機(jī)械社區(qū)
標(biāo)題: 在公司里做非標(biāo)設(shè)計，兩點職場心得 [打印本頁]
作者: 歐陽絕痕 時間: 2015-6-11 21:18
標(biāo)題: 在公司里做非標(biāo)設(shè)計，兩點職場心得
好久沒在社區(qū)發(fā)帖了，只是每天打開電腦，首先做的就是登錄社區(qū)，看看哪位大俠發(fā)表了好帖子，趕緊閱讀收藏，這已成為一種習(xí)慣。
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最近工作有點麻木，有位社友讓我說說非標(biāo)的心得，技術(shù)層面來說，沒多少心得，這里只瞎侃一下個人經(jīng)歷和這幾年來對非標(biāo)的感觸。
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6 s/ z- l6 }0 p6 d# W, M/ G: \" x 1.不是付出汗水老板就會看到。部門一同事，和我同屬機(jī)構(gòu)組，工作資歷比我久，機(jī)構(gòu)設(shè)計資歷和我基本一樣。不過我出身機(jī)械自動化專業(yè)，有一定基礎(chǔ)，而同事是中途轉(zhuǎn)行，以前所學(xué)專業(yè)也并非機(jī)械專業(yè)，其實基礎(chǔ)薄弱。同事在老板面前工作表現(xiàn)得相當(dāng)賣命，也總能在合適的時候表現(xiàn)出來，得到老板認(rèn)可。而本人以及另一機(jī)構(gòu)組同事，雖也盡心盡力工作，但總是默默無聞。在技術(shù)方面，我是積極進(jìn)取的，但由于不打算在這里長待，所以并不打算表現(xiàn)什么，只想好好學(xué)點東西。無奈這里條件無法滿足需求，心灰意冷，更沒心思追名逐利了。另一機(jī)構(gòu)組同事，樂于游山玩水，無心深研技術(shù)，不過工作倒是盡職盡責(zé)，不過為人悶騷，比我還沉悶，老板甚至叫不出他的名字。在這里的背景下，老板一直以為部門的機(jī)構(gòu)設(shè)計都是那位老資歷的同事做的，而我和另一位同事只是打醬油。這兩種截然不同的印象，其實跟我們各自是否懂得表現(xiàn)有莫大關(guān)系。
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0 |6 i$ C7 y6 o1 b! h$ f% O$ {1 k 2.部門主管對一個人的工作發(fā)展非常重要。選對行業(yè)，進(jìn)對公司，跟對主管。一個有能力、有魄力、敢擔(dān)當(dāng)、EQ高的主管，對你的工作發(fā)展是相當(dāng)有利的。一個這樣的主管，能給部門爭取很多利益，也能給下邊的人爭取更多的晉升機(jī)會（特別是大公司）。無奈部門主管不給力，而且主管見到老板就像老鼠見到貓，老板一呼喝，更是手足無措，雖然有理，但都不敢據(jù)理力爭。估計老板面子是要，但是不能一味“屈服”老板權(quán)威。和我同進(jìn)公司的同事有好幾十人，大家都是剛畢業(yè)就簽約公司，其他部門的同事基本都得到應(yīng)有的待遇，晉升的晉升，加薪的加薪，而我們部門就那么幾個人，竟然有兩個同事晉升沒有，其中一個同事加薪也沒有。不是這兩個同事表現(xiàn)差，而是，主管不敢為他們爭取。
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6 _: c# o, n; F$ B還有一個例子，前幾個月我主導(dǎo)設(shè)計的一臺機(jī)器，現(xiàn)在在量試，有些地方要完善。為了迎合老板，領(lǐng)導(dǎo)強行讓機(jī)器上線，需要修改的地方，他竟然七拼八湊的應(yīng)付了事，如高度需要調(diào)節(jié)，就疊幾個墊片，位置不合適，就硬掰一下。雖然暫時瞞天過海，但使用不久后同樣的問題又會出現(xiàn)，根本就是治標(biāo)不治本，而領(lǐng)導(dǎo)卻無動于衷。這種事情不應(yīng)該是專業(yè)非標(biāo)人士做出來的。而剛好老板又看到這些“農(nóng)民工”的“杰作”，又會大發(fā)雷霆，遭殃的還是我，因為我是設(shè)計者。
