機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 小公司做研發(fā)深感困惑，我在大企業(yè)做過(guò)5年 [打印本頁(yè)]
作者: 玉嬌龍    時(shí)間: 2014-9-2 10:30
標(biāo)題: 小公司做研發(fā)深感困惑，我在大企業(yè)做過(guò)5年
      之前一直在大企業(yè)工作了5年研發(fā)，方方面面的接觸了很多，業(yè)務(wù)能力算是優(yōu)良；之后進(jìn)了一個(gè)小公司，研發(fā)部做機(jī)械的就我一人，另有硬件1人，軟件一人（大學(xué)老師兼職）； 起初2個(gè)月和同事相處融洽，但后來(lái)熟悉之后，反而待的沒(méi)那么從容了。。。。。% f; O& _8 t; j

  G9 t8 N& q# e: `6 l+ B+ Y      老板對(duì)我很好，很器重我，他自己也很努力，一個(gè)人奮斗了大半輩子，現(xiàn)在仍然每天日理萬(wàn)機(jī)。小公司的制度不健全，在我們公司更是突出，老板手握大權(quán)，樣樣都管，放別的人管她不放心，總怕技術(shù)泄露，砸了自己飯碗。這樣的制度導(dǎo)致公司很多人，只要老板看不見(jiàn)就做自己的事情，女生大多數(shù)沒(méi)什么想法，都是按部就班的工作，可是男生不同，我們的那位硬件工程師就是如此。
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/ f, t* ^: P# E6 h2 p   他每天都忙忙碌碌的，老板以為是在忙公司的項(xiàng)目，實(shí)際呢，整天忙著開(kāi)發(fā)自己的產(chǎn)品，接外單，很會(huì)利用公司的資源，而公司的項(xiàng)目卻總是把周期拉的很長(zhǎng)。我內(nèi)心的煎熬也是由此引發(fā)的：在他的眼里，公司開(kāi)發(fā)了新品，只要我把樣機(jī)做完了，他做好控制就可以了，控制以外的事情他一概不管�？墒俏覀冏龅氖强茖W(xué)儀器啊，每個(gè)新產(chǎn)品都可以說(shuō)是發(fā)明創(chuàng)造，老板只提一個(gè)方向，剩下方案設(shè)計(jì)，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，樣機(jī)制作，成本核算等等在他眼里都是我的事情，可想而知我的工作量了。因?yàn)楣べY少，招不到新人，所以項(xiàng)目進(jìn)展的很慢，不過(guò)這倒成了他的借口。每次老板問(wèn)他，你最近忙什么呢？他都會(huì)找理由開(kāi)脫，當(dāng)然總是說(shuō)在忙公司的某個(gè)項(xiàng)目，如果老板問(wèn)，怎么現(xiàn)在進(jìn)展這么慢，他會(huì)說(shuō)，機(jī)械沒(méi)做完，讓他怎么做呢？  ]! r7 R. {1 Z$ L  C7 N- R# l
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      請(qǐng)問(wèn)大家這樣做公平嗎？把所有的難題，麻煩事都交給一個(gè)新來(lái)的，拿我當(dāng)擋箭牌，這樣的人品，我該去揭發(fā)他么？其實(shí)我可以一走了之，找個(gè)能真正發(fā)揮我才能的地方。但我是個(gè)非常重感情的人，這一年下來(lái)，我和老板很談的來(lái)，我也理解老板的難處，想履行當(dāng)時(shí)答應(yīng)她在這里做滿兩年的承諾，但這樣的研發(fā)氛圍很不樂(lè)觀，自己的犧牲也許一點(diǎn)價(jià)值都沒(méi)有，該怎樣做選擇呢？6 r; y( `5 ~7 ]& c0 D
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     去揭發(fā)他，重整研發(fā)氛圍? 還是自己離開(kāi)？* }) y: e+ k  X* a: z
