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標(biāo)題: 機(jī)械行業(yè)的并購(gòu)案例，回顧中學(xué)習(xí) [打印本頁(yè)]

作者: 老鷹 時(shí)間: 2015-1-14 13:39
標(biāo)題: 機(jī)械行業(yè)的并購(gòu)案例，回顧中學(xué)習(xí)
記得好幾年以前，沈陽(yáng)機(jī)床并購(gòu)德國(guó)一個(gè)什么機(jī)床企業(yè)，當(dāng)時(shí)吹了一陣子，現(xiàn)在不知道運(yùn)行得怎么樣。哪位社友了解的，詳細(xì)說說。

國(guó)內(nèi)企業(yè)之間，國(guó)內(nèi)企業(yè)和國(guó)外企業(yè)之間，互相并購(gòu)的，大家比較了解實(shí)情的，都拿來說說近況。對(duì)照當(dāng)年的新聞，我們可以從中看出很多，可以看出真?zhèn)�，看出失誤，看到預(yù)見或成功。

一個(gè)人只是腳力好走路快是不夠的，還要熟悉路。同理，在機(jī)械行業(yè)做事，學(xué)技術(shù)是一方面，懂行業(yè)也很重要。并購(gòu)案里就包含很多行業(yè)知識(shí)。了解新聞背后的故事，把舊聞拿出來對(duì)照現(xiàn)實(shí)推理一番，一定很長(zhǎng)見識(shí)。

有的人歷史感很強(qiáng)，遇到什么事情總是先想到過去，說到：哎呀，這事情過去也有過，后來不也就那樣了。
有的人未來感很強(qiáng)，遇到事情一下子就想到1年以后會(huì)什么樣，說到：這樣的話，幾年后我們?cè)趺崔k啊。
有的人現(xiàn)實(shí)感很強(qiáng)，遇到事情立刻意識(shí)到要采取行動(dòng)，或者說，幸虧剛才做了那個(gè)，或者說我們下午趕緊去辦一下，否則就完蛋了。

過去，今天，未來，聯(lián)系在一起的時(shí)候才能看到整個(gè)來龍去脈，才能學(xué)到更多。

大家把自己知道的并購(gòu)，或者較大的投資合作案例，拿來分析和分享。加分。。。

作者: 無品老羅 時(shí)間: 2015-1-14 13:46
沈陽(yáng)機(jī)床靠工業(yè)4.0概念現(xiàn)在在股市上圈錢呢。

作者: 陸南 時(shí)間: 2015-1-14 14:43
并購(gòu)的德國(guó)公司不了解，不過沈陽(yáng)機(jī)床貌似現(xiàn)在情況很不好，欠了銀行和供應(yīng)商很多錢，待遇比較差。

作者: 好奇D旁觀者 時(shí)間: 2015-1-14 15:30
說個(gè)身邊的例子。

上家公司本是個(gè)納斯納克上市美資公司，曾經(jīng)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，公司規(guī)模中等但是銷售和售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋全球，絕對(duì)堪稱公司的核心優(yōu)質(zhì)資源，幾十年慢慢建立起來的。我2010年加入公司時(shí)還處在擴(kuò)張階段，可是一年半后公司開始劇烈調(diào)整，這一切源于一次（被）并購(gòu)。

2011年公司被另一家美國(guó)投資公司（WinZip壓縮軟件曾是其投資項(xiàng)目之一）收購(gòu)，緊接著從納斯達(dá)克退市。再緊接著管理層頻繁震蕩，頻繁到什么程度呢，兩年多的時(shí)間內(nèi)換了三任CEO，其它VP、director更不用說了。為公司服務(wù)了將近30年的CTO也被迫卷鋪蓋走人，他的出走也直接影響了我們中國(guó)工程部的沒落，因?yàn)榇巳撕芸粗刂袊?guó)市場(chǎng)，對(duì)中美兩邊的工程部都比較器重。其它呢，把分布在歐洲和北美的幾個(gè)子公司全都變賣處理，只剩下我當(dāng)初所在的子公司，也是整個(gè)集團(tuán)的核心子公司。短短幾句話說得無比輕松，身處其中猶如在看一部猜不到劇情的美國(guó)大片。

前天晚上幾個(gè)私下關(guān)系要好的前同事來家喝酒吹牛（包括我以前的經(jīng)理），聽他們介紹公司目前的情況基本半死不活的狀態(tài)，新研發(fā)的產(chǎn)品沒有迅速打開市場(chǎng)，管理層內(nèi)斗不斷管理混亂，員工雖然樂得清閑但絕非長(zhǎng)久之計(jì)，雞肋了，走也不是留也煎熬。同時(shí)也慶幸當(dāng)初我分析形勢(shì)不妙，年終獎(jiǎng)都不要了果斷走人。