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作者: 上海狐飛 時間: 2015-6-11 21:58
第一個，大多數(shù)技術(shù)人員都是這樣，其實不需要表現(xiàn)給老板看，有主管。
6 J* ]: z5 a& p* g6 i第二個，運道不好，主管不幫著下屬說話，那完了。
作者: 黑暗圣使5 時間: 2015-6-11 22:38
遇到一個好領(lǐng)導(dǎo)真的非常重要！
作者: 475893857 時間: 2015-6-11 22:41
狐飛大俠說的正解，如此部門主管，絕痕大俠，您就干脆絕情點，換個領(lǐng)導(dǎo)，老是憋著別把自個憋壞了
作者: 劍南春17385 時間: 2015-6-11 23:03
酒香也怕巷子深
作者: 歐陽絕痕 時間: 2015-6-11 23:06
上海狐飛 發(fā)表于 2015-6-11 21:58 
# B- @) D# _ d" L( o第一個，大多數(shù)技術(shù)人員都是這樣，其實不需要表現(xiàn)給老板看，有主管。
1 `( W! Y- N' ~! r1 g- G* ?: t: E第二個，運道不好，主管不幫著下屬說 ...
主管本身并不被老板看好，甚至，老板極不喜歡主管，有次老板審核我的圖紙，來了句“這就是XX教出來的徒弟啊”。主管不給力，跟他混的也好不到哪里去9 U1 j& }+ R: `+ E
作者: 歐陽絕痕 時間: 2015-6-11 23:14
鷹大幫我修改的標(biāo)題，其實后續(xù)還有更新，第3點、第4點.......
作者: YIF 時間: 2015-6-11 23:25
雖然樓主說得沒錯，但是作為部下的我們又能怎樣。。
作者: 歐陽絕痕 時間: 2015-6-11 23:50
3.不要被困難嚇退縮。三年前，初入行業(yè)，剛進(jìn)部門，對這個行業(yè)和這個部門一概不知，對設(shè)計也沒有概念（跟學(xué)校的課程設(shè)計和畢業(yè)設(shè)計還是有很大的區(qū)別）。部門職責(zé)是為公司量身定做非標(biāo)自動化設(shè)備。從方案制定、設(shè)計、提單采購物料、裝配、調(diào)試以及后續(xù)維護(hù)，一條龍服務(wù)，流程相當(dāng)繁瑣。開始還有個師傅帶，后來師傅離職，后面的工作基本是自己摸索，困難重重。每次接到電話都提心吊膽，怕老板催方案，催圖紙，怕需求部門催交期，怕機(jī)加又因為圖紙問題無法加工。去年給客戶做的一個測試設(shè)備，交期兩個星期，而按照正常流程，采購物料最快也要一個月。那段時間寢食難安，神經(jīng)非常緊張，還跟另一個部門的領(lǐng)導(dǎo)吵了起來。后來冷靜下來，針對每個環(huán)節(jié)的困難，一個個找到方法解決。這里有一個方法，就是遇到困難，不要想著一個人去解決，自己再能干，畢竟只有一雙手，何不整合身邊資源，找他人幫忙？豈不事半功倍？采購件，開了緊急采購單，利用公司和供應(yīng)商的合作關(guān)系，讓采購MM催促供應(yīng)商提前發(fā)貨，因而采購物料才能一個禮拜到齊；加工件，讓老板出面，加急處理，也解決了。這兩個環(huán)節(jié)最耗時間，但問題都解決了，交期也順利達(dá)成。
