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標(biāo)題: 假如你只是大企業(yè)流程里的一顆小螺絲釘...... [打印本頁]
作者: 蘇州-機(jī)械    時間: 2014-8-23 07:33
標(biāo)題: 假如你只是大企業(yè)流程里的一顆小螺絲釘......
       近期看了下微軟暴力裁員的事件，有所感觸。至于微軟裁員的原因、結(jié)果等這里不去做討論，畢竟與我們個人的生活有一定的距離。
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       有所感觸的主要是被裁員工，這些被裁員工并不一定是表現(xiàn)不好或者能力不足，但通過報道和自身經(jīng)驗(yàn)確實(shí)為這些員工的未來感到有些擔(dān)心。
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3 d3 D' P6 U# Y3 }# L: i# ]       微軟此次裁員的重災(zāi)區(qū)是收購來的諾基亞部門，有些員工在諾基亞已經(jīng)服務(wù)了很多年，5年，10年，15年的應(yīng)該不少。諾基亞原來是一家比較成熟的大公司，工作氛圍、流程、制度等應(yīng)該已經(jīng)比較完善，這種公司在我看來主要就是一點(diǎn)：每個人都是整個公司流程制度上的一個點(diǎn)，或者叫一顆螺絲，每個人只負(fù)責(zé)自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的事，業(yè)務(wù)外的事很少有機(jī)會去參與，分工很細(xì)。這也許是這些企業(yè)取得成功的一個因素。但我想說的是，這種情況可能對公司有好處，但對個人長期發(fā)展來講未必是好事。; D" m3 P! b0 v$ X. _$ Y1 u9 V8 d! C
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在這種公司工作了很多年的員工，其工作方式、心態(tài)、業(yè)務(wù)能力等已經(jīng)固化，而且面很窄，就像報道里所講的，有些員工的技能只在諾基亞里面才有，在其它單位用不到，他們一旦出來面臨后續(xù)重新找工作等問題將會出現(xiàn)很大困難。一方面原來的薪資待遇一般不低，新工作肯定不會愿意降低自己的薪資要求，而出的起高薪的畢竟不多。二是原來在外資企業(yè)已經(jīng)形成了一套固定的工作方式，估計(jì)也只能在同類型的外資企業(yè)當(dāng)中尋找，至于民企等按照我的看法是極難適應(yīng)的，三是員工技能面過窄，這也導(dǎo)致只能在分工較細(xì)而且有一定經(jīng)驗(yàn)關(guān)聯(lián)的單位尋找，如果再加上地域因素，這種類型的單位就更少了。
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! S3 p, T4 E& V1 M/ j) S對于年輕人來講，可能還好些，畢竟還能重新學(xué)習(xí)，但對于工作較久，40~50歲的人員來講面臨的困難將會非常大，家庭的壓力、精力等都不同。前年也曾聽說，蘇州園區(qū)的一家單位裁員，一些工作了十多年，年齡40多歲的員工被裁掉了，這些員工再就業(yè)困難很大，我所了解的有一個經(jīng)理級別的找了一年仍未找到，當(dāng)然，“經(jīng)理“也只是一個頭銜而已，其含金量不得而知。: T) _3 v% f1 P. g' S- W: g$ Q