     還是堅(jiān)持，盡快把新項(xiàng)目全部拿下，讓他有活干？難道問(wèn)題出在我這里，我能力不夠嗎？
% F5 r3 ]+ z% e7 k- E* f: z( {9 |     說(shuō)的不是很清楚，希望大家再交流。
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: S! d2 _0 s( s/ R- Q1 ?補(bǔ)充內(nèi)容 (2014-9-9 15:39):2 _3 b: }3 j$ y9 K' j1 E! ~" h
節(jié)后上班第一天，他居然辭職了。。。。。。6 ^& A0 f  J# A0 m# q
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補(bǔ)充內(nèi)容 (2014-9-9 15:45):* I+ [' c# i, b! g
將來(lái)的項(xiàng)目怎么辦？沒(méi)有他，進(jìn)度會(huì)更慢！本來(lái)還想著自己離開(kāi)，這下好了，我又該心軟了！誰(shuí)能忍心讓公司研發(fā)部瞬間清零？小公司的發(fā)展壯大這么難嗎？各位將來(lái)你們自己開(kāi)了公司，怎么應(yīng)對(duì)人員流動(dòng)和公司發(fā)展問(wèn)題？
作者: zgsdcrc    時(shí)間: 2014-9-2 10:38
請(qǐng)問(wèn)大俠具體做那些科學(xué)儀器，一般用來(lái)檢測(cè)什么？
作者: 逍遙處士    時(shí)間: 2014-9-2 10:46
竊以為做好自己的分內(nèi)事即可，其余的不要多管。老板給你管理權(quán)力了么？比如他們的獎(jiǎng)金由你來(lái)發(fā)，或者工資一部分由你來(lái)決定等。如果沒(méi)有，那就是平等關(guān)系，各干各的。
作者: 玉嬌龍    時(shí)間: 2014-9-2 10:46
分析儀器；環(huán)境監(jiān)測(cè)，血液分析之類的；
作者: zyk566515    時(shí)間: 2014-9-2 10:59
這樣的公司還是建議樓主不要長(zhǎng)久待下去了，問(wèn)題不是你造成的，說(shuō)到底還是公司制度造成的，再說(shuō)到底就是 老板造成的。也不要去做揭發(fā)同事的傻事，揭發(fā)了同事不一定對(duì)你有好處，可能你還會(huì)多一個(gè)敵人。
作者: shootbomb1    時(shí)間: 2014-9-2 11:02
道德上我理解你,但在現(xiàn)實(shí)里,我還有不少人,和你那同事做著同樣的事:利用公司/老板的資源,謀自己的福利. S3 o8 H2 m3 B$ ^
社區(qū)有位年輕大俠也說(shuō)過(guò)類似的話,干老板的活,掙自己的錢(qián)
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* }  k& S! L7 q  Z7 ~/ A$ ?和你同事的差別是:我不違背公司/老板的利益,不"吃里扒外"
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$ D$ @: e. w+ ~3 y+ F) V# {5 P& \我覺(jué)得出現(xiàn)這種情況是"必然"的,當(dāng)今的中國(guó),一個(gè)人想老老實(shí)實(shí),低著頭打一輩子工,挺難的,真得難
作者: lbbmx    時(shí)間: 2014-9-2 11:09
待著越久，只會(huì)讓你越難受。這家公司不適合你，找個(gè)可以適合長(zhǎng)期發(fā)展的公司吧，小公司只適合剛畢業(yè)磨練用的。
作者: 玉嬌龍    時(shí)間: 2014-9-2 11:13
lbbmx 發(fā)表于 2014-9-2 11:09 8 Q. [2 H  f9 o5 S, }
待著越久，只會(huì)讓你越難受。這家公司不適合你，找個(gè)可以適合長(zhǎng)期發(fā)展的公司吧，小公司只適合剛畢業(yè)磨練用的 ...

