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標(biāo)題: 如何把老板的精力轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品和技術(shù)上來 [打印本頁]

作者: 老鷹 時間: 2015-1-30 11:25
標(biāo)題: 如何把老板的精力轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品和技術(shù)上來
上次說了互聯(lián)網(wǎng)使買賣雙方零距離，商業(yè)創(chuàng)新已無空間，希望大家把注意力轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品上來。

啰嗦幾句行業(yè)現(xiàn)狀。

大飛機大高鐵大軍工就不說了，肯定是花很多錢，有一些高手在努力工作，成績大家都看到。這一塊靠國家力量往上搞的，很必要，但面不可能太大，效率估計也不高。這不是典型的經(jīng)濟活動。發(fā)達國家也不是這個搞法，人家?guī)缀醵荚诿耖g玩。

說到民間，或者叫普通的工業(yè)吧，現(xiàn)在形勢不好，哀鴻遍野。一遇到行業(yè)低谷，就死一大片，好多人下崗減薪，好多企業(yè)死掉。這是很大浪費啊。德國和日本也常有企業(yè)死亡，但大面積的似乎沒有。中國的企業(yè)，老板真正的注意力似乎都放在營銷上（可能華為等少數(shù)是例外），美其名曰，市場經(jīng)濟必須一切圍繞市場轉(zhuǎn)。他們認為，通過降低價格，送禮或回扣，或花言巧語蒙蔽客戶，不管怎樣只要把東西賣出去款收回來，一切就萬事大吉。他們還理直氣壯，傲視工程師為呆子，號稱東西再好賣不出也是白搭。

他們對設(shè)計制造部門是什么態(tài)度呢，就是催活，降低成本，將就一下，把這些部門放在次要地位，迫使他們適應(yīng)營銷部門的一切要求，毫無發(fā)言權(quán)和主動權(quán)。這些企業(yè)無計劃，變化多，朝令夕改，被動應(yīng)付，一片混亂。絲毫沒有發(fā)達國家百年企業(yè)那種穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)，有條有理的做事風(fēng)格。有時候真羨慕那種貴族式的古板風(fēng)格，做上等產(chǎn)品就需要那種風(fēng)格。

中國那么大的市場，風(fēng)氣的形成肯定是有復(fù)雜原因的。每一個個人也不例外。對工程師個人來說，他們依賴于企業(yè)平臺，必須聽命于老板，幾乎無能為力去改變什么。一句話，這里不存在追責(zé)的問題，也不是人品問題，責(zé)罵也沒什么意義。

問題的關(guān)鍵還是利益。一個企業(yè)，做出好產(chǎn)品必須能夠得到好的利益回報。一個市場，如果沒有這個起碼的準則，那神仙也沒辦法。還有一個問題，就是企業(yè)要有能力去做好產(chǎn)品，比如回報周期有多長，資金風(fēng)險，有沒有合格的工程師和工人，沒有品牌的時候做出好產(chǎn)品有沒有意義，人家會不會認你，如此等等。這個問題我想也折磨很多企業(yè)家，員工罵娘的時候并不理解老板的苦衷。能賺錢的事情，有長遠前景的事情，誰不愛做，對吧。所以問題肯定沒有那么簡單，好像中國人天生就是沒出息。

大家說說，一個龐大的市場，怎么才能做到好人有好報，認真做產(chǎn)品的人能勝過那些投機取巧的生意人。不解決這個問題，就不會有老板愿意把注意力放到鉆研技術(shù)和產(chǎn)品上來。

真心希望能多一些工程師老板，而不是生意人出身的老板。同時我還有一個小夢想，就是做一個小市場，在這里比的就是誰做的產(chǎn)品好，性價比高，而不是誰更會賣，誰更會投機取巧騙人。這個小市場對外就是一個品牌，如果有很多人知道這個小市場里的東西好，就有希望良性循環(huán)。