' z* S3 Y5 i, n, U; o遇到困難，不要糾結(jié)于困難到底有多難，不要被困難嚇退縮，雖然自己一個人力量有限，但是可以尋求他人幫助。特別是在工作中，主動找領(lǐng)導(dǎo)、老板尋求幫助，向上級反映情況。如果他們提供不了任何幫助，而自己也無計可施時，就只能按部就班，按照公司流程，并在工作中留下必要證據(jù)（特別是郵件、簽核文件等），日后有人找茬、栽贓、推責(zé)也能給自己留條退路（這個扯的有點遠(yuǎn)了）。
作者: 極速尖兵 時間: 2015-6-11 23:55
領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)喜歡愛表現(xiàn)的。
作者: 愛喝加多寶 時間: 2015-6-12 07:43
好領(lǐng)導(dǎo)真的非常重要！
作者: tiantiand 時間: 2015-6-12 07:44
在看我看來，能當(dāng)老板的都不是簡單人，見人見多了，人家不說而已，但是心里敞亮。其實說了又怎么樣，認(rèn)為你很厲害？給你加工資嗎
作者: kfby2560 時間: 2015-6-12 07:54
哪一行不是這樣的光景？
作者: 初涉池中 時間: 2015-6-12 09:32
正解，有相似點，但還得看自己
作者: 壞壞小子 時間: 2015-6-12 10:07
和lz有同行業(yè)，有相同的經(jīng)歷，好的領(lǐng)導(dǎo)真的很重要，，，5 x8 P' o1 i; _; H3 Y- z
那我也說說做非標(biāo)的感受：! w6 u1 g4 c+ Z+ C" \/ _
一、做非標(biāo)項目不能按照標(biāo)準(zhǔn)機(jī)的做法來做的，而且不能一蹴而就。即使前期調(diào)研很詳細(xì)，做方案出來，也難免在現(xiàn)場施工過程出現(xiàn)紕漏，與現(xiàn)場不符，需要改動的地方也是難免。我們老板總是強調(diào)，不要在前期做方案的時候浪費時間，不要搞三維模型，做一個二維示意圖就可以，講一下動作原理，然后就按著這思路做下去，但現(xiàn)在很多客戶，不接受二維示意圖，需要更直觀的三維布局圖以及三維的機(jī)構(gòu)圖都需要前期做方案的時候做出來，那么這就耗時間半個月的時間 了，一臺二十幾萬的設(shè)備，工期大概就三個月的時間，（包括現(xiàn)場調(diào)研，項目評估、初步方案，三維總裝方案、圖紙、采購、裝配、調(diào)試，現(xiàn)場施工等等），這期間還得處理其他的繁瑣的售后問題。。
1 u7 y; l) g0 i. H# k( q5 I/ R/ {4 l二、至于那些工期短的項目，遇到困難的時候，LZ的做法是非常正確的，這也是很好的保護(hù)自己的一種措施。我們個人能力是有限的，如果遇到問題不及時的提出來，自己一個人悶在肚子里，那出了問題，那所有人都指向你，責(zé)任都在于自己。把問題拋出去，那每個人都知曉，那老板也會想辦法去解決問題，即使解決不了，也會找到相應(yīng)的措施妥善處理。那責(zé)任就不是你一個人 了，那領(lǐng)導(dǎo)和老板也不會說什么。
$ s6 U U: l ^) z2 X三、每個當(dāng)老板的都會有過人之處，其實他們都會了解下面的員工的，即使知道領(lǐng)導(dǎo)是怎樣的人，知道你是咋樣的？ 如果他有所依靠領(lǐng)導(dǎo)，即使知道領(lǐng)導(dǎo)拿外快，那又能咋樣。現(xiàn)階段，如果看不到公司的希望，能學(xué)就學(xué)，如果在這里你覺得沒有什么東西讓你學(xué)了，離開就是最好的選擇。我已經(jīng)月初已經(jīng)遞離職書了，月底就離開了這里。但可惜的事，手上的兩臺機(jī)器人項目，都已經(jīng)安裝調(diào)試完畢，但還沒有現(xiàn)場施工（由于客戶現(xiàn)場排產(chǎn)的問題暫不施工）。就只能交給后來者了。哈哈，，，我自橫刀向天笑，笑完我就去睡覺了。也休息幾天，重整旗鼓在出發(fā)。