/ i6 ?+ Q0 ~4 ^! c0 h& P嗯，難受了大半年了�？蓱z的老板，早過(guò)了退休年齡，還堅(jiān)持在一線！女老板不易！: X: R" B$ S3 ?
作者: shimgmg    時(shí)間: 2014-9-2 11:40
逍遙處士 發(fā)表于 2014-9-2 10:46 / O- p- q6 E1 {
竊以為做好自己的分內(nèi)事即可，其余的不要多管。老板給你管理權(quán)力了么？比如他們的獎(jiǎng)金由你來(lái)發(fā)，或者工資一 ...

, r9 ]3 q7 w% Y6 H: J% y2 [個(gè)人認(rèn)為你反倒應(yīng)該站在老板的角度考慮問(wèn)題，不然做不久的，也不會(huì)得到很好的發(fā)展，最多就是個(gè)小技術(shù)員，但是方式要靈活些，這個(gè)就要多請(qǐng)教有經(jīng)驗(yàn)的人了，祝早日擺脫苦惱
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作者: damb    時(shí)間: 2014-9-2 11:52
別人的分內(nèi)事是做控制部分，可能進(jìn)公司時(shí)就是這么約定的，機(jī)械部分的事情是其它部門(mén)的事情，沒(méi)什么大問(wèn)題啊。
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作者: 精密凸輪分割器    時(shí)間: 2014-9-2 11:53
大俠是個(gè)敬業(yè)的人啊  個(gè)人覺(jué)得可以給老板說(shuō)說(shuō)情況  實(shí)在不行就走人 要不多糾結(jié)
作者: 淺川    時(shí)間: 2014-9-2 12:36
不爽就弄他
作者: 781995655    時(shí)間: 2014-9-2 12:51
老板對(duì)你信任多少？能否干翻他，干不翻還是自己從新找吧。其事看來(lái)，老板對(duì)你也不夠信任的。談得來(lái)哪些都是虛的。
作者: icegoods    時(shí)間: 2014-9-2 13:55
如果不是你的工作，而你做了，這就是機(jī)會(huì)。但是機(jī)會(huì)總是喬裝成“麻煩”的樣子，而讓人無(wú)法抓住�！奥闊眮�(lái)了，一般人的第一反應(yīng)是逃開(kāi)，也就錯(cuò)過(guò)了機(jī)會(huì)。當(dāng)別人交給你某個(gè)難題，也許正為你創(chuàng)造一個(gè)珍貴的機(jī)會(huì)。對(duì)于一個(gè)聰明的員工來(lái)說(shuō)，他總是很樂(lè)意自找麻煩。多做一些事情，你的地位越重要。. V7 x2 F5 V) a7 T
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其實(shí)很少人能明白，你明白了嗎？
作者: 掃街    時(shí)間: 2014-9-2 14:02
別聽(tīng)樓上扯，本不是你的活，現(xiàn)在成了你的活，已經(jīng)是自找沒(méi)趣，更何況老板還不知道，老板不知道就意味著是你干活慢造成的，而不是你攬活多造成的，你已被老板誤解，難道還繼續(xù)錯(cuò)下去嗎。# Z! y/ Y/ u$ B/ D3 a
地球離了誰(shuí)都轉(zhuǎn)，如果以為自己干的多，老板就會(huì)留你，太天真了。
作者: 千里馬好    時(shí)間: 2014-9-2 14:25
干好自己的事，人手不夠向老板要，人家是搞控制的不會(huì)管你的事，告他也沒(méi)用
作者: 寧國(guó)強(qiáng)    時(shí)間: 2014-9-2 16:20
小型私企都差不多是這樣的
作者: ulmi    時(shí)間: 2014-9-2 18:09
小公司都有相關(guān)的制度問(wèn)題。這個(gè)要綜合考慮，管理還是要靠制度的，靠自覺(jué)是成不了什么的，人都有惰性。我覺(jué)得每個(gè)人都有自己的計(jì)劃和打算，不要去管別人，先把自己做好，從公司角度考慮問(wèn)題才能解決問(wèn)題，只是感覺(jué)某個(gè)人有問(wèn)題，這不是解決問(wèn)題的辦法
作者: 窗前明月    時(shí)間: 2014-9-2 20:02
icegoods 發(fā)表于 2014-9-2 13:55
( D! E4 Q' U5 H& P如果不是你的工作，而你做了，這就是機(jī)會(huì)。但是機(jī)會(huì)總是喬裝成“麻煩”的樣子，而讓人無(wú)法抓住�！奥闊眮�(lái) ...