作者: 互通有無 時間: 2015-1-30 11:38
在中國能成為老板的絕大多數(shù)都是做市場搞銷售的，搞技術(shù)出身的成為老板也是有市場路子的。

作者: 楊云123 時間: 2015-1-30 11:39
這個話題太大！

扯一扯又會扯到體制上去了。

作者: icegoods 時間: 2015-1-30 11:58

楊云123 發(fā)表于 2015-1-30 11:39
這個話題太大！

扯一扯又會扯到體制上去了。

還會扯到國人劣根性，O(∩_∩)O哈哈~

作者: negtive 時間: 2015-1-30 12:05
其實我覺得只要企業(yè)堅持別死，還在以實業(yè)為主，保持一定程度的積累就可以在不遠的時間產(chǎn)生精品企業(yè)。眼下其實大家購買力都不行，自然一塊掰八瓣花。別看工資一月好幾千其實各種稅費交完連自己的醫(yī)療保險都買不起。

作者: 2266998 時間: 2015-1-30 12:05
做老板，你把一個產(chǎn)品玩好了，挺10年，看怎么樣，誰都來找你玩東西，

大學(xué)生，把你基礎(chǔ)知識弄好了，大家都搶著雇傭你，

假如大家都不想這么玩，都指望‘以后都會好的’，指望別人努力，他捎帶享福，這就是文化傳統(tǒng)有毛病了，

希臘就笑話德國人，笑話的一個理由就是‘不懂生活，睡醒就忙著干活兒’，全希臘都這德行，我們看希臘很明白，就是那國家沒救了，但你假如自己作為希臘人，還是要愛希臘的，這個沒錯，就只能跟大家一起走，就是‘賴舊債，借新債’，哈哈，

作者: icegoods 時間: 2015-1-30 12:12
利潤才是企業(yè)的動力所在，沒有不追逐利潤的企業(yè)，“如何把老板的精力轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品和技術(shù)上來”本身就是偽命題，沒人做得到這點，只有市場才能，市場會給老板上課的

作者: 逛逛論壇 時間: 2015-1-30 12:56
陽春白雪與下里巴人的關(guān)系。小眾的產(chǎn)品要耐得住寂寞，產(chǎn)品要耐得住時間考驗，當(dāng)然資本就很重要了。
沒有資本怎么玩？
瑞士、德國玩小眾精品的很多被收購了，包括美國、日本的某些。
營銷、資金還是很重要的。
技術(shù)最終還是服務(wù)于市場的。有人做有人買，就有了商品。
總有一天，某制造廠發(fā)現(xiàn)市場不接受他的產(chǎn)品了，不管它是精品還是劣品，他要么創(chuàng)新，要么就此死去，沒第三條路。
那就需要企業(yè)家有前瞻眼光和資本。還要耐得住寂寞！

作者: solomoon 時間: 2015-1-30 13:06
我認為最核心的還是創(chuàng)新，知識產(chǎn)權(quán)的問題。

比如，我是個很好的工程師，投入了很多精力和時間，開發(fā)出很好的產(chǎn)品，能給大家創(chuàng)造價值，剛開始賣的很好。

結(jié)果，附近也有個廠，看我這個產(chǎn)品賣的好，就拆開仿制，投入很少，就生產(chǎn)出類似的產(chǎn)品，基本滿足要求，但是價格很便宜，

那客戶該買哪一個？

就比如高考一樣，目的是選拔人才，讓大家認真讀書，如果高考讓作弊，大家還會讀書嗎？

選拔上來的都是能投機取巧的人，而且大家都把心思用的作弊上，考試成績肯定也是一屆不如一屆。

防止山寨和作弊還是要靠政策，靠制度，單靠人的自我道德約束是不行的。

產(chǎn)品發(fā)展不好的根本原因是沒有保護創(chuàng)新和知識產(chǎn)權(quán)

