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標(biāo)題: 我已給了最好的待遇，技工還是難以管理，怎么辦 [打印本頁]
作者: 276696334    時間: 2015-4-29 08:56
標(biāo)題: 我已給了最好的待遇，技工還是難以管理，怎么辦
原單位黃了，自己組建了一個十幾個人的小廠子，在搞新項目，新項目沒有完全圖紙，主體的結(jié)構(gòu)有，就是一些附屬的沒有完全圖紙。所以招了原單位的幾個技術(shù)工人。這幾個技術(shù)工人在技術(shù)上確實有一定實力，但還沒到說獨擋一面的地步，只能說是在我所認(rèn)識的人里面比較突出。我在福利待遇上也做到了我能做到最好的地步。工資、加班費都比原單位高一大截。每兩周肯定要聚餐一次。該有的待遇全都有！至少在我這個縣城是上層了。
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, ?' B7 T( [1 ^# a7 {$ g  Z% R但是現(xiàn)在也就遇到了大部分人遇到的問題，仗著自己有點貨，態(tài)度散漫不說，總是自作主張，在他那一道工序的時候覺得干起來麻煩，就把件改了，像比如折彎件改成小塊焊接，銑床活直接用風(fēng)焊切，認(rèn)為自己找到比圖紙更加簡單的方法實現(xiàn)。導(dǎo)致下面的人做出來的件不配套，不是這里干涉，就是那里錯孔，這些小問題導(dǎo)致進(jìn)度非常緩慢。每次開會的時候一提這些事，都是七個不服八個不忿的，總是一付大不了不干的態(tài)度。有時候也想直接說不干滾蛋，可現(xiàn)實很無奈��！如果重新招人還要有個過程。弄的我現(xiàn)在非常頭疼！
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: T# E# Q' d& M6 D( U看看大家有沒有好的方法給我出出招！; W/ p/ O, o4 H7 N
作者: viney1985    時間: 2015-4-29 09:03
可以招工藝工程師呀，工藝工程師一來出工藝，按照工藝工程師的新手上手很快的，不按工藝來的開除就有依據(jù)了，也就不用賠償了
作者: 一朵嬌粉嫩的花    時間: 2015-4-29 09:03
老板和同事（同級甚至上下級）是不一樣的，因為影響的是你自己，說夸大點，關(guān)系到工廠的死活9 ~$ O- Q0 ]) Y6 _; a

! U4 x( b" R3 w  R# s' J* D3 a相處可以隨意，工作不能隨便，該怎么干就怎么干3 X& V* @) h" D( t; a1 r. U
干不好活你錢多可以養(yǎng)著，但是不能讓他干活
3 _  m. M1 R6 ]3 j' J這個和工廠里大家干不好活被罵一頓，最多辭職不干是有差別的
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' p  H2 A* l* I" D: l+ A$ G好好聊聊，多開會，嚴(yán)肅開會，強調(diào)清楚，不按照要求的，加班重做，工廠給加班費; S( F8 X$ ~4 L0 ~
重復(fù)犯的，扣錢，不爽，就重新招人
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否則可能時間長了，你就要來發(fā)帖問哪里有工作找了
作者: 東海fyh126    時間: 2015-4-29 09:32
這個換人沒用，，，，，，，因為有遺傳。
作者: 勒維亞坦    時間: 2015-4-29 09:58
按照工藝作業(yè)指導(dǎo)書要求，一次警告，二次罰款，三次勸退，不要養(yǎng)不聽你話的員工
作者: andyany    時間: 2015-4-29 10:05
你的管理已經(jīng)失控，趕快另找人吧。
作者: 2266998    時間: 2015-4-29 10:07
上海人，到處‘移植大樹’，就是這個效果，
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玩工業(yè)，你自己鎮(zhèn)不住他們，就趕快解散，別拖，想法去玩貿(mào)易，別再玩實體了，( v  T, P/ R" z