作者: 水中翌 時間: 2015-6-12 11:19
歐陽絕痕 發(fā)表于 2015-6-11 23:50
2 T* p: O$ i( f$ T* h/ d2 F3.不要被困難嚇退縮。三年前，初入行業(yè)，剛進(jìn)部門，對這個行業(yè)和這個部門一概不知，對設(shè)計也沒有概念（跟學(xué) ...
% `: w2 ?! E/ _4 D( l; B' W* e3 w) t說得好
作者: zmshan185 時間: 2015-6-12 11:32
選對行業(yè)，進(jìn)對公司，跟對領(lǐng)導(dǎo)！
作者: addagain 時間: 2015-6-12 16:08
這樣的下去，真的是沒戲了。6 O+ j( m1 |# B6 m1 d- z C
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爺們，你換個環(huán)境吧。不要在這樣的部門混了，我是這樣過來人的。我知道
作者: fmdd 時間: 2015-6-12 17:53
此時不走，更待何時
作者: hm1413 時間: 2015-6-12 18:43
有沒有誰寫寫怎樣當(dāng)個好主管的？小弟不才，入行10年，今年剛晉升，領(lǐng)導(dǎo)說之后不做項目了，做管理，現(xiàn)在是個過渡期，手頭有個收尾的項目，昨晚估計就開始做管理了，但是沒頭緒啊。。。
作者: 回到過去220 時間: 2015-6-12 20:24
哈哈哈 大俠說的甚是啊。跟對領(lǐng)導(dǎo)很重要，不是能干就一定能拿高工資的。我所見的就是平時不責(zé)呢干活，和領(lǐng)導(dǎo)吹吹呼呼的沒事出去吃個飯啥的，來活了還是找那些悶著的人干。這時如果不遇見一個好的領(lǐng)導(dǎo)你就會一直被悶著，漲工資的事情別想了。剛剛做了非標(biāo)設(shè)計半年，感覺每天累的迷糊的，工期緊時間短，但到手的工資少的可憐。沒辦法，基礎(chǔ)差，只能忍。等自己有拿的出手的東西時可能就熬出來了，堅持下來就好
作者: ygang86 時間: 2015-6-12 21:07
也不用刻意地去表現(xiàn)什么，做好自己的工作，提升自己的技術(shù)實力才是重要的...
作者: 機(jī)械設(shè)計-陽光 時間: 2015-6-12 21:26
羨慕大俠都有非標(biāo)的產(chǎn)品。不知道自己什么時候出第一臺自己的產(chǎn)品。
作者: 歐陽絕痕 時間: 2015-6-12 22:07
機(jī)械設(shè)計-陽光 發(fā)表于 2015-6-12 21:26 0 a3 C/ C3 C1 z* [7 ^$ {! ~6 a
羨慕大俠都有非標(biāo)的產(chǎn)品。不知道自己什么時候出第一臺自己的產(chǎn)品。
- {& t, ?0 m% g獨立做一些項目，才能真正領(lǐng)悟到做非標(biāo)設(shè)計的一些要領(lǐng)。你會發(fā)現(xiàn)，有些問題其實很簡單，是自己想的復(fù)雜了，而有些問題其實并沒那么簡單，是自己忽略了。做非標(biāo)設(shè)備，必須結(jié)合工況、現(xiàn)場生產(chǎn)工藝，盡可能多的了解產(chǎn)品的制程，這樣會免去很多調(diào)試階段出現(xiàn)的麻煩，也能大大提高設(shè)備開發(fā)效率) j' x. z9 }6 y! H4 }, H% z( \' i6 \
作者: 歐陽絕痕 時間: 2015-6-12 22:35