作者: 利劍lm 時間: 2015-1-30 13:15
我覺得里面復(fù)雜的很，做出好產(chǎn)品需要投入資金搞研發(fā)，周期可能很長，短期內(nèi)很難見到利益，小企業(yè)主大多耗不起，市場營銷很重要，產(chǎn)品必須打開銷路，營銷也是一門技術(shù)。目前國內(nèi)市場，同類產(chǎn)品的廠家很多，同行相互殺價，導(dǎo)致必須降低成本，成本下來，質(zhì)量也就下啦，更何況中國還有吃回扣這種想象。說不清楚，唯一能做的就是做好自己。就像998大俠所說，教育了10來年，到頭來依然是這個鬼樣，關(guān)鍵還是從自身做起。

作者: datree 時間: 2015-1-30 13:48
企業(yè)走上通過產(chǎn)品水平的提升，賺個好利潤，再提升產(chǎn)品水平，一個良性的循環(huán)，有時需要個“沉痛”的機會和一幫有心勁的人。
現(xiàn)在在的這家企業(yè)生產(chǎn)登機橋，2000年的時候因為知識產(chǎn)權(quán)糾紛被整得要破產(chǎn)，裁掉了近一半的員工。之后下狠心提升產(chǎn)品水平，在廣州機場項目打了個翻身戰(zhàn)存活了下來。現(xiàn)在基本上包下了國內(nèi)市場，并將橋賣到了世界上兩百多個機場。

作者: 越名任心 時間: 2015-1-30 13:56
壇子里的老鷹、8爺?shù)鹊雀呷�，從你們的高度分析市場分析行業(yè)，我們都看的很有道理，發(fā)人深省。你們是批判到了點子上。
我想說的是，你們現(xiàn)在的生活肯定比我們年輕人好，能不能再辛苦辛苦，醒悟之后，帶領(lǐng)年輕人去創(chuàng)造一個新的世界。我們年輕人呢，就穩(wěn)扎穩(wěn)打，多辛苦點多學(xué)習(xí)些，早點長成。你們在前面走，后面總要有人支持或說繼承的。
如果舉世皆濁，那么就從我們論壇里的好朋友們開始，一點一點的搞清它吧！我現(xiàn)在可是每天工作15個小時，天天抽空上論壇學(xué)習(xí)，也在為自己努力著。但是高度不夠，一些事情弄不明白。
希望你們能義無反顧的去闖，不用擔(dān)心后繼無人。

作者: 暴雨飛天 時間: 2015-1-30 16:02
老板就是要效益，技術(shù)是要跟著廠里的訂單走的，按照老板說的技術(shù)就是畫畫圖紙、改改圖紙，還干啥？就是公司500號人，技術(shù)4人，工藝1人，每天跟著訂單轉(zhuǎn)悠，圖紙要求24小時內(nèi)下發(fā)車間制造，弄的常常加班加點趕進度，所以也只能畫畫、改改圖紙，哪有時間，這是技術(shù)干的活嗎？來私企一年就干這的，泄氣……

作者: xiuguoz 時間: 2015-1-30 19:46
老板算老板的帳，工人算工人的帳，誰也別想占到誰的便宜。我發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在的人比我們那時候出來工作的，精明。吃力不討好的事，沒人干了。公司要是指望員工，這個公司恐怕就要完蛋了。

作者: Zyj12082551 時間: 2015-1-30 22:08
想到前幾天發(fā)生在身邊的一個事，一個銷售直接沒問生產(chǎn)，直接答應(yīng)客戶交貨時間，產(chǎn)品都還在測試中。成了銷售牽著生產(chǎn)。其實我知道那么幾家企業(yè)他們可以說是沒有銷售人員或是去跑業(yè)務(wù)的，應(yīng)為他們花成本在產(chǎn)品質(zhì)量上，自然而然比其他企業(yè)做的好，他們的訂單都多到拒絕，我感覺這才是一種好的現(xiàn)象，去搞技術(shù)，提升產(chǎn)品質(zhì)量，這樣才是一條好路。

