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標(biāo)題: 怎樣做好單元化生產(chǎn) [打印本頁]

作者: 老劉cz 時間: 2015-3-14 14:45
標(biāo)題: 怎樣做好單元化生產(chǎn)
我們公司的產(chǎn)品加工屬于多品種小批量的模式，差不多有500多品種，基本上最多的不超過500件/月的每種，也不設(shè)備有臥車、立車、立加、四軸、臥加等數(shù)控設(shè)備。生產(chǎn)安排非常麻煩、產(chǎn)品更換頻繁、質(zhì)量事故多發(fā)、現(xiàn)場凌亂等很多問題。為解決這些問題，準(zhǔn)備對產(chǎn)品進(jìn)行分類，進(jìn)行單元化生產(chǎn)。因?yàn)闆]有這方面的經(jīng)驗(yàn)，請有這方面經(jīng)驗(yàn)的同行指點(diǎn)指點(diǎn)！謝謝

作者: gongzhiben 時間: 2015-3-14 15:30
模塊化，單元化，最近看到很多

作者: Cavalier_Ricky 時間: 2015-3-14 15:45
這個不是某一個部門可以解決的事情吧。起碼得有銷售部門和開發(fā)生產(chǎn)部門這兩種死對頭坐在一起商討才能決定。

作者: 把刀用好 時間: 2015-3-14 16:15
多品種小批量生產(chǎn)能看得出一個工廠的生產(chǎn)管理水平。

作者: 激情飛揚(yáng) 時間: 2015-3-14 20:58
從工藝流程和精益化生產(chǎn)角度分析，IE工程

作者: 丶楠 時間: 2015-3-14 21:34
我們廠也在這樣的，如樓上所言，從工藝流程及精益管理兩方面考慮，零件多應(yīng)該有同類型的吧，比如軸類、盤類、齒輪類、箱體類等等，分別建小單元生產(chǎn)線。我們廠大體思路就是這么做的。

作者: 老劉cz 時間: 2015-3-16 08:23
謝謝！主要問題是產(chǎn)品訂單也不穩(wěn)定，產(chǎn)品的工序也有不同類，組織單元主要是想解決充分利用設(shè)備、減少人員，減少車間半成品滯留等。思路倒是有，操作起來可真難啊

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