個(gè)人而言對(duì)老東家感情蠻深的，所以也一直間接關(guān)注公司的發(fā)展情況，造成目前這一尷尬局面也有一些自己的分析和思考：

1. 投資公司本來專注于投資計(jì)算機(jī)軟硬件領(lǐng)域，而對(duì)大型自動(dòng)化設(shè)備沒有太多經(jīng)驗(yàn)，跨領(lǐng)域冒險(xiǎn)的結(jié)果是買了一塊燙手的山芋，也造成了當(dāng)前雙輸?shù)木置妫?br />
2. 公司規(guī)模中等（全球若干子公司總和也就2000多人），但是管理層次太多，拖延了流程浪費(fèi)了資源，從manager以上都全職管理不具體做事；

3. 盲目相信外來的和尚會(huì)念經(jīng)，從某著名美資代工巨頭引進(jìn)了大批中高層管理人員，結(jié)果呢鳩占鵲巢，把很多位公司服務(wù)多年的老員工排擠出去，再用自己的人填補(bǔ)，而由于他們對(duì)公司沒有較深厚的感情，忙于政治內(nèi)斗和眼前利益，早知今日何必當(dāng)初；

4. 正如曾經(jīng)輝煌的諾基亞，在被收購(gòu)前幾年安于技術(shù)領(lǐng)先現(xiàn)狀，對(duì)研發(fā)投入不足，等到發(fā)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手突然走到了前面再想發(fā)力為時(shí)已晚，組織松散人心渙散想做成點(diǎn)事情太難了；

5. 中國(guó)方面的部門不僅受美國(guó)對(duì)應(yīng)部門領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)匯報(bào)給中國(guó)管理層，中美兩邊部門為了各自利益互相牽制，資源未能最大化利用，自我消耗。

每次我都把老東家和諾基亞相提并論，自己把自己內(nèi)耗死了，可惜了。

作者: Rex-Wang 時(shí)間: 2015-1-14 15:42
本帖最后由 Rex-Wang 于 2015-1-14 15:54 編輯

德瑪吉機(jī)床有80個(gè)先進(jìn)品種供用戶選擇，已成為歐洲第一大機(jī)床集團(tuán)；
DMG集團(tuán)當(dāng)今在歐洲乃至全世界都是機(jī)床業(yè)界的大集團(tuán)之一。

日本森精機(jī)收購(gòu)德馬吉，現(xiàn)在森精機(jī)是德馬吉最大股東。

作者: 15916816899 時(shí)間: 2015-1-14 16:54
聽聽

作者: Legend117 時(shí)間: 2015-1-14 20:30
學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)

作者: 歐陽(yáng)絕痕 時(shí)間: 2015-1-14 20:55
“一個(gè)人只是腳力好走路快是不夠的，還要熟悉路”，這就是將才和帥才的區(qū)別

作者: 上海狐飛 時(shí)間: 2015-1-14 22:28
鞍山欽元并購(gòu)美國(guó)Magnadrive，成功與否，看時(shí)間的檢驗(yàn)。網(wǎng)上有關(guān)新聞比較多。

作者: wjiafu72 時(shí)間: 2015-1-15 10:10
估計(jì)好不到哪去？大機(jī)床前幾年也收購(gòu)了。不也還是半死不活的。整個(gè)公司變成某個(gè)人的了，一人得道雞犬升天。反正烏煙瘴氣的。后果可想而知了。

作者: 仗劍走天涯 時(shí)間: 2015-1-15 10:11
有一個(gè)失敗的案例就是寧夏小巨人，但是詳細(xì)的情況并不清楚，有知道詳情的可以分享一下嗎？

作者: 一重科技 時(shí)間: 2015-1-15 10:15

陸南發(fā)表于 2015-1-14 14:43
并購(gòu)的德國(guó)公司不了解，不過沈陽(yáng)機(jī)床貌似現(xiàn)在情況很不好，欠了銀行和供應(yīng)商很多錢，待遇比較差。

很多器械廠都這個(gè)死樣子…………

作者: 000哲 時(shí)間: 2015-1-15 16:22
特別不理解，那些企業(yè)都那么大，為什么會(huì)被并購(gòu)，自己不能生存了？不是說百足之蟲死而不僵嗎？

作者: 史永慶 時(shí)間: 2015-1-15 22:18

歐陽(yáng)絕痕發(fā)表于 2015-1-14 20:55
“一個(gè)人只是腳力好走路快是不夠的，還要熟悉路”，這就是將才和帥才的區(qū)別

這句話很好

作者: 桂花暗香 時(shí)間: 2015-1-16 14:11
把企業(yè)當(dāng)豬養(yǎng)呢還是當(dāng) 孩子養(yǎng),當(dāng)作豬養(yǎng) 短時(shí)間內(nèi)把豬催肥,皮毛光溜賣個(gè)好價(jià)錢,做孩子養(yǎng)呢,時(shí)間長(zhǎng)了,也是負(fù)擔(dān),常言說得好:女大不中留,留來留去都是愁,倒是希望嫁個(gè)好人家.那還要看婆家情況!