作者: 原始人的錘子 時間: 2015-1-30 23:08
這個話題太深奧。。。

作者: 機械-AI 時間: 2015-1-31 01:31
在校時，系主任對我說，只有我先寫好入黨申請書，他才有機會照顧到我。然后，我回家問了問家長，他們說，和“那群人”攪在一起，沒好下場的，好好賺錢過日子就行了。所以，我就沒寫了。沒有誠信，哪有經(jīng)濟，在這種體制下，做良品壓力還是挺大的，所以我們叫“特色市場經(jīng)濟”。

作者: 紫ug 時間: 2015-1-31 08:10
本帖最后由紫ug 于 2015-1-31 08:13 編輯

在很多老板眼里，用別人一句話來講，再好的設(shè)計也是機架和電機和導(dǎo)軌的混合物

作者: shong66 時間: 2015-1-31 08:19
德國幾百萬家小企業(yè)是榜樣，可以分解管理問題。知識產(chǎn)權(quán)，成為目前重要的任務(wù)。

作者: 夢亦鮮 時間: 2015-1-31 08:38
跟我?guī)煾灯綍r教導(dǎo)的如出一轍啊。。。最后老大告訴我們搞開發(fā)的：花少量時間簡單應(yīng)付老板的指標(biāo)，把更多的時間用在產(chǎn)品開發(fā)上。。

作者: 絕清小雨 時間: 2015-1-31 09:17
商業(yè)的發(fā)展，電商已經(jīng)讓很多開店的奸商沒法混了，未來的商業(yè)就是個互聯(lián)網(wǎng)無距離的商業(yè)，這個發(fā)展會讓專心做產(chǎn)品和技術(shù)的越來越好，按照這個發(fā)展趨勢，會淘汰很多企業(yè)，這是必然。
除開發(fā)展因素，我覺得要扯到上游因素，國內(nèi)很多小企業(yè)都是給一些大國企，大私企供貨。我親身體會過，就說下我的兩個經(jīng)歷。
一個是給一個國企供貨，我的個人感覺就是，對質(zhì)量的要求不高，（不需要耐久實驗，提供些材質(zhì)探傷報告就行，評審很簡單，就派幾個人來考察，然后我們怎么搞呢，測量用卡尺，還有的用卷尺。。。量量就行了，材質(zhì)報告也是外面做的，也不知道真假，不管了，設(shè)備開機調(diào)試沒問題就行，考察的來了，直接請吃飯好，KTV唱好）采購的關(guān)鍵點是一個或者幾個人，人么當(dāng)然喜歡錢了，基本給足了，到位了，你設(shè)備能用，我就選你，做設(shè)備的老板怎么想呢？哦了，質(zhì)量他們要求不高，找個能辦事的銷售員把他擺平就行了，設(shè)備嘛，保證質(zhì)保期不壞，那么簡單的玩意兒，我開給工程師3K一個月，他們不搞圖紙的時候還天天跟大爺似的坐著，夠了嘛。
第二個，我到汽車行業(yè)了，搞項目給國外的車企供貨。那就沒那么簡單了，要圖紙審核，過程審核，提交很多次樣品，提供各種試驗報告，實驗報告需要照片，需要視頻，像素低了都過不了關(guān)。。。測量嘛，就需要MSA,SPC了，用卷尺量那簡直就是找死。就說一次跟鬼子打交道的吧，一個日本老頭來了，帶來一大幫人，看生產(chǎn)線生產(chǎn)，去成品庫用放大鏡看零件，最后大概就是毛刺碰傷多了，現(xiàn)場太臟了等等，我們沒過，接著來。當(dāng)時很多同事對鬼子就一個看法，就采購那么點破玩意，還搞的跟真的似得。不過最后還是經(jīng)過無數(shù)次努力，終于供貨量產(chǎn)了。
總結(jié)下我的看法，最上頭的企業(yè)，如果重視質(zhì)量，下游的必定也重視質(zhì)量，上頭的一幫腐敗的，下面的必定是一幫濫竽充數(shù)破質(zhì)量的要見唐僧的企業(yè)，為什么習(xí)總要治腐敗，這才是源頭，大國企之類的巨頭行了，下面成千上萬的小企業(yè)才會重視質(zhì)量，重視技術(shù)研發(fā)。如果單純靠商業(yè)的發(fā)展，讓不注重質(zhì)量技術(shù)的企業(yè)優(yōu)勝劣汰，那我們幾乎要提前完蛋。
國內(nèi)也有很多重視質(zhì)量的企業(yè)，幾乎都不是小企業(yè)，大部分都是外企，國企私企很少一部分，不過要求都很高，基礎(chǔ)理論要強，英語要過關(guān)，工作經(jīng)歷要足，還得鍍個金，最好弄個碩士以上。哈，沒辦法了，各位共勉繼續(xù)努力吧。