+ N  k( S! ]: U8 `' M' w* W     我的總體感覺就是，在這種類型的單位工作有點(diǎn)溫水煮青蛙的感受，也許5年，10年不出問題，但10年以后誰都不敢出現(xiàn)問題。等到你40,50歲的時候，那時已經(jīng)被這種體制把激情、能力等磨滅的差不多的時候，突然出現(xiàn)工作變動，何去何從？雖然我未曾在外資單位工作，但知道一些情況，有時職業(yè)危機(jī)感很強(qiáng)。一個所謂的好單位對個人長期發(fā)展來講到底是不是好事，不得而知，但我的感受就是：什么是鐵飯碗？公務(wù)員，國企，事業(yè)單位，好的外資企業(yè)，上市公司？這些我認(rèn)為都不是，最大的鐵飯碗應(yīng)該是自身的能力！可能有人會說，可以自己去不斷學(xué)習(xí)提升自己，這種人有但很少，人都是有惰性的，在這種環(huán)境里久了必然產(chǎn)生懈怠，而且由于工作原因也很難。
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      對于已經(jīng)在這種體制單位內(nèi)的人員來講，通過這種裁員事件，是不是也應(yīng)該考慮一下自身未來出路問題了，還是自己琢磨吧，畢竟每個人看法不同。對于我們做機(jī)械的人員來講，面臨的問題應(yīng)該是類似的。3 u: M% v- ^" E: T5 i1 d! d
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     由此我想到剛畢業(yè)找工作時面臨的問題，是成熟的外資企業(yè)？國企？民企？很難選擇，而且每個人的選擇不同，對于大部分人來講，可能會有一種面子心理在里面。如果可能的話，我想大部分人還是會選擇那種比較成熟的外資企業(yè)，利弊很難說，關(guān)鍵還是看個人。3 k4 M6 ^2 G) N- @

8 U) B- J6 J  [* C) d     大伙有什么看法或者知道的一些經(jīng)歷，不妨發(fā)出來給大家伙參考一些。
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作者: 掃街    時間: 2014-8-23 07:44
民企絕對不是什么培養(yǎng)人才的基地，恰恰是國企，在國企沉淀數(shù)十年的，出來干的，最終成大器。
% U# {/ c* s. @( ?外企如果是作項(xiàng)目工程的，不錯；如果是作設(shè)備的，也就是個生產(chǎn)管理。+ A# I- O8 O. I
國企，人才搖籃，成才之后務(wù)必出來。
& {: y9 J. X) V1 h  P9 l以上是新手而言的，對于成手，除了單干，還真沒什么好去處
作者: xlf63    時間: 2014-8-23 07:51
所謂鐵飯碗就是隨時能找到飯碗的能力！
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作者: LIAOYAO    時間: 2014-8-23 08:24
樓主轉(zhuǎn)這篇文章時木有去了解“有些員工在諾基亞已經(jīng)服務(wù)了很多年”，以國人的職業(yè)特性而言，這是為什么？$ b4 F- @* R( W
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當(dāng)習(xí)慣在安逸環(huán)境中存在，某些戰(zhàn)斗力就會消無，這和知識范疇度無關(guān)，當(dāng)無感于這樣的轉(zhuǎn)變后，危機(jī)已經(jīng)在身后。; G: X  M* _) X4 a- N- @

$ G' O* l# ^, D3 @; m  v如果真的有戰(zhàn)斗力的人，是不怕被裁員，因?yàn)楦偁帉κ趾瞳C頭公司早就鎖定等著你點(diǎn)頭。$ R! r* _5 h1 j0 l1 \; `) u7 T
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追根究底的說，危機(jī)是來自自己的安逸化而非是企業(yè)流程里。2 X$ z& {& @' ]+ ?
作者: 蘇州-機(jī)械    時間: 2014-8-23 08:44
LIAOYAO 發(fā)表于 2014-8-23 08:24
/ A. ?, f- d4 u9 s樓主轉(zhuǎn)這篇文章時木有去了解“有些員工在諾基亞已經(jīng)服務(wù)了很多年”，以國人的職業(yè)特性而言，這是為什么？
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% }( ~& M) L% R% v是這種道理，就像我說的，人都是有惰性的，尤其是在安逸的環(huán)境里待久了，斗志會逐步磨滅的，并不是說流程化的東西不好，不去辯論這種東西的好壞，只是對于個人而言如何保持斗志，環(huán)境對人的影響是很大的3 W5 M+ l0 a8 ]+ Y
作者: 迷茫的維修    時間: 2014-8-23 09:14
大企業(yè)我們都是螺絲釘，但是一定做關(guān)鍵部位的，或者能做關(guān)鍵部位
作者: dashajiang    時間: 2014-8-23 09:59
掃街 發(fā)表于 2014-8-23 07:44 2 f: `! B8 C0 m) b" W% _& M
民企絕對不是什么培養(yǎng)人才的基地，恰恰是國企，在國企沉淀數(shù)十年的，出來干的，最終成大器。% C# a9 a% j2 ~( n) G, o" f# D' a
外企如果是作 ...