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有時(shí)是機(jī)會(huì)，但是不是還很難說(shuō)，多做沒(méi)壞處大家都知道，不過(guò)樓主煩惱的應(yīng)該是希望自己被人尊重而不是愚弄，被公平對(duì)待。人性的復(fù)雜細(xì)膩，尤其是中國(guó)人內(nèi)心。
作者: 月露冷    時(shí)間: 2014-9-2 20:12
做好分內(nèi)的事就行了，別多管閑事，我就受到過(guò)教訓(xùn)，部門(mén)一個(gè)老員工讓我到車間處理一個(gè)質(zhì)量問(wèn)題，是一個(gè)零件尺寸圖紙畫(huà)錯(cuò)了，結(jié)果很不巧這個(gè)零件被質(zhì)檢拍照交給老總了，老總很生氣，問(wèn)誰(shuí)設(shè)計(jì)的，結(jié)果那老員工說(shuō)是我設(shè)計(jì)的，說(shuō)我是新來(lái)的，不太懂，我當(dāng)時(shí)真氣炸了，尼瑪，這是被黑了啊，說(shuō)以同事之間沒(méi)必要搞得跟基友似的，做好自己的就行了
作者: 蘇州-機(jī)械    時(shí)間: 2014-9-2 20:35
人只有在復(fù)雜的環(huán)境里才能成長(zhǎng)
作者: 小馬仔321    時(shí)間: 2014-9-3 08:39
小公司都是這個(gè)樣子，小公司之所以小，是因?yàn)槔习逍男�，所以在小公司只能做事，制度方面建議去大公司學(xué)習(xí)。
作者: amone    時(shí)間: 2014-9-3 13:07
公司制度不健全就會(huì)有這樣的問(wèn)題 不過(guò)這倒是能多鍛煉自己
作者: Ruland聯(lián)軸器    時(shí)間: 2014-9-3 14:53
看得出樓主是一個(gè)很有事業(yè)心的人。人這一輩子，什么是事業(yè)？工作不是事業(yè)，投入性的工作才是事業(yè)。這種情況下，要忍耐，但要學(xué)會(huì)聰明地改變工作環(huán)境，比如，在產(chǎn)品研發(fā)的前期就開(kāi)始制定時(shí)間點(diǎn)和規(guī)劃，任務(wù)盡可能細(xì)致分配，項(xiàng)目進(jìn)度及時(shí)直接上報(bào)老板，做到項(xiàng)目管理系統(tǒng)化，書(shū)面化，這樣，一來(lái)工作可以做好，二來(lái)老板也不是瞎子，誰(shuí)干活怎么樣心里很清楚。如果工作的環(huán)境不讓自己滿意，兩個(gè)選擇，一個(gè)是改變它，第二是自己離開(kāi)，跟著混是對(duì)自己的不負(fù)責(zé)任。
作者: 你不行我來(lái)啊    時(shí)間: 2014-9-3 16:43
捅他菊花啊
作者: Ruland聯(lián)軸器    時(shí)間: 2014-9-3 17:08
Ruland聯(lián)軸器 發(fā)表于 2014-9-3 14:53 ) R/ u, Z" K8 j' Y
看得出樓主是一個(gè)很有事業(yè)心的人。人這一輩子，什么是事業(yè)？工作不是事業(yè)，投入性的工作才是事業(yè)。這種情況 ...