昨天稍有提到我的領(lǐng)導(dǎo)和一個同事的之間的一些事情。今天，收到內(nèi)部小道消息（消息可靠），領(lǐng)導(dǎo)下臺了，替而代之的是我同事。讓我感到有點殘忍，也覺得有點可笑。殘忍之處，在于昔日還“手握兵權(quán)”，甚至掌握下屬“生死大權(quán)”（有兩個同事因為和領(lǐng)導(dǎo)鬧矛盾而被處分，隨之離開部門）的領(lǐng)導(dǎo)，如今卻淪為和我一樣，作為一個畫圖工，甚至可能在這里呆不下去，雖然對這位領(lǐng)導(dǎo)不感冒，但卻感到有點遺憾�？尚χ幵谟�，雖然原來領(lǐng)導(dǎo)管理不力，但處理一些事情還是有點條理，而同事，目前來說是沒有什么管理經(jīng)驗的，按照他平時的工作作風(fēng)，其他幾個同事（包括我）認(rèn)為，他不適合做領(lǐng)導(dǎo)。不過對我來說，不太重要了，因為我不會待很久了，也罷……
作者: 龍游大海 時間: 2015-6-12 22:44
領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)喜歡愛表現(xiàn)的
作者: 倚劍踏破亂紅塵 時間: 2015-6-13 00:16
大俠，趕緊出山吧
作者: 歐陽絕痕 時間: 2015-6-13 00:37
倚劍踏破亂紅塵 發(fā)表于 2015-6-13 00:16 " Y$ Q; C% l6 u' ^- A$ _
大俠，趕緊出山吧
( M' c" O* p4 ^; w8 I: H" S( E未曾見山，哪有出山？只是名畫圖工想單純追求些技術(shù)罷了。路還很長，繼續(xù)走。大俠最近工作生活可好？0 f0 R4 y" W1 o. G; F0 W+ R+ \
作者: kobe愛學(xué)習(xí) 時間: 2015-6-13 09:02
即將畢業(yè)學(xué)習(xí)一下，加油. F: [* [; r6 f
作者: 小囝囝 時間: 2015-6-13 16:07
適合自己的老板也挺重要的
作者: 倚劍踏破亂紅塵 時間: 2015-6-13 17:49
歐陽絕痕 發(fā)表于 2015-6-13 00:37
* V& D- R9 Y/ h" i7 r& S未曾見山，哪有出山？只是名畫圖工想單純追求些技術(shù)罷了。路還很長，繼續(xù)走。大俠最近工作生活可好？
* d0 d; x5 l$ W; c v做些送料系統(tǒng)，小治具什么的，催得急。有點心灰意冷了
" [& b3 |7 P% w* K1 |6 d% F
作者: 藍(lán)徽龍騎士 時間: 2015-6-13 18:23
感同身受，也是這類非標(biāo)制造公司的通病
作者: zhouyongquan 時間: 2015-6-13 19:05
跟著半桶氺的領(lǐng)導(dǎo)，吹、拍是必須的。
作者: woshiwuyaqi 時間: 2015-6-14 11:15
自己是一個不能閑著的人，以為多做事就行，沒想過做事的方法，沒去總結(jié)自己做的事，最后，在別人眼中自己就是能做事的人。
" [7 |; r0 n/ W) [6 L/ u記得領(lǐng)導(dǎo)說過一句話：我不要你們做十件事來展現(xiàn)苦勞，我只要你們做好一件事來創(chuàng)造功勞！
作者: kousuo 時間: 2015-6-14 11:59
感覺做技術(shù)不易，做人更難
作者: 歐陽絕痕 時間: 2015-6-14 21:53