( Q- b6 C# g9 z) {" n4 j因為你自己玩工業(yè)的時間太短，不了解這些，在中國，你想把一個東西作的還好一些，就是你自己必須干活兒，要鎮(zhèn)得住其它家伙，不敢出來‘炸刺’，8 `; M# \. @  G- ]' @7 k

8 x( ?  c% B; Y# a2 i' o9 p9 U: X沒有這個，就趕緊收攤，千萬別談什么‘規(guī)章制度’，那是公司辦大了以后的事情，小公司沒有規(guī)矩，就是干活兒
作者: qdtruck    時間: 2015-4-29 10:31
找個好的領(lǐng)班！老板不要直接管理他們！
作者: 276696334    時間: 2015-4-29 10:32
說到“鎮(zhèn)”，這個真的挺不好說。首先我年齡比他們小了將近20歲，各個都認(rèn)為自己是大拿，只要沒有原則性的錯誤，我也不好深說。其次，我也不做飛機大炮，不是特別高端的東西，現(xiàn)在屬于半試制階段，每個人都有自己的見解，并且都對，沒有誰錯。我找這幾個人的目的，也是想集中一下大家的智慧，把產(chǎn)品做好！
( b9 j( W5 n7 _& l2 d8 ~- [8 X( c# o說道各種規(guī)章制度，工藝流程啥的，現(xiàn)在不具備這個實力。( {; q5 X& O: r+ [6 v" U$ [
難就難在現(xiàn)在，態(tài)度的問題。尤其在原單位養(yǎng)成的懶散的工作方式，弄的我很被動。開一次會，能緊兩天。兩天之后還那樣！& c$ F1 a% R  p: ^; y& |( I3 x
我還有很多外面的事，不能天天在車間跟著。車間領(lǐng)班也是一個老好人，就是技術(shù)過硬，人和事基本啥都不愿意管。
作者: 竹桿捅飛機    時間: 2015-4-29 10:35
要么就是再找一個牛B的，進(jìn)行技術(shù)和制度上鎮(zhèn)壓，別讓他們以為少了誰公司就沒辦運行，還有想法子別讓他們包團(tuán)，讓他們相互有竟?fàn)�，不然你那工廠出不來效益的
作者: iamprince998    時間: 2015-4-29 10:40
276696334 發(fā)表于 2015-4-29 10:32
% J" V. u7 s  b1 S4 S6 U說到“鎮(zhèn)”，這個真的挺不好說。首先我年齡比他們小了將近20歲，各個都認(rèn)為自己是大拿，只要沒有原則性的錯 ...
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這個是國企的一個通病，以前我以經(jīng)歷過。我的辦法是，你可以牛但是我的活不讓你參與，我指導(dǎo)一個新手。慢慢的他被我邊沿化，他自己可以感受到。8 w) z1 \, z. J5 q1 e' y) m, W4 L8 B
這些老頭最怕的就是這個了。在后來，他們會主動找你，想表現(xiàn)一下他們的能耐。這個是時候就得給他規(guī)矩了。
4 B! \. T; O! t5 O0 W不知道，對你有沒有用。
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作者: 精密凸輪分割器    時間: 2015-4-29 10:44
既然鎮(zhèn)不住他們，那就想辦法融進(jìn)去他們，至少你下面有個管理融進(jìn)去他們，有空的時候多組織下聚會，喝喝小酒，但工作中制度不能變，玩和工作必須要分開的，這點要說清楚.我們以前在比較小的企業(yè)管理就這么干，加一些人性化管理.
作者: 勒維亞坦    時間: 2015-4-29 10:48
本帖最后由 勒維亞坦 于 2015-4-29 10:57 編輯 ; a% q" w" A* p$ k# y0 M8 W5 W. f. T