* `3 e) v' K  c9 Z/ s( Q0 P恩，加油，比較欣賞有事業(yè)心的人，工作，不認(rèn)真也是做，認(rèn)真也是做，認(rèn)真做可以有成就感，這是金錢(qián)買(mǎi)不來(lái)的。雖然現(xiàn)在我不做項(xiàng)目了，但還是有些技術(shù)情結(jié)，如果不是因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)所迫，真希望自己在機(jī)械設(shè)計(jì)干一番，都是機(jī)緣，走上一條路，只能堅(jiān)持走下去，才有柳暗花明的一天。
作者: zhw101315    時(shí)間: 2014-9-3 18:31
很多小公司根本就沒(méi)有研發(fā)
作者: 祥云飛魚(yú)    時(shí)間: 2014-9-4 11:52
樓主以后 就長(zhǎng)記性了，跳槽不是工資高就完事啦 ，工資環(huán)境有做事的條件，
9 b4 O) z+ U* h* d) ^要是 我 這種企業(yè) 1周早走啦.
) w% C1 ^& ^. o/ X還有小企業(yè)喜歡吹以后 怎么怎么樣，畫(huà)大餅，什么分股份什么的，一旦賺錢(qián)了 還是沒(méi)你什么事。' r  ^) `' b+ q5 @4 u7 i- B
當(dāng)然小企業(yè)也有好的，好壞都是老板情緒和修養(yǎng)，和管理方法。
作者: sammer    時(shí)間: 2014-9-4 13:23
樓主可以和哪個(gè)同事好好溝通溝通，你想哪個(gè)同事之所以這樣，也肯定是追求上進(jìn)的，和你的個(gè)性應(yīng)該差不多，你們肯定可以談到一起的，在合理的時(shí)間內(nèi)解決公司項(xiàng)目的問(wèn)題，也不要耽誤人家自己的事，你同事之所以這么干，肯定對(duì)自己的技術(shù)有自信，它也是有優(yōu)點(diǎn)的。
作者: Ruland聯(lián)軸器    時(shí)間: 2014-9-4 14:51
sammer 發(fā)表于 2014-9-4 13:23
4 s6 Z; a3 r. d+ E+ }9 h  k+ V3 `樓主可以和哪個(gè)同事好好溝通溝通，你想哪個(gè)同事之所以這樣，也肯定是追求上進(jìn)的，和你的個(gè)性應(yīng)該差不多，你 ...
8 K9 Q- d! y8 q- t
是的，可能那位同事也有自己的難處。
, c9 Z' r2 B1 K3 ?
作者: hlll00    時(shí)間: 2014-9-5 09:16
向產(chǎn)品經(jīng)理發(fā)展吧。
作者: wozaicctv    時(shí)間: 2014-9-5 15:01
樓主是理想主義者
作者: wgary    時(shí)間: 2014-9-5 15:47
不用糾結(jié)，好好干。干活首先是為自己，其次才是為公司。干活是一個(gè)人成長(zhǎng)的過(guò)程，當(dāng)然你覺(jué)得平臺(tái)小了可以跳出去。
作者: 鑄劍    時(shí)間: 2014-9-6 12:08
按樓主的工作性質(zhì)來(lái)看，更適合引入項(xiàng)目管理的方式來(lái)安排大家的工作，列出工作內(nèi)容，估算工作量，劃分時(shí)間節(jié)點(diǎn)。老板只需要按表監(jiān)督，這樣老板既清楚大家干了啥，也知道誰(shuí)有沒(méi)有按時(shí)完成工作。
作者: 大唐才子    時(shí)間: 2014-9-8 09:08
國(guó)人的劣根性展露無(wú)遺，職業(yè)道德太差，拿了老板的錢(qián)就好好做事，如果感覺(jué)錢(qián)給少了可以向老板提，要么就走人，背后干私活，很多利用公司的資源干私活，有些還影響公司的項(xiàng)目進(jìn)度，一個(gè)個(gè)都還理直氣壯，真夠垃圾的。