4.做非標(biāo)，有時候要“試一下”。今天，做一個手機(jī)屏蔽罩的真空吸附夾具，這個工件上面有很多小孔，用普通真空吸盤難以達(dá)到吸附效果，一同事建議用海綿吸盤。開始我認(rèn)為就算用海綿吸盤也無法吸起來，產(chǎn)品雖輕，畢竟上面布滿小孔。為了證明我的想法，我還是“試一下”，不試不知道，一試嚇一跳，用海綿吸盤竟然可以吸起來，我用手又甩又抖，產(chǎn)品沒掉下來。用手掰一下產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)吸力太小，雖然吸起來沒問題，但是實際工況中可能受其他阻力就很容易掉下來。這時同事說沒問題的。我說吸起來是沒問題，但如果使用中機(jī)臺震動太厲害，產(chǎn)品受到摩擦阻力，很容易掉，不穩(wěn)定。這回輪到同事懷疑我了，我說，要不試一下吧，他把吸盤裝到機(jī)臺上，讓機(jī)臺按照正常生產(chǎn)運轉(zhuǎn)起來，果不其然，我的分析沒錯，產(chǎn)品因為摩擦阻力，壓根吸不起來。8 M1 I8 b8 v4 N3 X6 z
在條件允許的情況下，有時候“試一下”比猜測來的實際，一試便知真與假。8 I, Z/ [# q& q, j. f
作者: zhaijilin 時間: 2015-6-15 09:21
學(xué)習(xí)受教，感謝樓主分享！
作者: huhaofei 時間: 2015-6-15 12:59
其實縣官不如現(xiàn)管，部門領(lǐng)導(dǎo)不給力，你趕緊早做打算，他的能力直接決定你在本公司的前途與錢途，我看到領(lǐng)導(dǎo)不給力的話，大公司申請調(diào)部門（大公司有不同業(yè)務(wù)板塊），小公司我不能上位的話，我就拍拍屁股走人。另外一點，歐陽兄弟，你這性格該轉(zhuǎn)變下，埋頭干活可以，但是該表現(xiàn)的時候不能落下了，憑什么全讓別人表現(xiàn)，難道你沒機(jī)會表現(xiàn)？懶得表現(xiàn)有時候只是自己真的懶，我說的有道理嗎？
作者: 變形金剛oo7 時間: 2015-6-15 15:25
作者: 一棵小白菜66 時間: 2015-6-15 16:32
正視自己的缺點，該表現(xiàn)就表現(xiàn)，也要勇于表現(xiàn)，不要讓別人搶了自己的功勞，我曾經(jīng)吃過一次虧，自己花好長時間想好的設(shè)計思路，由于沒有試驗，不敢確定，心里沒底，就把思路告訴了同事，同事拿著我的設(shè)計思路，在領(lǐng)導(dǎo)面前大講特講，并跟領(lǐng)導(dǎo)要求試驗下，結(jié)果完美解決問題，這是我的設(shè)計思路，卻跟我一點關(guān)系沒有，反而同事成了領(lǐng)導(dǎo)的紅人，殊不知，這鳥人就是個混子，只會溜須拍馬，一點技術(shù)沒有。
作者: 曠野寂星 時間: 2015-6-15 17:11
受教了
作者: Enginer 時間: 2015-6-15 19:46
歐陽絕痕 發(fā)表于 2015-6-12 22:35 / L( U0 R( F$ ]8 u' z
昨天稍有提到我的領(lǐng)導(dǎo)和一個同事的之間的一些事情。今天，收到內(nèi)部小道消息（消息可靠），領(lǐng)導(dǎo)下臺了， ...
我的境遇跟你差不多，初入公司自動化部門不久，高工辭職，主管被干，經(jīng)理也換了。。。。# |$ K! @' [7 x4 l, X3 H# p
打算做完今年就離開
作者: 歐陽絕痕 時間: 2015-6-16 19:40
一棵小白菜66 發(fā)表于 2015-6-15 16:32
) l( f! Z" o$ H) o) x6 c正視自己的缺點，該表現(xiàn)就表現(xiàn)，也要勇于表現(xiàn)，不要讓別人搶了自己的功勞，我曾經(jīng)吃過一次虧，自己花好長 ...