作者: 勒維亞坦 時(shí)間: 2015-1-16 14:15
并購(gòu)了德國(guó)西斯

作者: 勒維亞坦 時(shí)間: 2015-1-16 14:20
本帖最后由勒維亞坦于 2015-1-16 14:22 編輯

比較熟悉的國(guó)內(nèi)合作并購(gòu)案例有幾起，沈陽(yáng)和西斯合并主要是為了品牌效應(yīng)和打進(jìn)德國(guó)市場(chǎng)，西斯在鏜銑床技術(shù)上比沈陽(yáng)有優(yōu)勢(shì)，吸收消化后，沈陽(yáng)加工中心和鏜床逐漸轉(zhuǎn)向歐系操作系統(tǒng)。
大連和OKK合作，算是坑了OKK一把，本來OKK算是日本一流機(jī)床企業(yè)，從此一蹶不振
北一和大隈合作算是取得的部分成果，但是面臨機(jī)型落后，單一，逐步會(huì)失去競(jìng)爭(zhēng)力，當(dāng)然北一的目的不在于此，他的主業(yè)是重型設(shè)備，和大隈合作只是個(gè)補(bǔ)充，并購(gòu)?fù)叩吕锵？茖毑攀潜币桓傻拇笫�，現(xiàn)在科寶還是按照原有方式經(jīng)營(yíng)，只是給北一交利潤(rùn)而已，但是這的確很大的提高了北一重型設(shè)備的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
沈陽(yáng)的并購(gòu)很多，云機(jī)之類的國(guó)內(nèi)二線機(jī)床很多被沈陽(yáng)吞下了，打磨時(shí)間哦據(jù)說沈陽(yáng)集團(tuán)去年的利潤(rùn)才2000W，你懂得

作者: yujunice 時(shí)間: 2015-1-16 16:47
行情就是這樣學(xué)習(xí)了

作者: 小白鷺叔叔 時(shí)間: 2015-1-17 10:17
首先先簡(jiǎn)單的介紹一下這兩家公司：
1、FDK:我當(dāng)時(shí)所在的部門是馬達(dá)事業(yè)部，主要生產(chǎn)微型步進(jìn)電機(jī)。
主要生產(chǎn)的直徑φ5/φ6相機(jī)變焦用馬達(dá)，最小的馬達(dá)直徑只有φ3.3mm(據(jù)說是 Sony藍(lán)光DVD用的)。在全球相機(jī)用馬達(dá)的份額應(yīng)該有30%，屬當(dāng)時(shí)公司最賺錢的事業(yè)部。
2、Minebea：日本一家比較大的集團(tuán)公司，最早做軸承起家的，現(xiàn)在的產(chǎn)品也挺多。
有興趣的可以點(diǎn)擊http://www.minebea.com.cn/newsCenterDetail.aspx?Nid=18 了解相關(guān)的產(chǎn)品信息。

當(dāng)時(shí)FDK其他事業(yè)部都在虧錢，為了挽救整個(gè)公司所以把馬達(dá)事業(yè)部賣了搞點(diǎn)資金投資電池項(xiàng)目�，F(xiàn)在發(fā)展的怎么樣就沒去了解了。

馬達(dá)事業(yè)部的研發(fā)及銷售部門從09年的分割到NMB，生產(chǎn)部至12年搬離中國(guó)，跑到柬埔寨去了。

據(jù)后來有去柬埔寨的同事說那邊啥都沒有，連螺絲都要從中國(guó)運(yùn)過去，于是我們這邊就有了一個(gè)事務(wù)所專門在給那邊的工廠購(gòu)買耗材。

NMB為毛要跑到柬埔寨那個(gè)交不拉屎的地方去建工廠呢？

那邊的人工便宜啊

中國(guó)當(dāng)年也是政府出來了一系列的政策以及我們廉價(jià)的勞動(dòng)力來吸引外資。

解決了就業(yè)問題的同時(shí)也讓我們學(xué)到了別人的管理經(jīng)驗(yàn)以及技術(shù)。

但凡有在外資企業(yè)及民營(yíng)企業(yè)呆過的人應(yīng)該都清楚，別的的管理是什么樣的。

這次并購(gòu)NMB得到的不僅是一個(gè)馬達(dá)生產(chǎn)工廠，同時(shí)也得到了FDK多年積攢下來的技術(shù)，

就比如上面鏈接提到的「磁場(chǎng)中冷卻充磁技術(shù)」其實(shí)這個(gè)是FDK的一個(gè)日本老頭發(fā)明。此技術(shù)比電氣著磁能獲得更大的磁束值，是馬達(dá)的扭矩更大。