作者: 常大爺 時間: 2015-1-31 10:38
說白了就是體制的問題，政府該管的不管，不該管的瞎管，干涉過多，又干涉過少，就跟工商局和馬云干架一樣，說人家馬云的淘寶假貨多，呵呵，我頓時就笑了，政府要是能管住生產(chǎn)假貨的，淘寶上哪來的假貨，市面上假貨橫行，工商局睜眼瞎，偏偏看上了人家的所謂的20%假貨，現(xiàn)在就是這么個形式，你不送點禮，怎么能賣出去貨，中國的生意，至少70/80%是在飯桌上談成的，很多老板都是投機賺一把就OK了，反正又沒有高成本，要是投機的上黑名單行業(yè)通報，50年內(nèi)不得再從事生產(chǎn)，你看投機的還多嗎？這就跟很多小偷都成了派出所的�？土艘粯�，市場不規(guī)范，沒辦法，人家歐美市場是上百年慢慢規(guī)范來的，我們是異軍突起加劣根性浮躁了！老鷹大師的擔(dān)憂是對的，但是就和習(xí)主席反腐不能一下子打盡全國貪官一樣，這個得慢慢來了！

作者: 小白鷺叔叔 時間: 2015-1-31 12:56
除非老板做技術(shù)出身，不然他看中的永遠都是銷售，要抓技術(shù)抓質(zhì)量永遠都是喊口號

作者: 良生 時間: 2015-1-31 14:27
樓上大俠都說的非常好，這個問題可以引開了說。
1、明面上來看，獎勵機制是最重要的。對老板來說，最重要的獎勵當(dāng)然是客戶的購買行為帶來的利潤。在消費品領(lǐng)域，都是只重價格，不重質(zhì)量時，老板就肯定偷工減料上下功夫，踏踏實實的老板就被逆向淘汰。而在工業(yè)品領(lǐng)域，購買行為腐敗、回扣盛行，老板肯定就一心搞銷售，產(chǎn)品對付就行了。
希望當(dāng)然只能寄托在新一代的年輕人身上，他們沒吃過多少苦，相對父輩一代而言，對生活品質(zhì)的追求比較高，對產(chǎn)品的整體質(zhì)量要求高。這樣，在購買行為上，會激發(fā)企業(yè)主開始朝質(zhì)優(yōu)價廉的方向努力。
2、暗面上來看，是文化，中國的官本位文化太根深蒂固了，勞心者治人，不重視奇技淫巧，導(dǎo)致了近代中國的落后挨打。看政府也是天天說創(chuàng)新、技術(shù)這些，可怎么就是沒人相信，還是獎勵機制有問題，因為得好處的都是投機取巧的。整體文化的改變，也只能從獎勵分配機制上著手。
以華為為例子，企業(yè)文化“奮斗者為本”，分配機制“高強度高薪、全員持股”，當(dāng)然這與華為所處的通信行業(yè)特點有關(guān)系，但行業(yè)選擇也是任正非個人的眼光、視野的結(jié)果。任正非的個人魅力和文化建立了這套機制，建議大家看看華為的人力資源政策，是內(nèi)部整理公開出版的，非常好。
以美國為例，其建國開拓者設(shè)計了一套比較優(yōu)秀的國家運行機制，“權(quán)力的平衡與制約”，不到200年就成為了世界第一強國。但這套機制又是建國開拓者的這個群體選擇和決定的，是文化的結(jié)果。
所以，個人或小群體文化決定了機制，機制反過來塑造整體社會文化，社會文化又影響到個人，社會就這樣循環(huán)。但最終是螺旋上升，還是螺旋下降，還是原地踏步，可能真有命運和機遇吧。