/ M' B( H& h( n1 }剛簡單說了下，我來說下我的觀點，公司再小也要有章法，可以約法三章，但是必須要有，必須要執(zhí)行，首先樓主說的問題，你缺乏完善的流程，有圖紙沒有？干活要有圖紙，有圖紙就要有工藝卡片和作業(yè)指導(dǎo)書，交驗卡片，然后派工單單要下發(fā)到個人。工人做的和工藝卡片不符合，質(zhì)檢呢？質(zhì)檢可以直接判廢， 判費了就沒工時，沒工時就沒工資。造成損失就要罰，不要多罰，但是一定要罰，中國人就這樣，別和老外學(xué)什么不罰，但是罰要有理有據(jù)。而且不要重罰，還要顧及工人自尊心，這里們有學(xué)問，需要自己去琢磨。 先把流程理順了，哪個環(huán)節(jié)出問題找哪個環(huán)節(jié)，管理，管的是事和人，如果不是刺頭故意扯淡，我一般只談事，不談人，你這件事沒做好，而不是這個人沒做好，事沒做好，那么就要規(guī)范他告訴他沒做好，如果總是做不好，那才是人的原因。那么這個人可以離開了。
作者: 常大爺    時間: 2015-4-29 11:10
胡蘿卜要加大棒才可以，如果確實是工人的問題，要有壯士斷腕的勇氣，否則，你不是超有錢或者有國家補貼的話，遲早要黃！
作者: 蝸牛13    時間: 2015-4-29 11:16
樓主為何每周聚餐一次？工作是工作嘛，你這樣會摻入私人情感，影響判斷，難道情人吃兩頓人家就好好干了?
作者: xlf63    時間: 2015-4-29 11:24
自己當(dāng)老板和原先在企業(yè)內(nèi)當(dāng)頭或者純打工是不一樣的．
* G1 t3 Z+ C/ i6 L5 c7 }3 M性質(zhì)，模式不一樣，管理模式就得不一樣．" Y0 m% s" W) Y6 J
立規(guī)矩，不按規(guī)矩者，只能請走人．
: _9 ~& l, Q" t3 p心軟帶不了兵．該出手就得出手．
作者: Cavalier_Ricky    時間: 2015-4-29 11:36
章程也好，合同也好，規(guī)章制度也好，潛規(guī)則也好，它本身沒有好壞之分。
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3 u/ o; F1 u0 m就看老板在什么時間點上說了什么，干了什么。9 M4 M6 i! t1 E2 I/ f4 h
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又想起“武林外傳”里的燕小六學(xué)怎么當(dāng)鋪快那段戲，太經(jīng)典了�。�！) X) e: ~2 ~9 i5 Y$ U8 d# H/ \9 x
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周圍人都出主意，你說那句話是錯的？那句話是對的？
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再說，樓主招這些人的時候，只看見他們的優(yōu)點在方程式上給自己可能會帶來的價值，卻沒想好怎么給他們?nèi)鷻�，也沒想好自己有沒有那么結(jié)實的圍欄材料。
作者: 404357749    時間: 2015-4-29 11:54
那就采用臺資企業(yè)的辦法吧，每天工作前來個小會，開會時每個人都要說話，不管什么話，只要是工作上的事都可以說，說完了有用的東西拿個東西寫出來，之后就照著辦，不聽話的就想點招讓他知道后果。
作者: 黃亨瑞    時間: 2015-4-29 12:19
簡單說，9 z% [+ ~: I( {- X
這是缺少規(guī)矩、缺少“教練”的情況。0 w9 }, c& S0 S0 |
就像世界明星聯(lián)隊常常踢不過德國、巴西和意大利的國家隊，8 S: c$ A$ P& g# M1 r# t5 \
一樣一樣的。  ]% T  W9 J4 s( u4 m

, U8 L6 q6 |, C3 B  P+ {9 [既然是創(chuàng)業(yè)，0 z) Q$ y( M1 {% `; P
那么一些基本規(guī)矩要早點明確，
; S" t: @+ d( P人員配備上也要保證“整體協(xié)調(diào)”。' }$ E( ?  o6 K
打個比方，
& N! Z& S: v3 z# Z/ |7 `你既要有強勁的腿，+ S) X3 ]/ y( H8 L, w+ L! n2 }
也要有有力的手，5 P9 _* _' c0 x: ~
還少不了聰明的大腦，7 |, P% x% g& }8 Z: A( e2 }
這樣才能跑得又快、又對路子。
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作者: czlhss    時間: 2015-4-29 12:36
鎮(zhèn)不住他們就算了吧
作者: dashizuijimo    時間: 2015-4-29 13:08
熟人有時候不好說話，換新人就好了
作者: 機械-AI    時間: 2015-4-29 14:41
您玩不轉(zhuǎn)這些人，就是這些人在玩您。
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所以，您現(xiàn)在需要先確定到底是您在玩他們，還是他們在玩您。1 k; m! g; B$ O& W  `

