|
|
| 機械社區(qū)
標(biāo)題: 一個小公司遇到這種情況該如何突破 [打印本頁]
作者: jixiewoniu 時間: 2014-9-11 15:08
標(biāo)題: 一個小公司遇到這種情況該如何突破
本帖最后由 jixiewoniu 于 2014-9-11 15:10 編輯
3 K+ t. G% Q, ]( k0 }2 C5 r, D
8 g5 ~* ~6 I: x8 E+ E. B, W 我們公司是不到50人的小公司，主要做的是小件沖壓產(chǎn)品。領(lǐng)導(dǎo)是三十多年的經(jīng)驗，今天跟領(lǐng)導(dǎo)提出把現(xiàn)有單工序模具根據(jù)實際情況把部分工序改為級進(jìn)模，提高生產(chǎn)效率，而且方案我已初步設(shè)計好，希望得到審核。領(lǐng)導(dǎo)沒看方案，但一席話讓我陷入了深深的思考。領(lǐng)導(dǎo)說：“我也考慮過這樣的方案，但那樣對工人的素質(zhì)要提高，裝模、卸模、操作都得認(rèn)真負(fù)責(zé)，難道說你去干嗎？而且人員又不穩(wěn)定，培養(yǎng)好了說不定那天就走了，不走的可能因為有點水平了還會討價還價。盡量把生產(chǎn)安排的越簡單越好，來個人就能干，走了也不怕。分得細(xì)了還有個好處就是他們不干了，離開公司自己也干不了我們的產(chǎn)品�！蔽蚁朐诂F(xiàn)在的社會環(huán)境下，用工成本增加，市場不好，生意難做，是不是大部分老板都會有類似這樣的想法，我不是老板所以沒資格評論。但就個人覺得有些問題的出現(xiàn)因素是多方面的，而且有些因素是決定性的。記得有這樣一個故事：有人問沃爾瑪?shù)目偛谩盀槭裁茨銈兊姆⻊?wù)員都面帶微笑，服務(wù)態(tài)度特別好，請問在管理上有什么訣竅嗎？”總裁微微一笑說：“沒有什么訣竅啦，我們招聘的時候就是挑選這樣的”我想員工的離開、不認(rèn)真負(fù)責(zé)等等問題也與企業(yè)的管理有一定關(guān)系，但小公司領(lǐng)導(dǎo)那有心思或者財力去管理呢？如果搞管理該如何搞呢？領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、員工該如何改變才能突破這種困局呢？還有就是搞技術(shù)的人達(dá)到一定程度是不是都不放心別人干活。
' q2 Y; C, w0 r# Q: _, y+ O: k, @: y
作者: 33541837 時間: 2014-9-11 16:11
你們領(lǐng)導(dǎo)考慮的真多，級進(jìn)模和工站模裝拆模具、操作差很多？
' Q4 ?* f3 t; K n0 \- E分得細(xì)了還有個好處就是他們不干了，離開公司自己也干不了我們的產(chǎn)品 ------ 工站模改級進(jìn)模與這個有關(guān)？
0 X0 i4 `7 L G/ |2 n' X/ u, ?# R& f/ ^0 J# r3 |" R: K6 v
我看你們老板是考慮錢吧 這才是關(guān)鍵
作者: civiling1204 時間: 2014-9-11 16:20
大公司也是這樣的啊，諾基亞不就是很多崗位只有諾基亞才有，那樣的人待遇很好，離開了諾基亞啥都不是。
作者: 大衛(wèi)WQ 時間: 2014-9-11 16:26
有人問沃爾瑪?shù)目偛谩盀槭裁茨銈兊姆⻊?wù)員都面帶微笑，服務(wù)態(tài)度特別好，請問在管理上有什么訣竅嗎？” 現(xiàn)在不行了,沃爾瑪現(xiàn)在招人都招不到(在中國),工資低啊,都是各地的最低工資水平, 這樣員工還笑得出來嗎?
作者: zyk566515 時間: 2014-9-11 17:17
老板們?yōu)槭裁床幌胂?既然是個人都能干的活兒，他們的產(chǎn)品憑什么能掙錢，憑什么比別的企業(yè)有競爭力，同等條件下的企業(yè)，別人為什么給他打工而不去別的老板那打工呢。。。
作者: aizaipiao 時間: 2014-9-11 17:20
領(lǐng)導(dǎo)連你的方案看都沒看！你可以走人了。) w0 V" o3 w/ z6 t9 r) P& R
除非你很滿意工資，那就混混把。
作者: jixiewoniu 時間: 2014-9-12 09:17
33541837 發(fā)表于 2014-9-11 16:11 
' G) R5 i& h/ Y2 [) Q0 C. S
你們領(lǐng)導(dǎo)考慮的真多，級進(jìn)模和工站模裝拆模具、操作差很多？
; H* h1 W8 F5 X1 }分得細(xì)了還有個好處就是他們不干了，離開公司 ...
也許技術(shù)型的老板從作坊生產(chǎn)一路走來，養(yǎng)成了全面掌握的習(xí)慣！？所以，對其他人都抱有懷疑態(tài)度。算工資、接合同、安排生產(chǎn)、進(jìn)材料、發(fā)貨、考慮、審核產(chǎn)品圖紙、操作“重要”設(shè)備等等，事必躬親，雖然辛苦，有損健康，但心里“踏實”！我想這也許是公司邁向更高臺階最大的阻礙！
& M5 u" w+ ?- ], {+ C1 i6 ]# v9 Y
作者: jixiewoniu 時間: 2014-9-12 09:20
大衛(wèi)WQ 發(fā)表于 2014-9-11 16:26
; ]; K" A$ [2 @, K" i* M0 F有人問沃爾瑪?shù)目偛谩盀槭裁茨銈兊姆⻊?wù)員都面帶微笑，服務(wù)態(tài)度特別好，請問在管理上有什么訣竅嗎？” 現(xiàn)在 ...
, W; {# i) D; F( M2 M6 ?- m是啊！現(xiàn)在人力成本增長的挺快�。《际亲尫績r給逼的！
7 `+ \' v! f5 s
| 歡迎光臨 機械社區(qū) (http://e-learninguniversity.com/) |
Powered by Discuz! X3.4 |