作者: 牛人阿祥 時間: 2015-1-31 17:46
那么多人都是扯高大上的東西。
我感覺就一句話，你為什么開公司。為錢還是為做事。
為錢的，會在意產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品研發(fā)這些事情嗎，用銷售的話說，只要能賺錢，臭狗屎都行，你還搞什么研發(fā)。
為做事的，顯得更高端了，與所謂的理想吧。這樣的人開公司不是為錢，是為事，他們做的事情就是事業(yè)。事業(yè)成了，總會能運轉(zhuǎn)的，能運轉(zhuǎn)必然有錢的投入。這錢未必是賺來的，或許是別人給的，比如寺廟。也是一種商業(yè)模式。

在說的科學(xué)點，老板有兩種，一種是工人，一種是商人。這個是根據(jù)古人將人分為士農(nóng)工商四類來說的。
商人就是做買賣的，為的就是錢，賣什么對他來說無所謂，能不能掙錢才是主要的。這樣的人可以自己做老板開公司，也可以做銷售員。
工人實際上就是做東西的。做了東西當(dāng)然要賣。但是這樣的人靠自己本事吃飯。會什么做什么賣什么，掙不掙錢都要這樣。

把東西做好了，前提是社會需要的�？倸w有人來買。做不好，自然被淘汰。

所以這個問題也可以說是身份問題。

你的老板是商人還是工人。

補充內(nèi)容 (2015-2-1 10:19):
怎么把跟帖的刪除了呢，下面那個人即惡心有討厭。他知道我在說什么嗎？他知道自己在說什么嗎？

作者: woshiwuyaqi 時間: 2015-1-31 19:55
社會的現(xiàn)狀是技術(shù)得不到該有的尊重，知識產(chǎn)權(quán)得不到保護，實業(yè)起家越來越難！企業(yè)生存最開始追求的就是利潤，總以為等壯大了才能把精力投到技術(shù)上，但是真正等那天的到來卻早已經(jīng)忘記了當(dāng)初為什么出發(fā)！競爭靠拉低價格，拉單就是耍嘴皮，質(zhì)量上抱著僥幸的心理！或許我們需要的是有這樣一家尊重技術(shù)，用心做產(chǎn)品的企業(yè)領(lǐng)頭，而將投機倒把的公司淘汰出局，或是能讓行業(yè)內(nèi)的企業(yè)強烈意識到產(chǎn)品和技術(shù)的重要性，如此，整個行業(yè)才會主動革新！

作者: 劍南春17385 時間: 2015-1-31 22:22
從我們做起

作者: Cavalier_Ricky 時間: 2015-1-31 23:59
不管是博士后出身，還是小學(xué)都沒畢業(yè)的養(yǎng)豬出身，不管是理科出身還是文科出身，不管是營銷出身還是技術(shù)出身，