) y5 V# o* _: @; ^' X& |- G如果，是您在玩他們，您就得好好想想怎么玩。您得明白您要他們把一件事情做到什么程度、達(dá)到什么效果。然后，您安排玩任務(wù)之后，他們是否達(dá)到了您的要求。達(dá)到您的要求，就激勵；沒達(dá)到就懲罰。這樣才算您玩他們。) E3 ^( q" c7 l/ i. p( C

1 K! A- {  d. ?2 ]$ @如果，現(xiàn)在是他們愛怎么做，就怎么做，您掏了錢，他們做了讓他們自己覺得爽、可您卻非常不爽的事情，那就等于您掏了錢，讓人家來都您玩。$ T+ Z: R6 V+ z( X5 F4 k6 l, R% p

, ]# M4 m* Q7 C3 W當(dāng)然，如果您也懂點技術(shù)的話，您可以自己帶著他們一起玩。出來混的人那么多，并不是每個人我們都能一起玩的來。對于那些和我們玩不到一起的人，不要勉強，果斷讓他去尋找和他玩的來的人吧。7 M; d' n+ _  o' E: ~

1 T' o: t$ k8 |" [8 P; r創(chuàng)業(yè)初期，團(tuán)隊建設(shè)，比項目本身要來的更重要。畢竟，任何事情，都是人做出來的。有能力，卻不服務(wù)于我們團(tuán)隊，只是考慮他們自身怎么更舒適的工作與生活的人，只適合在您功成名就之后來替你守業(yè)，非常不適合現(xiàn)在和你一起啃窩窩頭、打天下。
作者: leejeans    時間: 2015-4-29 15:54
一朵嬌粉嫩的花 發(fā)表于 2015-4-29 09:03
* d' f1 h/ M- Y3 G, A老板和同事（同級甚至上下級）是不一樣的，因為影響的是你自己，說夸大點，關(guān)系到工廠的死活  i3 O# W9 I1 s8 a& N

/ u2 F! s& g( K7 L* s9 J$ `相處可以隨 ...
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別慣出毛病，你以為他不干，就會安安靜靜地拿錢走人？不到什么勞動，仲裁弄你就算便宜你了！5 ~; n% I  b; o' ~6 N