+ ~9 A) Y, E a. A大俠這個情況我碰到過，雖然不是親身經(jīng)歷。事情還是發(fā)生在領(lǐng)導(dǎo)和我同事之間。同事去年做一項目，由于機(jī)構(gòu)問題，項目基本已失敗告終，那時我領(lǐng)導(dǎo)就提出過一個方案，后來同事就按照這個方案做了第二代機(jī)器，結(jié)果項目很順利完成，而且批量制作，得到高層領(lǐng)導(dǎo)表揚（同事這次上位跟此項目的成功有莫大關(guān)系）。唉，什么都不說了......4 @% l# S7 f) f( _: U8 | x
作者: kangproe 時間: 2015-6-16 20:47
非標(biāo)設(shè)備設(shè)計不好干呀
& [0 e1 A0 H* Z9 X- N5 h同感
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作者: 東正減速機(jī) 時間: 2015-6-16 22:48
辦法總是比問題多的，樓主加油哦
作者: kingaigh 時間: 2015-6-17 20:20
跟對人，選對單位，比努力更重要
作者: 志不窮 時間: 2015-6-18 09:20
每個公司有不好的地方
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作者: 燈光 時間: 2015-6-18 14:51
做非標(biāo)累人，而且現(xiàn)在競爭太激烈，老板都賺不到錢，攻城獅哪來的錢
作者: ruosi13 時間: 2015-6-18 18:49
學(xué)習(xí)了
作者: 小天001 時間: 2015-7-1 22:08
樓主，唐突的問一下，你對非標(biāo)設(shè)計或者機(jī)械設(shè)計興趣如何？
作者: hgp6667 時間: 2015-7-2 00:27
即將工作，希望能夠跟對領(lǐng)導(dǎo)，來此跟大俠們學(xué)習(xí)一下
作者: 前景錢 時間: 2015-7-2 15:49
水太深了，要學(xué)會潛水啊。
作者: 水晶星 時間: 2015-7-2 16:16
職場經(jīng)驗
作者: 破刀屠神 時間: 2015-7-2 21:55
頂個
作者: long_wzq 時間: 2015-11-17 16:29
正視自己的缺點，該表現(xiàn)就表現(xiàn)，也要勇于表現(xiàn)
作者: however1241 時間: 2016-3-14 14:48
歐陽絕痕 發(fā)表于 2015-6-11 23:50
' K5 E8 q' r# r. f3.不要被困難嚇退縮。三年前，初入行業(yè)，剛進(jìn)部門，對這個行業(yè)和這個部門一概不知，對設(shè)計也沒有概念（跟學(xué) ...
干機(jī)械設(shè)計的 大都經(jīng)歷過這種情況。希望妥妥的
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作者: 偉desire 時間: 2017-6-12 16:11
作者: 東東2012173 時間: 2017-6-17 08:50
設(shè)計問題本來就是你的問題，技術(shù)要提升，小問題調(diào)試問題要提前預(yù)估
作者: 自由天空1912 時間: 2017-6-26 09:24
第一點，不是付出汗水就會被老板看到，首先要明白，絕大部分老板是只看結(jié)果的，因為出了成果才有價值，尤其對于技術(shù)性工作，其次你即使付出汗水想要被領(lǐng)導(dǎo)看到，那么這個領(lǐng)導(dǎo)一定要是能夠決定你工作好與壞的領(lǐng)導(dǎo)，這個人還真不一定是主管；& w9 h. w# @! l' L' T5 R/ J
很贊同第二點，一個優(yōu)秀的主管對于一個員工，特別是新員工，潛移默化的影響是非常大的，’古話說“將熊熊一窩”，一定意義上，主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是員工的標(biāo)榜。
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