8 q! o; H3 a$ C7 m小生非常非常贊同掃街前輩的觀點(diǎn)，而且深有體會！只有站到巨人的肩膀上才能望的更遠(yuǎn)！曾經(jīng)在大三的時候在同學(xué)家?guī)兔Ω牲c(diǎn)小活掙筆小錢，他爸爸就想我留下，那會我也比較天真單純感覺很好，覺得小廠子啥都能接觸，學(xué)東西會很多，能接觸到采購銷售還能跟著出去談生意，開始覺得真的不錯。后來時間長了慢慢的發(fā)現(xiàn)其實(shí)不對，對于剛畢業(yè)的人來說沒有經(jīng)過專門培訓(xùn)和正規(guī)流程很難有好的提高；往往學(xué)到的都是野路子。舉個簡單例子來說，圖紙繪制的時候標(biāo)準(zhǔn)都不一定復(fù)合國標(biāo)，很多時候都是在關(guān)門造車而已。再就是很多東西在小廠子里根本接觸不到，往往接觸的僅限于自己產(chǎn)品那么一小點(diǎn)，片面的很。再者，小廠子往往是一個技術(shù)牛人支撐起來的，而且很多都是返聘來的，所以很難從老前輩身上學(xué)到現(xiàn)代的設(shè)計(jì)思想與技能；而大公司則不然，他們批量化的招聘，有固定的培訓(xùn)模式，走下來一種流程會讓自己更正規(guī)話，不在是土八路。而且大公司很多設(shè)計(jì)人員，各種高手很多，可以隨便交流，做機(jī)械的很多東西都是在聊天中學(xué)到的，所以說大公司能夠看得更廣接觸的更多；不過可悲的是俺最終還是沒去大公司，窩在一個小小的公司里面！可悲！可嘆！可哀！  A/ }* L4 s, \& v. d
作者: 外號德帥    時間: 2014-8-23 10:30
掃街 發(fā)表于 2014-8-23 07:44 / d& e- B4 Y4 c8 Y8 D- x  ^! l$ s
民企絕對不是什么培養(yǎng)人才的基地，恰恰是國企，在國企沉淀數(shù)十年的，出來干的，最終成大器。) W! p2 u' Y9 h# n4 ^1 |
外企如果是作 ...