我喜歡的老板，就是疑人不用，用人不疑的。

作者: 人韋木灬 時間: 2015-2-1 12:28
支持老鷹，這樣的小市場太有必要了，如果真的能成功，影響力越來越大就會形成良性循環(huán)。

作者: cangsheng000 時間: 2015-2-2 08:39
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的問題，另外還有老板水平的問題，現(xiàn)在的老板很多都是小學(xué)初中畢業(yè)，從工人開始干，然后開始做小作坊，我們不可能指望這些人來高技術(shù)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，從業(yè)人員水平的升級，這兩樣合起來才能成功轉(zhuǎn)型。所有的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級都是逼出來的

作者: zhuxiaohua 時間: 2015-2-2 21:17
1. 俺的現(xiàn)在的企業(yè)在很窄的領(lǐng)域還算說上話，
2. 30年前，我公司老一輩工程師模仿開發(fā)了一個國外的小系列型號產(chǎn)品，經(jīng)過5年的艱苦奮斗，終于掌握了一部分技術(shù)和國內(nèi)市場，結(jié)果老外拿著專利來告我們，你們也知道，在國內(nèi)打知識產(chǎn)權(quán)官司，很難，后來老外也比較智慧了，提出跟我們合作，從敵人變成朋友，提供一套小型和中型產(chǎn)品一套圖紙給我們，派了兩個技術(shù)和工藝工程師，占了49%的股份。產(chǎn)品質(zhì)量很可靠，不敢馬虎，客戶先把錢打到公司后才發(fā)貨，甚至出現(xiàn)拿整包現(xiàn)金來公司待上幾個星期才發(fā)貨，后來生意做大了，銀子賺了不少，10年后，自己都不想做加工部分了，那就外協(xié)吧，出了幾個的外協(xié)加工商，幾個的外協(xié)加工商發(fā)現(xiàn)這個產(chǎn)品怎么這么好賺錢啊，幾個外協(xié)廠自己單干了，出了幾個做這個產(chǎn)品的老板，我們還在跟這幾個外協(xié)廠打過官司，打了幾年也沒有贏，這幾個外協(xié)老板錢還是賺了不少。為什么還賺錢？國內(nèi)經(jīng)過改革開放十多年來，國內(nèi)企業(yè)的大發(fā)展，蛋糕做大了，對這個產(chǎn)品的需求量增多了很多，我們公司的產(chǎn)品還是供不應(yīng)求，那些小客戶就被搶走了。
3. 雖然出來了幾家競爭對手，我們也沒有多大在意，還是繼續(xù)了做這個單一的產(chǎn)品，錢還是賺的，又10年后，幾位總經(jīng)理都陸續(xù)離開公司自己單干了，這時候出現(xiàn)了價格戰(zhàn)，但是產(chǎn)品質(zhì)量還過得去，不敢造次。
4. 再后來公司的銷售又出來自己做這個產(chǎn)品了，價格戰(zhàn)更厲害了。后來所有的人都在拼價格，搞關(guān)系。根本沒有心思在做產(chǎn)品。
5. 3年前我加入了這個公司，公司也在痛苦轉(zhuǎn)型期，高層也一直在把精力放在產(chǎn)品技術(shù)和質(zhì)量方面，但是我也感覺到高層來自股東的壓力，投了幾年錢下去，現(xiàn)在還沒有賺頭。

作者: dymeaststar 時間: 2015-2-3 09:27
老板在意的東西永遠是賺錢。無論誰做老板，誰都是看這個。
一個公司，哪個環(huán)節(jié)可以產(chǎn)生的利潤最多，老板肯定在意最多。因為在中國這樣的社會，老板做企業(yè)是不會想著能做太久，而是能賺多少是多少，能賺多久是多久。你重點放產(chǎn)品了放技術(shù)了，投資了N多錢，然后被山寨了，投入的錢就全部白搭了。能山寨一下就能賺錢，為啥要投資技術(shù)？
所以只有整個社會，都需要投入技術(shù)和產(chǎn)品才能生存，才能賺錢的時候，老板才會重視，不然，白搭。

作者: 林86523001 時間: 2015-2-3 20:47

icegoods 發(fā)表于 2015-1-30 11:58
還會扯到國人劣根性，O(∩_∩)O哈哈~

支持

作者: lfthw001 時間: 2015-2-6 10:44
樓主說出了我們工程師的心里話

作者: wq27265390 時間: 2015-2-6 11:21

negtive 發(fā)表于 2015-1-30 12:05
其實我覺得只要企業(yè)堅持別死，還在以實業(yè)為主，保持一定程度的積累就可以在不遠的時間產(chǎn)生精品企業(yè)。眼下其 ...