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作者: luyupei    時間: 2015-4-29 17:01
至少生產(chǎn)需要圖紙，臨時有一兩個小件可以畫個草圖或說一聲讓工人加工，倒不是說畫圖的人有多高明，通常還沒有車間的經(jīng)驗豐富。車間的人可以給技術(shù)出主意，但是不能越過技術(shù)去做東西。) g) ^5 ~6 \  h! O1 U2 c
做項目負(fù)責(zé)人制，負(fù)責(zé)的人不懂可以問，可以與商量但是怎么干必須負(fù)責(zé)人說了算。
" q8 `% R. _9 l  F1 M7 ^) ?舉個例子，我做一個項目，車間的人也不好對付，許多人都對之前產(chǎn)品的外觀不滿意，說三道四。我就拿著比色卡去問用什么顏色的漆，特別是那幾個扎刺的，追著問他們，爭取讓他們誰也不敢出主意，最后我定了原來的顏色，以后誰也不敢對顏色的事情說什么了。
作者: 鄭躍斌    時間: 2015-4-29 17:11
呵呵    你這個就是明顯的工人大過老板的癥狀！  而且明顯的你沒有規(guī)章制度和獎罰制度！�。∷圆艜霈F(xiàn)這種情況。
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你第一個誤區(qū)，就是認(rèn)為給了好待遇，工人就得給你干好的活，這個是部分打工者認(rèn)為的，我問你，你現(xiàn)在身為老板還這樣想嗎？？？你現(xiàn)在的情況就是給你當(dāng)頭一棒了…………。
4 o% ?. L6 }/ G9 K1 I+ r" T* b* [+ w) G    待遇只是起到員工原意跟你干的作用，也就是說他心理覺得你給他五千他就跟你干，但你給到了他八千，所以你浪費了三千元，當(dāng)然這三千元也不是沒作用，至少人家來挖人必須要比你出更高的工資。   但工人只會想是他自己值這錢，所以你給他這工資，而不是想得給你干到一萬六千的利潤。0 p2 D6 i( W' N' M8 S, q
    簡單點說，你還沒從由員工到老板的轉(zhuǎn)變…………。這個需要時間和自己的認(rèn)識…………
作者: 709079691    時間: 2015-4-29 17:23
  就和教育小孩子一樣，開始思想工作、1棒子加棗子、1棒子打扁。
作者: 極速尖兵    時間: 2015-4-29 18:01
軟硬兼施，威逼利誘，我能想到的就是這些了。希望有實際經(jīng)驗的說幾個親身經(jīng)歷的例子說說。
作者: 專業(yè)醬油男    時間: 2015-4-29 18:26
身為老板最重要的手里有兩項權(quán)力，一是財權(quán)，而是人事權(quán)，怎么用好這兩方面的權(quán)力就考驗老板自身的水平，對付老油條的最佳手段，找需要性最低，最可能被替代的人下手，殺雞儆猴立威為主，然后財權(quán)一塊就是嚴(yán)控待遇，賞罰有章。手段是為了目的，目的就是必須自己掌控整個公司，做為管理者沒有辦法讓下面的所有人都跟著你腳步一起走，那么這個公司越到后面會越難以掌控，只會成為一盤散沙，還不如乘早散伙，破產(chǎn)重組可能還有戲
作者: negtive    時間: 2015-4-29 18:35
態(tài)度上誰冒包就弄誰，改設(shè)計得說出子丑寅卯來�！斑@樣干著省事”可不算是理由。還有一個就是你也得帶頭干活。
作者: 機器人小白2014    時間: 2015-4-29 19:38
感覺和我們廠里原來的工人差不多....
作者: qianqiang    時間: 2015-4-29 20:43
276696334 發(fā)表于 2015-4-29 10:32
9 I9 J: u( V. j1 H2 l& Y說到“鎮(zhèn)”，這個真的挺不好說。首先我年齡比他們小了將近20歲，各個都認(rèn)為自己是大拿，只要沒有原則性的錯 ...
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這種領(lǐng)班有和沒有都沒有區(qū)別，領(lǐng)導(dǎo)不一定要技術(shù)特別過硬。需要會管理，管理型人才是你最缺的
作者: 點滴積累    時間: 2015-4-29 21:55
建議樓主老板，自己做的配件自己負(fù)責(zé)裝上，只要不影響功能，外觀什么的，自己搞定，與別人做的干涉了，你們自己協(xié)調(diào)，但是改之前要工程師確認(rèn)能否那樣改，這只是初期讓他們嘗一下自己不按圖紙加工的苦果，最終目的就是讓他們按圖加工，還有就是一定要多表揚下屬，而不是老是說別人的不是，人都是有逆反心理的。多看看員工的長處而不是短處，生活上，救他們于雪中送炭時，勝于錦上添花之時。
作者: xue428032    時間: 2015-4-29 22:14
剛開始還來得急，等以后就悲劇了，以前那個臺企剛建廠就請知名公司幫忙制定各種規(guī)章制度，執(zhí)行一段大家都熟悉了，都會去遵循；現(xiàn)在在一個私企上班，以前沒有制度，現(xiàn)在制定制度，大家都不遵守，不合理不說，畢竟也不是很牛逼的公司，大家都是打工的，誰會去管你破制度，不習(xí)慣不說，大不了換公司唄
作者: 四十五度的愛    時間: 2015-4-30 08:50
說白了，就是制度的問題
作者: deletelxq    時間: 2015-4-30 11:18
還是需要讓他們覺得公司是個團(tuán)體
作者: tianmafeixiang    時間: 2015-4-30 11:22
2266998 發(fā)表于 2015-4-29 10:07 + K$ f$ H+ E+ ^, T: [
上海人，到處‘移植大樹’，就是這個效果，
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1 C: ?1 X! ~$ ]( l$ U9 y玩工業(yè)，你自己鎮(zhèn)不住他們，就趕快解散，別拖，想法去玩貿(mào)易 ...