+ @7 T9 y- G, K! C那是以前的國企出來的，以前的國企好歹技術(shù)是比民營高出一大截的，現(xiàn)在再看呢？國企十幾年間技術(shù)基本沒有進(jìn)步，和民營企業(yè)技術(shù)水平基本持平，更何況與外資比了。我有好多同學(xué)在國企的，他們的主要任務(wù)就是應(yīng)付平時茫茫多的檢查，以及各種勾心斗角，說起技術(shù)基本沒有。
作者: 子子61961    時間: 2014-8-23 12:15
作螺絲釘也分怎么做，安安穩(wěn)穩(wěn)地也是做，苦練內(nèi)功也是做。
' ?3 d; R$ Z: U8 j$ n  o  ^作螺絲釘沒有問題，看怎么去做。
作者: 外號德帥    時間: 2014-8-23 13:01
dashajiang 發(fā)表于 2014-8-23 09:59 $ m! k- _7 w3 v! F! J& d4 O
小生非常非常贊同掃街前輩的觀點(diǎn)，而且深有體會！只有站到巨人的肩膀上才能望的更遠(yuǎn)！曾經(jīng)在大三的時候在 ...
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大公司不等同于國企。。。大公司的人才培養(yǎng)流程是很精細(xì)有效，但那樣的話路子就會限窄，專業(yè)就會單一，大公司往往是對口培養(yǎng)人才，這你要想好了。。。
作者: gouzhongwei    時間: 2014-8-23 16:05
都把自己培訓(xùn)成一個那么厲害的打工仔幹嘛？
作者: shootbomb1    時間: 2014-8-24 09:52
說點(diǎn)實(shí)在的，以加工設(shè)備舉例，討論下在國內(nèi)螺絲釘?shù)某雎?br /> $ q! t/ k9 e7 B4 P- D個人努力是前提不用多說，這里討論的是出路和方向0 c7 b; i6 K* d5 J$ o4 A1 p
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甲方外企4 }7 ?* _4 R, E9 i
即設(shè)備使用方，主要是生產(chǎn)制造型企業(yè)，規(guī)模較大，名聲較響，架構(gòu)層次分明，產(chǎn)品針對性強(qiáng)，在世界各地都有分工廠
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這是典型的螺絲釘生產(chǎn)企業(yè)，一切都流程化，從上到下都是螺絲釘，誰被替代掉都不奇怪，市場行情不好就會出現(xiàn)“打猴子”①和“一鍋端”現(xiàn)象
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7 b$ X0 o1 V/ z; S- u; P* p) Q& W這種外企里，無論你是什么崗位，都只能沿著整個企業(yè)運(yùn)營管理方向做流程往上爬，也就是努力當(dāng)官，這種環(huán)境下，只有你的權(quán)力足夠大，你才有資格去玩技術(shù)9 m1 Z2 H0 J6 @1 b* H" k6 k  s# i

4 F4 j8 c7 V7 ~! A不是說技術(shù)無用，而是說在你強(qiáng)大到能改變現(xiàn)狀以前，你必須尊重/遵守流程，因?yàn)槔习蹇赡懿蝗缒愣夹g(shù)，但流程代表了老板的態(tài)度
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就像水滸傳里的宋江，完全不能打，但是承認(rèn)且尊重各個山頭的大哥，然后一步步壓服了各個山頭大哥，最后自己做了大哥。與之形成鮮明對比的是林沖  j. Z" p3 f+ k  Q% W$ T

, e( ?- y  ^" y# O; b①“打猴子”
+ H! \/ l% G. [9 ]如果把企業(yè)看成一棵大樹，員工就是樹上的猴子，猴子越能往上爬，能吃到的果子就越多越大，但是樹干只有那么大，所以猴子也只能依序往上爬。. f# [/ r* }0 j( h" c: b
下面的猴子往上看，一般會看到屁股；上面的猴子往下看，一般會看到笑臉
6 l+ ^. c! @" P) r* f, ?如果風(fēng)暴來臨，樹干支撐不住這么多猴子，上面的猴子就要拿樹枝打下面的猴子，下面的猴子抓不住樹干被打飛，樹的負(fù)擔(dān)就會小點(diǎn)。這樣，上面和上上面的猴子不斷打下面的猴子，最后熬過風(fēng)暴，猴子們又繼續(xù)往上爬，如果熬不過，猴子們一起完蛋
作者: 蘇州-機(jī)械    時間: 2014-8-24 10:35
shootbomb1 發(fā)表于 2014-8-24 09:52 0 U9 P# [2 L) Y5 W% L) v; [
說點(diǎn)實(shí)在的，以加工設(shè)備舉例，討論下在國內(nèi)螺絲釘?shù)某雎?br /> * Z) X1 W. }( h8 C8 i' E% F個人努力是前提不用多說，這里討論的是出路和方向 ...
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說的非常有道理，得想想出路才行: T1 c  D) ^3 [+ P  H
作者: 清來    時間: 2014-8-24 14:11
不同行業(yè)有不同的特點(diǎn)，但都要保持一個敏感度和憂患意識在腦子！
作者: andyany    時間: 2014-8-24 19:51
工作多年，應(yīng)該努力成為行業(yè)名人，否則就會不妙。
作者: 暉GL    時間: 2014-8-25 08:57
隨時都可以撇下矜持 說搬磚就搬磚的生活方式
作者: 啟中    時間: 2014-8-25 10:00
現(xiàn)代企業(yè)結(jié)構(gòu)里面，難免成為螺絲釘，關(guān)鍵是自己換到其他公司，也能裝的上。或者自己升級成為馬達(dá)。
作者: shootbomb1    時間: 2014-8-25 12:09
本帖最后由 shootbomb1 于 2014-8-25 12:14 編輯 & x! V" k: u2 c9 U8 ^
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如果是乙方外企,或者非生產(chǎn)工廠企業(yè),對出路的討論,同樣以加工設(shè)備廠家為例
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& r& i& Z3 S6 M- a. I' k! t  J這類外企多為在國內(nèi)設(shè)立的辦事機(jī)構(gòu)和小型車間,主要向國內(nèi)市場和客戶提供銷售(項(xiàng)目管理),售后維護(hù),倉儲,貿(mào)易,培訓(xùn),等服務(wù),當(dāng)然也有少量的研發(fā)和應(yīng)用,但不是主流
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這類外企本質(zhì)上也是螺絲釘企業(yè),和生產(chǎn)型的外企比:
6 u. L# S. u1 A6 l優(yōu)勢是:更靈活,更注重結(jié)果,個人能力能更明顯體現(xiàn),接觸面更廣,可以什么都了解一點(diǎn),也可以在某些很窄的領(lǐng)域更專業(yè)
. [  _) d9 q( R3 ]2 Q+ j. E劣勢是:結(jié)果決定一切,導(dǎo)致沒法推責(zé)任,多少得背鍋,相當(dāng)不穩(wěn)定,抵御風(fēng)險的能力差得多,失業(yè)以后,沒有"做流程"的退路" p  f; `/ T# W% C. G3 I* n

