 2016-8-30 14:27
看得出這些經(jīng)驗(yàn)確實(shí)是從實(shí)踐中來的，很好。
作者: 霽雨星辰1    時(shí)間: 2016-8-30 18:07
這些方法非常實(shí)用，用于機(jī)械維修也可以起到點(diǎn)撥的作用。謝謝
作者: bigbigworld    時(shí)間: 2016-8-30 22:52
非標(biāo)自動(dòng)化
作者: aa阿瓜    時(shí)間: 2016-8-31 00:16
值得深思
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作者: 海慕之    時(shí)間: 2016-8-31 08:08
inventor太小眾了
作者: 太湖水    時(shí)間: 2016-8-31 13:58
能把非標(biāo)干出體系來的公司，實(shí)屬不易，值得敬佩
作者: 小船最猛    時(shí)間: 2016-8-31 22:30
啥才是小公司最重要的 你知道的 設(shè)置一個(gè)職位做標(biāo)準(zhǔn)文件 你愿意把工資分一點(diǎn)給他嗎
作者: 想飛的鳥~~    時(shí)間: 2016-9-1 12:53
很有感觸，我們小公司可以說沒有團(tuán)隊(duì)，都是各自為戰(zhàn)，幾個(gè)有些經(jīng)驗(yàn)的感覺都是藏著掖著的。團(tuán)隊(duì)很遙遠(yuǎn)��！
作者: xiaodongping    時(shí)間: 2016-9-2 10:17
說的不錯(cuò)8 i3 B) H' [1 }6 }. [
作者: tanson    時(shí)間: 2016-9-2 14:04
我們公司機(jī)械設(shè)計(jì)塊100人了，樓主講的我們公司也大致這樣。
' B: Y- W& Z% C$ m標(biāo)準(zhǔn)化很重要，但這一塊目前做的不好！
作者: zaitaxiang    時(shí)間: 2016-9-3 22:21
優(yōu)缺點(diǎn)總結(jié)的很中肯。
作者: 月冷西樓    時(shí)間: 2016-9-4 07:59
邀約狂歌 發(fā)表于 2015-6-14 22:16
8 l  \* A2 E+ J! _4 B8 y1 s這樣的問題確實(shí)很值得思考" F% _- `. H4 R" m5 n6 n
1.關(guān)于過早release圖紙，在調(diào)試中的修改，漏掉修改信息的問題，我們公司是這樣 ...
4 R! i+ @5 u2 E1 l, p4 c
第一條跟我們公司的差不多，只就是我們上傳后高版本號(hào)會(huì)覆蓋掉低版本號(hào)，還有有一些研發(fā)項(xiàng)目的工作進(jìn)度是非常緩慢的，要是每周都開會(huì)分享根本就沒什么可說的% h& C% z6 s$ x' P5 t




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