. C1 G* D$ o$ Z7 h5 ~, g/ C8 h真知灼見: ^( W/ P0 {8 y$ M
作者: yxj9814    時間: 2015-4-30 12:28
開了，先找外協(xié)加工，慢慢自己再招人，組聽話的
作者: 桂花暗香    時間: 2015-4-30 13:03
2266998 發(fā)表于 2015-4-29 10:07
+ ^  F% J% e$ c) {# x- N上海人，到處‘移植大樹’，就是這個效果，# O) }* w2 x+ G

  k/ Z6 `0 n5 c7 `# C$ G8 y玩工業(yè)，你自己鎮(zhèn)不住他們，就趕快解散，別拖，想法去玩貿(mào)易 ...

. V, b# B6 {' V1 G  C* }2 {移植大樹   林業(yè)常識  小樹易活      那曾國藩就是回鄉(xiāng)，招沒有經(jīng)驗的農(nóng)民 山民 辦起的團(tuán)練，把八旗弟子交給他，呵呵。
作者: LB老沈    時間: 2015-4-30 14:48
本帖最后由 LB老沈 于 2015-4-30 15:00 編輯
- g2 m, d1 {8 i$ B; c  W* h4 ?# ^9 P, k
     大廠靠制度，小廠靠師傅。留一二個技術(shù)全面的負(fù)責(zé)，其他的都是“小工”。你們原單位不是黃了嗎？一，從新找和他們技術(shù)差不多的人好找。二，分別放假兩個月，說等有活了再叫，下崗職工就怕這個。一個月沒有收入老婆就黑臉了，兩個月沒有收入自己的口袋就...。但還要顧及國企人的特點，你呆過國企你知道的。用好了國企人不講條件無私奉獻(xiàn)，用不好國企的懶，散，不愿意主動干份外的事情...
作者: Alex19880319    時間: 2015-4-30 16:07
再小的企業(yè)也不能瞎改圖紙��！
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作者: yehongqun    時間: 2015-4-30 21:46
2266998 發(fā)表于 2015-4-29 10:07
8 R" I# w& V! \  n7 G上海人，到處‘移植大樹’，就是這個效果，8 v9 x% P1 E" e# ?: ~- p- k

4 v  C/ `& J7 o$ ?7 W" O- Z, J; B玩工業(yè)，你自己鎮(zhèn)不住他們，就趕快解散，別拖，想法去玩貿(mào)易 ...

0 o! m  c- p) Y7 ?0 ^/ z我覺得最好還是不要將在中國怎么怎么樣的話，難道在國外就沒有這種情況了嗎
1 n. h" K9 r3 T% }2 s' L& ~: o
作者: 愛喝加多寶    時間: 2015-5-1 08:29
來點下馬威
作者: c529700414    時間: 2015-5-1 10:05
LB老沈 發(fā)表于 2015-4-30 14:48
- i) S: K# K7 U+ k大廠靠制度，小廠靠師傅。留一二個技術(shù)全面的負(fù)責(zé)，其他的都是“小工”。你們原單位不是黃了嗎？一，從 ...
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國企師傅難道都是受？8 P+ k" @7 |9 l, |
作者: 大唐才子    時間: 2015-5-1 10:42
一朵嬌粉嫩的花 發(fā)表于 2015-4-29 09:03
# F. a7 a7 Z* X2 }7 D  ?4 v! E老板和同事（同級甚至上下級）是不一樣的，因為影響的是你自己，說夸大點，關(guān)系到工廠的死活
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: F3 g2 Z% ~9 N6 w; U' E相處可以隨 ...