0 i/ G- I& K& }6 h/ ?6 ]對于這類外企,出路選擇看起來更多,但難度更大,風(fēng)險更高,失業(yè)后更難找到合適的下家,更容易被逼著創(chuàng)業(yè)
" G6 w+ g) d4 f. F如果要創(chuàng)業(yè),上面那些職能方向都有可能,由于沒有著名品牌的"流程"和"品牌"光環(huán),所以只能靠個人能力和人脈的積累,沒別的"招牌"
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對于這些,我考慮過以下3點(diǎn)原則:
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1.社區(qū)里的66姐,工具人,零式都是在外面見過世面的人,在技術(shù)上遠(yuǎn)遠(yuǎn)碾壓我這種打醬油的土包子.
* e7 Y8 G1 ~8 |  如果按998大俠的模式,技術(shù)好的拳頭大作為唯一標(biāo)準(zhǔn),我不用交手就直接被KO了
1 \' }# r: N) r9 u3 {' W, F9 Y8 {3 o) K  但為了現(xiàn)實(shí)生活,為了吃飯生存和養(yǎng)家糊口,打不過別人也得想辦法
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1 m% g8 J- v% P4 E; y& j0 Y  那么,作為一個醬油土包子,我要怎么和66姐,工具人,零式這類有技術(shù),見過世面,又懂中國國情的洋流競爭? * V  _, A( t, v6 j
  除了劣勢,自己能否可以發(fā)掘出哪怕一丁點(diǎn)的優(yōu)勢?  因?yàn)闆]有任何優(yōu)勢,就只有死路一條
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, e5 w& X! w. A, A) N  我覺得這是和我一樣,在國內(nèi)"等待被失業(yè)"的外企人員首先要思考的問題
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2.怎么和洋人建立/維護(hù)合作關(guān)系,尤其在失業(yè)以后
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& i- h4 c3 n( k   對我來說,我更傾向于給洋人打工,和洋人合作,即使民企待遇略高也是這樣,因?yàn)槲疫m應(yīng)這樣的工作模式
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. D4 ]6 B0 Y" a   所以即使失業(yè)了,我還是會努力找機(jī)會去做買辦,雖然這樣不穩(wěn)定,雖然這樣沒臉面,還要跟20歲的人競爭,但是靠洋人吃飯,我覺得更踏實(shí)+ k3 x1 z9 u/ O* |, x  G