# d1 d6 H6 h# B% `8 g8 d% |( h
. k% S5 r, R: D1 ?+ Q$ I$ \) a9 e3 B/ {建議樓主如果老板對(duì)你很好，在面對(duì)一些垃圾拿你做擋箭牌推卸責(zé)任時(shí)，你可以直言不諱，做人不要玩的那么陰險(xiǎn)或者搗漿糊。
作者: 李澤    時(shí)間: 2014-9-8 23:41
干好自己的事，我覺(jué)得，不爽可以換家單位
作者: 愛(ài)耐用押出777    時(shí)間: 2014-9-9 16:36
最好不要受周圍環(huán)境和人為因素的干擾，專心做技術(shù)，技術(shù)越好就越有話語(yǔ)權(quán)。根基扎實(shí)才站得穩(wěn)。
作者: 夜舞    時(shí)間: 2014-9-11 20:54
玉嬌龍 發(fā)表于 2014-9-2 11:13
( ^# O1 G8 U9 |  V: d嗯，難受了大半年了�？蓱z的老板，早過(guò)了退休年齡，還堅(jiān)持在一線！女老板不易！

/ k: J9 ]' S) m* H樓主真是宅心仁厚啊，太善良了" R8 `, R, {& N' ^# r
作者: princehao    時(shí)間: 2014-9-11 21:29
把自己的事做好，才能說(shuō)有才能，把他的控制也做了，就是大神了。
作者: 木bearlyj    時(shí)間: 2014-9-13 11:23
遇到同樣的問(wèn)題，期待大俠指點(diǎn)。
作者: subadun    時(shí)間: 2014-9-14 15:53
這樣的環(huán)境應(yīng)該選擇離開(kāi)，老板都不關(guān)心，你還關(guān)心干嘛呢。我覺(jué)得老板要給些原始股份給你才行，要不讓你會(huì)干得沒(méi)勁的。那個(gè)老板太不會(huì)做了，沒(méi)必要拿你自己的青春也搭在那里浪費(fèi)掉。個(gè)人覺(jué)得是這樣。
作者: 引擎的節(jié)奏    時(shí)間: 2014-9-15 10:10
一邊發(fā)展一邊完善管理制度。
6 Y7 u" f- E+ F
作者: 米fans    時(shí)間: 2014-9-15 12:56
自己當(dāng)老板
作者: gavinguo    時(shí)間: 2014-9-16 17:14
每個(gè)老板的度量是不一樣的，不同的老板帶出的團(tuán)隊(duì)是不同的，那個(gè)電器沒(méi)什么問(wèn)題，他完成了自己的工作，你可以和老板深入的談一次，看是他太忙了沒(méi)注意到公司的真實(shí)情況，還是他太小氣容不得人，還是整個(gè)團(tuán)隊(duì)本事能力都不好。如果你有能力和興趣改變團(tuán)隊(duì)，并且老板肯給應(yīng)有的收入，你可以盡量輔助他，如果她把錢(qián)看的太重并不信任任何人，那請(qǐng)你立刻走人，誰(shuí)也管不好的。
作者: gavinguo    時(shí)間: 2014-9-16 17:17
團(tuán)隊(duì)沒(méi)有積極性，一般都和老板的理念有關(guān)系。公司的管理體制無(wú)法調(diào)動(dòng)積極性，不是人的問(wèn)題是制度的問(wèn)題。我也跟過(guò)這樣的老板，還是走人比較好
作者: gavinguo    時(shí)間: 2014-9-16 17:19
小企業(yè)就這樣，團(tuán)隊(duì)精神上去了，早變成大企業(yè)了，如果一個(gè)企業(yè)開(kāi)了2年以上還是很小的不正規(guī)的企業(yè)，不要做



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