5 r+ P9 F) t. l+ T- H1 D人才，說的太好了
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作者: 大唐才子    時間: 2015-5-1 11:15
賤��！對待某類人，你太人心化，在國內(nèi)這土壤就是自己找不快活！你遇到的問題我當(dāng)年也遇到過，不過我那比你好點，至少沒敢跟我扎刺的，不過這么多年總結(jié)了點：工作就是工作，不要談感情，合適就干，不合適給了機會不行就直接滾蛋！
作者: jiaqs2014    時間: 2015-5-1 13:24
人員素質(zhì)問題
作者: 我是一名車床工    時間: 2015-5-1 18:30
不要以為規(guī)矩多就是好的，要應(yīng)地制宜，如果做過工人的，更應(yīng)該能明白工人需要什么，如何管理。
; h& s- _0 m: w0 y( i3 A/ T; m跟工人多溝通，問他們的需求，他們的想法，一些問題如何處理兩全其美
作者: zgsdcrc    時間: 2015-5-1 22:45
樓主可以在原單位找?guī)讉�態(tài)度好些，愿意學(xué)習(xí)的年輕技術(shù)人員，用個一年半載就基本可以負(fù)責(zé)一些項目了，這樣你就有本錢對“老”工程師談問題了。
作者: wryp    時間: 2015-5-2 07:57
活該你呀！
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* j. @# X  }. P* a; Q; j) g1、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)一定要有。. b1 k3 z5 A6 |( D, C" ~3 w
2、重要、復(fù)雜零件工藝一定要有。技工就是比普工做得好，簡單零件能（在心里）自己編工藝而已。
' T5 B/ h' {6 l6 K, o/ H+ t  t3、一定要有、尊重設(shè)計、工藝員。: f: g3 O: y" `8 l% R* q( D
4、工人、甚至技師，理論水平不行，至少我見到的都這樣。
作者: Marting    時間: 2015-5-2 13:23
招個人回來管理他們，管理嚴(yán)厲的，自己不直接管理。適當(dāng)時候可以一個唱紅臉，一個唱黑臉
作者: ldzwh    時間: 2015-5-2 19:35
打鐵需自身硬  按工藝標(biāo)準(zhǔn)來做  不服管理   就走人   
作者: kerbger    時間: 2015-5-2 20:04
心不狠，出來混，只有被砍的分兒啊
作者: 龍游大海    時間: 2015-5-3 07:30
慈不掌兵
作者: 鑫森淼炎垚    時間: 2015-5-3 08:43
溝通溝通吧，實在不行就分開。
作者: 機械小夏    時間: 2015-5-3 14:23
找個人代你管管
作者: W節(jié)奏    時間: 2015-5-4 08:54
先找一間做設(shè)備的供應(yīng)商,把產(chǎn)品外發(fā)做.讓工人知道你不做有人做,把工資與效益相掛勾.不聽話的讓那些人拿底薪,養(yǎng)在那里,想走的就走.
作者: 蘇州裝配工    時間: 2015-5-4 14:52
哥 有裝配工工作么...打算出外打工呢
作者: rencaiwang    時間: 2015-5-4 21:16
很多企業(yè)都流行玩獎勵制度的，工資定級然后玩獎勵制度是比較有效果的。。。。
作者: 亮劍    時間: 2015-5-5 04:39
沒有最好，只有更好。
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作者: 山中漁人    時間: 2015-5-5 08:55
本帖最后由 山中漁人 于 2015-5-5 09:10 編輯 8 b4 _* A2 M9 T* p$ t7 C