不好意思，本人表達(dá)能力比較差，我想說的是我們是否從政府的招商引資的政策中學(xué)到什么？

作者: 張妙妙 時(shí)間: 2015-1-28 14:16
我也想請(qǐng)教一個(gè)，徐工集團(tuán)與德國(guó)施維英合資的徐工施維英，就是以前的徐工建機(jī)�，F(xiàn)在怎么樣了呢
個(gè)人覺得徐工的混凌土機(jī)械做的不怎么樣。。。

作者: 掃街 時(shí)間: 2015-1-28 16:10
沈陽(yáng)機(jī)床收購(gòu)的德國(guó)希斯公司將作為一個(gè)擁有產(chǎn)品研發(fā)、制造、銷售、服務(wù)等完整價(jià)值鏈的獨(dú)立法人企業(yè)，其戰(zhàn)略定位是建設(shè)成為沈陽(yáng)機(jī)床高端產(chǎn)品研發(fā)基地、重大型機(jī)床產(chǎn)品的制造基地、國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷服務(wù)基地、比價(jià)采購(gòu)配套基地及專業(yè)人才培訓(xùn)基地。
　　為此，陳惠仁董事長(zhǎng)在德國(guó)希斯員工大會(huì)上，專門講了沈陽(yáng)機(jī)床投資德國(guó)希斯"三項(xiàng)最基本的原則"：一是要使德國(guó)希斯公司取得新的發(fā)展，而不是收購(gòu)后再將其賣掉從中漁利；二是立足于在阿瑟斯雷本發(fā)展企業(yè)，而不是把企業(yè)搬到中國(guó)去；三是依靠德國(guó)希斯有限公司的管理層和員工做好企業(yè)。"三項(xiàng)最基本的原則"歸結(jié)到一點(diǎn)，就是屬地化經(jīng)營(yíng)用屬地化人才，這是沈陽(yáng)機(jī)床并購(gòu)德國(guó)希斯最成功的經(jīng)驗(yàn)。
　　在這個(gè)最成功的經(jīng)驗(yàn)下，確立了"3C"原則。第一個(gè)C（Communica鄄tion）是溝通，第二個(gè)C（Confidence）是信任，第三個(gè)C（Cooperation）是合作。沈陽(yáng)機(jī)床并購(gòu)德國(guó)希斯后，連續(xù)7個(gè)月，德國(guó)希斯經(jīng)理層每個(gè)月開一次會(huì)，都在討論一個(gè)話題：原希斯公司為什么破產(chǎn)？討論的結(jié)論是，只有強(qiáng)化企業(yè)的市場(chǎng)拓展能力，變"一流技術(shù)水平作出二流業(yè)績(jī)"為"一流技術(shù)水平作出一流業(yè)績(jī)"，企業(yè)才能獲得發(fā)展。沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)同時(shí)宣布，要追加投資，對(duì)整個(gè)工廠進(jìn)行全面改造，把德國(guó)希斯建設(shè)成一個(gè)現(xiàn)代化的工廠。現(xiàn)在，漂亮的餐廳建起來了，重新裝修改造后的設(shè)計(jì)室變得寬敞明亮了，裝配車間進(jìn)行了全面翻修，部裝車間和兩個(gè)加工車間正在改建，廠區(qū)內(nèi)建起4000多平方米的沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)歐洲地區(qū)首家4S店……
　　在這個(gè)最成功的經(jīng)驗(yàn)下，確立了企業(yè)的發(fā)展方向：先做精，再做強(qiáng)，后做大。因?yàn)榈聡?guó)希斯的產(chǎn)品是高端、大型，必須得先做精；因?yàn)榈聡?guó)希斯的品牌和質(zhì)量是最好的，必須得再做強(qiáng)；因?yàn)榈聡?guó)希斯的歷史悠久，必須有了一定規(guī)模后再做大。歸根結(jié)底，要提升德國(guó)希斯公司在市場(chǎng)上的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，必須保持品牌的含金量。
　　在這個(gè)最成功的經(jīng)驗(yàn)下，沈陽(yáng)機(jī)床信守了承諾：在并購(gòu)談判中，沈陽(yáng)機(jī)床承諾聘任原公司135名員工，結(jié)果當(dāng)時(shí)就聘任了140人。目前，德國(guó)希斯有限公司已聘任246名員工，其中包括原公司全部專業(yè)設(shè)計(jì)人員50名。

點(diǎn)評(píng)：
什么時(shí)候國(guó)企能夠?qū)χ袊?guó)員工像對(duì)德國(guó)員工一樣的待遇，什么時(shí)候才算是真正的國(guó)際企業(yè)

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