高見

作者: 看著你笑了 時間: 2015-2-6 16:21

逛逛論壇發(fā)表于 2015-1-30 12:56
陽春白雪與下里巴人的關(guān)系。小眾的產(chǎn)品要耐得住寂寞，產(chǎn)品要耐得住時間考驗，當(dāng)然資本就很重要了。
沒有資 ...

大俠有道理，值得深思，國內(nèi)的公司很多時候還是取決于老板一個人的思想和力量

作者: 世間有真情 時間: 2015-2-10 13:58
言之有理

作者: anflylove 時間: 2015-2-10 16:26
簡單點說就是機械產(chǎn)品中腦力勞動的創(chuàng)造的價值容易被竊取復(fù)制，導(dǎo)致市場無序發(fā)展，最終的結(jié)果就是劣幣驅(qū)逐良幣，結(jié)果當(dāng)然也是可預(yù)期的，工程師收入下降，新入行的年輕人覺得沒有前途，最終惡性循環(huán)。

作者: 老鷹 時間: 2015-2-10 16:33

anflylove 發(fā)表于 2015-2-10 16:26
簡單點說就是機械產(chǎn)品中腦力勞動的創(chuàng)造的價值容易被竊取復(fù)制，導(dǎo)致市場無序發(fā)展，最終的結(jié)果就是劣幣驅(qū)逐良 ...

簡單點說就是機械產(chǎn)品中腦力勞動的創(chuàng)造的價值容易被竊取復(fù)制。
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此話深刻。大俠可否單獨發(fā)個主題說說。

作者: 繁星ian 時間: 2015-2-10 21:26

anflylove 發(fā)表于 2015-2-10 16:26
簡單點說就是機械產(chǎn)品中腦力勞動的創(chuàng)造的價值容易被竊取復(fù)制，導(dǎo)致市場無序發(fā)展，最終的結(jié)果就是劣幣驅(qū)逐良 ...

當(dāng)初也是因為這個，我在畢業(yè)找工作的時候當(dāng)遇到一個不錯的轉(zhuǎn)行的機會就毅然轉(zhuǎn)行了，其實我蠻喜歡機械的，在論壇看的多了，就感覺機械行業(yè)前景堪憂

作者: anflylove 時間: 2015-2-11 08:48

繁星ian 發(fā)表于 2015-2-10 21:26
當(dāng)初也是因為這個，我在畢業(yè)找工作的時候當(dāng)遇到一個不錯的轉(zhuǎn)行的機會就毅然轉(zhuǎn)行了，其實我蠻喜歡機械的， ...

層主轉(zhuǎn)行干什么去了

作者: hilldong 時間: 2015-2-14 21:28
老板們早就把注意力放在新產(chǎn)品上，但只是抄襲別人的新產(chǎn)品。

作者: 阿理 時間: 2015-3-4 22:11
市場競爭中，沒有一定的品牌，客戶看的主要還是價格，真正有幾個客戶是懂機械的，會花時間來看你們的做的有多好。一個老板不控制成本，價格高了，市場推廣就會受影響。我這個行業(yè)，我有個同行在國內(nèi)設(shè)備賣的價格很低，但市場占有率高，靠的就是低價取勝。

作者: 挺胸往前沖 時間: 2015-3-5 15:06
事實就是好酒也怕巷子深····最起碼最初很多人不知道···

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