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做技術(shù)的都有個標(biāo)準(zhǔn)，圖紙是標(biāo)準(zhǔn)、沒圖紙心中也有個基本標(biāo)準(zhǔn)。不管是用什么設(shè)備加工都要按標(biāo)準(zhǔn)來做的，配件加工前大家互相溝通下。裝配出毛病要看誰的東西沒按標(biāo)準(zhǔn)去做就是誰的責(zé)任，能返工就返工吧！不能返工只能罰款嘍。做機械不是做玩具，玩壞了重來的！至于不按標(biāo)準(zhǔn)做的員工能溝通最好，不能溝通的那沒辦法了，連做技術(shù)的基本標(biāo)準(zhǔn)都做不到的人要你干嘛！好意思說是技術(shù)工啊！在他們中找個大家關(guān)系都很好的人來做負(fù)責(zé)人，技術(shù)差點沒關(guān)系，能溝通大家也能聽老板的話最好，工資一樣，月底或年終獎金多點！把這人用好了，老板你就輕松了�。�！
作者: 624272884    時間: 2015-5-5 09:33
招個技術(shù)大拿，還鎮(zhèn)不住他們
作者: 礦物鑄件    時間: 2015-5-5 11:40
工廠小的時候，老板干，這叫自己干；做大了，你要找人干，這叫管理。
作者: 打鐵的矮人    時間: 2015-5-5 16:43
276696334 發(fā)表于 2015-4-29 10:32 5 V8 X5 D. k* D1 X$ W: k
說到“鎮(zhèn)”，這個真的挺不好說。首先我年齡比他們小了將近20歲，各個都認(rèn)為自己是大拿，只要沒有原則性的錯 ...
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那還是你自己的問題，要么換人，慢慢來，一個一個的換。要么還是這么一直下去。我這邊和你那也是同樣的問題，我今年過來換了8個人了，現(xiàn)在態(tài)度都好的很。- O; a3 N9 F) i7 J& ?; H9 i
作者: 秋風(fēng)細(xì)雨    時間: 2015-5-5 18:19
軟硬兼施，既要給蘿卜，也要給鞭子，干事業(yè)不是做慈善，心要狠點，否則你會被所謂的面子搞死的！
作者: 270413885    時間: 2015-5-5 19:11
管理體制的問題吧 實在不行就換人吧
作者: 270413885    時間: 2015-5-5 19:12
打鐵的矮人 發(fā)表于 2015-5-5 16:43
/ W( Q/ h0 m  ?8 A! `那還是你自己的問題，要么換人，慢慢來，一個一個的換。要么還是這么一直下去。我這邊和你那也是同樣的問 ...
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確實啊
作者: 打鐵的    時間: 2015-5-5 19:25
你做老板性格太弱。到了這個位置，你要有一種梟雄的心態(tài)。
作者: zhljlyy    時間: 2015-5-5 22:27
必須有公司的管理制度
作者: 花花貓貓    時間: 2015-5-5 22:36
不按制定的工藝操作 罰  罰 罰的他滾蛋 要不你的廠子解散
作者: 陽光小院暖茶    時間: 2015-5-6 07:58
蘇州裝配工 發(fā)表于 2015-5-4 14:52
! v9 A4 N8 Y! a+ T7 b* o, L哥 有裝配工工作么...打算出外打工呢
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鉗工證有嗎？沒有不要
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作者: 風(fēng)清揚極客    時間: 2015-5-6 09:02
招工藝工程師呀
作者: wulongfei    時間: 2015-5-6 19:11
自己先鎮(zhèn)的住
作者: 蘇州裝配工    時間: 2015-5-11 08:38
陽光小院暖茶 發(fā)表于 2015-5-6 07:58 6 a4 E0 o. |. V/ I! k; i
鉗工證有嗎？沒有不要
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看得懂圖.......啥證沒有...........
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作者: 輕輕走一下    時間: 2015-5-14 22:30
處理好上級與下級的關(guān)系，太近沒威望，太遠(yuǎn)又脫離群眾，這個度挺不好掌握的" y* w% T0 b' V: g" H  ?
計劃，工藝，加工，分工明確，再加上合理的獎懲制度，總比你現(xiàn)在的好



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