# P7 w- C& a6 F4 |3 w3.怎么積累國內(nèi)的人脈圈2 j* ~: s6 C$ \1 A8 M
  這點(diǎn)就不用多說了
作者: dhihi    時間: 2014-8-26 00:43
shootbomb1 發(fā)表于 2014-8-25 12:09
! ?# z5 R  O2 [1 n9 l" V$ M3 E如果是乙方外企,或者非生產(chǎn)工廠企業(yè),對出路的討論,同樣以加工設(shè)備廠家為例
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這類外企多為在國內(nèi)設(shè)立的辦事 ...

, ]  Q8 B+ C9 g, y7 c$ i) c前輩，為什么在這種“真外企”工作的人會沒有"做流程"的退路呢？理論上說，這種人才的見識，為人處世，對行業(yè)的理解和把握應(yīng)該是遠(yuǎn)超過普通的流程事務(wù)工程師的。2 w- P: ^, v& y7 G8 D! N
作者: gearbox    時間: 2014-8-26 07:29
提示: 作者被禁止或刪除 內(nèi)容自動屏蔽
作者: 蘇州-機(jī)械    時間: 2014-8-26 07:35
gearbox 發(fā)表于 2014-8-26 07:29 4 V# {. {7 Y" Y9 Y2 m2 w  i! J
我們現(xiàn)在也在走這條路，努力將每個人變成工作流程中的螺絲釘。
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作為企業(yè)來講可能會傾向于走這條路，只是這條路走得越深對個人覺得越不利（當(dāng)然不是絕對的）。早上剛看到一個新聞?wù)f，中國要求在華德國汽車零部件廠商不得在華獨(dú)立經(jīng)營，如果屬實(shí)的話，我想對一些德國獨(dú)資企業(yè)應(yīng)該是有影響的，進(jìn)而可能影響到員工。這種變動是永遠(yuǎn)預(yù)料不到的
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作者: emop    時間: 2014-8-26 08:02
在任何工作其實(shí)主要還是看自己，當(dāng)自己覺得自己是顆螺絲，而僅僅是被鎖，那么它也就是顆螺絲了。思考它為何成為螺絲，怎么樣的螺絲是合格，更好，它的作用，不斷去推演深化，我想大與小企業(yè)，也就無異了。
作者: 414137625    時間: 2014-8-26 10:56
分析的挺到位的，我想，這或許也是我們選擇機(jī)械，能有一套所謂的“硬實(shí)力”“真技能”來保證我們餓不死也撐不著
作者: shootbomb1    時間: 2014-8-26 11:36
dhihi 發(fā)表于 2014-8-26 00:43
" e" Z. t# D+ A  H9 [0 s前輩，為什么在這種“真外企”工作的人會沒有"做流程"的退路呢？理論上說，這種人才的見識，為人處世，對 ...

, z1 x# ^) x% z: x呆什么企業(yè)對個人見識處世之類沒有直接決定關(guān)系- ]& W' `9 k6 Y$ L

5 o$ F2 ~& f8 u: J小公司如果也像大品牌那樣,事無巨細(xì)地規(guī)定所有細(xì)節(jié),從上班打卡到下班回家都一套完整詳細(xì)流程,整天開會研討這個分析那個,這個簽字那個批準(zhǔn),如果真這么執(zhí)行了,管理成本高得離譜,最后自己被拖垮3 _6 ^% c1 X. C- Z
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所以小公司管理多為人治,不用開多余的會扯多余的蛋,老板拍板負(fù)責(zé),其他人執(zhí)行就完了,而且必須靈活,可以變通,這樣管理成本最低
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  z. @2 E9 q$ G0 {, k* {( _" _3 y8 o弊病就是掃街轉(zhuǎn)的文章"出外企記"里說的:- N9 K( ?' W4 x
對公司來說,人治管理"從0到1容易，但從1發(fā)展到10很難。而1到10如何發(fā)展，外企的規(guī)范流程，自己的視野和經(jīng)歷是非常有幫助的"' `( R0 P0 `1 E* Y  K/ |" O& c5 D
對個人來說,在"做流程"方面,不如大企業(yè)整天做報告分析開會的螺絲釘
作者: 小學(xué)徒CC    時間: 2014-8-26 14:38
      很簡單一句話，如果你能在一個成熟的，大型的外資企業(yè)里做到高層管理，無論是技術(shù)、生產(chǎn)、銷售或者財(cái)務(wù)，那么恭喜你，不管你多大年紀(jì)，只要你不在這個企業(yè)做了，等待你的將是獵頭公司的電話，無數(shù)等待發(fā)展的企業(yè)迫切的需要這種人才。
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作者: 千里馬好    時間: 2014-8-29 11:00
我們都是螺絲釘，就看是不是關(guān)鍵部位
作者: vae    時間: 2014-8-30 22:06
多樣化
作者: Nstart2012    時間: 2014-8-30 23:00
保持危機(jī)感，不斷思考。
作者: jdjlhy    時間: 2014-9-22 23:13
起點(diǎn)太低不適合在大企業(yè)發(fā)展……就說我自己吧，剛畢業(yè)在某非標(biāo)自動化小民企做了幾個月，剛?cè)ツ枪練飧撞蛔R、步進(jìn)跟伺服不分、繪圖總是這里或那里出毛病，幾個月后基本能做簡單的設(shè)備設(shè)計(jì)，后來因?yàn)樘�、工資低辭了，去了某大型日資企業(yè)，到現(xiàn)在不知學(xué)了啥，設(shè)備出了點(diǎn)問題 擰擰螺絲而已，有種溫水煮青蛙的感覺
作者: 玖壹    時間: 2014-9-23 20:30
學(xué)習(xí)了
作者: lk17859415    時間: 2014-9-24 15:32
我的志向就是做一枚永遠(yuǎn)前進(jìn)的螺絲釘，雖不能說不可或缺，但也讓人不忍拋棄的那種，對于管理、從政什么的沒有一毛錢興趣
作者: 倚竹凌霄    時間: 2014-9-25 18:04
寫的很好，學(xué)習(xí)了
作者: 陶然詩社    時間: 2014-9-28 11:08
感覺越是大公司的人，職能越單一，跳槽很難找到這么匹配的工作，稍微有點(diǎn)差異又做不了，其實(shí)也不算太好
作者: 蘇州-機(jī)械    時間: 2014-9-30 21:55
陶然詩社 發(fā)表于 2014-9-28 11:08 - T! J% t( ?7 i" X# `
感覺越是大公司的人，職能越單一，跳槽很難找到這么匹配的工作，稍微有點(diǎn)差異又做不了，其實(shí)也不算太好

, d9 {# o: X3 t: o$ |大公司一般分工都很細(xì)，每個人只負(fù)責(zé)自己手上的一部分，其他部分都不了解。大公司就相當(dāng)于一個正常運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器，每個人都是其中的一個零件
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作者: 低調(diào)..    時間: 2014-10-2 23:14

; ~# P9 a1 e# a8 B# s學(xué)習(xí)了
作者: 聰子No.1    時間: 2014-10-3 09:46
xlf63 發(fā)表于 2014-8-23 07:51 % ?' j# }" w6 K( o% q* Q9 ~8 J4 S" P
所謂鐵飯碗就是隨時能找到飯碗的能力！
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贊) |7 k2 ]+ \$ Y. x0 |
作者: 986675481    時間: 2014-10-21 15:50
蘇州-機(jī)械 發(fā)表于 2014-8-23 08:44
6 v" b1 Q: Q+ J/ C& X5 D- K是這種道理，就像我說的，人都是有惰性的，尤其是在安逸的環(huán)境里待久了，斗志會逐步磨滅的，并不是說流程 ...
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說的很有道理，人克服惰性才能進(jìn)步



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